Стратегическое управление представляет собой обоснование   и   выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработку целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей [1].

Коммерческие организации при переходе к стратегическому управлению должны учитывать свои особенности, определяемые целью, решаемыми задачами, состоянием внутренней и внешней среды.

Целью  компании (открытого акционерного общества), ведущей добычу и переработку рыбы и  морепродуктов в бассейнах Охотского, Берингового и Японского морей, является извлечение прибыли при занятии следующими основными видами деятельности:

- добычей рыбы, морепродуктов, их воспроизводством, обработкой объектов промысла и реализацией готовой продукции, ведением промысла в территориальных водах России и любых районах мирового океана в установленном порядке, научными исследованиями и разработками в области использования водных биоресурсов;

- разработкой и утверждением технологической документации на выпускаемую продукцию с соблюдением требований законодательства Российской Федерации;

- транспортировкой и уловом рыбы, других водных животных и растений, продуктов их переработки, иных грузов на судах, буксировкой плавучих объектов судами, зарегистрированными в морских рыбных портах;

- ремонтом и строительством судов флота;

- производством и реализацией непродовольственных товаров народного потребления и оказанием услуг;

- строительством, реконструкцией, ремонтом и эксплуатацией объектов жилищного, культурно-бытового и промышленного назначения;

- фирменной розничной торговлей и общественным питанием;

- самостоятельной внешнеэкономической производственной и коммерческой деятельностью;

- производством, переработкой, хранением и реализацией сельскохозяйственной продукции и сырья;

- медицинской деятельностью;

- иными видами деятельности, не запрещенными законодательством.

В своей деятельности компания ориентируется на повышение эффективности производства, улучшение благосостояния коллектива. Для этого руководством ставятся следующие задачи:

- повышение конкурентоспособности;

- увеличение объема продаж;

- удовлетворение запросов потребителей продукции и услуг;

- обеспечение ежегодного прироста прибыли.

Успешное решение этих задач возможно только при переходе к стратегическому управлению организацией с учетом ее особенностей.

Основные показатели деятельности компании за 2010-2012 гг., представленные в таблице 1, подтверждают как необходимость, так и наличие условий для перехода к стратегическому управлению.

Таблица 1 -  Основные показатели деятельности компании за 2010-2012 гг.

По данным, представленным в таблице 1, видно, что товарная продукция компании увеличилась в 2012 г. по отношению к 2011 г. на 17%, а по отношению к 2010 г. на 34,7%.

В целом за последние три года наблюдается рост основных показателей деятельности компании. На выполнение плана товарной продукции оказывают влияние такие факторы, как объём производства в натуральном выражении, ассортимент и сортность продукции, оптовые цены.

Полученный предприятием доход повлиял на увеличение фонда оплаты труда, который  составил 113962 тыс. рублей и увеличился по сравнению с2010 г. на 21,6%.

Уровень производительности труда 1 рабочего по сравнению с2011 г.  увеличился на 13,8%, а по сравнению с2010 г. – на 44,6%. Среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась вследствие их износа.

Фондоотдача за исследуемый период увеличилась в 2 раза. Её рост  ведет к относительной экономии ОПФ и к увеличению объема выпускаемой продукции.

Предприятие имело положительный финансовый результат, хотя балансовая прибыль и прибыль от реализации ежегодно существенно уменьшались, а себестоимость увеличивалась – на 16,4% по сравнению с 2011 г. и на 32,7% по сравнению с 2010 г. Рентабельность реализованной продукции уменьшилась в 2011 году за счёт уменьшения прибыли от реализации и увеличения себестоимости продукции.

Одной из главных причин снижения качественных показателей деятельности руководство считает сложившуюся на предприятии систему управления. В ходе перестройки управления организацией должен быть применен предпринимательский подход [2, с. 17]. При внедрении системы стратегического управления первоочередными проектами в компании должны стать существенная перестройка системы оплаты труда, а также организация эффективной рекламной компании по расширению рынка сбыта продукции [3]. Одновременно необходимо добиваться расширения видов выпускаемой продукции, освоения новых технологических процессов, а также модернизации производства, модификации продукции с целью расширения области её использования.

Новые задачи будут решаться усилиями персонала, состояние которого представлено в таблице 2.

Таблица 2 -  Структура персонала компании

Из таблицы 2 видно, что в компании растет доля  работников в возрасте от 30 до 50 лет. В 2010 году доля работников от 30 до 50 лет составляла 48,9%, а в последующие годы она возросла до 59.5% за счет привлечения работников из зарубежных стран. Что касается работающих старше 50 лет, то их доля колеблется от 30 до 31,3%; это преимущественно работники, занимающие руководящие должности. На предприятии замедлился процесс омоложения кадров. Это, в основном, связано с оттоком населения из региона.

Также из таблицы видно, что в компании существует нехватка высококвалифицированного персонала. Его доля составляла 24,9% в 2010 году и 24% в 2012 году. Наибольшая доля приходится на персонал, имеющий среднее специальное образование (40% в 2010-2012 гг.).

Движение рабочей силы в организации показано в таблице 3.

Таблица 3 – Движение рабочей силы в компании

В 2010 г. в компанию было принято 154 человек, а выбыло 365, в 2011 г. принято 206 человек, выбыло 524,  в 2012 г. принято 197 человек и  выбыло 587. Наибольший отток рабочей силы приходится на 2012 г., когда число выбывших  работников достигает своего максимального значения. В основном работники уходили по собственному желанию из-за низкой заработной платы.

При внедрении системы стратегического управления в компании необходимо предпринять меры по ускорению процесса омоложения кадров, повышению образовательного и профессионального уровня работников, обеспечению карьерного роста сотрудников, снижению текучести кадров.

1. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий: [Текст] / Ю.П. Липунцов. – 2-е изд. – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2012. – 224 с.
2. Смирнов В.П. Направления развития современного предпринимательства / Современная экономика: проблемы и решения. 2011. № 10 (22). С. 16-24.
3. Смирнов В.П., Зверева Н.Е. Предпринимательский подход к стратегическому управлению коммерческой организацией // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5202 (дата обращения: 01.08.2014).

Все статьи автора «Смирнов Владимир Петрович»