УДК 334.71

УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Смирнов Владимир Петрович1, Зверева Наталья Евгеньевна2
1Дальневосточный федеральный университет, кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры менеджмента
2Дальневосточный федеральный университет, студент

Аннотация
В статье рассмотрены особенности организации, занятой внедрением системы стратегического управления. Проведен анализ основных показателей деятельности компании. Отмечается важность изменения структуры персонала.

Ключевые слова: движение рабочей силы., персонал, показатели деятельности, стратегическое управление, структура


ACCOUNT CHARACTERISTICS OF THE ORGANIZATION IN THE IMPLEMENTATION OF THE STRATEGIC MANAGEMENT

Smirnov Vladimir Petrovich1, Zvereva Natalia Evgenevna2
1Far Eastern Federal University, Department of Management, PhD, Associate Professor
2Far Eastern Federal University, student

Abstract
This article describes the characteristics of the organization, which works to implement a strategic management system. Key performance indicators of the company being analyzed. Important changes in the structure of the staff notes.

Библиографическая ссылка на статью:
Смирнов В.П., Зверева Н.Е. Учет особенностей организации при внедрении системы стратегического управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 9 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/09/5921 (дата обращения: 24.09.2018).

Стратегическое управление представляет собой обоснование   и   выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработку целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей [1].

Коммерческие организации при переходе к стратегическому управлению должны учитывать свои особенности, определяемые целью, решаемыми задачами, состоянием внутренней и внешней среды.

Целью  компании (открытого акционерного общества), ведущей добычу и переработку рыбы и  морепродуктов в бассейнах Охотского, Берингового и Японского морей, является извлечение прибыли при занятии следующими основными видами деятельности:

- добычей рыбы, морепродуктов, их воспроизводством, обработкой объектов промысла и реализацией готовой продукции, ведением промысла в территориальных водах России и любых районах мирового океана в установленном порядке, научными исследованиями и разработками в области использования водных биоресурсов;

- разработкой и утверждением технологической документации на выпускаемую продукцию с соблюдением требований законодательства Российской Федерации;

- транспортировкой и уловом рыбы, других водных животных и растений, продуктов их переработки, иных грузов на судах, буксировкой плавучих объектов судами, зарегистрированными в морских рыбных портах;

- ремонтом и строительством судов флота;

- производством и реализацией непродовольственных товаров народного потребления и оказанием услуг;

- строительством, реконструкцией, ремонтом и эксплуатацией объектов жилищного, культурно-бытового и промышленного назначения;

- фирменной розничной торговлей и общественным питанием;

- самостоятельной внешнеэкономической производственной и коммерческой деятельностью;

- производством, переработкой, хранением и реализацией сельскохозяйственной продукции и сырья;

- медицинской деятельностью;

- иными видами деятельности, не запрещенными законодательством.

В своей деятельности компания ориентируется на повышение эффективности производства, улучшение благосостояния коллектива. Для этого руководством ставятся следующие задачи:

- повышение конкурентоспособности;

- увеличение объема продаж;

- удовлетворение запросов потребителей продукции и услуг;

- обеспечение ежегодного прироста прибыли.

Успешное решение этих задач возможно только при переходе к стратегическому управлению организацией с учетом ее особенностей.

Основные показатели деятельности компании за 2010-2012 гг., представленные в таблице 1, подтверждают как необходимость, так и наличие условий для перехода к стратегическому управлению.

Таблица 1 -  Основные показатели деятельности компании за 2010-2012 гг.

Показатели

Ед.

изм.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012г. в % к

2010 г.

2011 г.

1

2

3

4

5

6

7

Товарная продукция Тыс. руб.

291482

335604

392647

134.7

117.0

Реализованная продукция Тыс. руб.

302419

333744

383481

126.8

114.9

Численность ППП Чел.

2056

2025

1954

95.0

95.0

в т. ч. рабочие Чел.

125

107

135

108.0

126.2

Выработка на 1 рабочего Тыс. руб.

2332.0

3136

2908.0

124.7

92.7

ФЗП, всего Тыс. руб.

102799

93752

113962

110.9

121.6

ФЗП рабочих Тыс. руб.

74232

62484

65166

87.8

104.3

Среднегодовая  стоимость основных производственных фондов Тыс. руб.

272209

261572

145144

53.3

55.5

Фондоотдача Руб.

1.1

1.3

2.6

237.8

207.1

Себестоимость продукции Тыс. руб.

285340

325315

378573

132.7

116.4

Затраты на 1 рубль ТП Коп.

96,91

96,57

97,51

100.6

101.0

Балансовая прибыль Тыс. руб.

5454

1804

366

6.7

20.3

Прибыль от реализации Тыс. руб.

17079

8429

4908

28,7

58,2

Рентабельность %

6

3

5

83.3

166.7

По данным, представленным в таблице 1, видно, что товарная продукция компании увеличилась в 2012 г. по отношению к 2011 г. на 17%, а по отношению к 2010 г. на 34,7%.

