УДК 338.2

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Лебедева Татьяна Сергеевна
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ассистент кафедры Экономика и менеджмент в машиностроении

Аннотация
Данная статья посвящена выявлению основных принципов управления технологическим развитием промышленных предприятий. Проблематика имеет наиважнейший характер в новых рыночных условиях, позволяя обеспечить высокую конкурентоспособность промышленного предприятия.

Ключевые слова: жизненный цикл, принципы управления, смешанная инновация, технологическое развитие, управление портфелем


PRINCIPLES OF MANAGEMENT BY TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Lebedeva Tatiana Sergeevna
St. Petersburg Polytechnic University Peter the Great
assistant of the Department of Economics and management in mechanical engineering

Abstract
This article focuses on the basic principles of management of technological development of industrial enterprises. The problem is a major character in the new market conditions, allowing to provide high competitiveness of the industrial enterprise.

Keywords: collage innovation, life cycle, management principles, portfolio management, technological development


Библиографическая ссылка на статью:
Лебедева Т.С. Принципы управления технологическим развитием промышленных предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 4. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/04/8537 (дата обращения: 26.05.2017).

Принципы управления технологическим развитием промышленных предприятий – это основные, универсальные для промышленных предприятий на всех уровнях управления исходные положения теории, правила и нормы, которых необходимо придерживаться при разработке и осуществлении инновационных изменений и управленческих процедур по технологическому развитию предприятия. В новых рыночных условиях использование этих принципов управления создают систему, обеспечивающую конкурентоспособность промышленного предприятия [1, с. 92 – 172]. По нашему мнению следует пересмотреть содержание базовых принципов управления (системности, комплексности, вариантности, сравниваемости, динамичности, измеримости, невозможности изменения свершенного, рискованности, неравновесности и открытости экономической системы) применительно к предложенной концепции управления технологическим развитием промышленных предприятий (таблица 1).

Таблица 1 – Содержание принципов, используемых в управлении технологическим развитием промышленных предприятий

Принцип Содержание принципа
Системность Управление технологическим развитием промышленных предприятий должно выполняться не в произвольном порядке, а в определенной последовательности. Определенная, подчиненная поставленной цели взаимосвязность составных частей является признаком системности
Комплексность Процесс управления технологическим развитием промышленных предприятий представляет собой интеграцию процессов анализа и синтеза
Вариантность Выбор наилучшего варианта технологических изменений осуществляется на основе сравнения всех возможных альтернатив
Сравниваемость вариантов Каждый из сравниваемых вариантов должен обладать одинаковым набором свойств, позволяющих осуществлять выбор предпочтительного варианта
Динамичность Управление технологическим развитием предприятия должно учитывать поведение производственной системы, учитывать изменения, происходящие с течением времени, фиксировать причинно-следственные связи, адекватно отражать последовательность протекаемых процессов в системе и этапность ее развития
Измеримость Результаты процесса управления технологическим развитием должны быть измеримы (количественные и/или качественные шкалы)
Эмерджентность Система управления технологическим развитием промышленного предприятия должна учитывать стратегические цели развития самого предприятия
Рискованность Управление технологическим развитием промышленных предприятий должно учитывать случайный характер управляемых параметров в системе
Принцип неравновесности и открытости экономической системы Переход от одного неравновесного состояния в другое под влиянием внешних и внутренних противоречий (спрос – предложение, дефицит – избыток, личный и общественный интересы и др.)

Collage Innovation (смешанные инновации) из-за характера вносимых изменений требуют системности к их управлению. Нужно рассматривать весь жизненный цикл инноваций как системный объект управления. Учитывая, что весь процесс управления инновациями состоит из отдельных подпроцессов, то, в общем виде, следует подходить к управлению комплексно.

Рынок инноваций предлагает огромное количество вариантов решении той или иной проблемы, возникающей перед предприятием. Этим обусловлены такие принципы, как вариантность и сравниваемость вариантов.

Так как мы говорим о комплексном управлении инновациями на всех этапах жизненного цикла, то, естественно, следует говорить об учете временного аспекта, который оказывает непосредственное влияние на эффективность.

Принцип измеримости носит достаточно сложный и важный характер. Есть сложности со стыковкой экономических и технических показателей при оценке эффективности смешанных инноваций на предприятиях машиностроения.

Инвестиции, сделанные на определенной временной итерации, изменить невозможно, так как все последующие вложения будут уже произведены на других иттерациях.

Учитывая наличие неопределенности и риска, обусловленных в первую очередь осуществлением инновационной деятельности, возникает необходимость их оценки и учета при управлении предприятием.

Постоянный научно-технический прогресс требует постоянного контроля за технологическим процессом.

Для успешного использования процесса разработки и вывода на рынок нового продукта требуются ясность стратегических целей, согласованность приоритетов и эффективная работа всех вовлеченных подразделений компании. Контролируя ключевые показатели и приоритеты на всех стадиях процесса – от возникновения и обработки идеи, до выпуска готовой продукции и доставкой ее потребителю, решение обеспечит гарантированное соответствие начальной идее продукта.

Решения должны обеспечить все критические элементы бизнес-процесса, требуемые для поддержки всех уровней управления процессом разработки и вывода на рынок нового продукта.

На уровне стратегического управления портфелем решения должны давать возможности управления портфелями проектов и идей и позволять компании принимать правильные решения, начиная от стадии выбора концепции новой продукции и определения приоритетов до производства и доставки продукции потребителю.

Управление идеями позволяет компаниям улучшать способ работы с новыми перспективными идеями и направлениями, создать четкую методику классификации идей и единую систему приоритетов в разработке. Идеи новых продуктов могут быть собраны, классифицированы, и привязаны к новым концепциям продуктов. Концепции проходят через организационно-экономический фильтр, досконально анализируются на предмет коммерческого потенциала и, в случае успеха, получают путевку в жизнь.

Управление портфелем используется для улучшения процесса определения приоритетов проектных работ и мониторинга эффективности портфеля проектов целиком. Компании могут определять критические факторы, влияющие на состояние бизнеса и устанавливать меру потенциального воздействия каждого планирующегося или уже активного проекта на достижение поставленной цели. Нужно, чтобы методика давала возможность анализировать весь портфель целиком или отдельные проекты, используя различные показатели эффективности проектных работ.

Управление ресурсами позволит управлять потребностью в ресурсах в разрезе выполняемых проектов и оптимизировать загрузку ресурсов. Решение должно позволять формировать и объединять потребность в ресурсах по многим проектам, используя механизмы глобальных ролей. Вдобавок, должна существовать возможность выполнять моделирование по привязке и загрузке ресурсов, стоимости ресурсов и времени работы.


Библиографический список
  1. Баев А. А. Системный подход к определению инновации [Текст] / А. А. Баев, В. Э. Шугуров. /Современные технологии в социально-экономических системах. – Челябинск: ЧГТУ, 1995.


Все статьи автора «Лебедева Татьяна Евгеньевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: