Самым известным средством, направленным на постоянное стремление к устранению всех видов потерь является система «Бережливого производства».

Целью данной работы является изучение основных видов потерь на производстве, способов их устранения, а также исследование применяемости инструментов «Бережливого производства» на предприятиях с единичным типом производства.

На производственных предприятиях с единичным типом производства объем выпуска продукции формируется исходя из количества заказов. В условиях рыночной экономики, действующей на сегодняшний день, все предприятия заинтересованы в оптимизации производственного процесса и снижении затрат на получение продукта соответствующего качества.

На производственных предприятиях существуют семь видов потерь[1]:

1. Перепроизводство – производство в запас невостребованного на данный момент продукта;

2. Избыток запасов на всех стадиях производства;

3. Лишняя транспортировка – перемещение сырья, полуфабрикатов, изделий на большие расстояния между операциями, в места хранения;

4. Излишние перемещения – поиски, ходьба;

5. Ожидание – потери времени;

6. Нерациональная обработка – неэффективная конструкция, технология, завышенные требования к качеству;

7. Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

На предприятиях с единичным типом производства существуют следующие виды потерь:

• лишняя транспортировка;
• излишние перемещения;
• ожидание;
• нерациональная обработка;
• нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Для каждого из видов потерь предусмотрены способы устранения или снижения негативного влияния этого фактора.

Известно много способов снижения потерь, называемых инструментами «Бережливого производства». Самыми распространенными являются:

ТРМ — всеобщее обслуживание производства (Total Productive   Maintenance) — это инструмент, который позволяет снизить траты, связанные с простоями оборудования из-за поломок и избыточного обслуживания. [2]

Визуальный менеджмент — это распределение по определенным местам всех инструментов, деталей, и информации о результативности работы производственной системы так, чтобы они были хорошо видимы, и чтобы любой участник процесса без труда мог оценить состояние системы.

Стандартные операционные процедуры (SOP) – документ, шаг за шагом определяющий последовательность выполнения любой производственной операции. [3]

Точно вовремя (Just-In-Time) – инструмент сокращения времени производственного цикла.

Встроенное качество – методика управления качеством продукции непосредственно в месте ее производства.

Организация рабочих мест – 5 S – это производственная система, основанная на следующих принципах: «сортировка», «соблюдение порядка», «содержание в чистоте», «стандартизация», «совершенствование».

Изучив основные инструменты «Бережливого производства», стало ясно, что не все они применимы для единичного производства или их внедрение нецелесообразно. Для более глубокого изучения применимости «БП» на таких предприятиях  необходимо исследовать экономическую целесообразность.

По своему функциональному назначению, можно внедрить следующие средства: «Встроенное качество», «Система – 5 S».

При штучном типе производства выдвинуты повышенные требования к качеству выпускаемого продукта. Соответствие товара заданным характеристикам можно достичь постоянным контролем и доработками в процессе производства, что достигается использованием инструментом «Встроенное качество». Также необходимо понимать, что при единичном производстве, уровень компетенций инженеров и производственных рабочих должна быть высокой, этому можно способствовать повышение квалификации.

Проблемы как лишняя транспортировка, излишние перемещения, ожидание, излишняя обработка можно решить с помощью системы организации рабочих мест – «5 S». 

Инновационная деятельность очень склонна к риску, потому что у неё нет гарантий успешного результата в инновационном бизнесе.

Риск – это экономическая категория, выражающаяся в вероятностном наступлении при определенных условиях какого-либо события, являющегося фактором изменения качественных характеристик системы. Риску присущи две функции – стагнационная и развивающая, обусловленные различной природой возникновения рисков, ведущей к их классификации на предметные и процессуальные [3].

Риск может быть связан с:

1) Низкокачественной выработкой продукции. При таких обстоятельствах предприятие может столкнуться с несправедливой оценкой спроса на товар;

2) Деятельностью предприятия на устаревшей технике. В такой ситуации мы столкнёмся с низкой степенью качества товара.

3) Производством товара на новом оборудовании. Риск, в таком случае, возникает из-за довольно низкого спроса на товар или услугу.

Если говорить об инновационных проектах, то их организация и применение всегда связано с рисками, так как их результат деятельности, прежде всего, связан с точностью оценки риска, а также от того, как правильно подобраны способы управления.

Для того, чтобы достигнуть эффективного результата, необходимо использовать различные методы по снижению рисков во время осуществления деятельности проекта.

О том, насколько работа, связанная с нововведениями находится в зоне риска, свидетельствует тот факт, что, в общем, из десяти престижных организаций результата добиваются лишь единицы. Большой риск компенсируется прибылью от создания проектов инноваций. Данную прибыль фирмы получают от других видов предпринимательства. Благодаря этому инновации живут и прогрессируют. Если говорить в целом, то риски в инновационной деятельности можно охарактеризовать потерями, образующимися при инвестировании новейших товаров и услуг, которые не смогут найти желаемого спроса на рынке.

На инновационных рынках действует большое количество фирм, которые могут стать следствием образования рисков, что будет связано с увеличением конкуренции среди предприятий в данной области.

Если говорить о причинах таких рисков, то они могут быть связаны с:

- Потерей тайного материала по вине работников организации;

- Недостаточное количество информации о конкурентах или её отсутствие;

- Халатность конкурентов

- Возникновение на рынке производителей из другой сферы, которые производят однотипные товары;

- Образование новых предприятий-конкурентов;

Риски также могут возникнуть в области инновационных проектов, что может быть связано с обеспечением на них прав собственности.  Они могут иметь различные причины.  Одной из не мало важных проблем является необеспеченность условий патентования, что может стать следствием плохой защиты изобретений, а также инновационных технологий. Проводя патентную политику, на предприятии могут возникнуть потери, которые приведут к отсутствию преимуществ в области усовершенствования продуктов и услуг. Другая причина риска в области инновационных проектов состоит в отказе патентного ведомства, а также выдача его с опозданием. Данные причины приводят к тому, что практически невозможно полностью избегать рисков в инновационных предпринимательствах, так как очень тяжело предусмотреть, смогут ли на рынке достичь успеха разнообразные нововведения и будут ли они пользоваться спросом.

Для того, чтобы снизить риски, необходимо инновационным организациям проводить анализ инновационных проектов.

Во-первых, принимая выбор, который связан с инновационными проектами, можно допустить ошибку, вследствие неправильного распределения преимуществ разного вида инноваций. Это возникает вследствие неправильного оценивания приоритетов и интересов руководителей предприятий. Если автор инновационного исследования превосходит значимость своей разработки и высоко оценивает своё изобретение, то он рискует ограниченно применять использование своих итогов исследования.

Во-вторых, проводя анализ разработки проекта в области инноваций, можно обнаружить, что риски могут возникнуть в связи с недостаточным уровнем обеспечения средств финансирования, что может привести к неэффективности проекта, а в худшем случае и вовсе к его ликвидации.

В-третьих, если проект финансировать при помощи внешних источников, то это приведёт к дефициту кредиторов, вследствие их падения платёжной способности.

Для того, чтобы успешно действовала реализация инновационного проекта, необходимо обеспечить проект необходимыми ресурсами. Но и в этой области мы рискуем столкнуться с определёнными рисками. Чтобы реализовать проект, требуются высококачественные технологии, которые необходимо освоить и разработать, поэтому возникает проблема поиска людей, имеющие возможность снабжения инновационного проекта необходимыми ресурсами. Организация рискует столкнуться с проблемой отказа поставщиков от выполнения данной задачи, что приведёт к отсутствию необходимых ресурсов, в которых нуждался инновационный проект. Эта ситуация является следствием увеличения затрат предприятия на создание проекта, что приведёт к снижению экономического эффекта.

Организация рискует столкнуться с неожиданными затратами и уменьшением дохода, также она имеет большой риск, связанный с недостатком персонала, то есть кадровым обеспечением.

Если рассматривать попытку по снижению инновационных рисков, то можно применить такой способ, как минимизация инновационной деятельности, которое состоит в создании различных проектов, не взаимосвязанных между собой. В результате неожиданных ситуаций, проекты могут различаться, в зависимости от достижения успеха. Некоторые из них могут приносить прибыль, другие же, в свою очередь, могут принести лишь только убытки предприятию.

Изменения в инновационной деятельности приносят не только уменьшение, но также и увеличение риска, что доказано на практике. И связано это с тем, что предприниматель может вложить денежные средства в проект, который не принесёт ему прибыли, в связи с ограничением его знаний и способностей в данной области.

Следующий способ снижения риска, заключается в передаче риска конкурирующему предприятию. Данная передача может быть выгодна для организаций в определённых ситуациях:

1) Если тот или иной риск принесёт небольшие потери для организации;

2) Если то предприятие, которое приняло риск, имеет лучшее положение по уменьшению потерь, нежели передающее;

Одним из важных способов снижения рисков, является страхование. Оно включает в себя определённый фонд, с помощью которого можно преодолеть и возмести тот ущерб денежными выплатами, который вызван путём неблагоприятных ситуаций.

Применять данный способ снижения рисков необходимо в тех случаях, когда существует риск потерь. Благодаря этому методу организация может избежать рисков абсолютно в любой сфере.

Но не всё так просто, как кажется на первый взгляд. Страхование может иметь несколько ограничений, например такие как:

• Большая величина платы страхования, которую устанавливало предприятие при заключении договора;

• Если рисковая ситуация имеет высокий уровень, то страховые компании не возьмутся за работу данного типа риска;

Для того, чтобы достичь эффективности в области снижения риска в инновационной деятельности, необходимо применить такие меры, как:

1. Контроль участников инновационных проектов;

2. Прогнозирование, а также анализирование инновационной деятельности;

3. Выбор лучших сотрудников, которые будут осуществлять деятельность и так далее.

Огромную роль в уменьшении инновационных рисков имеют предприятия, которые защищают коммерческие тайны в организациях.

Подводя итоги статьи, можно сказать о том, что определение пути по типу снижений рисков в областях инновационных деятельностей связано с опытом начальника и деятельностью самой организации. Чтобы достичь высоких результатов, необходимо применять несколько способов по снижению рисков на любом уровне реализации проекта.

Лин-менеджмент или бережливое производство – это современный подход к управлению предприятием, который позволяет повысить его прибыль с помощью уже имеющихся ресурсов и устранения всех видов потерь. Изначально этот подход был разработан и применен в начале 1950-х годов Тайити Оно на базе японского автоконцерна «Тойота».

 Потери – это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Это выполнение действий, без которых вполне можно обойтись. Бережливое производство выделяет восемь видов потерь.

1. Перепроизводство – производство изделий или информации в количестве большем, чем того требует заказчик.

2. Транспортировка – это перемещение материалов, полуфабрикатов или готовых изделий, которое не добавляет ценности продукту или услуге.

3. Ожидание – простаивание по причине нехватки материалов, отсутствия информации, поломки станков или недоступности работников.
4. Запасы – это любые материалы, полуфабрикаты или готовые изделия в количестве большем, чем это необходимо для осуществления процесса. Запасы считают наихудшим из видов потерь – это средства, которые изъяли из оборотного капитала.

5. Дефекты – изготовление продуктов, предоставление услуг, которые не соответствуют требованиям заказчика, а также мероприятия по устранению этих дефектов.

6. Излишняя обработка – выполнение операций или заданий, которые не добавляют ценности продукту или услуге с точки зрения заказчика.

7. Лишние движения – это любые человеческие движения, которые не добавляют ценности продукту или услуге.

8. Нереализованный человеческий потенциал –  эти потери чаще всего возникают, когда от сотрудника ждут исключительно выполнения рутинных операций, руководитель не прислушивается к подчиненным.

Характеристика агентства копирайтинга и выявление лин-потерь в его работе

Задача любого агентство или студии копирайтинга – написание для клиентов текстов любой тематики, типа и сложности. Это могут быть тексты для интернет-магазинов, презентаций, e-mail рассылок, на главную страницу сайта, о компании, продающие и рекламные тексты, коммерческие предложения, написание статей для печатных СМИ и так далее.

Стандартный алгоритм работы агентства с клиентом состоит из таких этапов.

1. Клиент заполняет бриф и оформляете заказ.

2. Штатный копирайтер собирает максимум информации.

3. Копирайтер пишем текст.

4. Статьи вычитывает главный редактор.

5. Готовый текст согласуется с клиентом.

Переберём все виды потерь по лин-менеджменту и проанализируем их наличие в работе агентства копирайтинга.

1. Потери перепроизводства. Отсутствуют. Не возникают, так как тексты не пишутся «впрок», а только индивидуально, по заказу клиента.

2. Потери на транспортировку. Имеются. Наблюдается лишняя электронная переписка, на общение в главного редактора и штатных авторов, связанная с многочисленными согласованиями текстов.

3. Потери от ожидания. Имеются. Главный редактор часто один, а копирайтеров несколько. Им приходится ожидать ответа от него, как по электронной почте, так и при личном общении, и «простаивать».

4. Потери на хранение запасов. Отсутствуют. Работа в интеллектуальной сфере не требует хранения материалов, складских помещений для этого и так далее.

5. Потери от дефектов. Имеются.  Именно главный редактор ответственен за устранение ошибок и брака в текстах. Он часто загружен «по полной», занимаясь переписыванием «сырых» формулировок штатных авторов и правкой недосмотренной орфографии. В результате ему приходится идти на компромисс в качестве текстов, а иногда заказы клиентов не выполняются в оговорённые сроки.

6. Потери от излишней обработки. Отсутствуют.

7. Потери от лишних движений. Имеются. Штатные сотрудники часто посещают офис главного редактора, согласуя и утверждая свои тексты.

8. Потери от нереализованного человеческого потенциала. Имеются. Главный редактор выполняет низкоквалифицированную, рутинную работу по исправлению очевидных ошибок в текстах, хотя это обязанность копирайтеров. Множество индивидуальных встреч ведёт к напряжению и стрессу с обеих сторон.

Итого, из восьми видов потерь так или иначе себя проявили пять. При этом все они касаются совместной деятельности главного редактора и копирайтеров.

Уменьшение выявленных потерь с помощью инструментов лин-менеджмента

Для снятия или уменьшения потерь, выявленных в работе агентства копирайтинга, используем два инструмента лин-менеджмента – автономизацию и стандартизацию.

Автономизация – принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, сразу остановиться и сигнализировать о необходимости оказания помощи.

Стандартизация – установления регламентов и положений, которые определяют способы многократных решений реальных задач.

Для конкретной реализации автономизации и стандартизации в агентстве копирайтинга возьмём три средства.

1. Редакционная политика.

2. Онлайн-сервис «Главред».

3. Онлайн-сервис «Орфограммка».

Редакционная политика описывает самые распространённые ошибки, которые встречаются у разных авторов, приводит примеры правильных и неправильных текстов, систематизирует опыт редактора и других сотрудников в виде подробного руководства.

Онлайн-сервис «Главред» предназначен для улучшения текста, находит в тексте рекламные, газетные и бытовые штампы, канцелярит, неточные формулировки, необъективные оценки, плеоназмы, паразиты времени, неправильно используемые заимствования, некоторые проблемы синтаксиса, страдательный залог, вводные конструкции, модальность.

