Под устойчивым развитием нами понимается такое развитие организации, которое обеспечивает достаточное для долгосрочного получения прибыли положение на рынке при сохранении необходимого уровня качества выпускаемой продукции, выполнения в установленные сроки всех обязательств предприятия, а также поддерживает рост операционной деятельности путем возрастания доходов и снижения удельных операционных затрат. Теоретической основой устойчивого развития организации является концепция «устойчивого развития», которая подразумевает поддержание равновесия между взаимосвязанными элементами системы – экономикой, социальной сферой и окружающей средой. При этом предприятие должно быть способно к воспроизводству природной среды и средств производства, не допуская при этом кризисов на протяжении неограниченно продолжительного времени [1, с. 25-30].
Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как элемента системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала организации, создание высокопроизводительного коллектива, обеспечение более высокого, чем в других организациях, жизненного уровня работников и наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия. Социальная политика организации как составная часть политики управления персоналом, прежде всего, представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. Это система мер, обеспечивающая решения на рынке труда, в области здравоохранения, образования, пенсионном обеспечении и других сферах, представляющих социальные потребности общества и его слоев. В современных условиях правильно организованное социальное обеспечение дает возможность привлекать квалифицированных специалистов, воспроизводить рабочую силу, обеспечивая ее всем необходимым. Оно позволяет освободить работника от повседневных проблем, и предоставляет ему больше времени и сил уделить производству. А в сумме развитое социальная политика и правильно организованное производство дают хороший экономический эффект.
ОАО «МосМедыньагропром» – одно из крупнейших и развитых сельскохозяйственных предприятий Калужской области. За счет инвестиций из бюджета Москвы в состав хозяйства был включен ряд сельскохозяйственных предприятий, в результате чего значительно усилился экономический потенциал хозяйства. ОАО «МосМедыньагропром» выполняет важную роль в обеспечении потребителей калужского региона молочной и мясной продукцией. Основным направлением деятельности хозяйства является мясо- молочное животноводство на базе собственного полеводства. Развивается зерновой клин, позволяющий обеспечивать животноводческий подкомплекс концентрированными кормами.
Как показал анализ, основными задачами социальной политики ОАО «МосМедыньагропром» являются повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций, уменьшение текучести кадров, в том числе закрепление наиболее квалифицированных специалистов. Социальная политика реализуется по следующим основным направлениям: организация питания работников; медицинское обслуживание работников; осуществление обязательного пенсионного обеспечения и страхование жизни; предоставление жилья; создание благоприятной социальной инфраструктуры.
Рассматривая организацию питания в организации, нужно отметить, что на фермах имеются столовые, которые в период полевых работ обеспечивают рабочих горячими обедами. Причем механизаторы питаются бесплатно.
В ОАО «МосМедыньагропром» осуществляется медицинское обслуживание работников. При поступлении на работу работник в обязательном порядке проходит медицинское обследование в ЦРБ. Причем первый медицинский осмотр сначала оплачивается самим работником, затем, при выдачи первой заработной платы, ему начисляется уплаченная им ранее сумма. Также ежедневно проводят медосмотры механизаторов при каждом выезде в поле. На территории хозяйства организован здравпункт.
Работникам ОАО «МосМедыньагропром» предоставляется жилье. Так, в поселке «Новые Лужки» Медынского района построены коттеджи для специалистов и рабочих «МосМедыньагропром». Каждый расчитан на две семьи. Работники имеют право там жить, пока работают, причем приоритет имеют молодые семьи. Коттеджи в поселке построены по принципу таун-хаус. В поселке улицы заасфальтированы, обустроены тротуары, газоны, игровые площадки. В домах горячая и холодная вода, газ. Работники приехали сюда из Москвы, Обнинска, Калуги, даже из Нижнего Новгорода.
Также построенные коттеджи в деревне Романово Медынского района предоставляются работниками организации. Застройщиком является само хозяйство. Общая площадь земельного участка, выделенного под строительство -25 га, площадь застройки составляет1,5 га. К каждой квартире предусмотрено выделение приусадебного участка площадью 4,5 сотки. Нужно отметить, что жилье имеет статус служебного и в собственность не продается. Площадь коттеджа составляет 320 кв.м вместе с подвальным помещением и гаражом, жилая площадь – 212 кв.м в двух уровнях. Все коммуникации жизнеобеспечения централизованы.
В целом, социальная инфраструктура на территории ОАО «МосМедыньагропром представлена следующими объектами: жилые дома на 34 тыс. кв. м; школа; 2 детских сада; храм Георгия Победоносца; гостиница на 28 человек; дом культуры с кионозалом; химчистка с прачечной; магазин; пекарня; аптека.
Из соцкультбыта первым был магазин - филиал московского сетевого супермаркета – «Утконос». Товар можно купить сразу, можно оставить письменный заказ, можно заказать по телефону и Интернету с доставкой на дом. Соседние деревни и Медынь быстро освоили непривычные удобства торговли, хотя, как объяснили в магазине, удобствами могут воспользоваться все в радиусе100 км, в том числе и калужане.
Для детей сотрудников ОАО «МосМедыньагропром» и других жителей построена современная школа. Рядом со школой – футбольное поле и теннисный корт. В школе созданы наилучшие условия для детей, причем учатся в ней дети со всех окрестных деревень. Для этой цели несколько лет назад московским правительством было закуплено два школьных автобуса. В школе организованы различные кружки и проводят различные мероприятия для учащихся, например, экологический кружок. Его целью является недопустимость противоправных действий, о традициях и о сохранности хвойных лесов. Учащиеся экологического кружка проводят учет елей в лесопарковой полосе, а также составляют и развешивают листовки с призывом сохранять природу для будущих поколений. Также в школе стартовал проект «Чистая остановка- лицо села». В течение трех недель школьники жили этим проектом. Изучив свои возможности, ученики разделились на 5 групп: дизайнеры, экологи, экономисты, журналисты и строители. Далее все группы планировали работу, обсуждали промежуточные результаты деятельности и защищали проект. Благодаря проекту ребята научились анализировать ситуацию, предлагать и реализовывать собственные идеи, работать слаженно в коллективе. Также в школе проводятся веселые праздники «урожая», «день самоуправления», выпускается праздничная стенгазета, проводятся недели здоровья, операции «Чистая река» и «Чистый двор».
Также на территории хозяйства имеется здание школы пчеловодов и школы передового опыта. Зарубежные и специалисты организации будут объяснять, как лучше обслуживать импортную технику, как применять новейшие технологии. Рядом со школой пчеловодов находится четырехэтажная гостиница.
Современный детский сад на территории хозяйства также содержит в себе все условия для детей. В нем располагаются бассейн, просторные игровые комнаты. У каждой группы – свой обеденный зал. На улице – песочницы, горки, качели. Оплата детских садов производится самими работниками организации.
В качестве еще одного объекта социального обеспечения организации выступает Дом культуры в Романове. В ДК строители превратили здание первого молочного завода «МосМедыньагропрома». Оставили только стены, остальное переделано основательно. Зал для дискотек, киноконцертный зал, комнаты для кружковых работ, библиотека, насчитывающая несколько тысяч экземпляров книг классической и современной литературы.
Нельзя не отметить и храм Георгия Победоносца. Его внушительный вид впечатляет. Можно понять, что архитекторы и заказчики выбрали верную точку для его возведения – неподалеку лесной массив, недавно вырытый пруд, просторы полей. Функционируют и объекты социально-бытового назначения: баня, кафе, административное здание, спортивные детские площадки. Все перечисленные объекты социальной инфраструктуры построены за счет средств Правительства Москвы в связи с реализацией инвестиционного проекта Правительства Москвы в Калужской области по развитию агропромышленного предприятия ОАО «МосМедыньагропром» и за счет собственных средств организации.
В целом социальные условия в ОАО «МосМедыньагропром довольно хорошие и отличаются от других хозяйств региона. Это одна из причин того, что организация не испытывает недостатка в квалифицированных кадрах. Более сотни человек стоят на очереди для рассмотрения их кандидатур на трудоустройство в организацию. Несмотря на увеличение расходов на рабочую силу, предприятие выигрывает в повышении мотивации труда, эффективности и производительности. Таким образом, социально ориентированная кадровая политика организации выгодна всем участникам и сторонам коллективного процесса труда. Она позволяет обеспечить высокий уровень качества жизни [2, с.5-11] работников организации и содействует устойчивому развитию АПК региона в целом.
Библиографический список
- Кулин А.А. Обеспечение устойчивого развития предприятий АПК на основе диагностики инвестиционной деятельности / А.А. Кулин // Агропродовольственная экономика. 2015. № 5.
- Гагарина, С. Н. Экономико-статистическая оценка как инструмент управления качеством жизни населения в целях устойчивого развития региона / С. Н. Гагарина, Н. Ю. Чаусов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2016. № 12.