Рассмотрим основные этапы проведения реструктуризации:

1 этап. Диагностика внутренней среды организации проводится на основе вычисления количественных и рассмотрении качественных показателей, позволяющих выявить его проблемы. 

2 этап. Разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько вариантов развития организации. 

3 этап. Реализация программы реструктуризации, включающая в себя детализацию планов, информирование сотрудников, контроль сроков выполнения запланированных мероприятий финансовой и производственной реструктуризации.

4этап. Расчет эффективности проведенной программы реструктуризации организации.

Разберем сущность проведения реструктуризации на примере ЗАО «Связной Банк».[2]

Связной Банк основан на отечественном рынке банковских услуг в 2010 году. Группа компаний «Связной» и Промторгбанк заключили договор о слиянии компаний в одну – ЗАО «Связной Банк»

Проанализируем состояние организации:

Определим количественные показатели банка:

1) Коэффициент финансовой стойкости:

По состоянию на 1.10.13г.:

По состоянию на 1.10.14г.:

Величина коэффициента увеличилась на 0,07, что в целом указывает на существенные потери активов, но снижающееся использование заемных средств, в малой степени, компенсирует эти потери, поэтому показатель финансовой стойкости вырос на малую долю. Но в целом у предприятия есть повод для беспокойства, ведь потеря активов за год на сумму 15854469 тыс. руб. очень существенна.

2) Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

По состоянию на 1.10.13г.:

По состоянию на 1.10.14г.:

Мы наблюдаем слабую тенденцию к росту показателя обеспеченности собственными средствами, всего на 0,039 за год. Так же, мы понимаем, что рост капитала на очень низком уровне, всего 392621 тыс.руб., т.е. 4,83% в год.

3) Оборачиваемость дебиторской задолженности:

По состоянию на 1.10.13г.:

По состоянию на 1.10.14г.:

Рост данного показателя на 57,4% обусловлен увеличением дебиторской задолженности, из чего следует факт отвлечения оборотных средств непосредственно из оборота, следовательно, это может привести к уменьшению средств на счетах, что отрицательно повлияет на платежеспособность банка.

Оборачиваемость кредиторской задолженности:

По состоянию на 1.10.13г.:

По состоянию на 1.10.14г.:

Снижение оборачиваемости кредитных средств на 0,0046(70,8%) свидетельствует о проблемах с оплатой счетов, несмотря на то, что кредиторская задолженность банка существенно уменьшилась.

Сравнивая показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей можно сделать вывод о том, что в 2013 году ситуация банка была неблагоприятной, т.к. имело место быть отношение О_ДЗ<О_КЗ. А в 2014 году ситуация несколько стабилизировалась, и знак между данными показателями сменился.

4) Коэффициент качества ссудной задолженности:

Величина данного показателя очень благоприятна деятельности банка. Высокое значение определяет лучшее качество кредитного портфеля коммерческого банка.

Все данные для расчета были взяты из публикуемой части бухгалтерского баланса ЗАО «Связной банк» от 1.10.14г.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Руководство банком осуществляется опытными менеджерами, имеющими длительный стаж работы в банковском секторе; Высокий уровень менеджмента; Система дистанционного банковского обслуживания QBank, разработанная Связным Банком в 2013 году, вошла в шорт-лист интернет-проектов «Премии Рунета-2014» в номинации «Технологии и инновации»; Довольно низкие процентные ставки по кредитам;	Чрезмерная бюрократизация персонала и, как следствие, недовольство клиентов банка; Многие услуги по банковским картам, которые были бесплатными в первые годы работы банка, стали довольно дорогими; Неустойчивое финансовое положение банка.
Внешняя среда	Высокий потенциал развития дистанционного банковского обслуживания;Огромный поток зарубежных активов на Международном рынке.	Экономический спад в 2014 году; Жалобы клиентов о некомпетентности персонала; Высокая конкуренция; Снижение курса национальной валюты и, как следствие, рост риска невозврата кредитов; Снижение заинтересованности инвесторов в деятельности банка; Последние полгода в СМИ часто упоминается нестабильная ситуация банка.

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ЗАО «Связной Банк» на основе методики SWOT анализа, который отображен в таблице 2, помог определить, что компания находится в ситуации возможного наступления кризисного состояния. Сильное влияние на состояние банка оказывает внешняя среда. Неустойчивое состояние российской экономики и колебание процентных ставок очень сильно бьет по «здоровью» банка.
Реструктурирование, как и любое серьезное изменение, связано с риском, но если нет приемлемой альтернативы, то на него обязательно надо идти. Промедление только усугубит и без того очень тяжелую ситуацию. В результате проведенного выше комплексного анализа ЗАО «Связной Банк» были сделаны следующие выводы:

- уровень квалификации сотрудников очень низкий;

- отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала;

- не задействованы эффективные механизмы мотивации работников;

- финансовое состояние банка неудовлетворительное, отсюда и проблема с оплатой счетов;

- банк берет очень много обязательств, что весьма несвойственно для банка Федерального масштаба, существующего, без малого, 5 лет.

Нами были разработаны следующие рекомендации по реструктуризации ЗАО «Связной банк»:

Для начала необходимо установить цели реструктуризации банка. В случае «Связного Банка» – это – повышение финансовой эффективности деятельности банка.

Для достижения поставленной цели необходимо построить финансовую модель банка и составить максимально детализированную финансовую модель банка, чтобы наглядно зафиксировать существенные недостатки в кредитной политике банка.

Итак, на основе проведенного нами анализа мы предлагаем следующие рекомендации для ЗАО «Связной Банк»:

Эффективной мерой для финансового оздоровления так же будет и реструктуризация системы мотивации работников. Это снизит текучесть кадров и даст такие результаты, как: повышение клиентоориентированности, что точно оценят клиенты банка и достижение первоклассного обслуживания опытными специалистами станет вполне реальным.

Необходимо срочно инвестировать нераспределенную прибыль прошлых лет в собственный капитал (1159776 тыс.руб.) и неиспользованную прибыль за отчетный период (365393 тыс.руб.).

В связи с тем, что собственных активов банку недостаточно для покрытия своих долговых обязательств, мы предлагаем повысить процентную ставку по депозитам физических лиц с 17% до 19%, что в свою очередь увеличит приток депозитных средств примерно на 6% (511585,68 тыс.руб.)

Пересчитаем коэффициент обеспеченности собственными средствами банка, при инвестировании нераспределенной прибыли в собственный капитал, а так же, увеличении притока депозитных средств:

Значение показателя возросло на 0,036, что почти равно росту этого же показателя за весь период 2013-2014 гг. Это поможет закрепиться банку на рынке, благодаря набранной и необходимой ликвидности, по крайней мере, ответить по своим обязательствам ЗАО «Связной Банк», в данный период, способен в полной мере.

Важная задача банка – привлечение инвестиций в деятельность банка. Для этого предлагается в качестве рекомендации дальнейшего хода развития событий осуществить размещение облигаций на рынке ценных бумаг на сумму не менее 5.000.000 тыс. рублей. В долгосрочной перспективе, предполагается, заинтересованность крупнейших инвесторов к работе с ЗАО «Связной Банк», что повысит долю инвестиций в капитале банка на 56% (7.800.000 тыс. рублей).

Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы для хорошего функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми ресурсами – своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы которые помогут улучшить финансовое состояние организации и обеспечивать финансовую устойчивость деятельности организации[1].

Финансовые ресурсы – это денежные средства, которые находятся в распоряжении предприятия и обеспечивают эффективность его деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих[4].

Формируются финансовые ресурсы за счет собственных и заемных денежных средств.

Начальным источником финансовых ресурсов на момент учреждения предприятия является уставный капитал т.е имущество, которое создано за счет вкладов учредителей (или выручки от продажи акций).

Основным источником финансовых ресурсов действующего предприятия служат доходы от основной и других видов деятельности, внереализационных операций. Он также формируется за счет устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К устойчивым пассивам относят уставный, резервный и другие капиталы, долгосрочные займы и постоянно находящиеся в обороте предприятия кредиторская задолженность.

Актуальность данной работы заключатся в том, что проблема грамотного и эффективного управления финансовыми ресурсами является наиболее значимой в развитии организации.

Целью финансовой политики предприятия является наиболее полное привлечение финансовых ресурсов, которые необходимы для удовлетворения основных потребностей развития общества. В соответствии с этим финансовая политика создает благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности. Большое внимание уделяется определению дельных форм изъятия доходов предприятий в пользу государства, а также доли участия населения в формировании финансовых ресурсов. Важным является повышение эффективности использования финансовых ресурсов путём их распределения между сферами общественного производства, а также их распределения на главных направлениях экономического и социального развития.

Важнейшей формой управления финансами организации должны стать решения, суть которых сводится к формированию основных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, которые позволяют решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами предприятия ежегодно теряют не менее 10% своих доходов  – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства [5].

Исследуя финансовые ресурсы сельскохозяйственной организации ООО «Раевская» отмечаем, что они формируются за счет собственных и привлеченных средств организации. К собственным средствам относятся прибыль, амортизационные отчисления, а также уставной и добавочный капитал. К привлеченным – бюджетные ассигнования и средства внебюджетных фондов, а также средства других предприятий и организаций, привлеченные для долевого участия и на другие цели. Основным источником формирования финансовых ресурсов является прибыль. Привлечение заемных средств в оборот организации при условии их эффективного использования позволяет ей  наращивать доходы, повышать рентабельность собственного капитала.

Состав финансовых ресурсов организации представлен  в таблице 1.

Таблица 1 Состав финансовых ресурсов ООО «Раевская»

Собственный капитал организации имеет отрицательную величину.  Заемный капитал формируется  за счет долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности.

Для успешного, стабильного функционирования предприятие должно иметь не только заемные источники финансирования, но и достаточную величину собственных финансовых ресурсов. Необходимо увеличить величину собственного капитала организации за счет увеличения прибыли.

Проведем финансовый анализ  предприятия ООО «Раевская» с помощью горизонтального анализа и представим в таблице 2.

Таблица 2 Горизонтальный анализ баланса предприятия

Из данных таблицы видно, что валюта баланса на конец 2013 г. практически не изменилась по сравнению с 2011 г. и составила 105,32 %, что является не очень хорошим показателем для предприятия. Запасы на конец 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличились на 8619 тыс.руб. или на 26,7%, что нельзя сказать о дебиторской задолженности, которая на конец 2013 г. уменьшилась по сравнению с концом 2011 г. на 485 тыс.руб. или на 10,3%. Внеоборотные активы на конец 2013 г. увеличились по сравнению с концом 2011 г. на 16,3%, а оборотные активы уменьшились на конец 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 28,1%.

Проведем финансовый анализ  предприятия ООО «Раевская» с помощью вертикального анализа и представим в таблице 3.

Таблица 3 Вертикальный анализ баланса предприятия

Из данных таблицы видно, что в структуре активов соотношение оборотных и внеоборотных активов  немного отличаются, оборотные активы составляют большую часть, чем внеоборотные. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают запасы, которые на конец 2013 г. составили 61,9%. В динамике данный показатель увеличивается на 1,2%. Удельный вес дебиторской задолженности на конец 2013 г. составило 6,4%, в динамике уменьшаются. Анализ структуры пассива баланса показывает, что доля собственного капитала, который на конец 2013 г. составила 39,7%, в динамике снизились. В структуре заемного капитала наоборот увеличились.

Мы делаем вывод, что предприятию следует снижать количество заемных средств. Этого мы можем добиться путем увеличения собственного капитала.

Увеличение собственного капитала ООО «Раевская» может быть достигнута путем создания резервного фонда и увеличения нераспределенной прибыли.

Нераспределенную прибыль мы будем повышать за счет увеличения чистой прибыли. Чистую прибыль организации можно увеличить за счет повышения прочих доходов.

Наши предложения по увеличению прочих доходов:

1. предоставление в аренду зданий, оборудований и техники организации;

2. предоставление транспортных услуг;

3. предоставление лизинговых услуг;

4. участие в уставных капиталах других организаций;

5. поступление от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств(кроме иностранной валюты), продукции товара;

6. для данного хозяйства совершенно необходимыми являются страхование предпринимательских рисков, основными из которых являются:

- страхование от простоев предприятия (организации);

- страхование прибыли (чистой, валовой, временной);

- страхование доходов предприятия (организации);

- страхование финансовых рисков по реальным инвестициям и инвестиционным проектам (реконструкции, расширения, строительства, перевооружения производства);

- страхование рисков по финансовым инвестициям;

- страхование внедрения новой техники и технологии;

- страхование риска банкротства;

- страхование арендных платежей[6].

Предпринимательский риск — это риск убытков, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов (так гласит ГК), возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией и осуществлением научно-технических проектов. Он связан как с внешними факторами, влияющими на предпринимательскую деятельность, так и с внутренними факторами самого предпринимательского производства[3].

Страхование прибыли (чистой, валовой, временной) осуществляется в основном на случай вынужденного перерыва в производственно-коммерческой деятельности страхователя по независящим от него причинам (внешним и внутренним).

Неполученная прибыль страхователя — это прибыль (доход), которую получил бы страхователь за срок, равный периоду вынужденного перерыва в его деятельности. Временная прибыль — прибыль от организации экспериментального производства, осуществления сезонных
видов деятельности, освоения новых видов продукции, работ и услуг.
Страхование временной прибыли наиболее важно для предприятий, продукция которых пользуется спросом ограниченный период времени. Например, если подарочные изделия и наборы к конкретным праздничным датам не поступили своевременно в продажу вследствие страховых случаев, то они и после восстановления нормальной деятельности не будут реализованы в необходимом объеме. По этому виду
страхования страховая сумма устанавливается как полный объем планируемой прибыли, и тарифная ставка превышает в 1,5—2 раза тариф по традиционному договору страхования прибыли.

При страховании чистой, валовой прибыли объем страховой ответственности и соответствующая страховая сумма определяются на основе данных за последние 2—3 года деятельности организации. Средний уровень дохода за этот период с учетом процента ответственности страховщика принимается за страховую сумму и является базой расчета страховой премии. Величина среднегодовой прибыли в объеме страховой ответственности страховщика принимается как предельный уровень ответственности страховщика.

Страхование доходов предполагает предоставление страховой защиты предприятия от спада производства с момента наступления страхового случая до полного восстановления ее позиций на рынке. Начало действия страхового покрытия совпадает, как и при страховании от простоев. Но в отличие от него страховая ответственность прекращается сразу же, как только предприятие начинает полностью функционировать.

Валовой доход организации включает сумму доходов от реализации произведенной продукции, товаров и прочих доходов от торговых, финансовых операций.

Страхование арендных платежей — вид страхования, по которому страхователем выступает арендодатель — владелец помещений, оборудования, техники, сдаваемых в аренду. Объектом страхования является арендная плата, которую он может потерять при наступлении страхового случая, т. е. по аналогии страхования доходов для арендодателя эта
деятельность является хозяйственной (основной) и наличие риска потери дохода присутствует в любой период времени[3].

Особо следует выделить возможности инструментов страхования для совершенствования управления финансовыми ресурсами деятельности  ООО «Раевская»[1;2]. К сожалению, они пока не используются. Менеджмент предприятия считает что пока необходимо только страхование рисков только по обязательным видам, не использует финансовые возможности добровольных форм страхования  имущества, ответственности, жизни и здоровья работников.

Задачи антикризисного управления решать лишь способами арбитражного управления нельзя: если в настоящее время  финансовая устойчивость предприятия восстановлена, нет гарантии того, что завтра данное предприятие опять не будет платежеспособным. Комплексный подход к данному решению трудностей  сохранения устойчивости данного субъекта требует самых прогрессивных  научных знаний и междисциплинарных раскладов, современно-экономического, научно-технического и произвольного навыка, объединения усилий органов власти, бизнес-сообщества и финансово-экономических институтов.

Собственно говоря, поиск приемов преодоления финансово-экономической несостоятельности лично связан с ликвидацией причин, которые способствуют ее выходу на свет. Экономический механизм возникновения такового состояния, в большинстве случаев, выявляется методом многократного наблюдения за результатами принятых решений.[2]

Финансовый кризис  жизненных циклов представляет собой исключительно крайнюю степень проявления разногласия в развитии хозяйствующего предприятия и переломный период в процессах его изменения как финансово-экономической системы. Современное функционирование в условиях упадка кризиса неразрывно связанно с управляющими преображениями на базе механизма решений  антикризисного управления, где содержит совокупность специальных мероприятий по диагностике, предостережений, нейтрализации и преодолению кризисных обстоятельств на всех уровнях экономики. [3]

Потребность в  применении  антикризисных технологий на предприятиях, которые находятся на различных стадиях  жизненного цикла, обусловлено наличием жесткой конкуренции, нестабильности финансово-экономической системы страны и очень быстро меняющихся конъюнктурой рынка.

Антикризисные меры управления  затрагивают три важных процесса существования и функционирования предприятий: создание, использование и воспроизводство капитала предприятия. Наивысший  синергетический эффект управления всеми тремя процессами находят свое место в наилучшей структуре капитала хозяйствующего субъекта в данный момент времени. Инструментарий такого изменения, полностью является важной частью антикризисного управления как системы быстрого реагирования и действия на «сигналы» внутренней и внешней среды предприятия.[4]

Во многих случаях грамотная и правильная диагностика отрицательных  явлений в оптимальной структуре капитала предприятия позволяет своевременно внедрить и разработать стратегию и тактику финансового менеджмента с целью избежать  финансового кризиса в ранних стадиях его развития.[5]

Представим  основные виды мероприятий, которые помогут в  оптимизации структуры капитала предприятия, выйти из кризисной ситуации.

Рисунок 1. Мероприятия по оптимизации структуры капитала

Используя выше перечисленные мероприятия, можно снизить утраты контроля над финансовой ситуацией, избежать трансформации и развития внутрифирменной экономической системы по стихийному деструктивному сценарию.

Так же для контроля и мониторинга над оптимизацией прибыли используют факторы, которые приведены на рисунке 2.

Рисунок 2 Оптимизация прибыли

Таким образом, соблюдая и применяя факторы оптимизации прибыли, у предприятия появиться гарантия, что они не станут банкротом, и будут развивать свою деятельность.

Опираясь на теорию которая была указана выше, проведем небольшой анализ предприятия ООО «Агрофирма «АЛЕКС».

Во-первых для получения какого либо анализа, нужно провести метод Альтмана, который даст понятие на каком стадии банкротства находится  предприятие. Аналитическая «модель Альтмана» представляет собой алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства предприятия, основанный на комплексном учете важнейших показателей, диогностирующих кризисное финансовое его состояние. Модель Альтмона представлен ввиде:

Где:     Z – интегральный показатель уровня угрозы банкротства.

X1 –  Отношение оборотных активов к сумме всех активов предприятия;

X2 – Уровень рентабельности капитала;

Х3 – Уровень доходности активов;

Х4 – Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала;

Х5 – Оборачиваемость активов.

Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана оценивается по следующей шкале (Таблица 1):

Таблица 1 Уровень угрозы банкротства предриятия

Модель Альтмана в ООО «Агрофирма «АЛЕКС» за 2014 год.

Х1 = 23819/59702=0,40;                Х4=36527/23175=1,58;

Х2 = 28495/59702=0,48;                Х5=21958/59702=0,37;

Х3 = 3484/59702=0,06;

Z = 1,2*0,40+1,4*0,48+3,3*0,06+0,6*1,58+1,0*0,37=

= 0,48+0,67+0,2+0,95+0,37=2,67;

Результат показал, что предприятие находиться в серой зоне, и вероятность банкротства высокая. Чтоб избежать возможного банкротства, можно использовать мероприятия и факторы, которые были предоставлены на рисунке 1 и на рисунке 2.

Во-вторых, проведем анализ структуры и динамики источников капитала  примере ООО «Агрофирма «АЛЕКС».

Таблица 2. Динамика и структура источников капитала  ООО «Агрофирма «АЛЕКС» за 2014 год, тыс. руб.

Из данной таблицы можно сказать что наивысшую долю в структуре источников капитала предприятия имеют собственные средства, величина которая в 2014 года превысила величину заемных средств на 8,408 тыс. руб. На конец 2014 года величина собственного средства так же увеличилась на 13,357 тыс. руб. отсюда следует, что вся финансовая деятельность структуры предприятия финансировалась своими источниками, при этом прибегая к заемным источникам.  Такая ситуация свидетельствует об оптимальной соотношении заемных средств, к собственным источникам предприятия.

На рассматриваемом предприятии имеется 5 179 га земельных угодий, 3 431 га – пашни, 151 га – сенокосов, 1 130 га – пастбищ. Затраты труда составляют 65 тыс. чел.-час. Основными товарными отраслями зерновая подотрасль и картофелеводство. По плану необходимо продать 23 046 ц озимых, 20 786 ц яровых, 14 695 ц картофеля.

Возделывание сельскохозяйственных культур на предприятии представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Возделывание сельскохозяйственных культур в

Культура	Выход с 1 га, ц	Выход с 1 га на продажу, ц	Затраты труда на 1 га, чел.-час.	ДМЗ на 1 га, тыс. руб.	Затраты на оплату труда, тыс. руб.
Озимые	17,50	34,5	0,02	15,88	1,83
Яровые	25,71	16,6	0,02	7,43	2,36
Картофель	110,0	81,6	0,12	38,12	13,42
Однолетние травы на:
Сено	4,8	-	-	-	0,02
Многолетние травы на:
зеленая масса	-	-	0,01	0,76	0,27

Выручка от продажи продукции с 1 га площади составляет: озимых – 25,4 тыс. руб., яровых – 9,94 тыс. руб., картофеля – 18,68 тыс. руб., многолетних трав на зеленую массу – 0,21 тыс. руб. С учетом севооборотов в структуре посевных площадей однолетние травы должны занимать не менее 14,1 % от площади посевов.
Перечень переменных:
X₁ – Площадь озимых зерновых, га;
X₂ –Площадь яровых зерновых, га;
X₃ – Площадь картофеля, га;
X₄ –Площадь многолетних трав, га;
X₅– Площадь однолетних трав, га;
X₆ – Сенокосы, га;
X₇ – Пастбища, га;
X₈ – Неиспользуемые земли, га;
Х9 – Сумма денежно-материальных затрат, тыс. руб.;
Х₁₀ – Выручка, тыс. руб.
Ограничения: 
1. Земельные угодья, га;
2. Посевная площадь, га;
3. Доля зерновых в структуре посевов;

4. Доля многолетних трав в структуре посевов;

5. Озимые не менее 10,4 %

6. Озимые не более 49,1 %

7. Однолетние травы не менее 14,1 % от площади посевов;

8. Затраты труда, тыс. чел.-час;
9. Оплата труда, тыс. руб.;
10. Производство товарного зерна, ц/га;
11. Производство товарного картофеля, ц/га;
12. Сумма затрат, тыс. руб.;
13. Сумма выручки, тыс. руб.;
14. Прибыль, тыс. руб.
Затем нами была составлена экономико-математическую модель1.
Компактный вид полученной нами модели можно представить в следующей форме:

где- площадь культуры; - выручка;  - затраты; - множество переменных по культурам; - множество ограничений по использованию земельных угодий;  и  – значения  ограничениякультуры.
В оптимальный план структуры посевных площадей вошли следующие переменные:
X₁ – Площадь озимых зерновых – 637,184 га;
X₂ –Площадь яровых зерновых –643,556 га;
X₄ –Площадь многолетних трав – 393,852 га;
X₅ – Площадь однолетних трав – 274,974 га;
X₆ – Сенокосы – 3229,43 га;
Х9 – Сумма денежно-материальных затрат – 15199,4 тыс. руб.;
Х₁₀ – Выручка – 22664,1 тыс. руб.
Прибыль после оптимизации структуры посевных площадей составила 7 464,7 тыс. руб.
Структура посевных площадей после оптимизации представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Структура посевных площадей после оптимизации

Анализируя структуру оптимизации посевных площадей можно сделать вывод, что посевная площадь сократиться на 916,43 га и составит 1949,57 га. Следует отметить, что на 30,816 га сократиться посевная площадь озимой пшеницы, на 305,026 га – однолетних трав. В 2 раза сократиться посевная площадь ярового ячменя. Полностью будет выведен из состава посевных культур картофель. Более чем в 2 раза увеличится посевная площадь многолетних трав, которая составит 203,852 га.

В отчетном году наибольший удельный вес в структуре посевных площадей приходится на яровой ячмень – 43,6 % от общей структуры или 1248 га. Наименьший удельный вес занимают посевы картофеля – 6,6 % от общей структуры или 180 га.

После оптимизации наименьший удельный вес в структуре посевных площадей по прежнему будет приходится на яровой ячмень – 33,0 % от общей структуры или 643,556 га. Наименьший удельный вес занимают посевы однолетних трав – 14,1 % от общей структуры или 274,974 га.

Таблица 3 – Валовое производство после оптимизации, ц

Показатель	Факт	Оптимальное решение	Отклонение	Темп роста, %
Озимая пшеница	10947	11150,7	203,7	101,9
Яровой ячмень	26282	16545,8	-9736,5	62,9
Картофель	19800	-	-	-
Однолетние травы	1200	-	-	-
Многолетние травы:
на сено	2500	-	-	-

По результатам оптимизации можно сделать вывод, что валовое производство картофеля, однолетних трав, многолетних трав на сено будет нулевым. На 203,7 ц увеличится валовый сбор озимой пшеницы и составит 11 150,7 ц. Следует отметить и отрицательную тенденцию снижения валового сбора ярового ячменя на 9 736,5 ц, который составил 16 545,8 ц.
Изменение валового производства после оптимизации представлено на рисунке 3.

Далее рассмотрим экономическую эффективность оптимизации посевных площадей

Таблица 4 – Экономическая эффективность оптимизации

Показатель	Факт	Оптимальное решение	Отклонение	Темп роста, %
Реализация зерна, ц
озимые	23042	21982,8	-1059,2	95,4
яровые	20760	10683	-10077	51,5
Товарность, %	117,66	117,9	0,24	100,2
Полная себестоимость, тыс. руб.	19879	15199,4	-4679,6	76,5
Выручка, тыс. руб.	28375	22664,1	-5710,9	79,9
Прибыль, тыс. руб.	8496	7464,7	-1031,3	87,9
Рентабельность производства, %	42,7	49,1	6,4	114,9

После оптимизации объемы реализации озимых и яровых сократятся на 1 059,2 и 10 077 ц соответственно. Товарность зерна увеличится на 0,24 % и составит 117,9 %. Полная себестоимость сократиться на 4 679,6 тыс. руб. и составит 15 199,4 тыс. руб. На 20,1 % сократиться выручка от реализации, которая составит после оптимизации 22 664,1 тыс. руб. На 1 031,3 тыс. руб. сократиться прибыль в отрасли растениеводстве. Следует отметить положительную тенденцию роста рентабельности производства на 6,4 %, которая составит 49,1 %.

Таблица 5 – Использование производственных затрат после оптимизации

Показатель	Факт		Оптимальное решение		Отклонение		Темп роста, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб	%
Озимая пшеница	7764	23,7	10118,5	66,6	2354,5	42,9	130,3
Яровой ячмень	14330	43,8	4781,62	31,5	-9548,4	-12,3	33,4
Картофель	9801	29,9	-	-	-	-	-
Однолетние травы	28	0,1	-	-	-	-	-
Многолетние травы:
на сено	785	2,4	299,328	1,9	-485,67	-0,5	38,1
Итого	32708	100	15199,4	100	-17509	-	46,5

По оптимальному решению производственные затраты сократятся на 17 509 тыс. руб. Производственные затраты озимой пшеницы составят 10 118,5 тыс. руб., что составляет 66,6 % от общей структуры. 31,5 % от общей структуры приходится на яровой ячмень – 4 781,62 тыс. руб. и 1,9 % приходится на многолетние травы на сено – 299,328 тыс. руб.

Таблица 6 – Использование трудовых ресурсов после оптимизации

Показатель	Факт		Оптимальное  решение		Отклонение		Темп роста, %
	тыс. чел.-час	%	тыс. чел.-час	%	тыс. чел.-час	%
Озимая пшеница	15	23,1	12,7	19,5	-2,3	-3,6	84,7
Яровой ячмень	20	30,8	12,9	19,8	-7,1	-11	64,5
Картофель	21	32,3	-	-	-	-	-
Однолетние травы	-	-	-	-	-	-	-
Многолетние травы:
на сено	9	13,8	39,4	60,6	30,4	46,8	437,8
Итого	65	100	65	100	0	-	100

По оптимальному решению наибольший удельный вес в использовании трудовых ресурсов будет приходиться на многолетние травы на сено – 60,6 % от общей структуры или 39,4 тыс. чел.-час. 12,7 и 12,9 тыс. чел.-час или 19,5 и 19,8 % от общей структуры – на озимую и яровую пшеницу.
Анализ двойственных оценок, который позволяет выявить дальнейшее направление повышения эффективности, позволяет сделать выводы, что при увеличении доли многолетних трав на 1 %, прибыль уменьшиться на 3,179 тыс. руб. Если увеличить озимые не более 49,1 % на 1 га, то прибыль увеличится на 3,487 тыс. руб. При увеличении однолетних трав не менее 14,1 % на 1 га, прибыль уменьшится на 0,522 тыс. руб. Увеличение на 1 тыс. чел.-час. использования трудовых ресурсов приведет к росту прибыли на 114,842 тыс. руб.