МУЖСКОЙ И ЖЕНСКИЙ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ: А ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА?

Научный руководитель: Удальцова Наталья Леонидовна

кандидат экономических наук, доцент Департамента менеджмента

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Конституция Российской Федерации гарантирует как мужчинам, так и женщинам равенство прав. И бизнес в современном обществе уже более 30 лет назад перестал быть исключительно мужским занятием. Женщины-управленцы, начальники и собственники бизнеса — уже теперь нередки в современном обществе. Давным-давно заявляли об абсурдности мысли о подразделении стилей управления на мужской и женский. Считалось, либо ты профессионален и компетентен в своем деле, либо у тебя нет таланта и шанса на что-либо.

Но как бы законодательная база ни указывала на нашу схожесть в правах— многие ученые утверждают, что различия в стилях управления присутствуют.

Стиль управления — это относительно устойчивая система способов, методов, действий и форм практической деятельности управленца, направленная на взаимодействие с работником для достижения поставленных задач. Стиль управления описывается в нескольких научных теориях, основоположниками которых были Фредерик Тейлор, Ральф Стогдилл, Уоренн Беннис, Ренсиси Лайкерт и т.д. Теории схожи между собой, поэтому можем выделить их ключевую цель – увеличение эффективности и производительности менеджеров. Каждый из теоретиков косвенно или прямо прибегал к системе, введенной немецким психологом Куртом Левиным. Он подразделил стили руководства на категории:

• Авторитарный. При этом стиле управления вся власть находится в руках одного управленца. Присутствует жесткий контроль, система штрафов и дисциплинарных взысканий, инициатива наказуема
  
• Демократический. Все проблемы решаются коллегиально, руководитель интересуется мнением починенных.
• Либеральный или анархический, где власть подчинена каждому участнику. Руководитель никак не влияет на ситуацию в коллективе.

Рассмотрим достоинства и недостатки каждого стиля:

Таблица 1

Как отмечает психолог Евгений Павлович Ильин, мужчины, занимающие руководящую должность, не отличаются высоким уровнем коммуникаций в коллективе. Они консервативны в принятии решений и способны к проявлению раздражения и враждебности.

Женщины же в большей степени склонны к жалости и эмпатии, сотовариществу, в целом благополучно и эффективно способны объединить коллектив и смотивировать работника к достижению корпоративных целей.
Система действий женщины и мужчины руководителя может быть обусловлено не только стилем управления, но и рядом мотивов в их труде. Так, например, мотивы женщин заключаются в самореализации, профессиональном росте, интересе и материальной надежности. В то время как мужчинами движет прибыль, желание руководить, карьерный рост. [1, с. 163]

Следовательно, осуществляя схожую профессиональную деятельность, половые группы относятся к ней по-разному. Мужчины видят себя на привлекательном и влиятельном управленческом посту, в то время женщины ищут средство для реализации своих талантов.

Мировая практика показывает, что процентное соотношение женщин и мужчин руководителей незначительно, но изменилось уже только лишь за одно десятилетие. Так, например, число женщин – управленцев с 19% в 2004 году возросло до 22% в 2014.

Рисунок 1. Доля женщин и мужчин на руководящих должностях высшего звена (первая десятка)

Рисунок 2. Доля женщин и мужчин на руководящих должностях высшего звена (вторая десятка)

Как вы видим, в каждой рассмотренной стране количество мужчин топ-менеджеров превосходит число женщин минимум в 2 раза. Какие же могут быть причины столь низкого женского продвижения? Отдельную роль нужно отвести стереотипам об амбициях и способностях женщин. Мужской пол склонен думать, что женщины слабы духом, не способны вести крупное дело, что их предназначение состоит исключительно в материнстве и т.д. Также причинами может являться отсутствие ролевых моделей на работе, благодаря которым женщины могли бы учиться на определённом примере, дискриминация на рабочем месте и слабая поддержка со стороны руководителя.

На основании приведенных данных можно. Сделать следующий вывод: стили управления все – таки подразделяются по гендерному признаку и между ними присутствует ряд кардинальных различий.

Мужской стиль управления

Мужчины ориентированы на технологию и результат, расчётливы и склонны к планированию, но уступают в работоспособности женщинам, менее ответственны и дисциплинированны, не любят эмоциональных перенапряжений в работе, руководствуются рациональностью и простотой. Любую структуру они пытаются выстроить в виде вертикальной властной пирамиды. Также они более склонны к самоанализу, действуют в соответствии со своими внутренними представлениями о ходе событий. [2, с. 45]

Мотивом для мужчин – менеджеров служит подчинение окружающих.

Мужчинам в большей степени присущ авторитарный стиль руководства. Также мужчины – управленцы свойственны к либеральному стилю, оставляя процесс руководства на произвол судьбы и в какой-то степени игнорируя его.

Женский стиль управления

Женщину – менеджера отличает проницательность и общительность, усиленный акцент на деталях в работе, высокая работоспособность. Также их уровень творческой активности в некоторой степени преобладает над мужчинами. Ориентированы на интересы людей, обладают более высоким чувством ответственности и дисциплинированности. Женщины эффективно умеют комбинировать различные управленческие стратегии и могут себя вести и как мужчина, и как женщина. [3, с. 413]

Мотивом у женщины – управленца служит благосклонные отношения с подчиненными.

Женщина, находящаяся под управленческим знаменем, гораздо больше склонна к демократическому стилю управления. Это проявляется в коллективности принятия решений, делегировании полномочий и установкой дружеских взаимоотношений в команде. [4, с. 91-94]

1. Роузнер Дж. Женщина в директорском кресле // Вы и мы. 1995. № 5. С.38.
2. Самарцева O.K., Фомина. Т.А. Мужчина и женщина: Менеджмент в сфере бизнеса притязаний / Социологические исследования. 2000. №11. С.45-52.
3. Психология менеджмента / Под ред. проф.  Г.С. Никифорова. – 3-е изд. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007. – 413 с.
4. Штейнгберг А.Г. Мужской характер женского менеджмента  / Социологические исследования. 2002. №11. С.91-94.

Все статьи автора «Чеботарева Нина Андреевна»