На наш взгляд, кластер необходимо рассматривать как целостную открытую систему, при этом каждый объект, входящий в ее состав, рассмотривается как подсистема, которая состоит из составляющих ее элементов, так называемых подсистем, которые обладают всеми свойствами системы.
Применительно к предприятиям, сущность кластерного управления и развития связана с целями и задачами его дальнейшего устойчивого функционирования и регулирования, создания конкурентной среды, которые заключаются в постоянном организационно-экономическом обновлении, внедрении передовых технологий, с учетом научных исследований и разработок [1, с.370]. Конечной целью кластерного управления является формирование собственной политики, направленной на повышение активности, выступающей основой подъема конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, обеспечение долговременного экономического роста и высокого уровня жизни населения.
В этой связи, в основу методики определения оценки уровня активности механизма кластерного управления, в исследовании был взят системный подход, а для выявления факторов формирования и развития аграрного кластера использована экспертная оценка и методика Шеннона [2, с.112].
Проведенные исследования показали, что целесообразно проводить внедрения кластера на предприятиях в виде следующих этапов.
Первый этап. Определение уровня развития предприятия. При исследовании принципов функционирования установлено, что предприятие – это система, которая функционирует под влиянием множества факторов. Причем под их воздействием предприятие может находиться в трех вариантах развития:
- функционировать эффективно (в этом случае кластерное управление рассматривается как инструмент поддержания уровня эффективности и предпочтение отдается технологическим и маркетинговым инновациям);
- «стоячее» функционирование (предприятие имеет постоянные показатели, причем они могут быть и положительными, но развитие нет. В этом случае внедряют организационные и маркетинговые инновации);
- функционирование неэффективно (отрицательное финансовое состояние, неустойчивая рыночная позиция. В этом случае начинают с организационных преобразований).
Второй этап. Определяются факторы, влияющие на предприятие (систему).
Определив, что предприятие переходит из одной стадии в другую, оценим такой переход или состояние предприятия с помощью методов экспертной оценки. Используя метод экспертных оценок, определим значение весового коэффициента рассматриваемых факторов и установим уровень данного показателя, способный оказать влияние на развитие предприятия.
Для этого, для каждого фактора зададим значение весового коэффициента – измеряющего степень влияния фактора на развитие предприятия. Значение зададим в интервале от 0 до 1, причем, чем ближе к 1 тем более важен параметр с точки зрения эксперта. Для каждого фактора укажем оценку по 10-тибалльной системе. Чем выше вероятность положительной оценки, тем ближе оценка к 1, чем ниже вероятность положительной оценки, тем ближе оценка к 10. В работе предложены следующие формулы.
Значение каждого фактора вычислим в соответствии с формулой (1) и найдем их сумму:
З=Ув,/ О (1)
где:
З – значение каждого фактора;
Ув – уровень влияния фактора на деятельность предприятий;
О – Оценка показателя по каждому фактора.
Далее рассчитаем уровень положительного или отрицательного совокупного влияния данных факторов, на развитие предприятия исходя из формулы (2):
, (2)
где:
∑З – сумма значений каждого параметра;
N – число факторов;
max – максимальное значение оценки по каждому параметру.
Таблица 1 – Оценки экспертов показателей (факторов), влияющих на кластерное управление сельского хозяйства Смоленской области
|
Факторы |
Степень влияния |
Оценка фактора |
Значение |
|
1 | 7 | 0,14 |
|
0,9 | 3 | 0,30 |
|
0,9 | 3,5 | 0,26 |
|
1 | 5 | 0,20 |
|
1 | 6 | 0,17 |
|
0,9 | 1,5 | 0,60 |
|
0,9 | 6 | 0,15 |
|
0,8 | 1,7 | 0,47 |
|
0,95 | 5 | 0,19 |
|
0,65 | 2 | 0,33 |
| ИТОГО | 2,80 |
Заметим, что максимально возможный уровень влияния является положительным при значении, приближаемом к 1, соответственно, чем оно ниже, тем больше влияние факторов является отрицательным, а на границе 0,5 влияние будет нулевым. Степень дифференциации значений позволяет определить, что необходимо делать с точки зрения внедрения преобразований:
- интервал 0 до 0,3 – необходимо внедрение организационных преобразований;
- интервал 0,31-0,49 – необходимо внедрение технологических преобразований;
- интервал 0,5-1,0 – разработка и внедрение путей дальнейшего развития.
В нашем случае расчеты, проведенные на основании данных по сельскохозяйственным предприятиям Смоленской области, определили уровень показателя в 0,03, что говорит о кризисном состоянии системы, которая в первую очередь требует внедрения именно новых форм управленческих решений. Достаточно низкое значение подтверждает отрицательное влияние факторов на развитие сельскохозяйственных предприятий.
Предложенная нами методика, включающая определение развития предприятия как системы, выявление факторов, влияющих на предприятие и оценку качества полученных вариантов, позволяет установить точку кризисного состояния. Данные точки выявляются на различных стадиях жизненного цикла предприятия и требуют незамедлительного решения о внедрении кластерного управления в производственный, организационный процессы.
Библиографический список
- Белокопытов А.В., Ковалева А.Е. Анализ состояния и пути совершенствования инновационной деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей Смоленской области. //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2013 - № 3 – с. 368-371.
- Титенко Е.А., Атакищев О.И., Атакищев А.О., Белокопытов А.В., Старков В.Е. Продукционная машина-генератор для обработки символьных данных дискретных объектов. // Известия Юго-западного государственного университета. Серия: управление, вычислительная техника, информатика. медицинское приборостроение. - 2012. – № 2-1. – с. 111-116.