Шкала «Главреда» помогает редактору не спорить с авторами насчет качества текста. Теперь он указывает в задании «текст должен быть не менее 8 баллов по шкале», и  автор самостоятельно доводит текст до нужного качества.

Однако «Главред» не разбирается в орфографии и пунктуации. Поэтому в дополнение следует использовать сервисы для их проверки.

Онлайн-сервис «Орфограммка» – один из таких сервисов, интеллектуальная система проверки правописания, разрабатывается в новосибирском Академгородке выпускниками НГУ в сотрудничестве с профессиональными филологами и лингвистами, замечает многие ошибки, которые не видят другие программы.

 Итак, главный редактор предлагает использовать рассмотренные три средства штатным авторам и не принимает их материалы, если они не соответствуют редакционной политике и не прошли онлайн-сервисы «Главред» и «Орфограммка». Он просто возвращает тексты авторам на доработку, без дополнительных объяснений.

Оценка эффективности принятых мер

 Применение автомизации и стандартизация в работе агентства копирайтинга привели к значительному снижению выявленных потерь.

Снизились потери на транспортировку – сократилась переписка по электронной почте между главным редактором и авторами.

Снизились потери от ожидания – уменьшилось время ожидания ответа главного редактора или личной встречи с ним.

Снизились потери от дефектов – уменьшилось время работы главного редактора непосредственно над «вычиткой» и исправлением ошибок авторов.

Снизились потери от лишних движений – авторы стали реже посещать офис главного редактора.

Снизились потери от нереализованного человеческого потенциала – уменьшилась нагрузка на главного редактора. Он перестал выполнять низкоквалифицированные, рутинные обязанности. У него появилась возможность творчески работать именно над качеством заказов. Все заказы стали сдаваться в оговорённые сроки. Общение между  редактором и авторами стало менее конфликтным и напряжённым, а значит, повысилась общая производительность.

1)       Потери перепроизводства (избыточного количества товара, продукции).

Источники потерь:

-     дополнительные расходы на хранение;

-     избыточное использование материалов, товаров;

-     нарушение графиков поставок;

-     вынужденные скидки при продаже.

Пути улучшения:

-     закупать столько и только то, что хочет клиент.

2)       Потери транспортировки (избыточное перемещение материалов, товаров).

Источники потерь:

-     потери времени на перемещение материалов/товаров до момента их поставки внутреннему или внешнему потребителю;

-     перезакупка товара и ее порча при хранении.

Пути улучшения:

-     контроль путей перемещения ценностей, сокращение лишних перемещений за счет перепланировок, перераспределения ответственности, устранения удаленных запасов;

-     сокращение расстояний физического перемещения ценностей.

3)       Потери ожидания (в рабочее время возможны простои, что указывает на неорганизованность процесса планирования).

Причины ожидания:

-     создание запасов с высоким спросом.

Пути улучшения:

-     гибкое планирование торгового процесса на основе заказов;

-     повышение спроса на отдельные товары;

-      гибкий график для работников и оборудования.

4)       Потери из-за запасов (избыточного количества материалов, товаров).

Источники потерь:

-     склады материалов, товаров, продукции для обеспечения своевременности поставок, которые скрывают проблемы и не добавляют ценности для клиента;

-     материалы и товары, оплаченные предприятием, но находящиеся на этапе доставки.

Направления улучшения:

-     анализ востребованности материалов, товаров, продукции с длительным сроком хранения;

-     анализ своевременности изменения цены на неликвидные запасы, анализ рекламаций на неликвиды;

-     анализ динамики запасов и уменьшение запасов материалов, товаров, продукции между операциями.

5)       Потери из-за наличия продукции, товаров с дефектами (браком), по вине поставщика.

6)       Потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая не нужную функциональность).

Источники потерь:

-     доведение продукта, товара до состояния, требуемого потребителем.

Направления улучшения:

-     исследование необходимости улучшений продукта, товара;

-     предпочтительное достижение стабильных результатов чем их улучшение.

7)       Потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением деятельности торгового предприятия).

Источники потерь:

-     излишние переходы, движения, настройки при выполнении работы;

-     отсутствие или некорректность стандартов выполнения работы;

-      отсутствие трудовой дисциплины.

Направления улучшения:

-     контроль соответствия деятельности стандарту;

-     разработка или совершенствование стандартов работы;

-     выявление и устранение деятельности не создающей ценности;

-     распределение ответственности за результат выполнения работы;

-     обучение персонала правильной работе (5S).

 Использование информационных технологий в компании

Торговая компания  оснащена по последнему слову в сфере информационных технологий. Она имеет огромное количество компьютерной техники, необходимой для успешного осуществления своей деятельности, как покупателями, так и с поставщиками. Разнообразие техники представлено весьма широко. Туда входят:

• торговое оборудование
• техника для наблюдения
• компьютерная техника

Торговое оборудование представлено в виде различных кассовых аппаратов, электронных весов и другой техники.

Для соблюдения безопасности все магазины оборудованы камерами видеонаблюдения, как внутри, так и снаружи здания и обеспечивают круглосуточное наблюдение.

Различная компьютерная техника нужна всем компаниям. Персональные компьютеры и другая оргтехника помогают оперативно и точно планировать деятельность компании и управлять ей.

 Потери и потребности торгового предприятия

Основными вида потерь торгового предприятия являются:

1)       Потери ожидания, связанные, как правило, с неполадками в сфере информационных технологий.

Направлениями улучшения по данному виду потерь является:

-     эффективное планирование контроля техники;

-     организация ухода за техникой и её настройки;

-     повышение надежности работы техники.

2)       Потери клиентов, связанные с проблемами, которые возникают при отказе какой-либо техники.

Направления улучшения:

-     изучение у клиентов и сотрудников какая именно техника вызывает простой чаще всего;

-     сведение к минимуму проблем подобного рода путём улучшения ухода за техникой.

Таким образом, более рациональным приёмом для торговой компании должно явится внедрение и практическое освоение Lean– технологий, что позволит повысить качество оказываемых услуг.

В качестве основного инструмента Lean– технологий, для торговой компании  должны использоваться приёмы LEAN-технологии, а именно инструмент TPM -Total Productive Maintenance(всеобщий уход за оборудованием).

 Уменьшение выявленных потерь с помощью инструментов лин-менеджмента

Были проведены исследования каждого из типов оборудования, которые используются в компании. По каждому оборудованию выведена периодичность, с которой его нужно будет проверять, обслуживать либо заменять на новое.

В исследовании приняли участия 5 супермаркетов, в ходе которого получены данные о времени бесперебойной работы различного оборудования. Был проведён анализ полученных данных, результаты которого представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Дни работы оборудования в магазинах без сбоев.

Составлен и рекомендован руководству приблизительный график техобслуживания оборудования. Его данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Рекомендуемый график проведения технических работ.

При соблюдении составленного графика поддержания в порядке технического оборудования сводится к минимуму его внезапный выход из строя. Тем самым сводятся к минимуму потери, связанные с поломками различной информационной техники.

 Оценка эффективности использования лин-менеджмента

Расчёт произведён для одного магазина, исходя из средней заработной платы работника тех. обслуживания по области.

Среднемесячная прибыль супермаркета с учётом всех потерь составляет примерно  1 050 000 рублей.

Средняя сумма потерь приблизительно равна 100 000 рублей в месяц.

Внедрив ТРМ в компанию, удалось сократить потери на 45%, что очень большой показатель для супермаркетов. То есть, уменьшаем потери до 55 000 рублей в месяц. Затраты на работников тех. обслуживания тем временем не существенны и составляют порядка 10 000 рублей в месяц (при учёте того, что для двух магазинов достаточно лишь одного работника с заработной платой 20 000 рублей).

В итоге получаем следующее: после внедрения TMP мы получаем устойчивое и надежное информационное оборудование, доверие и выбор нашего супермаркета покупателей, квалифицированного специалиста в области информационных технологий и значительное уменьшение убытков в виде 45 000 рублей ежемесячно.

Материалами для оценки экономических потерь, наносимых инфекционными заболеваниями, послужили официальные данные российской статистики.

Принимая во внимание доклад государства «О состоянии санитарно-эпидемиологического благополучия населения в РФ в 2020 году» ущерб для экономики страны от 35 зарегистрированных в 2020 году инфекционных заболеваний составил 694 млрд. 936 млн. 888,5 тыс. рублей (табл. 1). При этом, принимая во внимание прямые и косвенные экономические потери ущерб для экономики составил 996 млрд. 330 млн. 670,6 тыс. рублей [2].

По данным Федеральной службы государственной статистики абсолютные показатели экономических затрат от инфекционных заболеваний в 2020 году возросли в 2,57% [3].

Таблица 1. Экономические потери от инфекционных заболеваний в РФ за 2020 год

На рис. 1 представлен экономический ущерб, наносимый инфекционными заболеваниями в 2020 году. Из диаграммы следует, что наибольшие экономические потери приносят острые респираторные вирусные инфекции, а именно 87,3%; 3,8% экономических затрат наносят заболевания туберкулёзом; 2,6% затрат приносит ветряная оспа; 1,7% ущерба экономике страны наносят заболевание, вызванное вирусом иммунодефицита человека. В числе инфекционных заболеваний, приносящих наименьшие экономические потери, можно выделить клещевой боррелиоз, вирусные лихорадки, передаваемые членистоногими, скарлатину, коклюш, шигеллёз, геппатиты А, В, С, корь, бруцеллёз, псевдотуберкулёз, паротит, лептоспироз, столбняк, брюшной тиф, дифтерию, краснуху.

В таблице 2 на основе данных российской статистики приведены значения экономического ущерба с 2016 по 2020 года [2, 4, 5, 6, 7]. Данные показатели экономического ущерба, наносимого инфекционными заболеваниями в период с 2016 по 2020 гг. также отражены на рис. 2.

Таблица 2. Показатели экономического ущерба от инфекционных заболеваний в период 2016-2020 гг.

Рис. 1. Показатели экономического ущерба, наносимого инфекционными заболеваниями за 2020 год (в процентах)

Рис.2. Показатели экономического ущерба, наносимого инфекционными заболеваниями в период с 2016 по 2020 гг. (тыс. руб.)

В целом показатели экономического ущерба, причиняемых инфекционными заболеваниями, с 2016 по 2020 гг. возросли в 1,5 раза.

На протяжении пяти лет высокую экономическую значимость имели острые респираторные вирусные инфекции, туберкулёз, ветряная оспа, острые кишечные инфекции, педикулёз, ротавирусная инфекция.

В 2020 году уменьшился показатель экономических потерь от вирусных лихорадок, передаваемых членистоногими, псевдотуберкулёза, пищевых токсикоинфекций, иерсиниозов.

В период с 2016 по 2020 гг. увеличился показатель экономических потерь от гриппа, дифтерии, гепатита С, коклюша, кори, боррелиоза, скарлатины.

Таким образом, в Российской Федерации инфекционные заболевания имеют высокую экономическую значимость, так как наносят колоссальный ущерб экономике нашей страны. Только за последние пять лет показатели экономического ущерба выросли с 604, 4 млрд. рублей до 694,9 млрд. рублей. В качестве оптимизации экономических потерь на первый план выступает необходимость финансирования области здравоохранения. Кроме того, необходимо направить усилия на борьбу с инфекционными заболеваниями, проводить своевременную вакцинацию. Совершенствовать лабораторные методы диагностики. Проводить анализ качества безопасности и эффективности вакцинопрофилактики. Модернизировать системы мониторинга эпидемиологической ситуации, который позволяет отслеживать уровень заболеваемости.