В [1, 2, 3] авторами предложена модель и технологии сетевого взаимодействия высшей школы и реального сектора экономики, обеспечивающие интеграцию вузов, бизнеса, малых инновационных предприятий, творческих коллективов и инвесторов в целях повышения эффективности совместной научно-образовательной, инновационной и внедренческой деятельности.

В рамках развития данных направлений научных исследований в 2015 году реализована апробация разработанных моделей и механизмов сетевого взаимодействия на примере пилотных инновационных проектов.

В рамках пилотной сетевой платформы реализованы следующие функции сетевого взаимодействия субъектов инновационной деятельности (вузы, научные организации, предприятия реального сектора, институты развития):

1)   формирование реестра и банка данных инновационных проектов,

2)   координация и коммуникационное взаимодействие в рамках совместной проектной работы участников инновационных проектов,

3)   обеспечение работы посреднических структур (брокеридж, экспертный консалтинг, обучение и проч.), обеспечивающих ускорение и повышение эффективности взаимодействия субъектов инновационного процесса в сетевой среде.

Апробация пилотной версии информационной системы (рисунок 1) была реализована на примере работы организаций и инновационных компаний города Пензы, в том числе:

-    2 региональных вузов;

-    5 инновационно-активных производственных предприятий (выполняющих функциональные роли инвесторов, участников проектов);

-    7 экспертов (в том числе выполняющих функции технологических брокеров, инновационных менеджеров);

-    3 представителей объектов инновационной инфраструктуры региона;

-    8 НИОКР и производственных проектов (команды которых включали представителей вышеобозначенных субъектов).

Рисунок 1. Автоматизированная информационная система сетевого взаимодействия

Основные этапы апробации заключались в следующем:

1. Программная реализация спроектированной среды сетевого взаимодействия субъектов инновационной деятельности;
2. Формирование реестров субъектов-пользователей системы на основе разработанных регистрационных форм;
3. Формирование реестров инновационных проектов на основе разработанных анкетных форм;
4. Запуск совместной проектной работы участников инновационных проектов в реализованной информационной среде;
5. Координация работы экспертов и представителей структур поддержки инновационных проектов в рамках сетевой среды;
6. Мониторинг работы пользователей на каждом этапе проектной работы;
7. Оценка эффективности пилотной апробации, выработка рекомендаций по доработке интерфейса и функционала сетевой среды по её результатам.

В рамках программной реализации был разработан интерфейс для работы пользователей сетевой среды, обеспечивающий полное использование функционала пилотного портала.

Также была реализована спроектированная система управления пользователями, включая: регистрацию пользователя, заполнение профиля пользователя, управление перепиской (исходящие и входящие сообщения), работа с реестрами и система запросов информации, работа с полями инновационного проекта, коммуникации с инвесторами/партнерами/брокерами и прочими зарегистрированными участниками среды.

Спроектированная система управления инновационными проектами включает: заполнение анкеты проекта, формирование реестра проектов, реализация поисковых запросов для формирования выборки проектов по ключевым параметрам, редактирование полей проекта пользователями, информационные базы по программам поддержки инновационных проектов и актуальных конкурсах.

Для пилотной апробации были отобраны 8 инновационных проектов, находящихся на различной стадии реализации (проектная идея/концепция, стадия НИР, стадия ОКР и создания прототипа, стадия рыночной реализации).

Формирование проектных групп, поиск инвесторов, поддержка проектов менеджерами и экспертами обеспечивались:

1)   рассылками персональных информационных уведомлений (включая приглашения) в соответствии с ролями пользователей;

2)   автоматическими оповещениями о наступлении значимых событий (отбор проектов инвестором, поступление проекта на экспертизу, переход проекта на новый уровень, включение нового участника проектной группы и проч.);

3)   формированием и ведением баз данных (реестров проектов, исследователей, проектных групп, инвесторов и т.д.) с возможностью поиска информации по ключевым полям/поисковым запросам;

4)   обеспечением «прямых» контактов участников сетевой среды посредством текстовых сообщений, видеосвязи.

В течение всего периода апробации участникам была обеспечена поддержка и сопровождение со стороны проектных менеджеров и технологических брокеров.

В рамках апробации реализована предложенная в [2] модель передачи знаний на основе брокериджа в развернутой информационной среде сетевого взаимодействия.

Технологические брокеры являются важными участниками инновационного процесса. В ходе своей деятельности они аккумулируют информацию о перспективных знаниях и технологиях, эффективных проектных командах, потребностях производственных компаний и инвесторов.

В ходе апробации брокеры действовали в качестве коммуникаторов и регуляторов в сетевой среде, формируя спрос за счет выявления потенциально инновационных комбинаций и обеспечивая предложение за счет своей посреднической роли. Систематизация аккумулированных знаний и организация условий для их передачи интенсифицировали процессы коммерциализации разработанных инновационных проектов.

Таким образом, в ходе пробации брокеры выполняли ключевую роль, выступив оператором виртуальной площадки и координируя взаимодействие базовых субъектов сетевой среды.

По результатам пилотной апробации были достигнуты следующие результаты:

-  в сетевой среде были зарегистрированы 33 участника, сформировано 8 проектных групп;

-  обеспечена непрерывная коммуникация участников инновационных проектов с менеджерами, экспертами и инвесторами посредством работы системы брокерджа;

-  реализован механизм оптимального участия экспертов и консультантов в удаленной работе с проектами;

-  в процессе пилотной апробации 6 проектов переведены на вышестоящие уровни «отборочной воронки», реализованной в рамках сетевой среды.

По результатам анализа итогов пилотной апробации, в целях оптимизации сетевого взаимодействия вузов и реального сектора, в функционирование  среды сетевого взаимодействия были внесены добавления и реализованы следующие доработки:

1) регламентированы максимальные сроки ответов экспертов/инвесторов на поступившие от участников проектных групп запросов (по экспертизе проектов, поддержке финансирования инвестором и проч.);

2) реализована возможность повторной экспертизы инновационного проекта при несогласии руководителя (участников) проектной группы с результатами экспертизы проекта;

3) расширены поля портфолио участников проектов (добавлены поля, связанные с участием в ранее поддержанных проектах, научной активности руководителей и участников проектов);

4) реализована система рейтингов проектов и участников сетевой среды для возможности их ранжирования по значимым параметрам.

Перспективным вопросом развития среды сетевого взаимодействия может выступать проработка связей системы с другими базами данных инновационных проектов, научных исследованиях, публикациях и проч. (например, «Карта инновационной России» ‑http://innovation.gov.ru/map, научная электронная библиотека ‑http://elibrary.ru).

Статья подготовлена в рамках поддержанного РГНФ гранта, соглашение № 13-02-12021.