Как показывает многовековой опыт общества, ничто так не влияет на производительность работников сельского хозяйства, как, прежде всего, их заинтересованность в результатах своей деятельности. Возможность увидеть конечный продукт собственной работы, ощутить важность и значимость приложенного труда и при этом получить достойную оплату- основные критерии, способствующие эффективной деятельности работников, значительно повышающие их мотивацию, стимулирующие на повышения объемов, показателей качества, а в следствие и прибыли компании.
На сегодняшний день, в условиях глобального экономического кризиса, когда для основной массы населения трудовая деятельность перестала быть смыслом жизни, а превратилась в средство выживания, роль повышения стимулирования сотрудников резко возросла.
Безусловно, нелегко создать такую систему, при которой можно было бы эффективно руководить сотрудниками, вдохновлять их на трудовые свершения и способствовать активации их деятельности. Нередко работники недовольны не столько величиной своей заработанной платы, сколько несправедливостью в ее назначении.
Самой уязвимой отраслью в этой области современной экономики является сельское хозяйство. Известно, что сельское хозяйство является приоритетным направлением ведущих стран, которое развивается с использованием различных достижений научно-технического прогресса. Именно от степени развития сельскохозяйственной отрасли зависит благополучие и благосостояние любого государства. Однако, в России, не смотря на огромное разнообразие природно-географических и климатических условий, данный вопрос стоит довольно остро.
Как свидетельствует огромное количество научных работ, сельскохозяйственному производству присущи отличительные черты, подчеркивающие его сложность и неоднородностью, в том числе и в стимулировании труда сотрудников.
Проблема мотивации и стимулирования труда персонала в сельскохозяйственной отрасти характеризуется прежде всего низким и недостаточно прозрачным уровнем заработной платы.
К наиболее распространенным методам стимулирования в сельском хозяйстве следует отнести: доплаты, надбавки, премии. Обычно данные виды выплат назначаются работникам в случае повышения производительности, качества, объемов производства либо сокращения производственных потерь.
Основной проблемой на многих сельскохозяйственных предприятиях является то, когда работник начинает повышает производительность в следствие материальной заинтересованности, работодатель, в свою очередь, в целях экономия денежных средств на ФОТ, повышает норму выработки. В данном случае, труд работника используется наиболее эффективно за счет внедрения высокопроизводительной техники или использования ресурсно- и энергосберегающего оборудования, независимо от его материальной заинтересованности.
Эффективной системой стимулирования в данном случае будет служить установление сдельно-прогрессивных расценок за единицу произведенной продукции. Помимо премий, доплат и надбавок, данная система будет включать в себя расценки за единицу продукции, которые увеличатся в зависимости от производительности работников. Заинтересованность сотрудников будет выражаться в повышении расценок за единицу выполненных работ в случае перевыполнения установленных норм.
При этом, часть высвободившихся денежных средств, необходимо направить в премиальную составляющую тем работникам, которые трудятся на новой технике, что в свою очередь будет способствовать материальной заинтересованности в повышении квалификации и профессиональной переподготовке кадров.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение достижений научно-технического прогресса в сельскохозяйственное производство, будет способствовать не только развитию сельского хозяйства как отрасли, но и повысит заинтересованность работников в увеличении производительности их труда, качества выпускаемой продукции, снижении затрат.
Кроме того, следует отметить, что данное изменение в системе стимулирования приведет к минимизации текучести кадров и стабилизации трудового коллектива, повышению стремления развития профессиональных компетенций сотрудников, привлечению новых работников высокой квалификации.
Таким образом, грамотно разработанная система стимулирования в любой компании занимает первостепенное место и от ее успешной применяемости на практике зависит не только повышение социальной или творческой активности любого работника, конечные результаты деятельности самой компании, но и повышение социально-экономического благосостояния страны, в том числе, за счет использования достижений научно-технического прогресса.
Библиографический список
- Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочеткова Г.Н. Менеджмент в АПК,М.:КолосС.2007.424с.
- Нагибина М.Н. Мотивация труда как фактор экономического развития сельского хозяйства //Вестник Российского государственного аграрного заочного университета, 2012 № 13 (18).С. 147-150.