Реализация корпоративной социальной ответственности (КСО) – одна из самых обсуждаемых тем в современном мире. Актуальность этой темы свя­зана с ростом роли бизнеса в жизни общества, а так же повышением требова­ний к «открытой игре» в деловой сфере. Все эти факторы, несо­мненно, связаны с развитием общества, государства и бизнеса. Злободнев­ность проблемы реализации корпоративной социальной ответственности свя­зана с взаимоотношениями внутри триады «бизнес – государство − обще­ство». Непонимание принципов социальной ответственности приводит к наруше­нию взаимоотношений бизнеса и общества, бизнеса и государства, а так же государства и общества. Крупные корпорации, имеющие огромные сред­ства на социальные инвестиции, способны улучшить социально-экономиче­ское положение не только города, в котором они функционируют, но и региона, страны в целом.

Цель исследования – раскрыть сущность и проанализировать опыт реализа­ции корпоративной социальной ответственности промышленных предпри­ятий Орловской области. Задачами исследования является раскрытие современного понимания и основных принципов корпоративной социальной ответственности, рассмотрение регионального опыта в реализации корпоратив­ной социальной ответственности, в частности, ряда промышлен­ных предприятий Орловской области.

Современные ученые понимают корпоративную социальную ответствен­ность (Corporate Social Responsibility) как составную часть хоро­шего корпоративного управления [1, 2].

В соответствии с Социальной хартией российского бизнеса корпоратив­ная социальная ответственность лежит в основе эффективных биз­нес-стратегий, направленных на эффективное развитие компании; обеспечи­вает баланс интересов заинтересованных лиц (акционеров, работни­ков, бизнес-партнеров, потребителей товаров и услуг, местного окружения), основывается на соблюдении законодательства и добровольных инициатив в области взаимодействия с заинтересованными сторонами внутри компании и за ее пределами.

Европейская и постепенно российская корпоративная социальная ответст­венность определяется как «концепция интеграции осуществления соци­ально-экологического развития в бизнес-операциях компаний в функциони­рование корпораций при взаимодействии с акционерами и внеш­ней средой» [3].

До недавнего времени попытки государства и бизнеса определить об­щее понятие корпоративной социальной ответственности сталкивались с ря­дом проблем, которые тормозили развитие практики корпоративной социаль­ной ответственности в России. Да и в настоящее время при разработке поли­тики в области корпоративной социальной ответственности исследуемый тер­мин трактуется по-разному. Однако следует учитывать, что в соответст­вии с п. 2.18 ИСО 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» «Социальная ответственность (social responsibility) − ответственность организа­ции за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружаю­щую среду через прозрачное и этичное поведение, которое:

−    содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостоя­ние общества;

−    учитывает ожидания заинтересованных сторон;

−    соответствует применяемому законодательству и согласуется с междуна­родными нормами поведения;

−    интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимо­отношениях» [4].

Корпоративная социальная ответственность есть философия и практика хо­зяйствования, отражающаяся экономическими, экологическими, социаль­ными показателями устойчивого развития предприятия [5]. Решения в об­ласти корпоративной социальной ответственности принимаются всеми взаимо­действующими субъектами корпоративного управления: собственни­ками компании, советом директоров, менеджментом. Важную роль играют отно­шения в системе «работодатель – работник», реализация экономических интересов наемных работников в соответствие с теорией рационального поведе­ния [6]. Несомненно влияние и учет интересов общества, государства, институтов регулирования и поддержки бизнеса [7].

Большинство российских компаний не имеют единого системного и скоор­динированного менеджмента социальной деятельности. Это во многом зависит от того, что на различных уровнях власти отсутствуют единые законода­тельные рамки реализации корпоративной социальной ответственно­сти, что влечет непонимание топ-менеджментом эффекта от осуще­ствления социальных инвестиций на практике. Применение упомяну­того выше стандарта позволяет построить единую систему управления корпора­тивной социальной ответственности. Однако исследования показы­вают, что данный стандарт применяют небольшое количество компаний (16,9 %). Другими международными стандартами являются стандарты АА 1000SES  и АА 1000АS (15,3 %), стандарты МОТ (22 %), другие стандарты серии ИСО (50,8 %) [8, с. 15].

На микроэкономическом уровне реализовать лучшую практику корпоратив­ного управления позволяет корпоративный этический кодекс. Собст­венный кодекс существует у большинства компаний: в сырьевом сек­торе – 92,3 %, в перерабатывающей секторе – 86,7 %, в сфере услуг 74,2 % пред­приятий закрепили в нем положения социальной ответственности [8, с. 34].

Для реализации корпоративной социальной ответственности на предпри­ятиях созданы специальные подразделения или перераспределены и закреплены функции за уже существующими. Так, согласно упомянутому иссле­дованию, в большинстве компаний (52,5 %) реализация корпоративной стратегии закреплена за департаментом по связям с общественностью, департа­ментом по управлению персоналом (47,5 %), за всеми подразделе­ниями в рамках реализации своих функций (32,2 %), за созданным специализиро­ванным департаментом по корпоративной социальной ответствен­ности (18, 6 %), за департаментом маркетинга (11,9 %), департамен­том по социальному развитию (11,9 %), за корпоративным благотво­рительным фондом и межфункциональным группам (по 8,5 %) [8, с. 35].

Орловские заводы, входящие в группу ГМС (Ливнынасос, Ливгидро­маш) определяют в своих нормативных документах социальную политику как добровольный вклад предприятия в развитие общества в социальной, эконо­мической и экологических сферах, связанный напрямую с основной дея­тельностью предприятия и выходящий за рамки определенного законом минимума [9].

Социальная ответственность ОАО «Промприбор» выражается в проведе­нии разнообразных социальных программ внутренней и внешней направ­ленности. К первым относятся развитие персонала, охрана здоровья и поддержание безопасных условий труда, природоохранная деятельность и ресур­сосбережение, ко вторым − благотворительная деятельность, развитие местного сообщества, добросовестная деловая практика [10].

Помимо деятельности по развитию персонала и создания условий не только для добросовестной работы, но и для комфортного отдыха рабочих, все исследуемые предприятия ведут свою политику в области экологии. Так, в АО «Автоагрегат» был разработан и успешно внедрен проект по оснаще­нию газопылеулавливающими установками ряда источников технологиче­ских выбросов вредных веществ. На данном предприятии используется современ­ное поколение фильтровальных бумаг и картонов, не содержащих фенола. В результате внедренных мероприятий сокращены выбросы в атмо­сферу фенола, диоктилфталатов, оксидов углерода, сернистого ангидрида и других вредных веществ. В АО «Автоагрегат» с 1995 года введены в эксплуата­цию очистные сооружения производственных нефтесодержащих и хозяйственно-отходных сточных вод. Очищенная вода используется в сис­теме оборотного водоснабжения на производственные нужды и в производст­венно-противопожарной системе водоснабжения [3].

Сопоставим основные задачи корпоративной социальной политики двух крупных предприятий Орловской области с общепринятыми направле­ниями корпоративной социальной ответственности.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика задач КСО промышленных предприятий с общепринятыми направлениями

Анализ задач корпоративной социальной ответственности ОАО «Промпри­бор» и АО «ГМС Ливгидромаш» показывает, что задачи АО «ГМС Ливгидромаш» направлены, в основном, на развитие и охрану труда персо­нала, а также на соблюдение законодательства в области корпоративной социаль­ной ответственности. Задачи корпоративной социальной ответственно­сти ОАО «Промприбор» учитывают также направления деятельно­сти в области развития местного общества. АО «ГМС Ливгидро­маш» рассматривает данное направление в другом виде политики и отражает в других внутренних документах. Здесь уже стоит вопрос в понимании сущно­сти корпоративной социальной ответственности каждым предпри­ятием.

Таким образом, на региональном уровне социальная ответственность – это стратегический ресурс, обеспечивающий решение важнейших задач соци­ально-экономического развития. Модель корпоративной социальной ответст­венности выступает как наиболее эффективный механизм взаимо­связи интересов бизнеса, государства и общества, общим результатом деятельно­сти которых выступает обеспечение устойчивого развития предпри­ятий и региона. В современной России нет единого понимания сущно­сти оптимального сочетания ответственности в триаде «бизнес − государ­ство − общество». Однако предполагается, что гарантом целевого исполь­зования социальных инвестиций могут выступать специализирован­ные некоммерческие структуры, способные осуществить программно-целе­вой подход к реализации практики корпоративной социальной ответственно­сти.

Посредник между предприятием и обществом должен обладать всей полно­той информации о проводимых проектах социально-экономического разви­тия региона и применять давно отработанные рычаги мониторинга и кон­троля за использованием средств на благотворительность. В тесном сотрудни­честве с некоммерческими компаниями должны работать и субъ­екты информационного пространства, и политические партии. Институты граж­данского общества должны выступать арбитром отношений власти и биз­неса в обеспечении устойчивого развития региона, а также являться актив­ным участником инициатором социальной ответственности, выявляя насущ­ные проблемы, требующие решения и, тем самым, способствуя реализа­ции корпоративной социальной ответственности.

На региональном уровне корпоративная социальная ответственность явля­ется необходимым элементом политики любого крупного предприятия, в основном направлена на создание безопасных и комфортных условий труда и отдыха для работников, на взаимодействие с местными и региональными сообще­ствами, благотворительными фондами, осуществление добросовест­ной деловой практики и соблюдение экологических норм на предприятии.

1. Рыманов А. Развитие теории корпоративного управления. //Вестник Инсти­тута экономики Российской академии наук. 2012. № 5. С. 182-185.
2. Бочарова И.Ю. Корпоративный контроль в условиях перераспределения ак­ционерного капитала. //Финансы и кредит. 2005. № 9 (177). С. 48-53.
3. Бочарова И.Ю. Социально-этичный маркетинг в повышении корпоратив­ной социальной ответственности. //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 10 (46). С.50.
4. ГОСТ Р ИСО 26000-2012. Национальный стандарт Российской Федера­ции. Руководство по социальной ответственности (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 29.11.2012 № 1611-ст). М.: Стандартинформ, 2014.
5. Рыманов А.Ю., Винокуров Г.З. Устойчивое экономическое развитие предпри­ятий. //Управление экономическими системами: электронный науч­ный журнал. 2012. № 3 (39). С. 39.
6. Бочарова И. Экономические интересы в теориях рационального поведе­ния наемных работников//Вестник Института экономики Российской акаде­мии наук. 2007. № 4. С. 93-105.
7. Рыманов А.Ю. Налогообложение и поддержка товаропроизводителей. //Экономист. 2011. № 9. С. 90-92.
8. Доклад о социальных инвестициях в России − 2014: к созданию ценности для бизнеса и общества /Ю. Е. Благов (и др.); под общ. ред. Ю. Е. Благова, И. С. Соболева. СПб.: Авторская творческая мастерская (АТМ Книга), 2014. − 144 с.
9. Политика АО «ГМС Ливгидромаш» в области корпоративной социальной ответственности. URL: http://www.hms-livgidromash.ru/company/corporate-responsi­bility/policy-company.php
10. Социальная ответственность ОАО «Промприбор». URL: http://www.prompribor.ru/index.php/ru/otvetstvennost/sotsialnaya
11. Экология в АО «Автоагрегат»: официальный сайт. URL: http://www.laaz.ru/ecology.php

Все статьи автора «Анисимова Дарья Сергеевна»