<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» &#187; стоимость бизнеса</title>
	<atom:link href="http://ekonomika.snauka.ru/tags/stoimost-biznesa/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://ekonomika.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Apr 2026 07:48:57 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Марочная политика компании как фактор повышения ее рыночной стоимости</title>
		<link>https://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5071</link>
		<comments>https://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5071#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 May 2014 06:28:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Асташова Юлия Владимировна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[brand]]></category>
		<category><![CDATA[business cost]]></category>
		<category><![CDATA[intangible assets]]></category>
		<category><![CDATA[trademark]]></category>
		<category><![CDATA[бренд]]></category>
		<category><![CDATA[нематериальные активы]]></category>
		<category><![CDATA[стоимость бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[товарный знак]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://ekonomika.snauka.ru/?p=5071</guid>
		<description><![CDATA[Современные рыночные условия требуют постоянной оценки эффективности работы и совершенствования предприятия. В связи с этим, собственники и руководители хозяйствующих субъектов заинтересованы не только в сохранении конкурентоспособности, но и в развитии бизнеса на основе применения различных инструментов повышения его стоимости в долгосрочном периоде. К выбору того или иного инструмента необходимо подходить взвешенно, учитывая особенности его использования. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Современные рыночные условия требуют постоянной оценки эффективности работы и совершенствования предприятия. В связи с этим, собственники и руководители хозяйствующих субъектов заинтересованы не только в сохранении конкурентоспособности, но и в развитии бизнеса на основе применения различных инструментов повышения его стоимости в долгосрочном периоде.</p>
<p>К выбору того или иного инструмента необходимо подходить взвешенно, учитывая особенности его использования.  В этой связи встает вопрос: «А какие инструменты принесут больший эффект и какие риски могут возникнуть в ходе их применения?» Ответы на эти вопросы кроятся в простом анализе макро- и микросреды рынка, а также в определении потенциальных источников повышения стоимости бизнеса.</p>
<p>На сегодня существует множество инструментов, способных оказывать положительное воздействие на бизнес. Практика зарубежного бизнеса показывает, что маркетинговые инструменты, такие как торговая марка, бренд, репутация компании, заслуживает все большее внимание у инвесторов, увеличивая тем самым рыночную стоимость предприятия.</p>
<p>Традиционно в российском бизнесе важными ресурсами считались материальные активы, особенное внимание уделялось основным фондам (внеоборотным активам), поскольку их структурная доля составляла примерно 50-60% от всех активов. Однако современное состояние производственных фондов характеризуется высокой степенью износа, что требует их замены. В связи с этим бизнес должен искать новые источники роста стоимости компаний. Для этого необходимо акцентировать внимание на имеющихся нематериальных активах, позволяющих увеличивать рыночную стоимость бизнеса.</p>
<p>Из всех известных в настоящее время маркетинговых инструментов в области нематериальных активов – марочная политика – обеспечивает компании не только сохранение конкурентных преимуществ, но и повышение ее стоимости.</p>
<p>Важным нематериальным источником стоимости является бренд компании [1, с.149]. Бренд представляет собой образ марки, выделенной покупателями среди конкурирующих торговых марок. Бренд – это мощный инструмент формирования «ощущений» и представлений о продукте. Это совокупность характеристик, которую сложно выразить количественно, которая формируется в сознании на основе предыдущего опыта от пользования продукта. Поэтому значение бренда так велико, что он накладывает большой отпечаток на деятельность компании.</p>
<p>Предприятия, имеющие бренд, за счет более четкого позиционирования, как правило, успешнее своих конкурентов, их покупатели характеризуются более высокими показателями лояльности [2, с. 98]. Важно, чтобы бренд обладал высокими характеристиками качества и запоминающим названием, имел необычное оформление. В последние годы в России брендовой политике стали уделять некоторое внимание, выделяя большие денежные средства на ее развитие. Рейтинг самых дорогостоящих российских брендов, составленный международной консалтинговой компанией Interbrand Group  в 2013 году, представлен в табл. 1.</p>
<p>Таблица 1 – Рейтинг самых дорогих российских брендов [3]</p>
<table width="663" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="79">
<p align="center">Рейтинг</p>
</td>
<td width="204">
<p align="center">Бренд</p>
</td>
<td width="216">
<p align="center">Сектор</p>
</td>
<td width="164">
<p align="center">Стоимость бренда (млн. руб.)</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">1</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Газпром</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Многопрофильный</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">1 261 617</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">2</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">МТС</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Телеком</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">192 107</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">3</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Билайн</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Телеком</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">155 473</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">4</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Мегафон</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Телеком</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">114 156</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">5</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Норильский Никель</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Металлургия</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">111 530</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">6</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Сбербанк</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Финансы</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">106 697</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">7</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">ТНК</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Нефть</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">98 973</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">8</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Лукойл</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Нефть</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">75 191</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">9</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Балтика</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Алкоголь</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">56 240</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">10</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Татнефть</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Нефть</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">53 828</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">11</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Русал</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Металлургия</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">40 823</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">12</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Газель</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Автомобилестроение</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">32 360</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">13</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Роснефть</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Нефть</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">31 271</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">14</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Ростелеком</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Телеком</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">28 315</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">15</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Металлоинвест</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Металлургия</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">26 243</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">16</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Уралкалий</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Химия</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">26 231</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">17</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Аэрофлот</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Авиаперевозки</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">25 949</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">18</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Сургутнефтегаз</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Нефть</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">21 792</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">19</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">Тонус</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Продукты питания</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">21 049</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="79">
<p align="center">20</p>
</td>
<td valign="top" width="204">
<p align="center">СТС</p>
</td>
<td valign="top" width="216">
<p align="center">Медиа</p>
</td>
<td valign="top" width="164">
<p align="center">15 414</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Для того чтобы бренд приносил эффект, компания должна быть в постоянном развитии, иметь гибкую политику, отслеживая ожидания потенциальных потребителей и меняющиеся условия рынка [4].</p>
<p>Поговорим теперь об элементе брендовой политики – товарном знаке. Товарный знак – это один из наиболее известных объектов интеллектуальной собственности среди коммерческих предприятий. Значение товарного знака для роста стоимости компании складывается из нескольких компонентов:</p>
<p>1. Форма лицензирования, при которой одна сторона – правообладатель – предоставляет другой стороне возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды правообладателя (франчайзинг) [4].</p>
<p>2. Возможность размещения товарного знака на продукции или при оказании услуг на всей территории Российской Федерации.</p>
<p>3. Компенсация причиненного ущерба в случае производства третьими лицами товаров, незаконно маркированных зарегистрированным товарным знаком.</p>
<p>Если товарный знак хорошо позиционируется на рынке, юридически защищен, то такой инструмент увеличивает стоимость компании, укрепляя связь между репутацией компании и покупателем и поддерживая крепкие отношения с потребителем.</p>
<p>Однако, несмотря на положительные отзывы о бренде и марочной политике, создание и применение этих инструментов является очень дорогим и длительным процессом. Несмотря на то, что компаниями выделяется много средств на продвижение бренда, таких как: сотовая связь «МТС», «Билайн», финансовые услуги «Сбербанк России» и другие, 70-80% российских компаний до сих пор не имеют ярко выраженного позиционирования на мировых рынках. По словам автора теории позиционирования Джека Траута российские бренды неизвестны в мире. «На Западе, за исключением разве что «Калашникова» и нефти Urals, российских брендов не знают»,— сказал Траут [5].</p>
<p>Почему складывается такая ситуация? Современные российские рыночные условия устроены так, что поведение потребителей исходит из принципа «цена-качество», т.е. в нашем сознании сидит еще убеждение, что за какую цену приобретен товар, в таком количестве и такого качества он и получен. Однако мировые бренды ориентированы на идею продукции, другими словами, покупатель будет доверять больше знакомой марке, поскольку именно известно имя существенно важнее цены продукта. Бренд должен опираться на потребительскую ценность.</p>
<p>Еще одним негативным фактором может послужить участие России в ВТО, когда на отечественный рынок войдет множество иностранных копаний. В условиях глобальной конкуренции российские бренды рискуют потерять свои позиции. Для защиты своих позиций российские бренды должны обеспечить себе высокий уровень потребительского доверия, основанный на вовлеченности клиентов [6, с 74], а также сформировать устойчивую клиентскую базу.</p>
<p>Следует отметить, что клиентская база также относится к числу нематериальных активов компании, формируемых посредством маркетинговой деятельности [7, с. 38]. Также к этой группе активов специалисты по маркетингу относят знание рынка, имидж компании, маркетинговую стратегию и лояльность потребителей. Тем не менее, механизмы учета этих активов в расчетах требуют дальнейшей проработки и адаптации к условиям ведения бизнеса в конкретных отраслях экономики и на различных типах рынков. Особой проблемой корректного учета указанных категорий в процессе оценки стоимости бизнеса, на наш взгляд является отсутствие единых методик их измерения  количественной оценки.</p>
<p>Еще одним перспективным направлением исследований в сфере оценки стоимости бизнеса является разработка механизмов влияния нематериальных активов сформированных в других сферах деятельности компании, как, например, взаимоотношения с партнерами и поставщиками в рамках цепей поставок [8, с. 3], эффективность управления, в том числе стратегического, конкурентоспособность компании.</p>
<p>Итак, марочная политика компании имеет большое значение в ее функционировании, данное направление повышения стоимости бизнеса способствует реализации планом стратегического развития предприятия. Современная экономика живет в век информации, когда основа бизнеса строится на репутации компании, которая подкреплена доверием потребителей. Самый выгодный способ завоевать доверие покупателей – это завоевать имя, именно марочная политика колоссальное влияние на развитие предприятия, увеличивая тем самым его рыночную стоимость.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5071/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Особенности учета и оценки текущих расходов при формировании денежного потока предприятия</title>
		<link>https://ekonomika.snauka.ru/2015/04/8693</link>
		<comments>https://ekonomika.snauka.ru/2015/04/8693#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2015 12:35:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Кулеба Эльвира Салаватовна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[capitalization rate]]></category>
		<category><![CDATA[Cost]]></category>
		<category><![CDATA[fixed costs]]></category>
		<category><![CDATA[net cash flow]]></category>
		<category><![CDATA[productivity]]></category>
		<category><![CDATA[the cost of business]]></category>
		<category><![CDATA[variable costs]]></category>
		<category><![CDATA[затраты.]]></category>
		<category><![CDATA[переменные расходы]]></category>
		<category><![CDATA[постоянные расходы]]></category>
		<category><![CDATA[продуктивность]]></category>
		<category><![CDATA[себестоимость]]></category>
		<category><![CDATA[ставка капитализации]]></category>
		<category><![CDATA[стоимость бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[урожайность]]></category>
		<category><![CDATA[чистый денежный поток]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://ekonomika.snauka.ru/?p=8693</guid>
		<description><![CDATA[Осуществление производственно-хозяйственной работы предприятия связано с расходами, которые определяются как доказанные и документально утвержденные затраты. На основе текущих расходов можно будет планировать будущие расходы и составить план производства и продаж. [1] Проведем анализ расходов по экономическим элементам на примере кооператива СПК «Урал» Аскинского района. Данный кооператив осуществляет свою деятельность по двум направлениям: растениеводство и животноводство. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>Осуществление производственно-хозяйственной работы предприятия связано с расходами, которые определяются как доказанные и документально утвержденные затраты. На основе текущих расходов можно будет планировать будущие расходы и составить план производства и продаж. [1]</span><br />
<span>Проведем анализ расходов по экономическим элементам на примере кооператива СПК «Урал» Аскинского района. Данный кооператив осуществляет свою деятельность по двум направлениям: растениеводство и животноводство. По растениеводству предприятие выращивает зерновые и зернобобовые культуры, а так же занимается заготовкой кормов. По животноводству кооператив разводит крупный рогатый скот. </span><br />
<span>Данные по составу и динамике расходов по экономическим элементам на примере кооператива СПК «Урал» Аскинского района представим в таблице 1.</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 1 Состав и динамика расходов по обычным видам деятельности, тыс.руб.</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="269">
<div align="center"><span>Показатель</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2012 г.</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2013 г.</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2014 г.</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>2014 г. в % к 2012 г.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>1. Материальные расходы</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>6145</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>6368</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>8269</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>135,6</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>в том числе:</span><br />
<span>семена и посадочный материал</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1349</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>903</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1510</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>111,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>корма</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3143</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3115</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>4098</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>130,4</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>минеральные удобрения</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>28</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>250</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>электроэнергия</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>140</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>210</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>300</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>214,3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>нефтепродукты</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>813</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1173</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1264</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>155,5</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>запасные части, ремонтные и строительные</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>387</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>367</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>516</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>133,3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>оплата услуг сторонним организациям</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>285</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>350</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>581</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>203,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>2.Расходы по оплате труда</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1568</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1541</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1312</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>83,7</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>3.Отчисления на социальные нужды</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>367</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>460</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>370</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>100,8</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>4.Амортизация</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>609</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>609</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>820</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>134,6</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>5.Прочие расходы</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>471</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>395</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>В 198 раз</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>Итого расходов</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>8691</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>9449</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>11166</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>128,5</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Проводя анализ данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы: в целом за период с 2012 года по 2014 года текущие расходы повысились на 29%. Данный рост был обусловлен ростом прочих расходов в 198 раз, материальных расходов на 36% и амортизации на 35% в 2014 году. Материальные расходы выросли за счет роста цен на электроэнергию в 2 раза и за счет роста оплаты услуг и работ, выполненных сторонними организациями в 2 раза в 2014 году по сравнению с 2012 годом. Амортизация увеличилась за счет покупки оборудования. Рассмотрим структуру и ее изменение текущих расходов по обычным видам деятельности, данные представим в таблице 2</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 2 Структура расходов по обычным видам деятельности, %</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="269">
<div align="center"><span>Показатель</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2012 г.</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2013 г.</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2014 г.</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>Изменение (+,-)</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>1. Материальные расходы</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>70,7</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>67,4</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>74,1</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+3,4</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>в том числе:</span><br />
<span>семена и посадочный материал</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>15,5</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>9,6</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>13,5</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>-2,0</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>корма</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>36,2</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>33,0</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>36,7</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+0,5</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>минеральные удобрения</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>0,3</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2,6</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>-0,3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>электроэнергия</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1,6</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2,2</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2,7</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+1,1</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>нефтепродукты</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>9,4</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>12,4</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>11,3</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+1,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>запасные части, ремонтные и строительные</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>4,5</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3,9</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>4,6</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+0,1</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>оплата услуг сторонним организациям</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3,3</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3,7</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>5,2</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+1,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>2. Расходы по оплате труда</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>18,0</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>16,3</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>11,7</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>-6,3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>3.Отчисления на социальные нужды</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>4,2</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>4,9</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3,3</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>-0,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>4.Амортизация</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>7,0</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>6,4</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>7,3</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+0,3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>5.Прочие расходы</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>0,02</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>5,0</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>3,5</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+3,5</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="269"><span>Итого расходов</span></td>
<td width="71">
<div align="center"><span>100,0</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>100,0</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>100,0</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Проводя анализ данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы: основную массу расходов составляют материальные затраты, которые в 2014 году составили 74% всех расходов и были увеличены на 3 процентных пункта по сравнению с 2012 годом. На втором месте по общему объему затрат занимают расходы по оплате труда, которые в 2014 году составили 12% всех затрат и были уменьшены на 6 процентных пункта в 2014 году по сравнению с 2012 годом. И на третьем месте по объему затрат находится амортизация, которая в 2014 году составила 7% всех расходов и была увеличена на 0,3 процентных пункта по сравнению с 2012 годом. </span><br />
<span>Рассматривая материальные расходы можно сделать вывод, что основную массу составляют расходы на корма, которые равны в 2014 году 37% всех расходов. Далее идут затраты на семена и посадочный материал, которые в 2014 году составляли 14% всех расходов. И на третьем месте стоят затраты на нефтепродукты, составляющие 11% всех текущих расходов в 2014 году.</span><br />
<span>Проведем факторный анализ изменения себестоимости продукции, так как основную массу всех расходов занимает затраты на производство продукции. Данные для факторного анализа представим в таблице 3.[2]</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 3 Данные для проведения факторного анализа себестоимости продукции в СПК «Урал»</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td rowspan="2" width="108">
<div align="center"><span>Вид продукции</span></div>
</td>
<td colspan="2" width="175">
<div align="center"><span>Постоянные расходы на 1 га (1 гол), руб.</span></div>
</td>
<td colspan="2" width="146">
<div align="center"><span>Урожайность, ц/га (продуктивность, кг)</span></div>
</td>
<td colspan="2" width="156">
<div align="center"><span>Переменные расходы на 1 ц., руб.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="80">
<div align="center"><span>2012 г.</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>2014 г.</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2012 г.</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>2014 г.</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>2012 г.</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>2014 г.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108"><span>Зерно</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>1705</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>1804</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>10,9</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>12,9</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>175</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>374</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108"><span>Молоко</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>5000</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>4386</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>1794</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>1714</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>717</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>1083</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="108"><span>Мясо КРС</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>4254</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>3789</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>167</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>195</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>4271</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>6935</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Расчет себестоимости для целей факторного анализа представим по следующим формулам(1), (2), (3), (4):</span></p>
<div align="center"><span>С</span><sub><span>2012 </span></sub><span>= </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/0.gif" alt="" width="258" height="45" /><span> + Перем. расходы на 1 ц.,2012 (1)</span><br />
<span>С</span><sub><span>усл1</span></sub><span> = </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/2.gif" alt="" width="258" height="45" /><span> + Перем. расходы на 1 ц.,2012 (2)</span><br />
<span>С </span><sub><span>усл2 </span></sub><span>= </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/4.gif" alt="" width="258" height="45" /><span> + Перем. расходы на 1 ц.,2012 (3)</span><br />
<span>С</span><sub><span>2014 </span></sub><span>= </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/6.gif" alt="" width="258" height="45" /><span> + Перем. расходы на 1 ц.,2014 (4)</span></div>
<p><span>Итоговое изменение себестоимости урожайности (продуктивности) продукции рассчитаем по формуле (5):</span></p>
<div align="center"><span>∆С</span><sub><span>общ</span></sub><span> = С</span><sub><span>2014 </span></sub><span>– С</span><sub><span>2012</span></sub><span> (5)</span></div>
<p><span>Изменение себестоимости продукции по факторам рассчитаем по формулам (6), (7), (8):</span><br />
<span>- изменение продуктивности коров:</span></p>
<div align="center"><span>∆С</span><sub><span>a</span></sub><span> = C</span><sub><span>усл1</span></sub><span> – С</span><sub><span>2012</span></sub><span> (6)</span></div>
<p><span>- изменение суммы постоянных затрат:</span></p>
<div align="center"><span>∆С</span><sub><span>b</span></sub><span> = C</span><sub><span>усл2</span></sub><span> – С</span><sub><span>усл1</span></sub><span> (7)</span></div>
<p><span>- изменение суммы удельных переменных затрат:</span></p>
<div align="center"><span>∆C</span><sub><span>c</span></sub><span> = C</span><sub><span>2014</span></sub><span> – С</span><sub><span>усл2</span></sub><span> (8)</span></div>
<p><span>Данные по расчетам представим в таблице 4.</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 4 Расчет влияния факторов на изменение себестоимости отдельных видов продукции в СПК «Урал»</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td rowspan="3" width="71">
<div align="center"><span>Вид продукции</span></div>
</td>
<td colspan="4" width="181">
<div align="center"><span>Себестоимость 1 ц., руб.</span></div>
</td>
<td colspan="4" width="240">
<div align="center"><span>Отклонение от 2012 г., руб</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td rowspan="2" width="42">
<div align="center"><span>2012 г.</span></div>
</td>
<td rowspan="2" width="52">
<div align="center"><span>условное1</span></div>
</td>
<td rowspan="2" width="52">
<div align="center"><span>условное2</span></div>
</td>
<td rowspan="2" width="21">
<div align="center"><span>2014 г.</span></div>
</td>
<td rowspan="2" width="52">
<div align="center"><span>общее</span></div>
</td>
<td colspan="3" width="188">
<div align="center"><span>в том числе за счет</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57">
<div align="center"><span>продуктивности</span></div>
</td>
<td width="66">
<div align="center"><span>постоянных расходов</span></div>
</td>
<td width="51">
<div align="center"><span>переменных расходов</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="71"><span>Зерно</span></td>
<td width="42">
<div align="center"><span>331</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>307</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>315</span></div>
</td>
<td width="21">
<div align="center"><span>514</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>+183</span></div>
</td>
<td width="57">
<div align="center"><span>-24</span></div>
</td>
<td width="66">
<div align="center"><span>+8</span></div>
</td>
<td width="51">
<div align="center"><span>+199</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="71"><span>Молоко</span></td>
<td width="42">
<div align="center"><span>720</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>720</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>720</span></div>
</td>
<td width="21">
<div align="center"><span>1086</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>+366</span></div>
</td>
<td width="57">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
<td width="66">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
<td width="51">
<div align="center"><span>+366</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="71"><span>Мясо КРС</span></td>
<td width="42">
<div align="center"><span>4297</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>4293</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>4290</span></div>
</td>
<td width="21">
<div align="center"><span>6954</span></div>
</td>
<td width="52">
<div align="center"><span>+2657</span></div>
</td>
<td width="57">
<div align="center"><span>-4</span></div>
</td>
<td width="66">
<div align="center"><span>-3</span></div>
</td>
<td width="51">
<div align="center"><span>+2664</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Проводя анализ данных таблицы 4 можно сделать вывод, что в связи с ростом продуктивности земли и животных себестоимость продукции снизилась, но за счет увеличения структуры переменных расходов она значительно возросла, т.е. темпы роста затрат намного выше темпов роста урожайности зерновых и продуктивности животных. Отсюда следует вывод, что необходимо снижать переменные расходы, которые включают в себя материальные затраты и расходы по оплате труда рабочих.</span><br />
<span>Для подсчета резервов снижения расходов рассчитаем резервы увеличения производства продукции. Для этого рассмотрим увеличение объема продаж. </span><br />
<span>Рассчитаем резервы увеличения продукции растениеводства и животноводства в 2015 году в СПК «Урал». Данные приведем в таблице 5 и 6</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 5 Данные о резервах увеличения производства </span><span>продукции растениеводства</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td rowspan="3" valign="center" width="196">
<div align="center"><span>Источники</span><br />
<span>резервов</span></div>
</td>
<td colspan="2" width="229">
<div align="center"><span>Резервы увеличения производства в 2015 году</span></div>
</td>
<td rowspan="3" width="172">
<div align="center"><span>Затраты на дополнительную продукцию, тыс. руб</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" valign="center" width="229">
<div align="center"><span>зерна</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td valign="center" width="106">
<div align="center"><span>ц</span></div>
</td>
<td valign="center" width="108">
<div align="center"><span>тыс. руб.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td valign="center" width="196"><span>ИТОГО, </span><br />
<span>за счет:</span></td>
<td width="106">
<div align="center"><span>1638</span></div>
</td>
<td width="108">
<div align="center"><span>102</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>235</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="196"><span>- использования пара</span></td>
<td width="106">
<div align="center"><span>147</span></div>
</td>
<td width="108">
<div align="center"><span>8</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="196"><span>- дополнительного внесения удобрений в почву</span></td>
<td width="106">
<div align="center"><span>541</span></div>
</td>
<td width="108">
<div align="center"><span>15</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="196"><span>- усиление эффективности действия удобрений</span></td>
<td width="106">
<div align="center"><span>98</span></div>
</td>
<td width="108">
<div align="center"><span>11</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="196"><span>-использования более урожайных сортов культур</span></td>
<td width="106">
<div align="center"><span>704</span></div>
</td>
<td width="108">
<div align="center"><span>18</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="196"><span>-уборки урожая вовремя</span></td>
<td width="106">
<div align="center"><span>180</span></div>
</td>
<td width="108">
<div align="center"><span>50</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="196"><span>Резерв к фактическому объему производства продукции, %</span></td>
<td colspan="2" width="229">
<div align="center"><span>20,0</span></div>
</td>
<td width="172">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Проводя анализ данных таблицы 5 можно сделать вывод, что повышение объема производства в основном будет за счет использования более урожайных культур и дополнительного внесения удобрений. Покупка урожайных культур обойдется предприятию дороже, так как их стоимость выше обычных. Внесение удобрений самый оптимальный вариант в данном случае, так как не требует больших затрат, но эффект от них выше. Так же оптимальным вариантом является сбор урожая в оптимальные сроки. </span><br />
<span>Далее рассмотрим резервы по увеличению продукции животноводства.</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 6 Резервы увеличения производства продукции животноводства</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td rowspan="3" valign="center" width="184">
<div align="center"><span>Источники резервов</span></div>
</td>
<td colspan="4" valign="center" width="230">
<div align="center"><span>Резерв увеличения производства продукции в 2015 году</span></div>
</td>
<td rowspan="3" valign="center" width="127">
<div align="center"><span>Затраты на дополнительную продукцию, тыс.руб</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" valign="center" width="137">
<div align="center"><span>молока</span></div>
</td>
<td colspan="2" valign="center" width="108">
<div align="center"><span>Живой массы КРС</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td valign="center" width="61">
<div align="center"><span>ц.</span></div>
</td>
<td valign="center" width="61">
<div align="center"><span>тыс.руб</span></div>
</td>
<td valign="center" width="61">
<div align="center"><span>ц.</span></div>
</td>
<td valign="center" width="32">
<div align="center"><span>тыс.руб</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td valign="center" width="184"><span>ИТОГО,</span><br />
<span>за счет:</span></td>
<td valign="center" width="61">
<div align="center"><span>481</span></div>
</td>
<td valign="center" width="61">
<div align="center"><span>479</span></div>
</td>
<td valign="center" width="61">
<div align="center"><span>52</span></div>
</td>
<td valign="center" width="32">
<div align="center"><span>354</span></div>
</td>
<td valign="center" width="127">
<div align="center"><span>1520</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>- покупки животных</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>259</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>263</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>23</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>153</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>повышения:</span><br />
<span>- уровня кормления</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>35</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>15</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>8</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>18</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>- правильного</span><br />
<span>использования кормов</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>51</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>25</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>9</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>23</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>улучшения:</span><br />
<span>- за счет покупки более продуктивных коров</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>58</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>98</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>6</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>88</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>- за счет покупки молодняка</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>45</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>23</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>12</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>сокращения:</span><br />
<span>- смертности в стаде</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>12</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>21</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>1,5</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>6</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>- болезней животных</span></td>
<td width="61">
<div align="center"><span>21</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>34</span></div>
</td>
<td width="61">
<div align="center"><span>1,5</span></div>
</td>
<td width="32">
<div align="center"><span>6</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="184"><span>Резерв к фактическому объему производства продукции, %</span></td>
<td colspan="2" width="137">
<div align="center"><span>20,0</span></div>
</td>
<td colspan="2" valign="center" width="108">
<div align="center"><span>20,0</span></div>
</td>
<td width="127">
<div align="center"><span>-</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Проводя анализ данных таблицы 6 можно сделать выводы, что общие резервы по молоку составили 481 ц, это 20% от фактического объема производства. Общие резервы по живой массе КРС составили 52 ц., это 20% от фактического объема производства. </span><br />
<span>Рассмотрим резервы по производству молока. В основном производство молока увеличивается за счет роста поголовья скота. Но в то же время увеличение роста поголовья и улучшение породного состава является дорогостоящим, так как стоимость коров составляет в среднем 55 тыс.руб. на одну голову. Поэтому увеличение объемов производства молока стоит улучшать за счет улучшения кормовой базы. </span><br />
<span>Далее рассмотрим резервы живой массы КРС. В данном случае наиболее эффективным вариантом так же является повышение уровня кормления и повышение эффективности использования кормов. </span><br />
<span>Таким образом, при проведении соответствующих мероприятий общая стоимость резервов 935 тыс. руб. </span><br />
<span>Далее рассчитаем резервы снижения себестоимости продукции по формуле (9)</span></p>
<div align="center"><span>Р↓С = С</span><sub><span>в</span></sub><span> – С</span><sub><span>ф </span></sub><span>= </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/8.gif" alt="" width="142" height="39" /><span> (9)</span></div>
<p><span>где С</span><sub><span>в</span></sub><span> – уровень прогнозной себестоимости продукции; С</span><sub><span>ф</span></sub><span> – уровень фактической себестоимости продукции; З</span><sub><span>ф </span></sub><span>– фактические расходы по производству продукции; Р↓З – резерв снижения расходов на производство продукции; З</span><sub><span>д </span></sub><span>– стоимость дополнительных затрат для освоения резервов увеличения производства продукции; VВП</span><sub><span>ф</span></sub><span> – фактический объем производства продукции; Р↑VВП – резерв увеличения производства продукции.[3]</span><br />
<span>Рассчитаем резервы снижения себестоимости продукции по каждому виду продукции:</span><br />
<span>1 Резервы снижения себестоимости зерновых культур, тыс. руб. (10):</span></p>
<div align="center"><span>Р↓С = </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/9.gif" alt="" width="150" height="35" /><span> = -0,098 (10)</span></div>
<p><span>Резервы сокращения себестоимости на производство 1 ц. зерна составит 98 рублей.</span><br />
<span>2 Резервы снижения себестоимости производства молока, тыс. руб. (11):</span></p>
<div align="center"><span>Р↓С = </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/10.gif" alt="" width="149" height="35" /><span> = -0,073 (11)</span></div>
<p><span>Резерв сокращения себестоимости на производство 1 ц молока составит 73 рубля.</span><br />
<span>3 Резервы снижения себестоимости живой массы КРС, тыс. руб. (12):</span></p>
<div align="center"><span>Р↓С = </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/11.gif" alt="" width="150" height="35" /><span> = -0,665 (12)</span></div>
<p><span>Резерв сокращения себестоимости на производство 1 ц живой массы КРС составит 665 рублей.</span><br />
<span>На основе подсчитанных резервов построим денежный поток кооператива СПК «Урал». Данные представим в таблице 7</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 7. Фактический и прогнозный денежный поток от текущей деятельности кооператива СПК «Урал» Аскинского района, тыс. руб.</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="345">
<div align="center"><span>Показатель</span></div>
</td>
<td width="80">
<div align="center"><span>Факт, 2014 г.</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>План, 2015 г.</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>Изменение (+,-)</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>Поступило денежных средств – всего</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>5664</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>6099</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+435</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>в том числе:</span><br />
<span>от продажи продукции, товаров, работ и услуг</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>4941</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>5376</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+435</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>прочие поступления</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>723</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>723</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>из них:</span><br />
<span>бюджетные субсидии</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>723</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>723</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>Платежи – всего</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>5591</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>5729</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+138</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>в том числе:</span><br />
<span>поставщикам за сырье, материалы, работы и услуги</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>2884</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2912</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+28</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>в связи с оплатой труда работников</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>1995</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>2105</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+110</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>процентов по долговым обязательствам</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>57</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>57</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>прочие платежи</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>655</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>655</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>0</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="345"><span>Сальдо денежных потоков от текущих операций</span></td>
<td width="80">
<div align="center"><span>73</span></div>
</td>
<td width="71">
<div align="center"><span>370</span></div>
</td>
<td width="90">
<div align="center"><span>+297</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Анализируя данные таблицы 7 можно сделать вывод, что при применении предложенных резервов увеличения объема продаж и снижения себестоимости, прогнозный чистый денежный поток составит 370 тыс. руб., что на 297 тыс. руб. больше, чем фактический денежный поток.</span><br />
<span>Далее рассчитаем ставку капитализации для оценки стоимости бизнеса СПК «Урал» используя метод кумулятивного построения. Данные представим в таблице 8. Расчет ставки капитализации проводится по формуле (13)</span></p>
<div align="center"><span>R</span><sub><span>н</span></sub><span> = R</span><sub><span>бр</span></sub><span> + ∑R</span><sub><span>i </span></sub><span>(13)</span></div>
<p><span>где R</span><sub><span>н</span></sub><span> – ставка капитализации; R</span><sub><span>бр</span></sub><span> – безрисковая ставка процента; R</span><sub><span>i</span></sub><span> – ставка процента за риск.[4]</span></p>
<div style="text-align: left;" align="center"><span>Таблица 8. Риски предприятия в своей деятельности</span></div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>№ п/п</span></div>
</td>
<td width="492">
<div align="center"><span>Фактор риска</span></div>
</td>
<td width="96">
<div align="center"><span>Значение риска, %</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>1</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Ключевая фигура в руководстве; качество руководства</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>1,25</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>2</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Размер компании</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>5,00</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>3</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Финансовая структура (источники финансирования)</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>5,00</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>4</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Товарная и территориальная диверсификация</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>5,00</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>5</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Диверсификация клиентуры</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>2,92</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>6</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Доходы (рентабельность и предсказуемость)</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>5,00</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>7</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Прочие особые риски</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>4,17</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="25">
<div align="center"><span>8</span></div>
</td>
<td width="492"><span>Безрисковая ставка</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>6,80</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" width="532"><span>Итого ставка дисконта (сумма всех значений рисков и безрисковой ставки)</span></td>
<td width="96">
<div align="center"><span>35,13</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Ставка капитализации при оценке бизнеса доходным подходом составит 35,13%. Рассчитаем стоимость бизнеса с учетом фактического и прогнозного денежного потока по формуле (14) и (15).</span></p>
<div align="center"><span>V</span><sub><span>прогноз</span></sub><span> = </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/13.gif" alt="" width="205" height="37" /><span>, (14)</span></div>
<p><span>где I – величина чистого денежного потока; R – ставка капитализации.</span></p>
<div align="center"><span>V</span><sub><span>факт</span></sub><span> = </span><img src="http://content.snauka.ru/ekonomika/8693_files/14.gif" alt="" width="162" height="37" /><span>, (15)</span></div>
<p><span>Стоимость бизнеса возросла на 848 тыс. руб. при применении резервов увеличения объема производства и снижения себестоимости продукции.</span><br />
<span>Подводя итог, можно сделать вывод, что при увеличении чистого денежного потока до 370 тыс. руб., стоимость бизнеса увеличится на 848 тыс. руб. и составит 1057 тыс. руб. Таким образом, управление текущими расходами оказывает существенное влияние на стоимость бизнеса. Рассчитав резервы снижения себестоимости и увеличения объема продаж, выручка в 2015 году составит 5376 тыс. руб., что на 435 тыс. руб. больше чем в 2014 году, а себестоимость повысится в 2015 году на 138 тыс. руб.по сравнению с фактическим годом.</span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://ekonomika.snauka.ru/2015/04/8693/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теоретические подходы к управлению капиталом</title>
		<link>https://ekonomika.snauka.ru/2015/08/9557</link>
		<comments>https://ekonomika.snauka.ru/2015/08/9557#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Aug 2015 17:59:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Econom KubSU</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[капитализация]]></category>
		<category><![CDATA[реструктуризация]]></category>
		<category><![CDATA[стоимость бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[стоимость капитала]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://ekonomika.snauka.ru/?p=9557</guid>
		<description><![CDATA[Концепция структуры капитала базируется на сопоставление затрат между привлечением собственного и заемного капитала, а так же  степени влияния всевозможных комбинированных форм финансирования на рыночную стоимость. Наибольшую популярность и использование в мировой практике заслужено  получили статические теории структуры капитала, объясняющие влияние оптимальной структуры капитала, с помощью которой цена предприятия достигает максимальных значений. Данные теории призывают управленцев [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Концепция структуры капитала базируется на сопоставление затрат между привлечением собственного и заемного капитала, а так же  степени влияния всевозможных комбинированных форм финансирования на рыночную стоимость.</p>
<p>Наибольшую популярность и использование в мировой практике заслужено  получили статические теории структуры капитала, объясняющие влияние оптимальной структуры капитала, с помощью которой цена предприятия достигает максимальных значений. Данные теории призывают управленцев при выборе способа финансирования (с помощью собственных или заемных средства) начинать свои размышления с оптимальной структуры капитала. В случае если оптимальная структура известна, то воплощение в жизнь данной пропорции в элементах капитала обязано стать одной из главных целей руководства и в этом соотношение рекомендуется увеличивать капитал. Данная теория легла в основу разработки программ реструктуризации бизнеса и концепций организационного развития хозяйствующих субъектов [1-4].</p>
<p>В статическом подходе существуют две теории, описывающее воздействие заемного капитала на стоимость используемого капитала и соответственно на нынешнюю рыночную стоимость предприятия:</p>
<p>- классическая теория;</p>
<p>- теория Миллера-Модильяни.</p>
<p>В наши дни наиболее распространена классическая теория (оптимальная структура заключается в достижение золотой середины между риском банкротства и налоговыми преимуществами), которая делает невозможным для определённого предприятия определить оптимальное соотношение собственного и заемного капитала, но создаёт общие предписания при принятии решений.</p>
<p>Динамические модели работают в режиме реального времени, которые позволяют принимать необходимые решения незамедлительно. В настоящее время в мире существует бесчисленное количество инструментов, с помощью которых можно принимать решение по данному вопросу. Управление источниками финансирования не сводится к определению целевой структуры капитала, так как заключает в себе выбор между краткосрочными и долгосрочными источниками финансирования, а так же управление собственными источниками [5].</p>
<p>Теория структуры капитала основывается на утверждение, что цена фирмы V состоит из настоящей цены собственного капитала S (настоящей оценки (РV), будущих денежных потоков) и настоящей рыночной цены заемного капитала:</p>
<p>V = S + D.</p>
<p>Возможно найти коэффициент долгосрочной задолженности:</p>
<p>1 общий объём заёмного капитала в общем объёме капитала корпорации D/V;</p>
<p>2 соотношение собственного капитала и заемного капиталов D/S.</p>
<p>Поскольку балансовая оценка акционерного капитала, как правило, не даёт информацию об истинной величине капитала, то целесообразнее отказаться от них при принятие решения о структуре капитала.</p>
<p>Классическая теория. До выхода в свет работы Миллера-Модильяни существовал подход по теории структуры капитала, базировавшийся на исследование принятых финансовых решений. Как показывала практика, доля заемных средств до определённого уровня собственного капитала не давала никакого влияния, а после возрастала увеличивающимися темпами. Стоимость заемного капитала независимо от его объёма всегда будет ниже стоимости собственного капитала из-за меньших рисков использования: риск заемного капитала &lt; риск собственного капитала. В случае увеличения доли займа &#8211; стоимость заемного капитала останется неизменной или даже снизится (положительная оценка стоимости компании привлекает инвесторов и больший по объему заем выйдет дешевле), а с определённого уровня D*/V стоимость заемного капитала начнет расти.</p>
<p>Поскольку средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается на основании объема собственного и заемного капитала а так же их пропорции (WACC=kd D/V+ks (V-D)/V), следовательно во время роста коэффициента задолженности WАСС до уровня D* уменьшается, а затем начинает свой рост.</p>
<p>Классический подход заключается в том, что компания, пользующаяся заёмным капиталом, оценивается рынком выше, чем компания не пользующаяся данными средствами. В тоже время в теории Модельяни-Миллера введены следующие допущения:</p>
<p>- все инвесторы одинаково информированы и ведут себя рационально;</p>
<p>- ставка по предоставленным и полученным долгам является безрисковой;</p>
<p>- различия между корпоративными и персональными заимствованиями не существует;</p>
<p>- не существует налогообложения прибыли.</p>
<p>Данные исследования показали, что при оговоренных условиях стоимость фирмы и средневзвешенная стоимость капитала никак не зависят от финансового рычага. Другими словами стоимость капитала фирмы увеличивается совместно с ростом финансового рычага, что в полной мере нейтрализует эффект от увеличения заёмного капитала по отношению к собственному. В итоге при изменении финансового рычага WACC остается постоянным.</p>
<p>Необходимо отметить, что  сам по себе термин капитализация достаточно многогранен. Он может использоваться как в сфере рыночной стоимости предприятия, так и экономическое использование прибыли.<br />
В таблице 1 видна взаимосвязь сферы использования и значения капитализации, для составления таблицы использовались российские и зарубежные источники [6-10] и др..</p>
<p>Таблица 1 – Взаимосвязь сферы использования и значения термина «капитализация» (Козырь Н.С. [11])</p>
<p><a href="https://ekonomika.snauka.ru/2015/08/9557/kozyir_n-s-7" rel="attachment wp-att-9574"><img class="size-full wp-image-9574 aligncenter" src="https://ekonomika.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/08/Kozyir_N.S.6.png" alt="" width="498" height="983" /></a></p>
<p>Со временем Модильяни и Миллер преобразовали свою теорию, добавив в неё налогообложение прибыли. В то же время учитывая, что проценты за долги платятся до уплаты налога на прибыль, использование заёмного капитала компанией даёт ей возможность уменьшить свои налоговые перечисления в бюджет. Этот принцип широко используется в практике хозяйствующих субъектов [12-14]. Что позволяет увеличить чистые денежные потоки компании и соответственно увеличить рыночную стоимость компании как сложенную общую стоимость её денежных потоков:</p>
<p>V=V<sub>0</sub>+D*T,</p>
<p>V – стоимость компании, использующей заёмный капитал в сумме D ;</p>
<p>V<sub>0</sub> – стоимость компании, использующей только собственные средства;</p>
<p>T – ставка налога на прибыль.</p>
<p>Стоимость собственного капитала, компании использующей заёмный капитал (K<sub>e</sub>) растет с увеличением финансового рычага. Тем не менее, из-за освобождения процентов по долгу от налога на прибыль этого прироста K<sub>e</sub> не хватит, для того чтобы сбалансировать  падение средневзвешенной стоимости капитала, вызванного увеличением доли относительно дешевых заемных средств в структуре компании. В итоге WACC, компании использующей заемный капитал оказывается ниже, чем аналогичный показатель компании без заемных средств:</p>
<p>WACC=K<sub>e0</sub>*(1 – (D*T)/(E+D)),</p>
<p>где WACC – средневзвешенная стоимость капитала компании, использующей заёмный капитал;</p>
<p>K<sub>e</sub><sub>0 </sub>- стоимость капитала компании, использующей только собственные средства;</p>
<p>E, D – соответственно величина собственного и заемного капитала компании, использующей заёмный капитал.</p>
<p>Компромиссный подход. Наилучшая структура капитала по данной модели рассчитывается на основе соотношения пользы от налогового щита (внесение платежей за заемный капитал в себестоимость) и расходов от риска банкротства.</p>
<p>Введение в рассмотрение затрат по организации дополнительного привлечения заемного капитала и издержек возможного банкротства при большом финансовом рычаге меняет поведение кривых стоимости капитала при увеличении заемного финансирования. С ростом финансового рычага стоимость заемного и акционерного капитала растет.</p>
<p>Здесь следует отметить, что стоимость компании при этом зависит от ряда факторов, где немаловажную роль играет волатильность капитала (рис. 1).</p>
<p><a href="https://ekonomika.snauka.ru/2015/08/9557/kozyir_yu-v-3" rel="attachment wp-att-9573"><img class="size-full wp-image-9573 aligncenter" src="https://ekonomika.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/08/Kozyir_YU.V.2.png" alt="" width="622" height="492" /></a></p>
<p>Рисунок 1 – Структура и факторы формирования стоимости компании (Козырь Ю.В. [15])</p>
<p>В работе рассмотрены лишь некоторые аспекты управления капиталом. Вместе с тем, тема значительно шире изложенного материала и затрагивает все отрасли народного хозяйства и виды экономической деятельности. Очень многие вопросы зависят от специфики бизнеса. Например, сфера периодической печати переживает не лучшие времена [16], и принципы формирования капитала отличаются от других отраслей экономики, таких как логистика [17], АПК [18], финансы и банковская сфера [19-21], а также другие виды экономической деятельности [22-24].</p>
<p>От качества процесса создания стоимости предприятия зависит успех компании на рынке. При этом совокупность хозяйствующих субъектов составляют основу национальной безопасности [25] и формируют конкурентоспособность экономики в целом.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://ekonomika.snauka.ru/2015/08/9557/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
