УДК 338.01.26

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Коваленко М.Н.1, Гончар А.И.1
1Санкт-Петербургский университет управления и экономики

Аннотация
В статье рассматриваются условия и процессы формирования системы управления модернизацией строительного предприятия на современной инновационно-технологической основе. Определена актуальность изучения факторов внешней и внутренней среды предприятий строительного комплекса для разработки системы управленческих решений в области обновления материально-технической базы строительного производства на основе технологической модернизации.

Ключевые слова: инновации, материально-техническая база, модернизация, системы управления, строительное предприятие, технологический потенциал


THE FORMATION OF MANAGERIAL DECISIONS IN THE FIELD OF MODERNIZATION AT CONSTRUCTION COMPANY

Kovalenko M.N.1, Gonchar A.I.1
1Saint-Petersburg University of Management and Economics

Abstract
In article conditions and processes of formation of a control system of technical and technological modernization at the construction companies are considered.
Determine the relevance of studying the factors of external and internal environment of the construction enterprises to develop a control system upgrade of material and technical base of construction industry based on technological modernization.

Библиографическая ссылка на статью:
Коваленко М.Н., Гончар А.И. Формирование управленческих решений в области модернизации производства на строительном предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 9 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/09/5720 (дата обращения: 29.09.2017).

Строительство, как отрасль национальной экономики, призвано обеспечивать расширенное воспроизводство производственных мощностей, строительство и ввод в действие зданий и производственных мощностей и объектов жилищного и культурно-бытового строительства на современной инновационно-технологической основе [1].

Возможности наращивания объемов строительной продукции (работ, услуг) и ускорения ввода в действие объектов промышленно-гражданского строительства определяются воздействием факторов внешней и внутренней среды организаций строительного комплекса [2].

Одним из значимых факторов внутренней среды организаций является наращивание и эффективная реализация ими производственного, экономического, инвестиционного и инновационного потенциалов. Изменение производственного потенциала строительных организаций определяется прежде всего количественными и качественными изменениями их технического, технологического, воспроизводственного и инновационного потенциалов.

Формирование условий и реализация инноваций в деятельности строительных организаций должно осуществляться во всех сферах их деятельности [3]:

- при техническом перевооружении и модернизации производства;

- в области внедрения передовых технологий в сфере производства и управлении;

- путем внедрения новых методов производства строительно-монтажных работ;

- в виде выпуска новых видов строительной продукции;

- в сфере совершенствования системы управления и другим направлениям.

Важнейшими составными элементами инновационной деятельности в строительстве является его техническое перевооружение и модернизация. При этом исследователи [4] выделяют два подхода к модернизации в строительстве:

- модернизация зданий и сооружений, ограниченная перепланировкой внутренних помещений и совершенствование существующих инженерных систем, что позволяет улучшить потребительские и эксплуатационные качества зданий без их перестройки и устранить их функциональный износ;

- модернизация всего инвестиционно-строительного комплекса.

Вместе с тем, капвложения в модернизацию отражают затраты, связанные с работами по изменению технологического или служебного назначения оборудования, здания, сооружения и иного объекта основных средств для обеспечения повышенных нагрузок и других новых качеств. В деятельности строительных организаций обеспечение реализации технологического потенциала определяется возможностями вложения ими средств в модернизацию и обновление своей материально-технической базы на основе технологической модернизации. О важности технологического обновления для обеспечения устойчивого экономического роста и развития экономики и ее хозяйствующих субъектов свидетельствует тот факт, что из 10 томов программы выхода из кризиса, разработанной Правительством США, 8 томов были посвящены управлению технологиями.

На уровне строительных организаций формирование системы управления модернизацией производства на инновационной основе должно предусматривать:

- кратко- и среднесрочные программы ускоренного обновления активной части основных средств (строительных машин и механизмов, автотранспортных средств);

- оценку возможностей ускоренного обновления активной части основных средств на основе располагаемых финансовых ресурсов и использования лизинга;

- формирование цели и задач управления модернизацией производства строительной продукции (работ);

- обоснование системы показателей, отражающих процесс управления модернизацией производства.

При этом под управлением модернизацией производства на строительном предприятии мы понимаем процессы формирования и реализации технико-технологического и организационно-инвестиционного потенциала, постановка, выбор и согласование целей, построение, выбор и реализация стратегии производственно-технологического развития предприятия на инновационной основе.

Структура формируемой системы управления процессом технико-технологической модернизации на строительном предприятии (рис.) включает блоки входа, процессы модернизации, выхода и обратной связи.

 Рисунок 1 – Структура системы формирования управленческих решений в области технико-технологической модернизации производства на строительном предприятии

На уровне строительных предприятий разработка системы управления модернизацией производства на инновационной основе должна предусматривать:

-     стратегию производственно-технологического развития на основе освоения инновационных технологий;

-     ежегодно разрабатываемую и утверждаемую программу конкретных мер по реализации принятой стратегии;

-     регулярную оценку влияния освоенных инновационных технологий на экономику предприятия (изменение качества и объемов строительной продукции, ее себестоимости и цены);

-     кратко- и среднесрочные программы ускоренного обновления активной части основных средств (строительных машин и механизмов, автотранспортных средств);

-     оценку возможностей ускоренного обновления активной части основных средств. На основе располагаемых финансовых ресурсов и использования лизинга;

-     формирование цели и задач управления модернизацией производства строительной продукции (работ);

-     обоснование системы показателей, отражающих процесс управления модернизацией производства.

При этом альтернативными стратегиями производственно-технологического развития предприятия нами предлагается рассматривать варианты:

- инерционного сценария, когда обновление материально-технической базы и внедрение новых технологий осуществляется параллельно со старыми;

- эволюционного сценария, когда осуществляется частично обновление активной части основных средств и внедрение новых технологий;

- прорывного сценария, когда обновление активной части основных средств и новые технологии полностью заменяют старые.


Библиографический список
  1. Желтоухов А.М. Cтратегия непрерывного совершенствования деятельности на основе принципов бережливого строительства // Современные научные исследования и инновации. – 2013. – № 8(28). – С.21.
  2. Селютина Л.Г. Моделирование процесса аккумуляции инвестиционных ресурсов в жилищную сферу // Экономика строительства. – 2002. – № 12. – С.25-33.
  3. Селютина Л.Г. Конкурентные процессы в современном строительстве // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. – 2013. – № 1 (60). – С.101-106.
  4. Селютина Л.Г., Песоцкая Е.В. Управление инновационно-инвестиционными процессами в строительстве. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2011. 227 с.


Все статьи автора «cowalencko»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: