Контроллинг на предприятии

Эффективное функционирование предприятия — это то, к чему стремятся все собственники. Но для этого нужно усовершенствовать финансовые, кадровые и технологические процессы, с чем и справляется контроллинг. Не стоит его путать с обычным контролем, с помощью которого можно определить проблемы и допущенные ошибки. Здесь же выстраивается система управления процессами с фокусировкой на текущих и будущих делах, на эффективном использовании ресурсов и развитии предприятия в долгосрочной перспективе. Именно поэтому так важно организовать службу контроллинга, выбрав оптимальную модель и сделав ставку на стратегию, качество продуктов и услуг, финансы или технологии.

Для управления этими объектами можно использовать методологические и технологические инструменты: управленческий, бухгалтерский и налоговый учеты, бюджетирование, CRM, финансовый и экономический анализ, методы учета переменных и полных затрат, управление затратами с целью минимизации, систему сбалансированных показателей, управление качеством процессов, реинжинеринг бизнес-процессов и другие методы. Но задание контроллинга не просто их использовать, а интегрировать эти объекты и технологии в единую систему, что позволяет получить следующие результаты:

• планировать деятельность, чтобы повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия;
• ставить цели и достигать определенных результатов;
• своевременно получать точную информацию, на основе которой принимаются управленческие решения;
• использовать налоговое планирование для оптимизации налогообложения строго в рамках законодательства, в чем помогут https://stimul.kiev.ua/ 1С уроки обучения.

Во главу системы контроллинг ставит рентабельность, а своей основной задачей определяет построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. По сути, это означает, что использование различных инструментов, отталкиваясь от взаимосвязи управленческих воздействий и принятия стратегических и оперативных решений, позволяет достичь максимальной эффективности деятельности и увеличение прибыли. Контроллинг ставит и решает несколько задач:

• оптимизирует организационную структуру;
• запускает системы планирования, контроля и анализа деятельности;
• занимается мотивацией персонала, что способствует повышению эффективности работы;
• автоматизирует системы учета, используя в том числе 1С обучение онлайн;
• внедряет инструменты (KPI, автоматизированную систему управления).

Есть два вида контроллинга — стратегический и оперативный. Первый ориентируется на долгосрочную перспективу и отвечает за длительное существование предприятия, а второй «заточен» на текущее планирование, реализацию конкретных планов для получения прибыли и рентабельность, а также решение краткосрочных целей. Но их объединяют общие функции: они помогают предвидеть проблемы, что позволяет вовремя среагировать и свести к минимуму издержки и финансовые потери.