В условиях постоянно развивающегося рынка руководство сельскохо­зяйственной организации должно всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что обходится производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности. При этом актуальным вопросом становится выбор эффективной системы учета затрат, которая позволяетсущественно сократить расходы организации. Одной из таких систем и является «директ-костинг». Она позволяет в первую очередь, осуществить разделение затрат на переменные и постоянные. Ценность такого разделения раскрывается в упрощении учета и оперативности получения данных о при­были.

Сложность разработки метода точного распределения расходов состоит в том, что расходы, которые являются переменными в одном случае, в дру­гом могут быть постоянными. Что касается постоянных расходов, то следует также отметить, что отказ от распределения этих расходов позволяет избежать использования условных баз или коэффициентов распределения, кото­рые обязательно содержат элемент субъективности и целиком могут привести к искажению реальной картины соотношения доходов и расходов по от­дельным подразделениям или продуктам предприятия [1, с. 780].

Во – вторых, особенность системы «директ-костинг» заключается в со­единении производственного и финансового учета. По данной системе учет и отчетность на предприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме «затраты – объем – при­быль». Это особенно важно в сельском хозяйстве, где период производства носит длительный по времени характер.

Многостадийность составления отчета о прибылях и убытках является третьей особенностью системы «директ-костинг». Сначала определяется производственный маржинальный доход, затем доход в целом, а после этого чистый доход.

Проанализируем систему учета затрат «директ-костинг» на примере СХПК «Ленинцы» функционирующего на территории Кабардино-Балкарской Республики.

В СХПК «Ленинцы»  затраты по птицеводству аккумулируются на счете 20 «Основное производство», субсчета 2 «Животноводство» аналитического счета 3 «Птицеводство», субаналитического счета 5 «Куры взрослые».

Рассмотрим типовые бухгалтерские записи по учету птицеводства в СХПК «Ленинцы»  за 2014 г. (см. Таблицу 1).

Таблица 1. – Типовые бухгалтерские записи по учету птицеводства в СХПК «Ленинцы», 2014 г.

Далее рассмотрим модель учета затрат «директ-костинг» применительно к продукции птицеводства в СХПК «Ленинцы»  (см. Таблицу 2).

Таблица 2. – Модель управленческого учета птицеводства с применением системы «директ-костинг» в СХПК «Ленинцы», 2014 г.

В данной модели переменные затраты собираются на субсчете 20-235 «Куры взрослые». К ним относят заработную плату птичниц, социальные отчисления, корма, услуги вспомогательных производств. В системе «директ-костинг» по сравнению с производственной моделью учета затрат, сумма общепроизводственных расходов, равная  290600 руб., разбивается на два аналитических счета:

1)    переменная часть, равная 125200 руб. – отражается на субсчете 25-21 «Общепроизводственные расходы птицеводства» и списывается на субсчет 20-235 «Куры взрослые»;

2)    постоянная часть (165400 руб.) отражается на субсчете 25-22 «Расходы по содержанию административно-управленческого персонала» также, как и общехозяйственные расходы (320760 руб.) списывается на уменьшение выручки от реализации продукции птицеводства на счет 90 «Продажи» субсчет 2 «Себестоимость».

Проанализировав данные таблицы 2, можно сделать вывод, что за счет сокращения статей себестоимости в СХПК «Ленинцы»  упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, на­кладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период пока­зывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли организации.

Также основное достоинство системы «директ-костинг» в СХПК «Ленинцы»  заключается в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению органи­зацией. В первую очередь, это касается возможностей проводить эффектив­ную политику цен.

С учетом по системе «директ-костинг» также связана возможность про­ведения демпинговой политики, расчета и выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.

Несомненным достоинством применения на практике метода «директ-костинг» является то, что он дает возможность проводить операционный анализ (анализ «затраты – объем – прибыль»), определяя такие важнейшие для управления организацией показатели, как порог рентабельности, запас финансовой прочности, сила воздействия операционного рычага.

Хорошая согласованность с операционным анализом дает основание считать «директ-костинг» не просто методом учета затрат, но и методом управления производством.

1. Тхамокова С.М., Темрокова А.Х. Система управления затратами – инструмент достижения стратегических целей предприятий  АПК // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-2 (53-2). С. 777-782.

Все статьи автора «Тхамокова Светлана Мугадовна»