В деятельности строительных предприятий, использование всех максимальных внутренних ресурсов предприятия, т.е. всего потенциала, в условиях рыночной экономики является необходимым условием для достижения устойчивого положения на рынке и дальнейшего его функционирования.

Несмотря на то, что в настоящее время существует множество работ по данной проблематике, этот вопрос остается достаточно актуальным.

Промышленность строительных материалов и изделий является одним из самых топливных и энергоемких (более 20% расходов), а также интенсивности грузовых промышленности. В общем объеме российского воздушного груза железнодорожным, автомобильным и водным транспортом в строительной отрасли составляет около 25%. Амортизация основных средств в отрасли составляет 54%, с ежегодным оттоком примерно на 2%, и введение нового порядка 1%, что означает, что фактическое сокращение производственных мощностей.

В связи с этим, разработка рекомендаций, с целью повышение экономического потенциала строительных предприятий, как один из способов повышения эффективности всего потенциала предприятий, представляет большой научный и практический интерес.

В Пензенской области развитие предприятий по производству строительных материалов может происходить несколькими способами (переход на новые рынки), горизонтальный (улучшение продукта), внутренний (потенциала) и диагонали (одновременным улучшением продукта и переход на новые рынки путем привлечения инвестиций) [1].

Выбор рационального варианта развития предприятий по производству строительных материалов в Пензенской области происходит на основе преобладающих условий внешней и внутренней среды, а также путем сравнения вариантов.

Каждый вариант характеризуется соответствующими значениями следующих показателей: суммарное время реализации, затраты на реализацию.

В Пензенской области существует развитие предприятий по производству строительных материалов может происходить по основным направлениям использования минерально-сырьевых ресурсов (песок, известь, диатомит и т.д.), которые могут быть использованы не только в рамках строительного комплекса, но и во всех других смежных отраслях как в пределах области, так и в других регионах (рис.1).

Рис.1.  Основные центры переработки минерального сырья

Анализ минерально-сырьевых ресурсов Пензенской области свидетельствует, что основные строительные материалы, которые могут изготовлены на сырье Пензенской области и  которые могут быть широко использованы в строительной практике, следующие:

- портландцемент (Никольский район);

- строительная известь (Никольский район);

- сухие строительные смеси;

- силикатный кирпич (г.Пенза);

- керамический кирпич, блоки и черепица;

- газосиликат;

- газобетон, пенобетон;

- листовое оконное флоат-стекло (Городищенский район);

- древесно-стружечные плиты (Городищенский район);

- минеральные пигменты и краски на их основе;

- высокотемпературная теплоизоляция на базе опок, трепела (Никольский район);

- жидкое стекло на базе диатомитов и трепелов (Никольский район);

- активные минеральные добавки из трепелов и диатомитов (Никольский район);

- заполнители для бетона М 100-200 из песчаников и каменной муки из отсевов камнедробления песчаников и доломитизированных известняков (п. Исса) (рис.2).

Рис.2. Размещение мощностей по производству минеральных вяжущих и сухих смесей на их основе

Строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы, будет способствовать снижению стоимости и повышению конкурентоспособности предприятия, обеспечению рабочими местами, снижению социальной напряженности в регионе и решению жилищной проблемы в области [2].

Однако при применении местной минерально-сырьевой базы следует учитывать влияние сырья на качество процесса производимой продукции. Показатели качества сырья, даже если они находятся в пределах поля допуска в соответствии с действующей нормативной документацией, оказывают значительное влияние на показатели качества будущей продукции и состояние технологического процесса ее производства [3, 4, 5]. Между тем, в настоящее время  отдел маркетинга предприятий по производству строительных материалов при выборе поставщика эти факторы не учитывают.

Предлагается в качестве эффективной методики, позволяющей описать процесс аудита поставщика, использовали методологию структурного анализа и проектирования SADT [3].

Были оценены поставщики цемента для предприятия ООО«Строительные материалы». В качестве поставщиков цементы  приняты ОАО «Мордовцемент», ЗАО «Ульяновскцемент», ЗАО «Жигулевские стройматериалы».

Ниже представлены результаты оценки состояния технологического процесса (стабильности и воспроизводимости) производства бетонных изделий в зависимости от вида поставщиков цемента на примере некоторых предприятий г. Пензы.

Таблица 1. Влияние вида поставщика песка на уровень дефектности продукции

Таким образом, при оценке поставщика необходимо учитывать влияние поставляемого им сырья на состояние технологического процесса будущей продукции. Из этого следует, что от эффективности осуществления процесса аудита поставщика в конечном итоге будет зависеть способность поставщика обеспечивать качество поставляемых материалов и следовательно, качество будущей готовой продукции, что в целом будет способствовать снижению себестоимости, повышению конкурентоспособности предприятий, повышению его потенциала и достижению устойчивого положения на рынке.

1. Учаева Т.В. Варианты развития предприятий промышленности строительных материалов // Современные научные исследования и инновации. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35972
2. Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации: монография/Под ред. А.И. Еремкина, Б.Б.Хрусталева, С.М.Саденко.-Пенза:ПГУАС,2007.-367с.
3. Учаева Т.В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780
4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез принятие решений. Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 200с.
5. Новиков М.В. Маркетингово-экономическая модель аттестации поставщиков [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. – Режим доступа http//www.cfin.ru/management/manufact/allest_sup.shtml

Все статьи автора «Учаева Татьяна Владимировна»