Управление проектами в ИТ
Управление ИТ-проектами включает в себя вопросы стратегического управления, подходов к формированию ИТ-стратегии проекта и методов управления портфелем ИТ-проекта. Обучение проектному менеджменту возможно как онлайн, так и оффлайн в учебных центрах на специализированных курсах. Учитывая текущую ситуацию с пандемией короновируса обучение по куру по управлению проектами сейчас проходит онлайн на сайте.
Как проходит обучение
Слушатели курса проходят теорию и практику по всем этапам работы над проектами от старта проекта до окончания реализации проекта, в том числе поддержку после релиза. Обучение проводится в онлайн-формате мастер-класса, на котором слушатели могут изучать теорию и задавать по-ходу обучения вопросы. Практикующие эксперты, выпускники DAO PM, окажут помощь с домашним заданием и ответят на все имеющиеся вопросы. Карьерные консультанты помогут подготовить ваше резюме для дальнейшего трудоустройства и дадут практические рекомендации по прохождению собеседований.
Одной из основных задач проектного менеджмента является кадровый подбор в команду ИТ-проекта. Далее мы подробно расскажем как проводить собеседование с программистами.
Для каждой конкретной позиции выдвигаются отдельные требования к кандидатам: к техническим и софт skill’ам. На основании этого руководитель проекта будет выстраивать индивидуальную линию собеседования с разработчиками. Списки вопросов будут отличаться исходя от того на какую вакансию подбирается кандидат. Но есть и универсальные вопросы для любого собеседования с программистом.
Один из них — это вопрос о последнем месте работы. Вопрос по последнему проекту помогает определить, чем кандидат занимался в последнее время. Вопросы о последнем проекте позволяют узнать:
- какая была роль кандидата в проекте;
- как проходило общение с клиентами и руководителем проекта;
- какая методология использовалась на последнем проекте кандидата. К примеру, если предыдущий проект рассматриваемого программиста реализовывался по Kanban, а на вашем проекте применяется Scrum, то необходимо провести дополнительную встречу для разъяснения этих вопросов и дальнейшего взаимодействия.
Менеджер проекта должен знать какие вопросы необходимо задать разработчику на собеседовании и должен давать ответы на на них понятно и аргументированно. Именно тогда собеседования проходят конструктивно и результативно. В такой атмосфере легче раскрыть потенциал кандидата и выбрать именно того, кто сможет усилить вашу команду разработчиков.