Несмотря на ведущуюся научно-исследовательскую работу, российская инновационная система отстает от своих зарубежных конкурентов. Институциональные проблемы развития птицеводства в период трансформации российской экономической системы делают маловероятной для отечественных птицеводческих предприятий перспективу реализовать активную инновационную стратегию в форме технологического лидерства.[1]

Актуальное состояние организации инновационной деятельности на большинстве птицеводческих предприятий Ростовской области не позволяет достичь этим организациям современного уровня восприимчивости к инновациям.

Авторы провели оценку формализации внутрифирменных механизмов инновационного развития на основе метода контент-анализа. Выполненный анализ показывает, что российские птицеводческие предприятия в основном реализуют стратегии имитационного характера, уделяя недостаточное внимание НИОКР. [2]

Предлагаемая модель организации инновационной деятельности, предусматривает осуществление систематического мониторинга отраслевого рынка НИОКР, выполнение предварительной оценки инноваций в части ее научно-технической состоятельности, эффективности и осуществимости, формирование базы данных отраслевых инноваций, согласование анализируемого инновационного проекта со стратегией предприятия и включение его в инновационную программу птицефабрики.

В условиях интенсивного технико-технологического развития производства модель организации инновационной деятельности является подсистемой процесса стратегического менеджмента. [3]

Авторская модель ориентирована на анализ осуществимости, оценку эффективности и отбор инновационных проектов с целью формирования инновационной программы предприятия.

Отраслевые особенности инновационного развития птицеводческих предприятий предполагает необходимость адаптации системы экономического анализа инноваций. На рисунке 1 предложена система показателей для оценки экономической эффективности внедрения инноваций, модифицированная путем включения показателей эффективности, позволяющих учесть отраслевые особенности.

На этапе предварительной оценки инновационного проекта и анализа научно-технической состоятельности, коммерческой, производственной, организационно-управленческой и финансовой осуществимости сотрудниками НТО производится расчет интегральных показателей эффективности (показатели I-й группы).

По результатам мониторинга отраслевого рынка инноваций НТО осуществляет отбор и предварительная оценка инноваций на основе I-й группы показателей эффективности, после чего руководитель НТО предлагает руководству предприятия осуществить комплексный экономический анализ инноваций в составе рабочей группы.

Рисунок 1. Система показателей комплексной оценки эффективности инновационных проектов на птицеводческом предприятии

Рабочая группа экспертов в ходе оценки отраслевых показателей эффективности из III-ей группы не только исчисляет потенциальный эффект от внедрения инновации, но также анализируют необходимость дополнительных капитальных затрат  и изменения технико-технологических условий, а также делает заключение об осуществимости и целесообразности включения проекта в инновационную программу (рисунок 2).

Далее следует этап реализации инновации с необходимым текущим и ретроспективным анализом затрат и эффектов от внедрения инновации на предприятии. Закономерным итогом внедрения инновации является изменение позиций и потенциала птицеводческого предприятия, а также корректировка дальнейших целей и приоритетов его инновационного развития.

Особенностью мирового птицеводства является ускоренные по отношению к другим отраслям животноводства темпы инновационного развития отрасли, что, наряду с имитационным характером инновационных стратегий отечественных птицеводческих предприятий, делает необходимым создание в отрасли развитых механизмов трансферта инноваций.

Представленная методика оценки экономической эффективности отраслевых инноваций  основана на отличающейся комплексным подходом модели экономического анализа и авторской системе показателей эффективности яичного производства. [4, С.91-113]

Использование адаптированной к особенностям подкомплекса методики позволит повысить качество и скорость принятия управленческих решений в области инновационно-инвестиционной деятельности.

Авторами в качестве апробирования третьего и четвертого этапов предлагаемой методики была выполнена оценка экономической эффективности применения новшеств в переработке яиц, кормлении птицы, внедрения новых кроссов, некоторых других отраслевых инноваций [5].

Рисунок 2. Методика управления инновационным развитием на птицеводческих предприятиях

Таким образом, с целью повышения конкурентоспособности и экономической эффективности функционирования птицепродуктового подкомплекса авторами рекомендуется создавать научно-технические подразделения на птицефабриках для укрепления институциональной основы и ускорения инновационного развития птицеводческого производства, а также использовать систему показателей и алгоритм оценки экономической эффективности  инноваций на птицефабриках для обоснования управленческих решений по включению проектов в инновационную программу предприятий.