В целом за последние три года наблюдается рост основных показателей деятельности компании. На выполнение плана товарной продукции оказывают влияние такие факторы, как объём производства в натуральном выражении, ассортимент и сортность продукции, оптовые цены.

Полученный предприятием доход повлиял на увеличение фонда оплаты труда, который  составил 113962 тыс. рублей и увеличился по сравнению с2010 г. на 21,6%.

Уровень производительности труда 1 рабочего по сравнению с2011 г.  увеличился на 13,8%, а по сравнению с2010 г. – на 44,6%. Среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась вследствие их износа.

Фондоотдача за исследуемый период увеличилась в 2 раза. Её рост  ведет к относительной экономии ОПФ и к увеличению объема выпускаемой продукции.

Предприятие имело положительный финансовый результат, хотя балансовая прибыль и прибыль от реализации ежегодно существенно уменьшались, а себестоимость увеличивалась – на 16,4% по сравнению с 2011 г. и на 32,7% по сравнению с 2010 г. Рентабельность реализованной продукции уменьшилась в 2011 году за счёт уменьшения прибыли от реализации и увеличения себестоимости продукции.

Одной из главных причин снижения качественных показателей деятельности руководство считает сложившуюся на предприятии систему управления. В ходе перестройки управления организацией должен быть применен предпринимательский подход [2, с. 17]. При внедрении системы стратегического управления первоочередными проектами в компании должны стать существенная перестройка системы оплаты труда, а также организация эффективной рекламной компании по расширению рынка сбыта продукции [3]. Одновременно необходимо добиваться расширения видов выпускаемой продукции, освоения новых технологических процессов, а также модернизации производства, модификации продукции с целью расширения области её использования.

Новые задачи будут решаться усилиями персонала, состояние которого представлено в таблице 2.

Таблица 2 -  Структура персонала компании

 

Показатель

2010 год

2011 год

2012 год

человек

%

человек

%

человек

%

Всего работников

2056

100

2025

100

1954

100

в том числе до 30 лет

432

21

368

18.2

205

10.5

от 30 до 50 лет

1006

48.9

1023

50.5

1162

59.5

старше 50 лет

618

30

634

31.3

587

30

с высшим образованием

512

24.9

486

24

469

24

со средним специальным образованием

822

40

810

40

781

40

со средним образованием

722

35.1

729

36

704

36

Из таблицы 2 видно, что в компании растет доля  работников в возрасте от 30 до 50 лет. В 2010 году доля работников от 30 до 50 лет составляла 48,9%, а в последующие годы она возросла до 59.5% за счет привлечения работников из зарубежных стран. Что касается работающих старше 50 лет, то их доля колеблется от 30 до 31,3%; это преимущественно работники, занимающие руководящие должности. На предприятии замедлился процесс омоложения кадров. Это, в основном, связано с оттоком населения из региона.

Также из таблицы видно, что в компании существует нехватка высококвалифицированного персонала. Его доля составляла 24,9% в 2010 году и 24% в 2012 году. Наибольшая доля приходится на персонал, имеющий среднее специальное образование (40% в 2010-2012 гг.).

Движение рабочей силы в организации показано в таблице 3.

Таблица 3 – Движение рабочей силы в компании

 

Показатель

Значение показателя, чел.

Абсолютное изменение

2010 год 2011 год 2012 год 2012 – 2011 гг. 2012 – 2010 гг.
Среднесписочная численность 2056 2025 1954 - 71 - 102
Оборот по приему на начало года 154 206 197 -9 43
Оборот по приему на конец года 180 247 271 91 24
Оборот по выбытию (всего) 365 524 587 63 222
Выбыло по собственному желанию 361 524 585 61 224

В 2010 г. в компанию было принято 154 человек, а выбыло 365, в 2011 г. принято 206 человек, выбыло 524,  в 2012 г. принято 197 человек и  выбыло 587. Наибольший отток рабочей силы приходится на 2012 г., когда число выбывших  работников достигает своего максимального значения. В основном работники уходили по собственному желанию из-за низкой заработной платы.

При внедрении системы стратегического управления в компании необходимо предпринять меры по ускорению процесса омоложения кадров, повышению образовательного и профессионального уровня работников, обеспечению карьерного роста сотрудников, снижению текучести кадров.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий: [Текст] / Ю.П. Липунцов. – 2-е изд. – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2012. – 224 с.
  2. Смирнов В.П. Направления развития современного предпринимательства / Современная экономика: проблемы и решения. 2011. № 10 (22). С. 16-24.
  3. Смирнов В.П., Зверева Н.Е. Предпринимательский подход к стратегическому управлению коммерческой организацией // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5202 (дата обращения: 01.08.2014).


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Смирнов Владимир Петрович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация