УДК 630

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сколкина Виктория Алексеевна1, Родионова Наталья Владимировна2
1Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, студентка 5 курса специальности «Менеджмент организации»
2Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, научный руководитель, профессор кафедры менеджмента и маркетинга

Аннотация
В статье представлена методика разработки проблемного поля промышленного предприятия. Предложены мероприятия,направленные на восстановление предприятия.

Ключевые слова: антикризисные мероприятия, лесопромышленное предприятие


DEVELOPING A SET OF ANTI-CRISIS MEASURES FOR THE FOREST INDUSTRY FACILITY

Skolkina Victoria Alexeevna1, Rodionova Natalia Vladimirovna2
1Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs, student 5 courses of specialty “Management of the organization”
2Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs, research supervisor, professor of the Department of management and marketing

Abstract
The paper presents a methodology for the development of the problem field of industrial enterprise. The measures aimed at restoring the company.

Библиографическая ссылка на статью:
Сколкина В.А., Родионова Н.В. Разработка комплекса антикризисных мероприятий для лесопромышленного предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3709 (дата обращения: 30.09.2017).

В настоящее время лесная отрасль России, важнейшая составляющая экономики страны, находится в неблагоприятном состоянии, что подтверждают результаты исследования средних показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий отрасли. По оценкам экспертов, кризисные явления будут только усиливаться и в 2013 году падение производства в лесопромышленном комплексе превысит 10%. Прежде всего в сложившейся ситуации необходимы усиление государственного регулирования в области «лесной» сферы и разработка четкой законодательной базы[1].

Был проведен анализ деятельности одного из лесопромышленных предприятий Владимирской области. Первый этап-это выделение проблемного поля для данного предприятия.Он осуществлялся с помощью метода мозгового штурма.

1этап: Проблемное поле(метод «мозгового штурма»).

1.Низкая заработная плата работников

2.Угроза сокращения персонала

3.Отсутствие необходимой специализированной одежды

4.Устаревшая техника

5.Тяжелые условия труда работников

6.Риск лесной деятельности

7.Интенсивность труда

8.Смена государственной политики в области лесного хозяйства

9.Низкая прибыль предприятия

10.Недостаточное государственное финансирование

11.Низкая инвестиционная привлекательность

12.Отсутствие инноваций

13.Низкий уровень культуры населения (захламленность, неаккуратное обращение с огнем)

14.Браконьерство

15.Высокая текучесть кадров молодых специалистов

16.Неухоженность лесов (несвоевременная уборка сельскохозяйственных палов)

17.Снижение объемов естественных даров

18.Отсутствие организованных точек культурного отдыха

19.Отсутствие дополнительных сфер получение денежных средств

20.Отсутствие эффективной лесной охраны

21.Жесточайший кадровый кризис, связанный с запустением обширных сельских территорий и нехватка трудоспособного населения в лесных деревнях и поселках

22. Низкий уровень менеджмента

23.Старение трудовых ресурсов

Следующий этап-это оценка влияния представленных проблем на деятельность предприятия.Этот этап осуществлялся с помощью метода задания весовых коэффициентов.

2этап-Метод задания весовых коэффициентов

п/п

Проблема

Величина весового коэффициента

1 эксперт 2эксперт 3эксперт 4эксперт
1 Низкая заработная плата работников 90 70 80 90
2 Угроза сокращения персонала 70 70 70 80
3 Отсутствие необходимой специализированной одежды 30 40 40 20
4 Устаревшая техника 70 80 80 70
5 Тяжелые условия труда работников 30 80 70 80
6 Риск лесной деятельности 50 50 50 60
7 Интенсивность труда 60 60 70 50
8 Смена государственной политики в области лесного хозяйства 80 90 80 80
9 Низкая прибыль 90 70 80 90
10 Недостаточное государственное финансирование 90 90 90 90
11 Низкая инвестиционная привлекательность 80 90 80 80
12 Отсутствие инноваций 70 80 60 70
13 Низкий уровень культуры населения (захламленность, неаккуратное обращение с огнем) 60 90 70 70
14 Браконьерство 60 70 60 70
15 Высокая текучесть кадров молодых специалистов 70 70 60 80
16 Неухоженность лесов (несвоевременная уборка сельскохозяйственных палов)

 

40 80 50 70
17 Снижение объемов естественных даров 50 60 50 50
18 Отсутствие организованных точек культурного отдыха 60 70 50 50
19 Отсутствие дополнительных сфер получение денежных средств 70 80 40 60
20 Отсутствие эффективной лесной охраны 80 70 80 70
21 Жесточайший кадровый кризис, связанный с запустением обширных сельских территорий и нехватка трудоспособного населения в лесных деревнях и поселках 80 80 80 80
22 Низкий уровень менеджмента 30 90 30 30
23 Старение трудовых ресурсов

 

60 70 70 60
Итого:

1470

1700

1490

1550

 

Самая высокая сумма баллов (итог)получилась у 2 эксперта. Исходя из его оценок были выбраны 11 самых значимых проблем.

         Структуризация проблемного поля (экспертная оценка)

1.Устаревшая техника

2.Тяжелые условия труда работников

3.Смена государственной политики в области лесного хозяйства

4.Недостаточное государственное финансирование

5.Низкая инвестиционная привлекательность

6.Отсутствие инноваций

7.Низкий уровень культуры населения (захламленность, неаккуратное обращение с огнем, браконьерство)

8.Неухоженность лесов (несвоевременная уборка сельскохозяйственных палов)

9.Отсутствие дополнительных сфер получение денежных средств

10.Жесточайший кадровый кризис, связанный с запустением обширных сельских территорий и нехватка трудоспособного населения в лесных деревнях и поселках

11. Низкий уровень менеджмента

Агрегирование проблем по блокам.

Кадровый блок:

10.Жесточайший кадровый кризис, связанный с запустением обширных сельских территорий и нехватка трудоспособного населения в лесных деревнях и поселках

2.Тяжелые условия труда работников

7.Низкий уровень культуры населения (захламленность, неаккуратное обращение с огнем, браконьерство)

Финансовый блок:

3.Смена государственной политики в области лесного хозяйства

4.Недостаточное государственное финансирование

5.Низкая инвестиционная привлекательность

Технологический блок:

1.Устаревшая техника

8.Неухоженность лесов (несвоевременная уборка сельскохозяйственных палов)

Инновационный блок

6.Отсутствие инноваций

Организационный блок:

9.Отсутствие дополнительных сфер получение денежных средств

11. Низкий уровень менеджмента

Проблемы №3и №4 решаются на государственном уровне. Разработка мер по их устранению на муниципальном уровне не является эффективной, так как это не повлияет на их устранение.

Для анализа были выбраны 3 корневые проблемы:

1)Низкая инвестиционная привлекательность;

2)Низкий уровень культуры населения;

3)Низкий уровень менеджмента.

Для каждой проблемы были определены соответствующие направления решения.

А  именно:
Проблема «Низкий уровень культуры населения»: организация массовых культурных праздников в лес, создание при школах и университетах специальных экологических кружков, организация массовой  трудовой деятельности на территории лесов и парков, ужесточение материальных наказаний за несоответствующее поведение в лесных  и парковых зонах, создание специальных мест для культурного отдыха;

Проблема «Низкая инвестиционная привлекательность»: разработка долгосрочной стратегии развития, проведение мероприятий по реформированию (реструктуризация оборотных активов), реформирование производства;

Проблема «Низкий уровень менеджмента»: проводить мероприятия по повышению квалификации менеджеров, привлечение на работу новых управленческих кадров.

Для выбора мероприятий (по соответствующим направлениям) из предложенных альтернатив была проведена их оценка по следующим критериям

По используемым ресурсам:

- с ограничением

- без ограничения

 

По времени действия:

- стратегические

- тактические

- оперативные

 

По причинам:

- ситуационные

- по предложению

- по предписанию

- программные

- инициативные

- сезонные

 

По масштабу:

-  для одного человека

-для подразделения

- для компании

- для отрасли

- для страны

 

По прогнозируемым результатам:

-с определенным результатом

- с вероятным результатом

-с неопределенным исходом

 

По характеру разработки и реализации:

- уравновешенные

- импульсивные

- инертные

- рискованные

- осторожные

 

По затратности средств:

-низко затратные

-ограниченно затратные

-высоко затратные

 

   

Из приведенной таблицы видно,что мероприятия,которые будут направлены на повышение уровня культуры населения имеют долгосрочную перспективу,будущие результаты реализации данных мероприятий не могут быть четко определены(с вероятным результатом). Но проведение этих мероприятий необходимо, так как они направлены на устранение проблемы,которая усугубляет положение предприятия на рынке(приносит большие экономические затраты).

Мероприятия по повышению уровня менеджмента и инвестиционной привлекательности более затратные, но с определенным результатом.

На основе полученных данных были сформированы следующие мероприятия.

1.Проведение мероприятия «День леса» для учащихся школ,с походом в лес для изучения редких пород деревьев, цветов,грибов и т.д.В игровой форме с театрализованным представлением.

2.Организация факультатива «Лесоводство» и кружка «Юный натуралист» (главная задача-уход и контроль за экологической тропой).

3.Размещение саженцев на территории школ(уход за ними)+участие в дальнейшей посадке(возможно,в качестве отработки на пришкольных участках).

4.Привлечение общества охотников, а также их потенциальных членов к уборке.Участие в уборке 3-х участков дает возможность получить лицензию с 50%-ой скидкой.

5.Привлечение рыболовов уборке приводоемных участков(вместе с семьями).После уборки проведение массового мероприятия «День рыболова» с конкурсами,розыграшами,подарками(например,удочка).

6. Организация волонтерского движения «Помощь лесу»(привлекать работников организации,школьников,студентов,население,Центра занятости населения пгт Красная  Горбатка и др.)с привлечением СМИ(редакция газеты Сел.вестник,сайт горбатка. ru,телеканал С-Т (обратная связь).

7.Увеличение размера штрафов.

8.Установление предупредительных знаков,шлагбаумов,рекламных проспектов,аншлаги.

9.Установление мусорных баков (с соответствующей табличкой для мусора).

10.Установка лавочек и столов,беседок.

11.Оборудование мест для костра.

12.Продажа излишнего (устаревшего)оборудования.

13.Приобретение необходимого оборудования.

14.Покупка углевыжигательных печей.

15. Мероприятие по повышению квалификации менеджеров (обращение к консалтинговой компании).

16.Привлечение на работу новых управленческих кадров (брать на практику студентов старших курсов института, чтобы они остались работать дальше).

Предложенная программа развития может быть реализована с помощью регламентной управленческой технологии.

Разработка антикризисных мероприятий – необходимость на сегодняшний день  для лесопромышленных мероприятий,так как сложившаяся ситуация в данной отрасли на данный период достаточно сложная. Проработка необходимых идей, направленных на решение имеющихся проблем особенно важна на региональном уровне. Это позволяет эффективно использовать лесные ресурсы,которые являются стабильно ликвидным активом.


Библиографический список
  1. Обзор лесопромышленного комплекса России//Управление компанией-[электронный ресурс] – режим доступа:http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338912/


Все статьи автора «vichka509fm»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: