Жабыко Людмила Ливерьевна, к.э.н., доцент кафедры “Финансы и кредит”

В настоящее время международные отношения находятся на высоком уровне, что обусловлено развитием коммуникационных технологий, всемирным распространением английского языка, и, несомненно, тесным экономическим сотрудничеством. Проявлением международных отношений в сфере экономики является глобализация.

В «Современном экономическом словаре» понятие «глобализация» трактуется как «усиление взаимосвязей, взаимодействий и взаимозависимости экономик, экономических систем разных стран мира»[1].

Как новая стадия международных отношений, глобализация выделилась несколько десятков лет назад, но ее развитие продолжается и в третьем тысячелетии.

Глобализация выражается в следующих процессах:

1. Деятельность ТНК;
2. Интеграция финансовых рынков;
3. Миграционные процессы;
4. Международное разделение труда;
5. Экономическое сотрудничество отдельных регионов и стран;
6. Деятельность международных экономических и финансовых организаций (Международный валютный фонд, Всемирный банк, ВТО и т.д.)[2].

В статье В.В.Яцкевича, где предметом анализа и критики является книга Дж. Сороса «Заметки о глобализации»[3], выделены позитивные и негативные аспекты влияния глобализации.

Позитивными являются быстрое накопление богатства (так как выгода нередко значительно превышает затраты), свободная конкуренция в мировой экономике, что способствует развитию и распространению новых технологий.

Негативные аспекты:

- помощь слаборазвитым странам распределяется неравномерно, потому что кредиторы ищут наиболее выгодные условия;

- приоритетом в развитии рынка является накопление богатства, нежели удовлетворение человеческих потребностей;

- погоня за прибылью часто является причиной возникновения проблем с экологией;

- нередко глобальные финансовые рынки теряют устойчивость, вследствие чего возникают финансовые кризисы.[4]

Влияние глобализации на российскую экономику.

Внешняя экономика постепенно завоевывает себе хорошие позиции на мировом рынке, благодаря тому, Россия обладает огромными запасами природных богатств.

Россия является одним из ведущих экспортеров энергоресурсов на мировом рынке, является крупным поставщиком химических удобрений, необработанных лесоматериалов, важный экспортер вооружения[5].

Одним из способов влияния глобализации на российскую экономику является транснационализация производства, торговой и банковской деятельности. Транснационализация – это обрастание больших национальных компаний многочисленными дочерними фирмами и филиалами в разных странах. ТНК в современном мире является главной движущей силой экономической глобализации.  ТНК акцентируют внимание на неосвоенных рынках с целью расширения рынка сбыта своей продукции.

Основным инструментом экспансии ТНК служат прямые иностранные инвестиции, с помощью которых «родительская» компания создает новые предприятия или контролирует и реконструирует уже существующие[6].

Меры по привлечение иностранных инвестиций предусмотрены Законодательством РФ.

Однако также существуют и факторы, мешающие притоку инвестиций:

• недостаточно стабильная ситуация в политике;
• несовершенство налогового законодательства;
• невысокий уровень развития инфраструктуры в России;
• невысокий уровень развития института частной собственности.

Филиалы зарубежных ТНК в России размещены неравномерно. Большинство филиалов ТНК расположены в центральной части РФ (Москва, С.-Петербург, Московской, Ленинградской, Нижегородской областях и др.), что говорит о неравномерности размещения филиалов.

ТНК Западной Европы размещают свои филиалы в основном в Москве и Северо-Западном регионе, а японские и американские, в свою очередь, распространяют свои филиалы на Урале, в Сибири, в Приморье.

Основные отрасли, с которых транснациональные корпорации развивают свою деятельность:

- добывающие предприятия топливно-энергетического комплекса (примером может служить успешное сотрудничество в нефтедобыче российско-американское предприятие «Полярное сияние»);

- пищевая промышленность (например, компания «Nestle» (Швейцария), «Кэдбери Швепс групп»);

- торговля и общественное питание (в общественном питании лидируют Subway, McDonald’s, KFC, Starbucks; в торговле – Mango, Gucci и др)[7].

Благодаря процессу глобализации активизируется конкуренция на внутренних рынках. Происходит это за счет того, что к внутренним компаниям присоединяются филиалы ТНК. С этой точки зрения глобализационные процессы выгодны, прежде всего, потребителям, так как конкуренция дает им возможность выбора и снижает цены[8].

Вступление России в ВТО как «шаг навстречу» глобализации.

Переговоры по вступлению в ВТО длились 18 лет. 21 июля 2012г., Москва. Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон “О ратификации Протокола о присоединении РФ к Марракешскому соглашению об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994 г.”

Как и все члены ВТО, Россия получила ряд преимуществ:

• более благоприятные условия выхода на международный рынок, учитывая стабильность отношений со странами-членами ВТО;
• защита национальных экономических интересов в случае их ущемления путем доступа к механизму ВТО по разрешению споров;
• с помощью участия в многосторонних торговых переговорах существует возможность обсуждения и реализации экономических интересов[9].

Однако многие экономисты выделяют и немало отрицательных последствий вступления в ВТО:

1. Закрытие или существенное сокращение производств во многих отраслях (легкая и пищевая, гражданское авиастроение, электроника, автопром и др.), повлечет за собой резкое увеличение уровня безработицы.
2. Утрата суверенитета и запрет промышленной политики, так как  Меморандум ВТО от 19 марта 2001 постановляет, что национальные законы и регулирование стран можно отменить, если ВТО посчитает их «более обременительными, чем необходимо». Комиссия ВТО решает, является ли тот или иной закон или правило «более обременительными, чем необходимо».
3. Россия станет более зависимой от импорта продовольствия.
4. Значительный отток капитала и небольшое количество прямых инвестиций, что объясняется дороговизной любого продукта труда, увеличением оттока квалифицированной рабочей силы (из-за чего России станет невыгодно создавать производства).
5. Увеличение тарифов на электричество и другие энергоресурсы (приближенным к мировым), из-за чего затраты многих фирм сильно возрастут, и, как следствие, банкротство этих фирм.
6. Ослабление экологического законодательства, так как ВТО не признает международные договоры по защите окружающей среды.
7. На внутренний рынок буду поступать в неограниченном количестве генномодифицированные и злокачественные продукты. Правила ВТО не позволяют запрещать их ввоз, а те государства, которые запрещают, вынуждены платить большие штрафы[10].

Японская модель на сегодня является одной из самых эффективных. Подтверждением является успешная конкуренция японских компаний на глобальных рынках. В частности, в список Fortune 500 входит 53 компании (по данных на 2015 год), по количеству компаний страна занимает третье место, после двух мощнейших экономик мира – США и Китая, которые в среднем в 4 раза превосходят ВВП Японии.

Таблица 1. Количество компаний в списке Fortune 500 по странам

Секрет успеха японского менеджмента просто – умение правильно грамотно работать с людьми. Главным ресурсом в японском менеджменте является человек. Япония одной из первых стран стала создавать благоприятные условия для своих сотрудников. Ориентир на групповую форму организации труда и коллективную ответственность, при которой члены группы участвуют в принятии управленческих решений и несут равную ответственность за результат. Информация о результатах работы доносится руководством до каждого сотрудника. Также на добровольной основе практикуется привлечение сотрудников к решению технических и экономических проблем.

Интересной особенностью японского менеджмента является пожизненная занятость сотрудников.

Пожизненный найм — один из видов гарантированной занятости, который применяется в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии. Термин «пожизненный найм» впервые был использован американским ученым по фамилии Абегулен в книге «Японские заводы». Японские сотрудники приходят к работодателю, чтобы установить с ним схожие с брачным контрактом отношения. Смена работы бывает лишь в качестве исключения, очень неприятного и редкого. Поэтому молодые выпускники подходят к найму очень ответственно и думает не о зарплате, а о престиже компании, с которой он связывает свою жизнь. Японские предприятия пополняются на за счет открытых свободных вакансий, а берут людей впрок, которых в дальнейшем нужно обучить и распределить по подразделениям.

Стоит уточнить, что система пожизненного найма работает лишь на крупных предприятиях и охватывает по разным оценкам от 30 до 50% рабочей силы. Существуют также временные и поденные рабочие, нештатные сотрудники, которыми как раз компании жертвуют в случае кризисов, они составляют низшую прослойку корпоративного общества, у них нет никаких гарантий стабильного найма.

Организация осуществляет приём работников один раз в год, весной, когда молодые люди оканчивают учебные заведения. Продвижение внутри компании производится из числа собственных работников. Работник, проработавший в компании 5 и более лет, обычно не принимается на работу в другую фирму. В данной системе найма работников обычно не увольняют, если они не совершил тяжкого преступления, сотрудники, как правило, работают в одной и той же фирме до выхода на пенсию в возрасте 55 лет. Увольнение работника раньше пенсии — суровое наказание, так как у него мало шансов устроиться в другую компанию с похожей заработной платой и гарантией занятости. Человеку, который выходит на пенсию, компания выплачивает разовое пособие, равное его заработку за 5-6 лет. Постоянных выплат в виде или социального обеспечения сотрудник не получает.

Принципы пожизненного найма не прописаны нигде в контрактах, они имеют больше социальный характер.

Система пожизненного найма сводит к нулю текучесть рабочей силы. Она способствует сохранению на предприятиях духа семейственности, взаимной доброжелательности.

Иностранные инвесторы, приходя на японский рынок, зачастую сталкиваются с большим дефицитом кадров, так как, не смотря на готовность платить в два раза больше рынка, квалифицированные работники не спешат приходить в новую компанию. Иностранных работодатель не сможет предоставить им те же ценности пожизненной занятости, как принято в Японии.

Для повышения квалификации работников раз в несколько лет переводят на новую должность в другое подразделение в фирме с учетом предпочтений самих работников и текущих возможностей. Принято считать, что длительное выполнение одной и той же работы демотивирует сотрудников и приводит к снижению показателей, ответственности за работу. Вполне обычны случаи, когда сотрудники, занимавшиеся, к примеру, логистикой, переходят в отделы маркетинга, либо финансов. Таким образом на руководящие должности принимаются люди с опытом в различных подразделениях, участвовавшие в различных бизнес-процессах компании. Что касается карьерного роста, то он возможен через минимум 5-7 лет работы с качественными результатами. Конкурсы на замещения новых вакансий размещаются открыто, и претенденты конкурируют друг с другом. Учитывается как опыт сотрудника, возраст, так и его показатели на текущем месте.

В качестве примера управления, рассмотрим принципы менеджмента Тойоты, которые описал в своей книге «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри К. Лайкер [2]

Принцип 1. «Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям». Организация видит свою задачу благородней, чем простое зарабатывание денег. Компания видит свое предназначение в исполнении обязательств перед потребителями, сотрудниками, обществом, и именно это лежит в основе всех остальных принципов.

Принцип 2. «Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем». Менеджеры Тойота убеждены, что, если создать правильный процесс, результаты не заставят себя ждать, правильный процесс дает правильные результаты.

Принцип 3. «Используй «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства». В данном случае производство должно работать на конкретные заказы потребителей, потребитель должен получить именно то, что требуется в нужное время и в нужном количестве.

Принцип 4. «Выравнивай объёмы работ». Стремление многих компаний к бережливому производству не всегда оправдано. Стремление работать «под заказ» вынуждает создавать огромные запасы, что в конечном счете ведет к проблемам, которые сказываются на качестве. В Тойота стремятся выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.

Принцип 5. «Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество». Для понимания этого принципа, в книге приведен пример завода Тойоты по производству трансмиссий в Джорджтауне, штат Кентукки. Завод возглавлял Расс Скэффид, проработавший десятки лет в General Motors. Он был рад присоединиться к Тойота и работал сутками, чтобы не ударить в грязь лицом перед текущим президентом компании Фудзио Те. Когда Фудзио Те обратил внимание Расса Скэффида на то, что, по его наблюдениям, в течение месяца завод ни разу не был остановлен, Скэффид с гордостью заявил, что месяц был отличный, и он рассчитывает, что так дела пойдут и впредь. В ответ на это Фудзио Те сказал: «Если Вы не останавливаете завод, значит, у вас нет проблем. Но проблемы есть на любом производственном предприятии. Значит, Вы скрываете свои проблемы. Пожалуйста, сократите запасы, и тогда проблемы станут очевидны. Вам придется остановить завод, но так Вы сможете решить существующие проблемы, повысить эффективность работы и изготавливать двигатели более высокого качества». В последующих интервью Скэффид говорил, что самым тяжелым в его карьере в Тойота было научить руководителей и членов команды останавливать производственную линию. Так как те считали, что, если линия стоит, значит они не справляются со своей работой.

Принцип 6. «Стандартные задача – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам». Стандартизация задач одна из наиболее важных задач производства. Чем бы работники не занимались и какой бы творческой не казалась их работа, определенный уровень стандартизации всегда возможен, и это одна из основ процессов с точки зрения подхода Тойота. Стандарты работы Тойота не только сводятся к унификации заданий, которые выполняют рабочие в цеху, подход компании предполагает стандартизацию заданий в рамках рабочих процессов, которыми занимаются другие служащие, а также инженерно-технические работники. На любом заводе Тойота в любой стране инженер увидит идентичные процессы.  Помимо этого, Тойота применяет стандарты к разработке продукции и промышленному оборудованию. Невозможно заниматься совершенствованием, пока нет стандартизации.

Принцип 7. «Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной». Визуальный контроль включает любые средства коммуникации, используемые на производстве, которые позволяют понять, как выполняется работа и есть ли отклонения от стандартов. То есть это комплекс информации всех видов, с целью быстрого и надлежащего осуществления операций и процессов. Визуализация означает, что вы можете взглянуть на продукцию, запасы, процессы, оборудование, рабочего и сразу увидеть стандарт, который используется при выполнении данной задачи, а также возможные отклонения от стандарта.

Принцип 8. «Используй только надежную, испытанную технологию». Тойота предпочитает сохранять баланс между использованием новых технологий и их надежностью. Компания предпочитает двигаться медленно, отдавая приоритет строгим требованиям поддержки людей, процесса, предпочитая использовать более простые методы. Каждая новая технология внедряется только после экспериментальной проверки с участием широкого круга различных специалистов из различных функциональных подразделений.

Принцип 9. «Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других». Председатель правления Фудзио Тё один из немногих руководителей автомобилестроительных компаний мирового уровня не был нанят в качестве топ менеджера, а вырос в Тойота, придя в компанию в апреле 1960 года. Даже в кризисные времена, когда на руководящую должность в компанию назначался совершенно неожиданный человек, который должен был спасти компанию, Тойота всегда придерживалась одного курса. Всю историю Тойота находила лидеров из числа сотрудников, занимающихся продажами, конструированием, производством.

Принцип 10. «Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию». В Тойота стараются мотивировать людей, используя теории, которые схожи с теориями мотивации: иерархией потребностей Маслоу и теорией «обогащения труда» Герцберга, предоставляя сотрудникам возможность поэтапно пройти все мотивирующие ступени, тем самым позволяя людям самостоятельно непрерывно совершенствоваться.

Принцип 11. «Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться». Поставщики комплектующих для автомобилей всегда отзывались о Тойота как о жестком клиенте, но жесткость не означает необоснованные требования, а показывает, что компания сама придерживается высоких стандартов в работе, а также требует этого от поставщиков. Ряд поставщиков говорят, что Тойота оказывает полноценные консультационные услуги в организации, совершенствуют процессы производства поставщиков, тем самым снижая их затраты. Цель компании в поиске надежных партнеров и совместном развитии, что в долгосрочной перспективе должно принести взаимную выгоду.

Принцип 12. «Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами». Нельзя понять суть проблемы, пока самостоятельно не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать, что-то самим собой разумеющимся, а также опираться на рассказы других людей. Подход Тойоты требует, чтобы специалисты и руководители глубоко понимали процессы, которыми они управляют, стандартизацию работ и прочее, при этом они были способны оценить и проанализировать, что происходит. В случае необходимости, они должны выявить первопричину проблемы, которую они видят, а также способность к эффективному обмену информацией.

Принцип 13. «Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли». Обязательное требование в компании – не жалеть времени и сил на то, чтобы сделать всё как следует. Вероятность получить выговор от руководства куда более велика при поспешных выводах и успехе, нежели тщательном обдумывании, но безрезультатности. Ни одна возможность не должна оставаться неизученной, каждая исследуются крайне внимательно.

Принцип 14. «Станьте обучающейся компанией за счет неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования». Тойота по праву одна из лучших обучающихся организаций. Причина этого в последовательном сочетании стандартизации и инновации, отношение к которым в компании равноценно. Для внедрения инновации, как мы уже говорили, процесс нужно стандартизировать, а после внедрения закрепляются новые усовершенствованные стандарты.

Американская модель управления бизнесом также имеет отличительные характеристики. С уверенностью можно сказать, что данная модель имеет богатейший опыт менеджмента, американские управленцы всегда отличались высокими деловыми качествами. Именно в США впервые сформировалась теория и практика менеджмента, образовалась школа научного управления.

Школа научного управления (1885-1920) описана в работах Ф. Тейлора, Френка, Лилии Гилбрет и Генри Гантта. Ученые считали, что, используя наблюдения, замеры, анализ и логику, можно усовершенствовать большое количество операций ручного труда. Первым этапом методологии были разбор содержания работы и поиск её основных компонентов.

Свойственным для этой школы было регулярное использование стимулирования с целью мотивирования работников в увеличении производительности и объема произведенного товара. Учёные обращали внимание на перерывы в производстве, в том числе и для отдыха. Время, выделяемое на выполнение работниками заданий, было реалистичным, что давало руководству возможность планировать и создавать нормы производства, которые были по силам, и повышать зарплату тем, кто превышал эти нормы. При этом рабочие, которые производили больше товара, получали в итоге больше денег. Подчеркивалось внимание важности отбора людей, которые соответствовали выполняемой работе; уделялось большое значение образования.

Школа научного управления выступала за разделение управленческих функций и фактического выполнения работы. Управление — это определенная специальность, и организация будет в плюсе, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего. [3]

Стоит отметить, что в те годы в США был принят жесткий стиль руководства. В качестве примера можно привести слова основателя компании «Ford Motor Company» Генри Форда-старшего: «Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.». Данные слова отлично показывают стиль управления, который называют авторитарным, т.е. основанным на безусловном подчинении власти руководства.

История популярной нынче программа «Магистр делового администрирования» (MBA) также берет свое начало в США. Из-за небывалых темпов роста индустриализации и экономического роста весной 1902 года семь студентов Tuck School of Business в составе Dartmouth College получили первые дипломы о прослушанном полном курсе предметов и дисциплин в рамках программы М.С.S. (Master of Commercial Science). Эти студенты стали первыми дипломированными бизнесменами мира, а Дартмутский колледж в небольшом городке Ганновер, штат Нью-Хемпшир, – колыбелью нового вида образования. Самая известная бизнес-школа мира -  Harvard Business School – появилась в 1908 году, и уже в 1910 году выпустила первых магистров менеджмента. [4]

На этапе своего развития программа МВА много раз менялась. На протяжении более сорока лет бизнес-школы искали равновесие между теорией и практикой, инновационными и традиционными предметами, ставя в качестве цели, создание такой программы, которая бы действительно готовила настоящих профессионалов в сфере бизнеса.

К 1950 году бизнес-школы США определились с набором дисциплин и сегодня американская модель программ МВА – это два года обучения: на первом курсе изучается набор курсов, дающих понимание практики управления, а на втором курсе студенты имеют возможность выбрать курсы и определить дальнейшую специализацию.

Европейские бизнес школы появились в конце 50-х годов 20 века. В частности, IESE была основана в 1958 году, INSEAD появилась на свет в 1959 году. Первые бизнес-школы Великобритании, LBS и Manchester Business School возникли в 1965 году.

В рейтинге международной деловой газеты Financial Times за 2015 год из 100 лучших бизнес школ 50 находится в США:

 Рисунок 1 – рейтинг международной деловой газеты Financial Times за 2015 год

Период активного развития транснациональных корпораций также совпадает с периодом развития менеджмента в описанных выше странах.

Транснациональная корпорация (ТНК)— это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах.

Международные корпорации, возникнув в 19 веке, прошли достаточно долгий пусть развития, в процессе которого изменились приоритеты их форм и сфер деятельности, корпоративная культура и стратегия. Сегодня ТНК определяют динамику, структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также международное движение капитала и передачи технологий и знаний. ТНК играют ведущую роль в международном сотрудничестве производства, развитии связей между предприятиями различных стран. По некоторым данным сегодня ТНК контролируют более 50% мировой промышленности, более 60% мировой внешней торговли, около 80% мировой базы патентов и лицензий на новую технику, технологию и ноу-хау. Учитывая столь большое влияние, мировая общественность внимательно относится к усилению ТНК. В экономику принимающих стран корпорации могут вносить как положительное, так и отрицательно влияние. Практика показывает, что в ряде случаев выгоды национальной экономики государств родителей и принимающих не всегда совпадают с целями ТНК. Сила ТНК позволяет им игнорировать это несовпадение. Можно сказать, что сегодня ТНК практически не управляемы и это сложная проблема, которую мировое сообщество пытается решить последние 40 лет. [5]

Таблица 2: Крупнейшие компании по выручке по версии Fortune Global 500 по итогам 2014 года [6]

В нашем государстве идея создания ТНК берет свои истоки в Советском Союзе, уже тогда на практике реализовывались крупные межотраслевые производственно-финансовые объединения, такие как территориально-производственный комплекс (ТПК), агропромышленный комплекс (АПК), государственно-производственные объединения (ГПО), научно-производственные объединения (НПО). Эти предприятия были нацелены на решение внутриэкономических задач без планов внешнеэкономической деятельности. Но существовали также и советские ТНК, такие как Ингосстрах с дочерними компаниями в США, ряде стран Европы.

На сегодня основными (классическими) представителями российских ТНК являются приватизированные нефтяные и энергетические гиганты, чья выручка из-за благоприятной конъюнктуры исчисляется миллиардами долларов.

Таблица 3: Крупнейшие российские компании по выручке по версии Fortune Global 500 по итогам 2014 года [6]

Из восьми компаний в списке Fortune Global 500 только две из сектора, не относящегося к энергетическим ресурсам. Пять компаний из списка принадлежал государству на 50% и более: Газпром, Роснефть, Сбербанк, ВТБ Банк, Российские сети.

При выходе на международные рынки российские корпорации сталкиваются с различными препятствиями[7], такими как:

• недостаток практического опыта и финансовых средств для реализации глобальных стратегий;
• низкая способность конкурировать на международных рынках, по некоторым данным только лишь 20-25% российских корпораций имеют возможность конкурировать на внешних рынках, причем эти данные различаются в зависимости от рынка, например, в химической отрасли доля конкурентоспособных предприятий превышает 45%, тогда как в пищевой промышленности 10-12%;
• инвестиционная политика российских ТНК часто сфокусирована на странах СНГ, Восточной Европы;
• давно сложившийся отрицательный имидж российских ТНК в развитых странах, характеризующийся отношением к бизнесу из России как к бизнесу с «низкими стандартами», а также коррупционному бизнесу. Текущая политика государства противопоставления себя странам Западной Европы и США также вносит свой вклад в отношении;
• различие между государственными и частными экономическими интересами, преследуемыми участниками процесса при выходе на зарубежные рынки;
• не проработанные механизмы выхода российских ТНК за рубеж (в первую очередь инвестиционные и финансовые).

Для дальнейшего развития российским ТНК необходимо переходить к использованию долгосрочных стратегий расширения конкурентных преимуществ, к числу которых можно отнести повышение качества выпускаемой продукции, совершенствования технологических процессов производства, внедрение инновационных решений. В краткосрочной перспективе также можно воспользоваться девальвацией рубля, в первую очередь сократив операционные затраты при работе на экспорт.