УДК 338.43

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РФ

Джурило Татьяна Михайловна
Кубанский государственный университет
магистрант 3 года обучения, направление «экономика», программа «Экономика фирмы и отраслевых рынков»

Аннотация
Статья посвящена методическому подходу к стратегическому инновационному развитию агропромышленного комплекса Российской Федерации. Данный подход рассматривается как эффективный инструмент обеспечения устойчивого развития отрасли в целом и, в частности, каждого предприятия. Приведены основные проблемы функционирования агропромышленного комплекса страны, выявленные на основе опроса ряда отечественных и иностранных компаний.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс., инновации, методический подход, стратегия развития отрасли.


SYSTEMATIC APPROACH TO STRATEGIC INNOVATIVE DEVELOPMENT OF RUSSIAN AGRICULTURAL SECTOR

Dzhurilo Tatyana Mihailovna
Kuban State University
third year magister of Economics, program Economics of firm and industry markets

Abstract
The article is devoted to a methodical approach to strategic innovative development of Russian agro-industrial complex. This approach is seen as an effective tool for sustainable development of the industry as a whole and, in particular, of each enterprise. The main problem of the functioning of the agro-industrial complex of the country, identified on the basis of a survey of a number of domestic and foreign companies.

Библиографическая ссылка на статью:
Джурило Т.М. Методический подход к стратегическому инновационному развитию агропромышленного комплекса РФ // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/13004 (дата обращения: 30.09.2017).

Агропромышленный комплекс Российской Федерации является одним из самых крупных межотраслевых секторов. В его состав входят разноплановые экономические области, в т.ч. сельское хозяйство (включая лесопроизводство и рыболовство) и отдельные промышленные отрасли, которые связаны с сельскохозяйственным производством [8].

На основании исследования мнений отечественных и иностранных компаний агропромышленного, осуществляющих свою деятельность на территории России, был составлен рейтинг проблем агропромышленного комплекса России. Приведем топ-5 проблем:

1)    несовершенство государственного регулирования (47%);

2)    недостаточность государственной поддержки и финансирования (36%);

3)    валютные риски (32%);

4)    недостаточность мощностей и производственно-технического потенциала (32%);

5)    нехватка квалифицированных кадров (25%) [1].

Действенным инструментом, направленным на устранение перечисленных выше проблем, является разработка и реализация стратегии развития отрасли на определенный период времени.

Стратегия призвана определить основные цели, задачи и способы обеспечения динамичного развития агропромышленного комплекса и социальной сферы сельских территорий исходя из необходимости повышения благосостояния населения страны, выравнивания его уровня у сельских жителей со средними показателями по Российской Федерации, достижения продовольственной безопасности государства и укрепления его позиций в международном разделении труда, сохранения и улучшения природной среды в сельских территориях [6].

Инновационное развитие агропромышленного комплекса РФ является одним из основных направлений, характеризующих текущее состояние отрасли и ее дальнейшего развития в целом.

В условиях функционирования рыночных отношений в экономике инновационная деятельность должна обеспечивать постоянное обновление технологий и производимых товаров в целях поддержания конкурентоспособности макроэкономики и объектов микроэкономики на основе реализации научных достижений. От формирования современного технологического уклада, тесной связи науки с производством, бесспорно, зависит как подъем в целом промышленности России, так и конкурентоспособность конкретных отраслей и предприятий [5].

Методический подход к стратегическому инновационному развитию отрасли – это определенный способ отношения к проведению формирования и реализации стратегии с учетом особенностей инновационной деятельности конкретной отрасли, различных факторов, условий и характеристик проведения ее развития.

Под инструментарием следует подразумевать совокупность различных инструментов, которые применяются в какой-либо специальности, области деятельности, это совокупность методов. Инструмент – это способ воздействия на предмет труда для того, чтобы изменить его состояние [10].

Следовательно, под методическим инструментарием стратегического инновационного развития агропромышленного комплекса Российской Федерации необходимо понимать совокупность инструментов стратегического развития, которые находятся в тесной взаимосвязи и дают возможность осуществлять эффективное формирование и реализацию стратегии инновационного развития на основе сочетания методов, форм и практических способов определения стратегических показателей инновационного развития.

