Проблема устойчивого развития предприятия связана с максимально полным использованием его возможностей — организационно-экономическим потенциалом [1].
Развитие организационно-экономического потенциала можно рассматривать как функцию, зависящую от множества факторов:
(1)
где .gif){kind=small}
– факторы, определяющие организационно-экономический потенциал.
Ранее были выявлены факторы, оказывающие влияние на формирование организационно-экономического потенциала предприятия [2, 3]. Установлено, что наиболее значимыми факторы являются инфраструктура, состояние производственной среды, состояние информационной среды на предприятии труд, финансовые ресурсы, профессионально-квалификационный потенциал, интеллектуальный потенциал, состояния производственного процесса, маркетинговый потенциал.
Для количественной оценки влияния выявленных факторов была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей.
В табл.1-8 приведены предлагаемые значения оценок для каждого фактора, формирующего организационно-экономический потенциал предприятий промышленности строительных материалов.
|
Наименование показателя
|
Баллы
|
|||
|
1
|
2
|
3-4
|
4-5
|
|
| Производственное помещение |
+
|
+
|
+
|
+
|
| Средства труда и оборудование |
+
|
+
|
+
|
+
|
| Вспомогательные службы |
-
|
-
|
+
|
+
|
| Информационные и коммуникационные технологии |
-
|
-
|
-
|
+
|
| Транспортные средства |
-
|
-
|
+
|
+
|
Такая дифференциация оценки состояния инфраструктуры предприятия свидетельствует о различной степени организации производства. Высокая оценка состояния инфраструктуры характеризует предприятие как развитое, с необходимой степенью оснащенности. При низкой оценки предприятию следует повышать уровень оснащенности для обеспечения необходимого состояния инфраструктуры с целью достижения оптимальной организации производства.
|
Наименование показателя
|
Баллы
|
|||
|
1
|
2
|
3-4
|
4-5
|
|
| Размещение оптимального расположения рабочих мест |
+
|
+
|
+
|
+
|
| Социальное взаимодействие |
-
|
+
|
+
|
+
|
| Санитарные условия |
-
|
-
|
+
|
+
|
| Температура, влажность, освещение рабочего места |
-
|
-
|
-
|
+
|
Такая дифференциация оценки состояния производственной среды показывает условия, для мотивации работников к процессу производства. При высокой оценки можно сделать вывод, что на предприятии создаются благоприятные условия для эффективной работы.
|
Наименование показателя
|
Баллы
|
|||
|
1
|
2
|
3-4
|
4-5
|
|
| Степень овладения кадрами современными средствами вычислительной техники |
10
|
20
|
30-40
|
40-50
|
| Широтой охвата функций управления компьютерными программами |
20
|
40
|
60-80
|
80-100
|
| Результативность использования возможностей компьютерной и оргтехники |
20
|
40
|
60-80
|
80-100
|
Такая дифференциация оценки состояния информационной среды на предприятии показывает уровень наличия информационных ресурсов и их качество, развитость информационной инфраструктуры предприятия. Хорошо развитая информационная среда представляет условия для развития предприятия в современных условиях.
|
Наименование показателя
|
Баллы
|
|||
|
1
|
2
|
3-4
|
4-5
|
|
| Финансовая устойчивость предприятий |
-
|
-
|
+
|
+
|
| Уровень рентабельности и прибыли на предприятиях |
<1
|
2-5
|
10-20
|
>25
|
| Инвестирование на создание, развитие и содержание объектов социальной сферы |
-
|
-
|
+
|
+
|
| Источники инвестиций в предприятие |
-
|
-
|
+
|
+
|
Такая оценка финансового потенциала показывает возможность предприятия быть финансово устойчивым к факторам внешней и внутренней среды и развиваться путем привлечения инвестиций.
|
Наименование показателя
|
Баллы
|
|||
| 1 | 2 | 3-4 | 4-5 | |
| Оценка сильных и слабых сторон конкурентов | - | + | + | + |
| Оценка удовлетворенности потребителей | - | - | - | + |
| Выявление потенциальных рынков | + | + | + | + |
| Оценка текущих возможностей | - | - | + | + |
Такая дифференциация оценки маркетингового потенциала обусловлена, в первую очередь, ролью маркетинговых служб предприятий в рыночных условиях и стратегическими задачами предприятия. При значении маркетингового потенциала, равного 4-5 баллами, можно сделать вывод, что служба маркетинга постоянно проводит SWOT анализ и разрабатывает рекомендации по усилению позиций предприятия на рынке.
Оценка трудового потенциала предприятия включает следующие показатели: уровень образования, усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников удельный вес основных и вспомогательных рабочих Предлагаемая количественная оценка профессионально-квалификационного потенциала приведена в табл. 6.
Состояние производственного процесса оценивается показателем стабильности и воспроизводимости [4, 5]. Такая дифференциация оценки состояния производства обусловлена тем, что в значение поля допуска показателей качества должно укладываться 6.gif){kind=small}
(шесть значений среднеквадратических отклонений), при этом, если среднее значение .gif){kind=small}
показателей качества совпадает с центром поля допуска, то индекс воспроизводимости равен 1,0, процент брака -0,27% . В табл.7 приведена бальная оценка уровня управления производственным процессом.
|
Факторы, определяющие профессионально-квалификационный потенциал организации
|
Баллы
|
||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
| Уровень образования, %: -неполное среднее -среднее; -среднее специальное и неполное высшее; -высшее |
35 50 15 - |
25 42 25 8 |
10 45 35 10 |
5 25 60 10 |
1 9 75 15 |
| Усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников | - | + | + | + | + |
| Стаж работы: -до одного года -от одного года до трех лет -от трех до пяти лет -от пяти до 10 лет -более 10 лет. |
10 25 31 |
8 20 28 |
6 15 23 |
4 10 18 |
1 5 9 |
| Удельный вес рабочих: - основных рабочих -вспомогательных |
60 40 |
60 40 |
65 35 |
70 30 |
75 25 |
|
Состояние процесса
|
Баллы
|
||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
| Стабилен и воспроизво-дим | +(линей-ный персонал) |
+(линей-ный персонал) |
+(линей-ный персонал) |
- | - |
| Стабилен, но невоспроизводим | - | - | +(линей-ный персонал) |
+(линей-ный персонал) |
+(выс-шее руководство) |
| Нестабилен, но воспроизво-дим | +(высшее руководство) |
+(высшее руководство) |
- | - | +( линей-ный персонал) |
| Нестабилен, и невоспроиз-водим | +(высшее руководство) |
+(высшее руководство) |
+(линей-ный персонал) |
+ (линейный персонал | + (линей-ный персонал и высшее руководство) |
Примечание. Знак (-) означает невмешательство, знак(+) означает вмешательство
В табл.8 приведена предлагаемая количественная оценка интеллектуального потенциала.
|
Интеллектуальный потенциал
|
Баллы
|
|||
|
1
|
2
|
3-4
|
4-5
|
|
| Количество рационализаторских пред-ложений по улучшению деятельности организации в отношении к численности персонала, шт. | 0 | 0 | 1 | 2 |
| Количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами, шт. | 1 | 2 | 3 | 5 |
| Удельный вес новой продукции в общем объеме продаж, % | 0 | 0 | 2-5 | 5-10 |
| Количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов, шт. | 0 | 0 | 1 | 1 |
Такая дифференциация оценки интеллектуального потенциала характеризует предприятие как инновационно-развитое и конкурентоспособное в рыночных условиях. При низкой оценке предприятию следует уделять внимание внедрению научно – исследовательских разработок в производство.
На основе данной системе оценки каждого фактора была дана оценка организационно-экономического потенциала некоторых предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области, что в дальнейшем позволило разработать рекомендации по повышению их потенциала и улучшению деятельности [6, 7].
Библиографический список
- Андреева М.В. Формирование организационно-экономического механизма управления внешнеэкономическим потенциалом самолетостроительных предприятий: дис. канд. эконом. наук. – Саратов, 2009.- 224 с.
- Хрусталев Б.Б., Логанина В.И., Учаева Т.В. Параметры оценки деятельности промышленных предприятий строительных материалов по данным маркетинга // Региональная архитектура и строительство.- 2013-№2-С.147-152
- Учаева Т.В. Повышение организационно-экономического потенциала предприятий // Гуманитарные научные исследования. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/07/7383 (дата обращения: 10.07.2014).
- Логанина В.И., Учаева Т.В. К вопросу о системе контроля качества на предприятиях стройиндустрии. //Региональная архитектура и строительство.- 2010 – №1.- С.33-36
- Логанина В.И., Хрусталев Б.Б., Учаева Т.В. Статистическое управление производством строительных изделий// Восточно-европейский журнал передовых технологий. -2013- №1/3(61)-С.65-67.
- Учаева Т.В. Варианты развития предприятий промышленности строительных материалов // Современные научные исследования и инновации. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35972 (дата обращения: 18.06.2014).
- Учаева Т.В. Выбор рационального варианта развития предприятий по производству строительных материалов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6030(дата обращения: 08.10.2014).