Матричные подходы для проведения портфельного анализа и выбора стратегических направлений развития предприятия весьма активно находят применение в практической деятельности маркетологов всего мира. Такие популярные матрицы, как матрицы БКГ, И. Ансоффа, МакКинси, адаптированы к использованию при оценке развития отдельных отраслевых рынков, однако современные реалии российской экономики диктуют свои условия и требуют совершенно новых подходов к выработке стратегий развития. Одним из актуальных вопросов, требующих решения, остается вопрос импортозамещения в отраслях народного хозяйства.

Меры по реализации стратегии импортозамещения сегодня являются приоритетными направлениями развития агропродовольственного рынка. При этом необходим новый подход к оценке возможностей полной или частичной реализации импортозамещения на том или ином отраслевом рынке, являющего составной частью рынка агропродовольственного.

В этой связи автором был разработан новый матричный подход, в основе которого лежит сопоставление темпов прироста производства на отраслевом рынке и уровня конкурентоспособности производимой продукции. Сопоставление выбранных критериев позволит определить не только возможность анализируемого рынка к полному или частичному импортозамещению, но и выбрать стратегическое направление развития рынка.

Темп прироста производства той или иной отрасли подлежит расчету исходя из объема валового выпуска продукции за анализируемый период.

Оценка уровня конкурентоспособности сводится к расчету конкурентоспособности по цене, т.е. соотношения цены продукции местного производства к цене аналогичной импортной  (или ввозимой из других регионов) продукции на рынке. В случае, если соотношение более 100%, то уровень конкурентоспособности низкий, результат соотношения менее 100% свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности [2, с. 30-31].

Результат сопоставления рынков по предложенным критериям оформляется в виде двухмерной матрицы (рис. 1), выступающей базисом для разработки стратегического решения.

Рисунок 1 – Стратегическая матрица «производство / конкурентоспособность»  (разработано автором)

В результате построения матрицы возможно отнести анализируемый рынок к одному из представленных сегментов:

Сегмент «А» характеризуется высоким темпом прироста производства наряду с высоким уровнем конкурентоспособности, что позволяет говорить о применении стратегии лидерства, направленной на завоевание/сохранение  лидирующих позиций и увеличение рынков сбыта. Вероятно развитие сценария полного импортозамещения в отрасли.

В сегменте «В» при относительно высоком темпе роста производства (более 5%) отраслевого рынка и неустойчивой конкурентоспособности производимой отраслью продукции имеет смысл уделить внимание повышению потребительских свойств продовольствия, ребрендингу или позиционированию отрасли в целом с целью формирования стабильно высокой конкурентоспособности продукции. Попустительство в данном сегменте может привести к снижению спроса в случае ликвидации запрета на ввоз иностранного продовольствия.

Высокий уровень конкурентоспособности в совокупности с низким темпом роста производства обусловливает приоритет выбора стратегии ожидания (сегмент «С»). Суть стратегии сводится к ожиданию притока инвестиций в производственные предприятия, т.к. отрасль характеризуется производством продукции высокого уровня конкурентоспособности, а следовательно, имеет перспективы к полному восполнению импорта даже в случае ликвидации продовольственного эмбарго.

Низкие темпы роста производства и низкий уровень конкурентоспособности свидетельствуют о необходимости выбора стратегии приумножения (сегмент «D»), заключающейся в концентрации усилий по привлечению инвестиций в отрасль и повышению органолептических свойств продукции отрасли. В условиях импортозамещения спрос на продукцию данной отрасли обусловлен отсутствием аналогов, что указывает на высокую степень риска для отрасли в случае ликвидации продовольственных санкций.

Отсутствие роста производства и стабильно конкурентоспособная продукция в отрасли являются основанием для применения стратегии выживания (сегмент «Е»), в основу которой заложено выборочное инвестирование потенциально перспективных предприятий отрасли либо интеграция крупнейших производителей отрасли с целью сокращения затрат и роста темпов производства.

Малоперспективным, с точки зрения дальнейшего развития, является сегмент «F» матрицы, расположенный на пересечении отрицательного темпа роста производства и низкой конкурентоспособности продукции отрасли. Стратегию данного сегмента можно охарактеризовать как стратегию сворачивания, требующую в большей степени оптимизации затрат отрасли для повышения эффективности производства или дифференциации производства с целью выпуска наиболее конкурентоспособной продукции. Предприятия данного сегмента, с точки зрения покрытия импорта, являются также малоперспективными.

Таким образом,  концентрация отраслевых рынков в сегментах «А», «В», «С» позволяет утверждать, что агропродовольственный рынок в целом является перспективным и имеет потенциал для полного замещения импортного продовольствия [1, с. 99].

С целью апробации предложенного матричного подхода к оценке возможностей рынка по реализации стратегии импортозамещения построим матрицу «производство / конкурентоспособность» для агропродовольственного рынка Алтайского края. Исходные данные для матрицы представлены в таблице 1 [4].

Таблица 1 – Исходные данные для анализа возможности импортозамещения агропродовольственного рынка Алтайского края, 2016 г.

Результат сопоставления рынков по предложенным критериям оформим в виде двухмерной матрицы, представленной на рисунке 2.

Согласно предложенной матрице видим, что рынки масличных культур, мяса и мяса птицы, яиц, сконцентрированы в сегменте стратегии лидерства, что свидетельствует о вероятном развитии сценария полного импортозамещения в отраслях.

Для рынка зерновых приоритетна стратегия ожидания.

Рисунок 2 – Матрица «производство/конкурентоспособность» для отраслевых рынков Алтайского края, 2016 г.

Рынки картофеля, молока и молокопродуктов расположены в сегменте стратегии выживания, следовательно, отрасли нуждаются в выборочном инвестировании потенциально перспективных предприятий либо интеграции крупнейших производителей отрасли с целью сокращения затрат и роста темпов производства. При этих условиях импортозамещение также возможно.

В сегменте стратегии сворачивания расположились рынки фруктово-ягодный и овощной. Данный сегмент требует в большей степени оптимизации или дифференциации производства с целью выпуска наиболее конкурентоспособной продукции. В случае сохранения инертного сценария развития для отраслей данного сегмента, можно говорить о малоперспективности реализации стратегии импортозамещения, что свидетельствует о необходимости преобразований на данных отраслевых рынках Алтайского края [4, с. 72].

Таким образом, видим, что предложенный матричный подход к оценке возможностей импортозамещения является актуальным, теоретически обоснованным и практически ориентированным.

1. Ковалева И.В., Рожкова Д.В. Методический подход к проведению маркетингового анализа регионального агропродовольственного рынка // Сибирская финансовая школа.  – 2016. – № 2 (115). – С. 97-99.
2. Ковалева И.В., Рожкова Д.В. Функционирование овощного рынка Алтайского края в условиях импортозамещения: тенденции и перспективы развития / И.В. Ковалева, Д.В. Рожкова. – Барнаул: РИО Алтайского ГАУ, 2016. – 131 с.
3. Рожкова Д.В. Развитие рынка овощей в условиях импортозамещения (на материалах Алтайского края): дис….канд. экон. наук: 08.00.05. – Новосибирск, 2016. – 160с.
4. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистки по Алтайскому краю [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://akstat.gks.ru  (дата обращения 10.02.2017).

Все статьи автора «Рожкова Дарья Викторовна»