Процесс оценки стратегического инновационного развития отрасли подразумевает определение количественного показателя совокупности качественных характеристик развития, которые генерируют условия развития и способствуют сокращению значений затратных показателей и увеличению результативных показателей функционирования. В качестве одного из вариантов может послужить применение обобщающего показателя – интегрального уровня развития отрасли [1].

С этой целью представим совокупность элементов стратегического развития, их основные характеристики, и сформируем методический инструментарий формирования, внедрения и оценивания стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации (рисунок).

Рисунок – Методический инструментарий формирования, реализации и оценки стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса РФ

Методический инструментарий представляет собой цепочку различной направленности методик формирования, реализации и оценки стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса РФ, находящихся в тесной взаимосвязи и имеющих большую действенность лишь при совместном воздействии. Методики подразделяются на основные и косвенные, что характеризует направленность их воздействия на отрасль.

Информационной средой для реализации каждой из методик послужили структурные элементы инновационной деятельности отрасли: инновационная активность [3], ключевые характеристики развития, процессы развития отрасли, факторы влияния на развитие [4], результаты стратегического развития [10].

Реализация предложенного выше методического инструментария при формировании, реализации и оценке стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса Российской Федерации обозначает все требования к построению процесса стратегического инновационного развития отрасли.

Отдельно хотелось бы выделить методику повышения  эффективности  кадрового обеспечения [2]. Для формирования и реализации инновационной стратегии развития очень важным является вопрос подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Предложенная нами методика должна проводиться совместно с комплексной оценкой кадрового обеспечения. Так же большое значение при формировании эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы [7].

Таким образом, можно прийти к выводу, применение методического подхода (разработка методического инструментария, выбора ряда используемых методик; определение значимости и последовательности каждой) может обеспечить эффективное и устойчивое развитие агропромышленного комплекса Российской Федерации не только в сфере разработки инноваций, но и всей отрасли в целом.


Библиографический список
  1. Евсеев В.О., Скрыль Т.В., Шавина Е.В., Осипов В.С., Невская Н.А. Промышленная политика России: политэкономические и региональные аспекты / Монография. – М.: ИД “Вузовский учебник”. 2016. 192 с.
  2. Козырь Н.С., Смирнов Н.А., Суслов С.А. Менеджмент / Учебно-методическое пособие. – Княгинино: НГИЭИ. 2016. 168 с.
  3. Кочиева А.К. Повышение инвестиционной привлекательности россии в условиях кризиса: региональный аспект // Экономика: теория и практика. 2015. № 1 (37). С. 21-25.
  4. Литвинский К.О. Модель формирования и выбора класса разделения предприятий по свойствам эколого-экономических систем // Экономика устойчивого развития. 2015. № 2 (22). С. 170-176.
  5. Невская Н.А. Влияние индикативного планирования на формирование и реализацию промышленной политики // Вестник НГИЭИ. 2016. № 7 (62). С. 95-103.
  6. Осипов В.С. Методологическое определение цепочки ценности и цепочки стоимости в воспроизводственном процессе // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-1 (41-1). С. 574-579.
  7. Петровская Н.Е. Тенденции занятости в мировой экономике во втором десятилетии XXI века // Международная торговля и торговая политика. 2016. № 3 (7). С. 28-40.
  8. Старкова Н.О. Функционирование предприятий АПК замкнутого цикла в российской федерации в текущих условиях // Научное обозрение: теория и практика. 2016. № 8. С. 34-47.
  9. Шавандина И.В., Шамин Е.А. Развитие организаций потребительской кооперации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 4 (13). С. 67-73.
  10. Шамин А.Е., Суслов С.А. Доктрина продовольственной безопасности российской федерации и возможности ее реализации в регионах // Никоновские чтения. 2011. № 16. С. 23-24.


Все статьи автора «Джурило Татьяна Михайловна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: