Реструктуризация предприятия – это комплексное преобразование его деятельности, которое состоит в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью возрастания рентабельности производства и конкурентоспособности товаров и услуг любой коммерческой организации на рынках сбыта [1, с. 112].
Реструктуризация направлена на увеличение продуктивности производства, рост конкурентоспособности организаций и выпускаемой ими товаров, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности [2, c.63]. В научной литературе реструктуризация коммерческих организаций исследуется более масштабно, начиная с 80-х гг. прошлого столетия и находим свое отражение в трудах М. Хэммера, Д. Чампи, М. Портера, А. Томсона и др.
Главное отличие реструктуризации от других типов преобразований заключается в том, что она носит комплексный характер преобразований, который охватывает все копнены бизнес-системы организаций. Более того, отличия процессов реструктуризации, реорганизации и реформирования состоят в характере подготовки к проведению и реализации выявленных процессов. Проведение реструктуризации возможно лишь по средствам реализации специальных мероприятий, начиная с комплексной диагностики и заканчивая выбором нового стратегического направления развития с внесением значительных изменений в организационную структуру и бизнес-процессы.
Реструктуризация выступает эффективным рыночным механизмом увеличения конкурентоспособности коммерческих предприятий, так как дает возможность добиваться существенного роста продуктивности деятельности. В силу этого потребность реструктуризации хозяйствующего субъекта не выступает специфической задачей только для экономики российского государства. В промышленно развитых государствах, реструктуризация остается естественным и, по сути, систематическим процессом, что вызвано перечнем факторов, которые характеризуют глобальные тенденции развития постиндустриального общества.
Попытки в полном объеме реструктурировать коммерческую структуру часто не дают ожидаемые результатам. Исследование показало, что практически половина опрошенных руководителей организаций признали свою неспособность не только реструктурировать, но и обеспечить результативное управление фирмой с учетом новых реальностей.
Трудности в проведении продуктивной реструктуризации предприятий взаимосвязаны с недостатком необходимых знаний и компетенций в данной сфере с учетом особенностей российских условий. На сегодняшний день существуют концепции, в которых определены механизмы и правила для реализации процесса реструктуризации. Основная часть из них основывается на зарубежном опыте [4, с. 110].
На успех реструктуризации предприятий в РФ влияют основополагающие факторы (таблица 1) [5, с. 203]:
Таблица 1. Факторы, влияющие на успех реструктуризации
| Фактор | Описание |
| Рыночные перспективы и финансовое положение | Организации и предприятия, предпринимающие реструктуризацию, должны дать прогноз всевозможным изменениям долговременной конкурентоспособности и финансовой ситуации, которые предоставляли бы достаточно времени для реализации финансово-экономических планов. |
| Ответственность руководствующих лиц | Акционеры и управленческий состав предприятий обязаны осознать цели проекта реструктуризации и осуществлять при необходимости актуальные решения по корректировке проекта и финансированию отдельных его направлений. |
| Квалификация сотрудников | Выполнение плана реструктуризации коренным образом зависит от степени квалификации управленческих кадров и его заинтересованности в благополучии бизнеса. |
| Перспективы выхода на новую ступень кооперации | Взаимодействие с поставщиками материально-технических ресурсов, кредиторами, органами власти. |
| Внутренняя аналитическая работа | Осуществление внутрифирменными силами предварительного анализа финансово-экономического, управленческого, маркетингового и социального характера. |
На сегодняшний день, к проблемам, препятствующим реструктуризацию предприятий на территории РФ, относятся правовые, транзитивно-реформенные, отраслевые, микроэкономические (таблица 2).
Таблица 2
|
Группа проблем |
Описание |
| Правовые |
|
| Транзитивно-реформенные |
|
| Отраслевые |
|
| Микроэкономические |
|
Научная новизна в исследовании настоящей темы: в современном мире региональные власти хотят видеть каждую коммерческую структуру в качестве непрерывного источника финансирования доходов бюджета, в независимости от суммы, в которую это обходится организации. В основном, проблема заключается в том, что мероприятия по реструктуризации на особо бюджетно-значимых организациях могут повлечь снижение объемов их налоговой базы, данное и является противоречивым финансовым интересам территориальной власти.
Из всего этого следует, что успех проекта реструктуризации взаимосвязан с безошибочной диагностикой проблем предприятия, которые препятствуют его реализации. Проблемы, которые сопровождают реструктуризацию российских коммерческих организаций, требуют изменения в первую очередь, всех принципов формирования их структуры. К перечню наиболее важных принципов приравнивают первенство потребителей в контроле над рынком, самовозрастание их ожиданий от потребляемых продуктов, значительное изменение средств производства, а также промышленных, финансовых и информационных технологий.
Весь комплекс существующих проблем требует поиска правильных и точных экономических методов для развития реструктуризационных процессов в коммерческих структурах российской экономике.
Библиографический список
- Сушников, И.А. Проблемы реструктуризации российских предприятий / И.А. Сушников, Новосибирск, 2016. – 314 с.
- Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П.Белых. – М.: Юнити, 2017. – 511 с.
- Мироседи С.А., Каледина Е.В. Роль кадрового потенциала в реструктуризации предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017 № 12 С. 252-255.
- Журнал Реструктуризация предприятий как средство повышения их инвестиционной привлекательности / Бизнес №16 (327) Бухгалтерия, 2016 . – 82 с.
- Чернятин Д.М. Концептуальный подход к процессу реструктуризации предприятий. – 2017. № 7. С. 22 -28.
- Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий / Управление компанией.- 2016. № 12. С. 24–31.