<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» &#187; показатель качества</title>
	<atom:link href="http://ekonomika.snauka.ru/tags/pokazatel-kachestva/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://ekonomika.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 14:03:37 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Повышение уровня качественных показателей бюджетных учреждений культуры</title>
		<link>https://ekonomika.snauka.ru/2016/02/10737</link>
		<comments>https://ekonomika.snauka.ru/2016/02/10737#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Feb 2016 07:50:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Гробер Ева Михайловна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[бюджетные учреждения культуры]]></category>
		<category><![CDATA[государственная услуга]]></category>
		<category><![CDATA[показатель качества]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://ekonomika.snauka.ru/?p=10737</guid>
		<description><![CDATA[В условиях кризиса и сокращения финансирования деятельности бюджетных учреждений культуры необходим поиск новых форм и методов сохранения качественных показателей услуг. Широко используемым в российской и зарубежной практике средством планирования и сохранения качества государственной услуги является бюджетирование, ориентированное на результат. В работах [1] и [2] предложены механизм финансирования бюджетного учреждения культуры на основе анализа ключевых показателей [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">В условиях кризиса и сокращения финансирования деятельности бюджетных учреждений культуры необходим поиск новых форм и методов сохранения качественных показателей услуг. Широко используемым в российской и зарубежной практике средством планирования и сохранения качества государственной услуги является бюджетирование, ориентированное на результат. В работах [1] и [2] предложены механизм финансирования бюджетного учреждения культуры на основе анализа ключевых показателей качества услуги и расчёт эффективности финансирования отдельных показателей.</p>
<p style="text-align: justify;">Механизм определения объема бюджетных ассигнований для оказания государственных услуг, предложенный П.Е. Мазеевым, направлен на эффективное расходование бюджетных средств. При анализе текущего состояния учреждений культуры определяется объём финансирования с учетом показателей качества оказываемой услуги. Затем предлагается сравнить учреждения культуры с целью определения объёма финансирования. Анализ расхождений между текущим состоянием анализируемого учреждения культуры и состоянием бенчмарка впоследствии оценивается экспертами по качественным характеристикам услуг, что позволяет наметить пути улучшения этого состояния. На завершающем этапе происходит подготовка предложений в государственную целевую программу и в ведомственные целевые программы. Однако при этом стоит учитывать, сколько стоит улучшение тех или иных ключевых показателей качества учреждения культуры.</p>
<p style="text-align: justify;">Исходя из результатов исследований, становится возможным определить количественные показатели потребительской ценности государственной услуги, среди которых: увеличение количества музейных предметов, внесенных в электронный каталог; увеличение количества оцифрованных музейных экспонатов; профессиональный уровень персонала, а также человеческие качества (умение обеспечить доброжелательную атмосферу, внимательность, предупредительность по отношению к потребителям). Оценив состояние анализируемой государственной услуги по рассматриваемым параметрам, становится возможным рассчитать стоимость перехода уровня качества на следующий пункт для каждого показателя качества ценностно-практического уровня.</p>
<p style="text-align: justify;">В Самарской области в 2015 г. работало 2 государственных музея, имеющих 3 филиала, а также 30 муниципальных музеев. Наиболее значимые мероприятия области реализуются с опорой на федеральные целевые программы, а также с учетом дорожной карты каждого учреждения культуры в отдельности. При этом инновационной формой при проведении мероприятий различного уровня, таких как Международная акция «Ночь музеев» или межрегиональные музейные обмены выставками, является разработка и реализация развлекательных программ интерактивного типа, а также включение в музейные мероприятия элементов театрализованного представления.</p>
<p style="text-align: justify;">В области реализуются следующие программы:</p>
<ul>
<li>
<div style="text-align: justify;">Федеральная целевая программа «Культура России (2012 – 2018 годы)»;</div>
</li>
<li>
<div style="text-align: justify;">Государственная программа Самарской области «Развитие культуры в Самарской области на период до 2020 года».</div>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Одной из приоритетных задач программ является «Модернизация государственных и муниципальных учреждений, осуществляющих деятельность в сфере культуры на территории Самарской области». В процессе реализации мероприятий относительно фондов государственных и муниципальных музеев и библиотек в Самарской области реализуется комплектование, реставрация, консервация и обеспеченность сохранности музейных и библиотечных фондов, приобретение музыкальных инструментов и специализированного оборудования для театрально-концертных организаций и образовательных учреждений в сфере культуры. Отдельного внимания заслуживает необходимость оснащения государственных и муниципальных учреждений культуры специализированным оборудованием и материально-техническими средствами. Так, запланирован рост количественных показателей посещаемости государственных музеев Самарской области, отреставрированных предметов музейного фонда из коллекций государственных музеев Самарской области, а также современных музейных экспозиций (реэкспозиций), созданных в рамках мероприятий по модернизации музейного пространства.</p>
<p style="text-align: justify;">В этой связи целесообразно обратиться к источникам распределения бюджетных средств на реализацию программ. В зависимости от уровня реализации программы представлены: Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Самарской области, Министерство образования и науки Самарской области, Департамент управления делами Губернатора Самарской области и Правительства Самарской области.</p>
<p style="text-align: justify;">Автор считает, что в условиях недостаточного финансирования необходимо находить основанные на лучшем зарубежном и отечественном опыте методы и средства повышения качества услуг бюджетных учреждений культуры.</p>
<p style="text-align: justify;">Изучая мировой опыт работы учреждений культуры в 2015, автор отмечает, что реализация масштабных проектов по созданию благотворительных фондов в поддержку культурного наследия наиболее востребована среди учреждений культуры в условиях кризиса [5]. Кроме этого большое внимание уделяется привлечению волонтёров к работе в музеях. Следующим направлением деятельности музеев является практика событийных мероприятий, как для жителей, так и для туристов. Средства, вырученные от проведения подобных мероприятий, могут направляться на развитие и улучшение качественных характеристик услуг музеев.</p>
<p style="text-align: justify;">Из перечисленных мероприятий наиболее подходящими для Самарской области можно считать привлечение волонтеров и открытие базовых кафедр в профильных вузах или филиалов профильных кафедр в наиболее значимых музеях области.  Как уже отмечалось выше, такие составляющие качества услуги музея как профессиональный уровень персонала, а также человеческие качества (умение обеспечить доброжелательную атмосферу, внимательность, предупредительность по отношению к потребителям) занимают 3-е и 4-е места по важности их для потребителей.</p>
<p style="text-align: justify;"> Таким образом, вовлечение студенческой молодежи профильных направлений подготовки, таких как «Культурология», «Философия» и другие, способствует максимально эффективному взаимодействию образовательной и культурной сфер деятельности в регионе. Кроме этого, точки для приложения своих усилий по улучшению качества музейных услуг могут найти студенты технических и строительных вузов, среди которых программисты, дизайнеры, конструкторы. Добровольческое движение основано на принципах взаимовыгодного сотрудничества и способствует как профессиональному и коммуникативному росту молодых специалистов, так и непосредственной помощи учреждениям культуры в реализации мероприятий различных уровней. Карьера, начатая с социально-значимых видов экономической деятельности, дает возможность ориентироваться в требованиях рынка и в современной социальной ситуации.</p>
<p style="text-align: justify;">Следующее перспективное направление работы обусловлено тем, что повышается заинтересованность потенциальных потребителей услуг в поисках информации об актуальных мероприятиях и направлений деятельности в сети Интернет. Мониторинг Интернет-пространства показал, что значительная доля учреждений культуры Самарской области не имеет профильных страниц в социальных сетях, а также большинство сайтов не адаптированы для пользователей мобильных устройств.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://ekonomika.snauka.ru/2016/02/10737/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
