УДК 332.14

МАТРИЧНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ РЫНКЕ АЛТАЙСКОГО КРАЯ

Рожкова Дарья Викторовна
Алтайский государственный аграрный университет
кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры товароведения и маркетинга

Аннотация
Автором предложен новый матричный подход к оценке возможностей импортозамещения отраслевых рынков по двум показателям: темпу прироста производства и уровню конкурентоспособности продукции по цене. На основе подхода разработано шесть стратегических направлений развития рынков в условиях импортозамещения: «лидерство», «модернизация», «ожидание», «приумножение», «выживание», «сворачивание». Произведена апробация подхода на материалах Алтайского края.

Ключевые слова: агропродовольственный рынок, Алтайский край, анализ рынка., АПК, импортозамещение, матричный подход, сегмент, стратегия


MATRIX APPROACH TO ASSESSING THE POSSIBILITIES OF IMPORT SUBSTITUTION IN THE AGRO-FOOD MARKET OF THE ALTAI REGION

Rozhkova Darya Viktorovna
Altai State Agrarian University
Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer at the Department of Merchandizing and Marketing

Abstract
The author suggests a new matrix approach to the assessment of the possibilities for the import substitution of industrial markets by two indicators: the growth rate of production and competitiveness of products by price. There were developed six strategic directions of development of the markets in terms of import substitution such as "leadership", "upgrade", "waiting", "multiplication", "survival", "folding". The approach was tested on the materials of the Altai Region.

Библиографическая ссылка на статью:
Рожкова Д.В. Матричный подход к оценке возможностей импортозамещения на агропродовольственном рынке Алтайского края // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2017/02/14028 (дата обращения: 29.09.2017).

Матричные подходы для проведения портфельного анализа и выбора стратегических направлений развития предприятия весьма активно находят применение в практической деятельности маркетологов всего мира. Такие популярные матрицы, как матрицы БКГ, И. Ансоффа, МакКинси, адаптированы к использованию при оценке развития отдельных отраслевых рынков, однако современные реалии российской экономики диктуют свои условия и требуют совершенно новых подходов к выработке стратегий развития. Одним из актуальных вопросов, требующих решения, остается вопрос импортозамещения в отраслях народного хозяйства.

Меры по реализации стратегии импортозамещения сегодня являются приоритетными направлениями развития агропродовольственного рынка. При этом необходим новый подход к оценке возможностей полной или частичной реализации импортозамещения на том или ином отраслевом рынке, являющего составной частью рынка агропродовольственного.

В этой связи автором был разработан новый матричный подход, в основе которого лежит сопоставление темпов прироста производства на отраслевом рынке и уровня конкурентоспособности производимой продукции. Сопоставление выбранных критериев позволит определить не только возможность анализируемого рынка к полному или частичному импортозамещению, но и выбрать стратегическое направление развития рынка.

Темп прироста производства той или иной отрасли подлежит расчету исходя из объема валового выпуска продукции за анализируемый период.

Оценка уровня конкурентоспособности сводится к расчету конкурентоспособности по цене, т.е. соотношения цены продукции местного производства к цене аналогичной импортной  (или ввозимой из других регионов) продукции на рынке. В случае, если соотношение более 100%, то уровень конкурентоспособности низкий, результат соотношения менее 100% свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности [2, с. 30-31].

Результат сопоставления рынков по предложенным критериям оформляется в виде двухмерной матрицы (рис. 1), выступающей базисом для разработки стратегического решения.

Рисунок 1 – Стратегическая матрица «производство / конкурентоспособность»  (разработано автором)

В результате построения матрицы возможно отнести анализируемый рынок к одному из представленных сегментов:

Сегмент «А» характеризуется высоким темпом прироста производства наряду с высоким уровнем конкурентоспособности, что позволяет говорить о применении стратегии лидерства, направленной на завоевание/сохранение  лидирующих позиций и увеличение рынков сбыта. Вероятно развитие сценария полного импортозамещения в отрасли.

В сегменте «В» при относительно высоком темпе роста производства (более 5%) отраслевого рынка и неустойчивой конкурентоспособности производимой отраслью продукции имеет смысл уделить внимание повышению потребительских свойств продовольствия, ребрендингу или позиционированию отрасли в целом с целью формирования стабильно высокой конкурентоспособности продукции. Попустительство в данном сегменте может привести к снижению спроса в случае ликвидации запрета на ввоз иностранного продовольствия.

Высокий уровень конкурентоспособности в совокупности с низким темпом роста производства обусловливает приоритет выбора стратегии ожидания (сегмент «С»). Суть стратегии сводится к ожиданию притока инвестиций в производственные предприятия, т.к. отрасль характеризуется производством продукции высокого уровня конкурентоспособности, а следовательно, имеет перспективы к полному восполнению импорта даже в случае ликвидации продовольственного эмбарго.

Низкие темпы роста производства и низкий уровень конкурентоспособности свидетельствуют о необходимости выбора стратегии приумножения (сегмент «D»), заключающейся в концентрации усилий по привлечению инвестиций в отрасль и повышению органолептических свойств продукции отрасли. В условиях импортозамещения спрос на продукцию данной отрасли обусловлен отсутствием аналогов, что указывает на высокую степень риска для отрасли в случае ликвидации продовольственных санкций.

Отсутствие роста производства и стабильно конкурентоспособная продукция в отрасли являются основанием для применения стратегии выживания (сегмент «Е»), в основу которой заложено выборочное инвестирование потенциально перспективных предприятий отрасли либо интеграция крупнейших производителей отрасли с целью сокращения затрат и роста темпов производства.

Малоперспективным, с точки зрения дальнейшего развития, является сегмент «F» матрицы, расположенный на пересечении отрицательного темпа роста производства и низкой конкурентоспособности продукции отрасли. Стратегию данного сегмента можно охарактеризовать как стратегию сворачивания, требующую в большей степени оптимизации затрат отрасли для повышения эффективности производства или дифференциации производства с целью выпуска наиболее конкурентоспособной продукции. Предприятия данного сегмента, с точки зрения покрытия импорта, являются также малоперспективными.

Таким образом,  концентрация отраслевых рынков в сегментах «А», «В», «С» позволяет утверждать, что агропродовольственный рынок в целом является перспективным и имеет потенциал для полного замещения импортного продовольствия [1, с. 99].

С целью апробации предложенного матричного подхода к оценке возможностей рынка по реализации стратегии импортозамещения построим матрицу «производство / конкурентоспособность» для агропродовольственного рынка Алтайского края. Исходные данные для матрицы представлены в таблице 1 [4].

Таблица 1 – Исходные данные для анализа возможности импортозамещения агропродовольственного рынка Алтайского края, 2016 г.

Продукция отраслевого рынка

Темп прироста производства 2016 г. к 2011 г., %

Уровень конкурентоспособности

Зерновые и зернобобовые культуры

низкий (+1%)

высокий

Картофель

отрицательный (-6,8%)

высокий

Масличные культуры

высокий (+37%)

высокий

Молоко и молокопродукты

отрицательный (-2,6%)

высокий

Овощи (открытого и закрытого грунта)

отрицательный  (-7,4%)

низкий

Скот и птица (в убойном весе)

высокий (+10,4%)

высокий

Фрукты, ягоды и орехи

отрицательный (-25%)

низкий

Яйца пищевые

низкий (+4%)

высокий

Результат сопоставления рынков по предложенным критериям оформим в виде двухмерной матрицы, представленной на рисунке 2.

Согласно предложенной матрице видим, что рынки масличных культур, мяса и мяса птицы, яиц, сконцентрированы в сегменте стратегии лидерства, что свидетельствует о вероятном развитии сценария полного импортозамещения в отраслях.

Для рынка зерновых приоритетна стратегия ожидания.

Рисунок 2 – Матрица «производство/конкурентоспособность» для отраслевых рынков Алтайского края, 2016 г.

Рынки картофеля, молока и молокопродуктов расположены в сегменте стратегии выживания, следовательно, отрасли нуждаются в выборочном инвестировании потенциально перспективных предприятий либо интеграции крупнейших производителей отрасли с целью сокращения затрат и роста темпов производства. При этих условиях импортозамещение также возможно.

В сегменте стратегии сворачивания расположились рынки фруктово-ягодный и овощной. Данный сегмент требует в большей степени оптимизации или дифференциации производства с целью выпуска наиболее конкурентоспособной продукции. В случае сохранения инертного сценария развития для отраслей данного сегмента, можно говорить о малоперспективности реализации стратегии импортозамещения, что свидетельствует о необходимости преобразований на данных отраслевых рынках Алтайского края [4, с. 72].

Таким образом, видим, что предложенный матричный подход к оценке возможностей импортозамещения является актуальным, теоретически обоснованным и практически ориентированным.


Библиографический список
  1. Ковалева И.В., Рожкова Д.В. Методический подход к проведению маркетингового анализа регионального агропродовольственного рынка // Сибирская финансовая школа.  – 2016. – № 2 (115). – С. 97-99.
  2. Ковалева И.В., Рожкова Д.В. Функционирование овощного рынка Алтайского края в условиях импортозамещения: тенденции и перспективы развития / И.В. Ковалева, Д.В. Рожкова. – Барнаул: РИО Алтайского ГАУ, 2016. – 131 с.
  3. Рожкова Д.В. Развитие рынка овощей в условиях импортозамещения (на материалах Алтайского края): дис….канд. экон. наук: 08.00.05. – Новосибирск, 2016. – 160с.
  4. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистки по Алтайскому краю [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://akstat.gks.ru  (дата обращения 10.02.2017).


Все статьи автора «Рожкова Дарья Викторовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: