УДК 336:334

СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Шаринова Галина Анатольевна
Калмыцкий государственный университет
кандидат экономических наук доцент кафедры менеджмента и финансов

Аннотация
Данная статья посвящена внедрению бюджетирования в коммерческом предприятии. Проведенное исследование позволяет утверждать, что эффект внедрения бюджетирования будет достигнут при условии соблюдения определенных принципов и активной согласованной работы всех структур предприятия.

Ключевые слова: бюджетирование, бюджетный процесс, денежный поток, инвестиции, принципы бюджетирования


THE BUDGETING SYSTEM IN A COMMERCIAL ENTERPRISE

Sharinova Galina Anatolyevna
Kalmyk State University
Candidate of Economics Sciences Associate Professor of Management and Finance

Abstract
This article focuses on the introduction of budgeting in a commercial enterprise. The study suggests that the effect of the introduction of budgeting will be made subject to certain principles and actively coordinated work of all the structures of the enterprise.

Keywords: budget process, budgeting, cash flow, investments, principles of budgeting


Библиографическая ссылка на статью:
Шаринова Г.А. Система бюджетирования в коммерческом предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/10/3092 (дата обращения: 20.02.2018).

Каждое предприятие, внедряющее систему бюджетирования стремится получить максимальный эффект от ее внедрения. Система бюджетирования помогает в конкретизации целей, разграничении  ответственности между производственными цехами.

Основными задачами бюджетирования являются:

- достижение взаимосвязи стратегии компании с процессом краткосрочного планирования и контроля;

- повышение прозрачности и управляемости финансово-хозяйственной деятельности головной компании и ее подразделений.

Бюджетный процесс предусматривает определение функций, их распределение и установление ответственности – персонификацию ответственности его субъектов в рамках краткосрочного планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Система бюджетирования основана на административно-организационных и информационно-аналитических процедурах, которые непосредственно определяют и распределяют функции, а также устанавливают персональную ответственность субъектов бюджетного процесса на каждом из его этапов.

Неустойчивый финансовый результат предприятия  связан в первую очередь  с тем, что структурные подразделения работают разрозненно,  перед коллективом не ставятся конкретные задачи.  При отсутствии механизма бюджетирования, как правило, нет ответственных центров за выручку, расходы, прибыль предприятия. Внедрение системы бюджетов позволяют руководителю оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, конкретизировать планы структурных подразделений, наметить пути развития предприятия и избежать кризисной ситуации.

Бюджетный процесс предусматривает определение функций, их распределение и установление ответственности – персонификацию ответственности его субъектов в рамках краткосрочного планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Система бюджетирования основана на административно-организационных и информационно-аналитических процедурах, которые непосредственно определяют и распределяют функции, а также устанавливают персональную ответственность субъектов бюджетного процесса на каждом из его этапов.

Бюджетирование на предприятие необходимо организовывать на основе следующих принципах:

1) унификация бюджетных форм, процедур и периодов;

2) стабильности процедур и установленных целевых нормативов и показателей на протяжении всего первоначально установленного бюджетного периода;

3) непрерывности процедуры формирования бюджетов;

4) мониторинга причин отклонений фактических показателей от плановых на протяжении всего бюджетного периода.

Только с помощью составления бюджета предприятия можно добиться точности прогноза развития предприятия. На сегодняшний день некоторые предприятия, при отсутствии такого вида планировании  занижают  объемы продаж. Если объемы продаж недостоверные, то предприятие не может правильно спрогнозировать свои результаты, составить бюджет материальных, трудовых ресурсов.

Внедрение бюджетирования на предприятие необходимо рассматривать в тесном контакте с инвестициями. Только инвестиции позволяют коммерческому предприятию развивать свое производство, поэтому бюджет инвестиций необходимо планировать совместно с операционным бюджетом предприятия. Инвестиционные проекты предприятия должны иметь экономическую эффективность.

Как указано в диссертации автора: «Масштаб предприятия может быть увеличен политикой внутреннего роста, за счет реинвестирования прибыли и реализации инвестиционных проектов» [1,с.27]

Очень важный момент в системе бюджетирования – это управление денежными потоками предприятия. При отсутствии контроля за денежными средствами, ставится под угрозу платежная дисциплина предприятия. Предприятиям, внедряющим систему бюджета, необходимо определять четкую политику управления денежными потоками предприятия, это необходимо для достижения поставленных целей. Иначе, без денег, теряется актуальность внедрения бюджетирования.

Для выбора верной модели предприятия должны учитывать три основных группы факторов [2,с.73]:

  • Ø Уровень стратегической зрелости руководства;
  • Ø Степень централизации управления компанией;
  • Ø Уровень зрелости процессов управления.

Модель выбирается предприятием, исходя в основном из зрелости предприятия, позиции на рынке и т.д.

Главное условие внедрения бюджетирования – это вовлечение основных звеньев организационной структуры предприятия. Основными подразделениями предприятия можно считать коммерческие, производственные, экономические  подразделения предприятия.  При взаимной увязке всех производственных процессов бюджет будет достоверным и выполнимым  для коллектива предприятия.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Шаринова Г.А. Финансовое управление слиянием корпораций: диссертация кандидата экономических наук.- Волгоград, 2003.-С.151.
  2. Демченко А.Г. Агафонов А.А. Бюджетирование: как попасть в цель? Журнал Финансовый менеджмент, №1/2008.- С.143.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Шаринова Галина Анатольевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: