УДК 33

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Петрова Виктория Евгеньевна1, Серкина Яна Игоревна2
1Белгородский государственный университет, студентка 2 курса магистратуры кафедры управления персоналом
2Белгородский государственный университет, доцент кафедры управления персоналом

Аннотация
В статье показаны различные методики мотивации персонала. Проведено анкетирование работников предприятия и представлены данные опроса, относительно мотивации работников к более эффективной работе. Анализ данных показывает, что наибольшую значимость имеет показатель «Знание правил и современных методик производства», он составил 24 % при условии улучшенной систем материального вознаграждения (40 %).

Ключевые слова: , , , ,


Библиографическая ссылка на статью:
Петрова В.Е., Серкина Я.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/01/15684 (дата обращения: 20.02.2018).

Одним из факторов эффективной работы предприятия является качество труда его работников. Причем это качество распространяется на всех работников – от топ-менеджеров до их подчиненных без зависимости от того, является ли предприятие крупным или мелким. Поэтому для поддержания соответствующего качества важное место занимает мотивация работающих, которая призвана улучшить процессы исполнения задач и удовлетворение условий труда на производстве.

Вопросы управления мотивацией трудового персонала интересовали достаточно давно исследователей [1-4]. Исходя, из работ [5, 6] методы классифицируются на экономические, организационно-административные и социально-психологические. Причем, зачастую эти методы применяются вместе. Так как слаженная система их использования гарантирует повышение эффективности, а соответственно и прибыли предприятия.

Для поддержки системы мотивации и стимулирования в организации труда персонала, необходимо регулярно получать информацию об оценке сотрудниками существующих условий. Например, периодически проводить опрос мнения персонала по поводу содержания социального пакета, позволяющий оценивать их. Также можно проводить интервью с ключевыми работниками и неформальными лидерами предприятия. Таким образом, появляется возможность кадровому отделу анализировать потребности трудового коллектива, а следовательно и совершенствовать систему стимулирования персонала предприятия.

Основные материалы и результаты. Исследование проводилось методом анкетирования и интервьюирования 50 респондентов – работников предприятия. К группам которых относились: 10 руководителей высшего и среднего звена (20 %), 30 специалистов компании (60 %) и обслуживающий персонал в количестве 10 человек (20 %). В процессе проведения эксперимента были получены данные, согласно которым совершенствование системы стимулирования труда ранжировались исходя из следующих категорий значимости: стаж работы (13 %), уровень образования (15 %), трудовой вклад (20 %), умения работы с компьютером (12 %), знание правил и современных методик производства (24 %), уровень знания иностранных языков (16 %). При этом наибольшую ценность для системы стимулирования имело знание правил и современных методик производства. Исходя из интервьюирования работников предприятия была составлена система стимулирования труда персонала, которая состояла из пунктов, изображенных на рисунке 1.


Рисунок 1 – Результаты анкетирования респондентов

рассматриваемого предприятия

Выводы. Совершенствование системы стимулирования труда персонала играет важную роль в эффективности работы предприятия. И одним из методов измерения и оценки ее является анкетирование и интервьюирование. При применении которых были получены данные, которые показали значимость показателя знание правил и современных методик производства в размере 24 % при условии улучшенной систем материального вознаграждения, который составил 40 %.

Таким образом, приоритетными задачами управленческого персонала предприятия является постоянный анализ эффективности стимулирования трудовых кадров, получение обратной связи от сотрудников, а также своевременная корректировка системы мотивации.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Андросова И.В. Формирование модели управления знаниями в современных социально-экономических условиях // В мире научных открытий. 2014 № 7 (55). С. 339-348.
  2. Вертакова Ю.В. Кадровая политика как инструмент управления интеллектуальным потенциалом организации / Вертакова Ю.В., Ланкина М.Ю. // ВЕСТНИК Южно-Российского государственного технического университета: Научно-образовательный и прикладной журнал. Серия Социально-экономические науки. № 3 2015 С. 47-51.
  3. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2013 – 272 с.
  4. Труфанова Т.А. Оценка труда персонала как основа формирования системы стимулирования в организации // Социально-экономические явления и процессы – 2013 – №4 – С. 217-223.
  5. Челнокова Н. Ю. Совершенствование системы стимулирования труда работников страховых компаний / Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2015. – № 4 (40). – С. 104 – 110.
  6. Симоненко Е.С. Совершенствование системы стимулирования труда как условие повышения уровня кадрового менеджмента организации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №2 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/01EVN216.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/01EVN216.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Петрова Виктория Евгеньевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: