УДК 331.1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ

Дикарева Ирина Александровна1, Наумова Екатерина Сергеевна1
1Ульяновский государственный университет, студент

Аннотация
В настоящее время грамотно построенная система стимулирования является главным условием высокой рентабельности организации. Таким образом, предложения по совершенствованию системы стимулирования компании являются необходимыми для дальнейшего ее развития. Представленная статья содержит основные критерии эффективности системы стимулирования, а также определяет этапы и правила ее совершенствования.

Ключевые слова: , , , ,


Библиографическая ссылка на статью:
Дикарева И.А., Наумова Е.С. Совершенствование систем стимулирования // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/05/15985 (дата обращения: 07.05.2018).

Под системой стимулирования принято понимать совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных целей. Каждая фирма должна грамотно выстраивать данную систему с учётом особенностей работников, отрасли, а также изменений на рынке. Для эффективного функционирования предприятия необходимо также постоянно пересматривать и совершенствовать существующую систему стимулирования, поскольку в настоящее время внешняя среда обладает высокой динамичностью [1, с.115].

Стоит выделить следующие этапы совершенствования системы стимулирования персонала:

1. Этап разработки цели.

2.Диагностика действующей системы стимулирования.

На данном этапе проводится анализ соответствия действующей системы стимулирования целям организации; взаимосвязи существующих стимулов с результатами работы сотрудников. Важно выявить уровень удовлетворенности сотрудников оплатой труда, климатом в коллективе, взаимодействием с другими подразделениями и начальством, оценкой их работы и т.д.

3. Формирование требований руководства организации к новой системе стимулирования.

Руководством компании осуществляется разработка системы базовых выплат (окладов), компенсационных выплат, льгот и системы переменных выплат персоналу, выделяются критерии оценки деятельности сотрудников организации, а также выявляются новые возникшие потребности у работников, формируются нематериальные стимулы.

4.Внедрение изменений.

На данной стадии осуществляется разработка и проведение мероприятий по снижению сопротивления персонала изменениям. Вносятся коррективы в нормативные документы, которые регламентируют систему материального вознаграждения, осуществляется апробация сформированных нематериальных стимулов [2, с.212].

5. Оценка результатов.

Эффективно проведенная работа по совершенствованию системы стимулирования:

а) Повышает эффективность деятельности сотрудников.

б) Обеспечивает прозрачность формирования фонда оплаты труда.

в) Делает зависимость вознаграждения от результатов труда и уровня развития компетенций более четкой.

г) Увеличивает привлекательность организации на рынке труда, а также приток в организацию высокопрофессиональных сотрудников.

д) Повышает удовлетворенность сотрудников системой оплаты труда, а также системой оценки их трудовой деятельности. [3, с.103].

М.А. Меньшикова отдельно рассматривает критерии эффективности системы материального стимулирования персонала. По мнению исследователя, при совершенствовании системы материального стимулирования необходимо руководствоваться следующими правилами:

Во-первых, показатели и условия премирования должны как можно более полно оценивать выполнение отдельными исполнителями поставленных перед ними задач, а также их вклад в выполнение поставленной цели.

Во-вторых, система оплаты труда должна быть направлена на стимулирование работников и улучшение показателей, влияющих на совершенствование организации  и повышение изготовления продукции.

В-третьих, система материального стимулирования должна нацеливать каждого отдельно взятого работника на повышение производительности труда, повышение качества его работы. Важно отметить, что эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, а также без правильного использования стимулов к труду. Оплата труда является важнейшим мотивационным стимулом к труду, а ее величина имеет важнейшее значение, однако необходимо сбалансировать применяемые формы стимулирования с имеющимися у предприятия источниками финансирования [4, с.2].

Эффективная система стимулирования предоставит компании положительный социальный эффект, который выразится:

- в удовлетворении потребностей самореализации и в самовыражения, принадлежности и причастности, физиологических потребностей, повышении коллективизма сотрудников.

-  развитии дружеских отношений внутри коллектива, повышении уровня коммуникативности на предприятии и развитии наставничества.

- в выдвижении новых идей, направленных на развитие и расширение бизнеса и совершенствование нормирования затрат труда, на выполнение отдельных работ на предприятии.

- в улучшении условий, обеспечении доступности и наглядности результатов деятельности персонала, а также в повышении системности, планомерности в проведении повышения профессионального мастерства работников [5, с.109].

Помимо положительного социального эффекта, компания получит и положительный экономический эффект, который будет выражаться в следующем:

1. Расширение практики совмещения должностей и  функциональных обязанностей сотрудников позволит избежать расширения и раздувания персонала,  что обеспечит организации экономию денежных средств.

2. При грамотно проведенном организационном стимулировании руководству организации могут поступить рационализаторские предложения от сотрудников, при реализации которых, компания получит дополнительную прибыль [6, с.157].

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Соколова А. П. Система оплаты  труда в коммерческих организациях//Сервис в России и зарубежом.2017. № 2.
  2. Касумова Г.М. Адаптация системы стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды//Инновационная наука. 2017. №4.
  3. Скок С.П. Построение системы нематериального стимулирования//Вестник Омского университета. 2015. №3.
  4. Меньшикова М.А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективности деятельности организаций.//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2012.  №3.
  5. Ионина М.Б. Проблемы эффективности материального стимулирования труда муниципальных служащих (на примере г. Омска)//Вестник Омского университета. 2017. № 2.
  6. Юрьев Г.Н. Менеджмент персонала и мотивация труда: учебник. – М.: «Прогресс». 2013.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Дикарева Ирина Александровна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: