Операционный аудит на данный момент, является современным методом и актуальным инструментом для повышения эффективности управления, кардинальной перестройки производственных, организационных процессов, которые протекают в компании. Операционный аудит является инструментом правильного, рационального, экономичного выстраивания современных бизнес-процессов и выполнения операций, как их элементов. Его популярность настоящее время растет. Значимость операционного аудита для компании разного уровня налицо, хотя его применение на практике ограничено.
В экономической литературе существует множество взглядов на операционный аудит. Представлена следующая характеристика:
| Организации, авторы | Характеристика операционного аудита |
| (AICPA) – американский институт дипломированных общественных бухгалтеров | Часть внутреннего аудита
Вид консультационных услуг То же, что управленческий аудит Помощь клиенту в повышении эффективности использования ресурсов и мощностей и достижении целей |
| Комитет по операционному и управленческому аудиту AICPA | Изучение аудиторами операций компании.
Цель – дать рекомендации по экономичному и продуктивному использованию ресурсов и результативному достижению целей. То же, что аудит результативности или управленческий аудит. |
| GAO- Гавное контрольно-финансовое управление США Стандарты аудита государственных организаций | Проверка экономичности и рациональности деятельности |
| Дж. К. Робертсон | Изучение деловых операций.
Цель – дать рекомендации по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработки политики компании. Помощь руководителям в выполнении х функций и повышение прибыльности компании |
| Э.А. Аренс и Дж. К. Лоббек | Проверка любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы.
Цель – оценка производительности и эффективности, рекомендации по совершенствованию операций |
В зависимости от намеченных целей операционный аудит проводится на межотраслевом, отраслевом, внутрихозяйственном уровне; внешними или внутренними аудиторами; в интересах внешних либо внутренних пользователей
Среди ученых существуют различные трактовки категории «операционный аудит», отсутствует единство в понимании его задач, методов и других аспектов. Критическое изучение содержащихся в литературе трактовок операционного аудита показало, что его предметная область и возможности нередко значительно ограничиваются, а синонимичное понятие операционного и управленческого аудита рассматривается как разные виды аудита. Управленческий и операционный аудит изначально развивались как самостоятельные направления, в настоящее время в основном в зарубежной литературе эти два термина считают синонимичными.
Однако операционный аудит все же связан с другими видами аудита. Эта связь является наиболее проблемной областью в определении его сути. Операционный аудит связывают с управленческим аудитом, с аудитом эффективности и с консалтинговыми услугами в аудите. Но наличие данной связи еще не значит, что у операционного аудита нет своей проблематики и методологии.
Операционный аудит подразделяется на несколько направлений:
-функциональный аудит, изучающий функции хозяйственной системы;
-организационный аудит, проверяющий всю деятельность компании и ее структурных звеньев;
-специальный аудит, проводимый по мере необходимости проверки, всевозможные ограничения деятельности аудиторов, состав отчетности, предоставляемой заказчику услуг. При определении цели и объема операционного аудита руководитель аудиторской группы обращает внимание на области, в которых выгода от проведения проверки будет максимальной. Обычно это области, в которых присутствуют высокие риски.
К задачам операционного аудита можно отнести:
-определение степени достижения запланированных показателей;
-оценка эффективности функционирования деятельности фирмы и ее организационной структуры;
-проверка соблюдения законодательных требований и нормативных актов.
Операционный аудит осуществляется внутренними и внешними аудиторами, также при необходимости могут привлекаться специалисты и эксперты как самой компании, так и со стороны. Однако привлечение аудиторской фирмы имеет определенные преимущества: независимость, объективность, глубокие знания в данной сфере. Помимо этого сотрудники аудиторских компаний выступают в роли консультантов, дают рекомендации по
совершенствованию систем внутреннего контроля и в области управления рисками в целом.
Операционный аудит может быть как обязательным, так и инициативным. Обязательный аудит осуществляется, если он включен в годовой план проведения внутреннего аудита. Инициативный операционный аудит проводится при возникновении текущих потребностей организации или ее подразделений. Также он может быть внутренним и внешним. На практике многие компании считают его консалтинговой услугой, по причине того, что внедрение результатов проверки не является обязательным. В связи с этим данный аудит служит всего лишь ориентиром при принятии управленческих решений.
Целью операционного аудита является обнаружение недостатков в деятельности фирмы и их устранение, а также совершенствование хозяйственной деятельности. Объем аудита определяет рамки конкретной.
В отечественной литературе вопросы классификации операционного аудита по различным признака освещены недостаточно, в то время как правильная классификация имеет важное значение для формирования нормативно-правовой базы, разработки методологических основ и организации его проведения. Предложена следующая классификация операционного аудита.
| № п/п |
Классификационный признак |
Виды операционного аудита |
| 11 | По сфере применения | 1.В частном секторе
2.В государственном секторе |
| 22 | По исполнителям аудита | 1.Внутрихозяйственный аудиторы
2.Независимые аудиторы 3.Государственные аудиторы |
| 33 | По пользователям информации | 1.Администрация, управленческий персонал и другие внутренние пользователи
2. Инвесторы, кредиторы и другие внешние пользователи |
| 44 | По степени охвата | 1.Комплексный (полный)
2.Тематический |
| 55 | По режиму проведения | 1.Текущий
2.Периодический 3.Единовременный |
| 66 | В зависимости от целей и объектов аудита | 1.Функциональный
2.Организационный 3.Специальный 4.Аудит программ |
| 77 | По функциональному назначению | 1.Консультационный
2.Оценивающий 3.Вспомогательный 4.Комбинированный |
Предложенная классификация не является исчерпывающей, она может быть дополнена, детализирована и использована для дальнейшего исследования операционного аудита, его методологии и отдельных направлений.
Библиографический список
- Жукова О.В. Операционный аудит как инструмент эффективной организации бизнес-процессов, – 2009
- Муруева И. К. Методология и организация операционного аудита: на примере предприятия целлюлозно-бумажной промышленности: автореферат дис. Экономических наук /И. К. Муруева – Санкт-Петербург, 2009.-20с.
- Суйц П.В. Организация и методы операционного аудита: диссертация… кандидата экономических наук/ П.В. Суйц. –Москва, 2009