Введение
Логистика снабжения как способ непосредственного осуществления логистики применяет ключевые тезисы деятельности логистики: подсчет общих финансовых расходов, логистического координирования и интегрирования, оптимизирования, глобальной коррекции уровня качеством, эластичности, податливости и адаптационных возможностей. В процессе образования элементов как составляющих логистического комплекса в логистике снабжения как исходная лежит метода комплексного подхода, «точно в срок», а также проектирования и обеспечения IT – технологиями, усиление внимания к роли человека в ходе выполняемых процессов и создание технологических систем как максимально отвечающих характеру высшей нервной деятельности людей, разработка наилучшей в плане рациональности и оптимальности архи структуры организации мер по управлению (на базе комбинации свойств централизованного и децентрализованного правления подразделениями, под выделения функций каждого объекта в сочетании с их четкой привязки как к исполнителям, так и к ответственным лицам, соразмерности возможностей, прав и полномочий сотрудника и поставленных перед ним задач).
Сущность процесса организации логистики снабжения
Исходя из меры важности логистики снабжения, составляющие логистического комплекса получают различный уровень первостепенности, так как рассмотренные методы находят свое отражение в пределах, определенных руководством предприятия задач, стоящих перед логистиками и курсу стратегии и тактики ее реализации. Важность отдела логистики снабжения на предприятиях зависит от многих вариативных параметров: значительной запретности покупаемых сырьевых ресурсов и импортируемых работ в масштабе всего предприятия; степенью вовлеченности покупаемых сырьевых ресурсов и работ в производственном или технологическом процессе предприятия; положением дел у возможных поставщиков ресурсов или работ; степенью профессиональной квалификации и наработанным опытом сотрудников отдела логистики снабжения; вопросами и перспективами развития предприятия в плане максимального получения прибыли.
Как задачу, требующую разрешения от отдела управления логистикой снабжения, мы полагаем непрерывный процесс доставки количественно и качественно соответствующих объемов сырьевых ресурсов или импортируемых работ на основе ее постоянности, своевременности и надежности, причем с максимальной минимизацией финансовых трат предприятия. В деятельности менеджера по логистическому снабжению нужна четкая подотчетность руководству для снижения числа расходов предприятия в плане тщательного мониторинга контактов между всеми цехами, отделами или филиалами предприятия, которые принимают непосредственное участие в движении материальных поток, причем особого внимания требуют сами отделы – производители, например, цеха или части, и экономические отделы. Общие положения по задачам, стоящим перед менеджерами по логистическому снабжению и мера их первостепенности лежат в прямой зависимости от действующей стратегии логистики на предприятии либо положениями применяемой системы. [1] Из-за высокой стоимости приобретения ресурсов или работ, их зависимости от многих внешних экономических причин или ограничений, разрешение приоритетной цели менеджмента в логистике предполагает резкое уменьшение или максимальное ограничение всех трат предприятия на приобретение различных ресурсов или работ при условии соблюдения качественного уровня выпускаемой продукции и наличия всех необходимых материальных ее компонент, соблюдения сроков выпуска продукции или даты сдачи объектов, и имеет в плане осуществления деятельности характер оптимизации. Как единая система комплекс управления логистикой поставок на предприятие обязан контролировать стратегические вопросы проведения торгов и покупок, исходя как из вариабельной ситуации среди поставщиков ресурсов или работ, действующими положениями микрологистики, глобальной направленности предприятия в сферах логистики и стратегии.
Логистическое управление поставками в своем арсенале предметов труда обязаны применять новейшие актуальные методики и технологии информационного обеспечения в сфере ІТ для снижения трат на координацию поставок как ключевую компоненту всех трат предприятия на приобретение ресурсов или работ. Приемом первостепенной значимости по достижению роста результативности руководства поставками есть разграничение координации отдельных процессов и применение специализированных команд.
Как основные цели функционала логистики снабжения выделяются такие моменты:
- активное участие в конечном выходе качественной продукции или услуг на стадии их осмысления и подготовки к производству;
- высокий уровень качественных показателей деятельности логистики путем их ориентации на качественности продукции или услуг предприятия;
- сотрудничество с поставщиками в плане оптимизации уровня качества закупаемых ресурсов соотносительно со стандартами своего предприятия. [2]
Так, мера потребляемости продукции или работ предприятия лежит в прямой зависимости от поставок импортируемых им товаров или работ, то есть от результатов комплекса подразделений снабжения. По данным предварительного мониторинга в преимущественном числе компаний до половины вопросов с качеством собственной продукции или работ исходят от низкого уровня импортируемых ресурсов. Как следствие, отмечается постоянный рост степени влияния деятельности подразделений по логистике управления поставками в конечном уровне качества продукции и услуг предприятия. На нынешний день применение передовых принципов координации по системе MRP, «точно в срок» рекомендуют осуществления покупок товаров или работ с исключительно 100%-м качеством и соответствием международным стандартам.
Как приоритетное задание логистики управления поставками мы склонны рассматривать и детализацию параметров качества приобретаемых товаров или работ при осуществлении закупочного цикла, что может выражаться в уточнении запроса продавцу касательно товара или работы, условий доставки или оплаты. Кроме того, несовершенство запроса продавцу в отношении потребности предприятия не должно привести к снижению уровня качества предоставляемой продукции или работ, а от продавца логистики вправе запросить гарантии, подтверждающие качество. Ход проведения закупок должен включать и проверку подразделениями логистики надежность поставщика в плане наличия действующих сертификатов на его продукцию или услуги, самого хода соблюдения их проектирования, производства и технологии. [2]
Так, проверка продукции или работ методом проведения тестов проводится поэтапно:
а) оформлению заказа предшествует тестирование предоставленных поставщиком образцов;
б) при доставке заказанной продукции или по факту выполнения работ необходимо подтвердить тестами соответствие сертификатам или исходным запросам.
Всесторонний и тщательный мониторинг качества поставок гарантирует предприятию их уровень качества, причем по степени вовлеченности в проверки объемов приобретений такой контроль подразделяется на целостный или избирательный.
Стремление к достижению роста меры удовлетворенности запросов конечных покупателей нашли свое отражение суперсовременном комплексе полной координации качества (TQM), разработанного для обеих сторон – как для производителя, так и для его поставщиков, с фокусировкой их функционала на исключительном раскрытии и удовлетворении запросов клиента.
В качестве ключевых параметрах, лежащих в основе комплексного подхода TQM, мы можем указать:
- основную задачу как решение всех запросов клиента;
- цель предприятия по росту качества предоставляемых им товаром или услуг должна быть ведущей при осуществлении его ежедневной работы;
- безостановочный мониторинг роста качества должно быть запротоколирован в должностной инструкции каждого работника предприятия;
- систематизация и непрерывность хода анализа работы по выявлению потребностей клиента и путей их осуществления. [3]
Логистические подходы к управлению товарными запасами на предприятии
Запас представляет собой один из пунктов материального течения. По причине того, что свободные ресурсы могут скапливаться на различных участках перемещения товаров от их разработки до использования, рассматривая материальные, сырьевые запасы, сформированные и разработанных товаров. Сбережение свободных ресурсов значительно воздействуют на расходы, а соответственно и на произведение товаров хозяйственной деятельности различных заводов и фабрик. Если произойдет недостаток нуждающегося рода ресурсов, уменьшится производительность обработанных товаров, при нехватки которых падает уровень качества торговли, что приводит к сокращению прибыли.
Превышающие установленные нормативы запасов, существование которых приведёт к огромным убыткам по эксплуатации определённой части специального здания, могут вызвать упадок экономического положения предприятий, ущерб от удержания вложенного капитала в излишнее количество ресурсов. Отдельные формы производства товаров выполняются со временем, обусловленные лимитом, и только в определённых условиях содержания, нарушение которых повлекут за собой потери потребительской заинтересованности в товарах или утилизации испорченной части изделий, последствия будут составлять огромные финансовые расходы предприятия. Сокращение количества запасов – необходимая договоренность для увеличения доходов производственных субъектов, потому как запас составляет долю денежных фондов производства и основу ненужных затрат.
Следовательно, от занимаемого положения в потоке размещения товаров предприятием устанавливается связь мужу уровнем и формой опасности по хранению используемых ресурсов. К примеру, крупнооптовый производственный субъект от существенного подъема количества запасов будет обладать огромными убытками для их хранения на складе, которые не сравнятся с прибылью от торговли обработанных изделий. [4]
Но несмотря на это, продажа отдельных товаров, содержание материальных ресурсов в значительных количествах влекут за собой более сложные трудности, обусловленные высокой ценой арендованных складов и убытками за их оплату.
В самостоятельных хозяйствующих организациях свободные ресурсы составляют основу производственного этапа. По причине гарантийного снабжения экономичной выработки производственного цеха устанавливают в среднем сырьевые, водные, энергетические источники резервов, и выработка продукции осуществляется удаленно от главных рынков продажи. Кроме того, технологические мощности размещаются вблизи источников материальных ресурсов, что сокращает расходы средств на транспортировку.
Из этого следует, что необходима надобность в материальных и сырьевых запасах для выпуска готовых изделий. Помимо этого, полученные продукты соответственно формируются в свободных складируемых помещениях для отгрузки покупателю. Для процесса максимально выгодных характеристик отправки изделий нужно контролировать этих ресурсов.
Выгодность выпущенных продуктов в условиях переменных потребностей сможет предоставить верный подсчет ресурсов необходимых материалов. Трудность в проектировании возникает в эпизодически проходящем разрыве между произведением продукции и использованием. При возможности сезонной непостоянности запросов изготовителям, дистрибьюторам и розничным паутинам нужно организовывать партийные запасы товаров к вершине сезонных потребностей на продукцию, что допускает уничтожить сложность привязанности выпуска товаров и запросов от временных периодов.
Таким образом, нужно инвестировать свои капиталы в развитие ресурсов свободных готовых изделий, которые при необходимости будут применен весь объем за сезон – одна из форм руководства над запасами, которая называется балансированием.
Но в данной ситуации могут появится трудности, связанные с выявлением количества необходимой свободной продукции, рассчитывая на продажу большего объема запасов и уменьшение опасных моментов переходящего фрагмента ресурсов, оставленных на будущий сезон.
Сохранение точности, которая необходима в заключении безопасных или промежуточных ресурсов, чтобы обезопасить предприятие в ходе появления трудностей с обеспечением или значительным повышением спросов, составляет основной вид руководства над управлениями ресурсов. Тогда в данной ситуации необходимо выявить определенное количество дополнительного запаса продукции как один из принципов уничтожения видов неопределенности:
- Первый тип неопределенности определяется тем, потребность на продукцию становится высокой или низкой в связи с ожиданиями, зависящими от производственной доли.
- Второй тип обусловлен динамичной работой цикла, проблема которой может возникнуть с отсрочкой оформления заказа на продукцию или нарушением доставки. [1]
Снабжение высокой продуктивности развития самостоятельной хозяйствующей организации дает необходимое увеличение количества недоделанных изделий или укрепление запасов, что составляет значение ресурсов, которые исполнитель будет доставлять комплексами по пониженным ценам, в ситуации преобразований на бирже торговли, что равным образом гарантирует устранение неопределенности для предприятия.
Учитывая назначение свободных ресурсов, складывается размер сбережений, вложенных в запасы, которые накапливаются свыше элементарной ступени, нужной для формирования осуществления проекта предприятия, считающейся чрезмерной. Благодаря этому для формирования наилучшего исхода, связи поступающих запасов и выработанных товаров нужно контролировать с помощью переписи ресурсов на различных производственных моментах предприятия.
Существуют ведущие разделения свободных ресурсов производства.
Материальные ресурсы – значимые материальные запасы, используемые в товарообороте, готовые для использования в производственном процессе или собственного пользования, но в данный момент не находят себе применения.
Транспортные ресурсы – резервы готовых изделий, которые входят в оптимальный расчет у исполнителей и которые находятся в дороге к заказчику при помощи автотранспортных перевозок.
Производственные резервы – объекты и средства для совершения трудовой деятельности, которые составляют товарооборот производства, но в данный отрезок времени эти средства еще не принимают участие в производственном развитии продукции или не несут в себе значительную пользу для балансировки запросов потребителей.
Подготовительные запасы – это доли разработанных материальных ресурсов и завершенных товаров, рассчитанные для организации собственного пользования и воспроизводства. Существование данного типа резервов на заводах и фабриках обусловлено потребностью реализации транспортных перевозок, включающих в себя получение заявок, регистрацию, погрузку и разгрузку товаров, специальную организацию к использованию.
Товарные ресурсы в виде завершенной продукции пребывают у самостоятельного организационного субъекта, а именно у производителей в специально арендованных помещениях, участвуют в процессах области применения. Данным резервы существуют в виде: резервов транспортировки товаров, запасах завершенных изделий, потенциалы, которые хранятся в отведенных складах компании изготовителя и в распределительной паутине торговли.
Складские ресурсы – товары разных видов и потребностей, вследствие чего использующиеся как для поставок внутри компаний, так и для продажи на рынке, находящиеся для сбережения в специальных хранилищах.
Грузовая переработка содержит своеобразные резервы, хранящиеся на складских помещениях, основанные без организационных процессов логистических компаний.
Страховые ресурсы – запасы, рассчитанные на уничтожение опасных моментов, способных подвергнуть предприятие финансовым и логистическим трудностям. Данные проблемы могут быть связаны с несоблюдением обязательств договора по обеспечению компаний материальных средств и с условиями неустойчивый запросов на производственные товары, а еще с возможными нарушениями в технологических процессах изготовления продукции.
Текущие резервы отвечают нужной высоте, зависящей от спроса потребителей. Данный тип ресурсов может соответствовать самой высокой точке требующимся в данным момент запасам продукции, предельному уровню, а также они составляют формирования постоянности развития производственных процессов или поставок между двумя ближайшими отгрузками.
Резервы в обеспечении – предметно-материальные запасы, являющиеся важным элементом в транспортных поставках от подрядчика до арендованных помещений для хранения материальных ресурсов в качестве выпущенных товаров для снабжений крупных фирм в данной продукции.
Запасы внедрения свежевыпущенных товаров – организованные и сохранившиеся потенциалы в сетях продажи посредниками для моментальной реализации и введения изменений, направленных на улучшения спроса продукции на рынке в зависимости от ведения сбытовой политики.
Сезонные ресурсы – потенциалы вышедших из разработки изделий и предметно-материальные резервы, направленные на обеспечение потребителей данной продукции в связи с меняющимися сезонными временными отрезками, на улучшения характеристики предприятия или логистической компании. Данный тип запасов сможет способствовать развитию технологических процессов предприятия и ритмичности запросов потребителей на воспроизводимую продукцию в течение сезонного перерыва в использовании изделий и логистических операций.
Некачественные ресурсы – вынужденные меры хранения резервуарных товаров по причине потери полезных свойств продукции во время пребывания ресурсов на складах и функциональной изношенности, которая может появиться из-за несоблюдения договорных условий перевозок логистических фирм.
Спекулятивные запасы – это запасы, которые создаются компаниями с целью получения экономической выгоды в связи с прогнозируемым повышением цен или введения протекционистских квот на товары, сырье или полуфабрикаты
Запасы компаний и профессиональное управление ими является одним из ключевых показателей в успешности управления и увеличении продаж и доходности. Эффективное управление запасами стало одним из приоритетных направлений логистики. [5]
При этом ранее компании использовали упрощенный принцип управления запасами, учитывая только одно звено логистической системы, им был покупатель. Если покупатель размещал заказ на товар, он дублировался поставщику или изготовителю. Такая схема управления запасами называется традиционным подходом.
Рассмотрим подробнее ключевые шаги в управлении запасами с помощью традиционного подхода:
Планирование запасов на основании текущего среднемесячного спроса, осуществление заказов поставщику на основании истории продаж в предыдущие периоды.
Определение схем поставок с учетом различных сроков и затрат.
Проведение работ по согласованию с поставщиком условий и сроков поставок.
Определение партии поставок с учетом текущих запасов, прогнозируемого спроса и возможностями поставщика.
При этом для эффективного управления запасами необходимо утверждение единых методик и инструкций, которые позволят всем специалистам, отвечающим за планирование запасов выполнять действия корректно, сохранить на складе необходимое количество запаса и в то же время не создавать затоваривание.
Применение современных логистических подходов к управлению запасами делает процесс управления более сложным, но при этом учитывает гораздо большее количество факторов, влияющих на запасы, в том числе экономические.
Запас не рассматривается как отдельное звено в управлении компанией, а учитывает все внешние и внутренние факторы, например, возможности склада по объему приемки и хранении товара в определенный период, изменение цен и спроса и т.д. Для эффективного управления запасами с использованием современных логистических подходов важно взаимодействие со всеми подразделениями, для построения эффективного управления, направленного на результат.
Библиографический список
- Альбеков А.У., Виноградов М.А. Методика проектирования межрегионального логистического центра. Региональная логистика: новые вызовы информационно – сетевой экономики: Материалы научно – практической конференции/ Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». – Ростов н/д, 2014. – С. 8-15.
- Беспалов P.C. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2014. — 384 с.
- Горев А.Э. Грузовые автомобильные перевозки: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. 2-е изд. М.: Изат. Центр «Академия», 2014. – 288 с.
- Даниель Корстен, Юлиан Петцль. ECR. Эффективное взаимодействие с потребителем — Интеграция логистичеких цепей./Пер. с немец. Под ред. Титюхина Н.Ф. – М.:КИА центр, 2015. – 120 с.
- Зайцев Е.И. Роль информационных систем и технологий в логистике//Логистика и управление цепями поставок – антикризисные инструменты экономики: материалы международной научно – практической конференции, посвященной десятилетию Международного центра логистики Государственного университета – Высшей школы экономики. Изд-во Эс-Си-Эм Консалтинг – Москва, 2015. — С. 128-131.