УДК 331.108.2

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Черкасова Лидия Александровна1, Гарашкина Надежда Геннадевна2
1Поволжский государственный технологический университет, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления и права
2Поволжский государственный технологический университет

Аннотация
В статье рассматривается роль и эффективность кадровой политики организации. На сегодняшний день грамотная и правильная кадровая политика занимает важную роль в развитии современной организации.

Ключевые слова: , , , ,


Библиографическая ссылка на статью:
Черкасова Л.А., Гарашкина Н.Г. Повышение эффективности кадровой политики организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/11/16784 (дата обращения: 23.11.2019).

Кадровая политика предприятия – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющие требования рынка с учетом стратегии развития организации. [2]

Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной состав его работников. Кадры – это главный и решающий фактор производства.

В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

Задачи кадровой стратегии включают:

- повышение конкурентоспособности организации;

- исследование социально-психологического климата в коллективе;

- оценка перспективы развития кадрового потенциала;

- снижение текучести кадров.

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также оказание помощи руководству, при выполнении им задач управления организацией, лежат в оперативной области управления кадрами.

Содержание кадровой политики: обеспечение организации рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.

Кадровая политика организации призвана обеспечить:

-  высокое качество работы и её результатов, условий труда;

- адаптацию персонала к непрерывным организационным изменениям и изменениям корпоративной культуры;

-  гибкость кадрового потенциала;

- использование разнообразных гибких форм организации трудовых процессов;

- организационную интеграцию при разработке   и реализации стратегии управления;

- высокий уровень удовлетворенности трудом, путем использования новых форм, обогащающих содержания труда.

Главная цель кадровой политики – создание системы управления кадрами, основанной на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированной на сближение интересов работников и организации в достижении высокой результативности труда и повышении эффективности производства.

Таким образом, кадровая политика формируется, с учетом главных стратегических направлений развития организации, поэтому должна быть реалистичной и приспосабливаемой к меняющимся условиям социально-экономической жизни, ориентированной на создание высокопрофессионального персонала.

Для обеспечения реализации эффективной кадровой политики, необходимо иметь соответствующий мировым тенденциям профессионально-квалификационный состав кадровых работников.

К сожалению, в настоящее время, наиболее существенными проблемами кадровой деятельности признаны:

  • недостаточная квалификация сотрудников кадровой службы;
  • недооценка роли кадровых служб в организационной иерархии;
  • недостаточное трудовое, информационное и техническое обеспечение кадровых служб;
  • необоснованное ограничение содержания кадровой работы;
  • занижение роли человеческих ресурсов в современной организации;
  • отсутствие эффективных инструментов привлечения и удержания персонала.

Для изменения ситуации в кадровой работе, можно выделить такие направления:

  • системный подход к организации кадровой работы;
  • создание внутриорганизационной системы обучения;
  • создание конкурентоспособного кадрового резерва;
  • формирование механизма привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников.

Только четкая, хорошо продуманная организация кадровой политики способна обеспечить стабильное развитие любой организации. Все принципы работы с персоналом сформулированы в «Положение о кадровой политике». При отсутствии Положения принципы подбора персонала и работы с ним существуют, но только, неформально.  Пассивная политика, при которой нет четкой системы управления, обычно приводит к неуспеху организации.  Успешная работа с кадрами зависит от внешних и внутренних факторов. Внешние факторы предприятие и его руководство изменить не могут. Внутренние факторы (цели предприятия, стиль управления, финансирование кадровых мероприятий, стиль руководства), от которых зависит формирование кадровой политики предприятия, руководство может менять исходя из стратегии организации. Успешное выполнение поставленных целей организации может обеспечить только поиск компромиссов при реализации кадровой политики. [4]

Таким образом, можно сделать вывод, что в современной организации должна быть хорошо разработанная, совершенная кадровая политика.

Для эффективного функционирования и дальнейшего развития организации очень важно, чтобы кадровая политика разрабатывалась и реально работала. Это экономит время при принятии кадровых решений, повышает объективность таких решений, обеспечивает стабильность и непрерывность в работе персонала, облегчает процесс адаптации рабочих к новым условиям организации и новых сотрудников в эту организацию.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Бабышева Э.В. Кадровая политика организации в современных условиях // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. VI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6. URL: http://sibac.info/archive/economy/6.pdf (дата обращения: 18.11.2019)
  2. Галиева Э.Ф. Социально-экономические особенности формирования кадровой политики организации на современном этапе // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XXXVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(37). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2 (37).pdf (дата обращения: 13.11.2019)
  3. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – 444 с.
  4. Организация кадровой политики – залог успешности предприятия. Виталия Бересток September 9, 2013 Читайте подробнее на SYL.ru: https://www.syl.ru/article/96678/organizatsiya-kadrovoy-politiki-zalog-uspeshnosti-predpriyatiya )
  5. Юдина Е.А. Пути совершенствования кадровой политики в организации // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. XXXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6 (36). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/6(36).pdf (дата обращения: 12.11.2019)


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Гарашкина Надежда Геннадевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация