• направленность на достижение поставленных целей;
• согласованное выполнение различных взаимосвязанных действий с установленным началом и концом, ограниченными во времени.
• определенная стоимость работ (бюджет или  смета) [1, 2].

Проект – изменение отдельной системы, ограниченной во времени, с определенными требованиями к качеству результатов, ресурсов, возможными ограничениями траты средств  со специфической организацией.

Проекты  в современном понимании  — набор многочисленных, уникальных  процессов, состоящих из согласованных, и управляемых задач по установленному календарному графику, предпринятых для достижения цели. Это и разработка продукции для заказчика, строительство нового промышленного объекта, различные научно-исследовательские разработки, разработка программного обеспечения, создание  организации, разработка инновационных технологий, съемка кинофильма, социальные проекты. Проект существует во внутренней и внешней среде, на него влияют такие факторы внешней среды как: экономические, политические, социокультурные, технологические, нормативно-правовые, экологические [3, 4, 5].

В проекте, прежде всего, должны быть четко и ясно определены: качество, этапы, время, масштаб выполнения работ, стоимость и бюджет проводимых операций, цели и запланированные результаты [6, 7].

Рассматривая такую важную характеристику проекта как время его реализации, следует обозначить, что с данной характеристикой связаны такие элементы как зарождение проекта, начало его реализации, дата ликвидации  проекта. Хорошо продуманный план проекта – половина успеха его выполнения. В процессе осуществления проекта могут возникнуть непредвиденные проблемы, связанные с материальными тратами и издержками [8, 9]. И в следствие, проекты могут продлится месяцы и годы. Руководство проекта должно быть готово к таким проблемам, подстраиваться под внешнюю среду, поэтому нужно заранее написать продуманный план. Иначе просчеты грозят убытками и провалом проекта. Руководство проекта или организация разделяют проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с должными отсылками на текущие операции реализовывающей организации. Каждый проект, независимо от  его содержания проходит ряд следующих друг за другом фаз развития от возникновения до полного завершения. Стадии через которые проходит проект, называют фазами (этапами), совокупность фаз составляет жизненный цикл проекта [10, 11, 12].

Следует отметить, что содержание, смысл проекта оказывает влияние  на представление и на схему фаз жизненного цикла. Например, проект строительства школы, будет иметь иную структуру жизненного цикла нежели проект организационных преобразований. Также на структуру представления жизненного цикла проекта могут оказывать влияние  и другие факторы:

• Собственная методология одного из партнеров инвесторов проекта;
• Определенные требования заказчика проекта;
• Требования контролирующих организаций, правовые требования [13, 14].

Цикл развития этапов проекта должен состоять минимум из 4 основных фаз: предынвестиционная, инвестиционная  эксплуатационная, ликвидационная [15, 16, 17].

После завершения каждой из фаз проводят анализ основных целей, степень их выполнения чтобы исправить ошибки и качественно перейти на новую фазу. Так, в зависимости от содержимого, от специфики проекта дальнейшее разбиение будет различным. Рассмотрим содержание каждой из фаз жизненного цикла проекта:

1. Предынвестиционная или концептуальная, включающая выражение целей, анализ инвестиционных потенциалов, технико-экономическое обоснование осуществимости и планирование проекта. Предынвестиционная фаза важна для инвесторов, так как им выгоднее провести интенсивные исследования, чем вложится в бесперспективное дело.

После проведения анализа осуществимости проекта, инвестор (кредитор) подготавливает ходатайство (декларацию) о намерениях.

2. Фаза разработки, планирования проекта.

На этой фазе уже возможно определить эффективность проекта. Организацию предынвестиционных исследований, обычно, проводит специальная группа специалистов (маркетологи, финансисты, производственники) . Они принимают решение – быть проекту, или нет.  С помощью специальных методик и внешних экспертов они определяют цели проекта, структуру работ и исполнителей, построение графиков работ, его бюджет. На данном этапе разрабатывается проектно-сметная документация, проходят переговоры и заключаются  контракты с подрядчиками и поставщиками; Фаза планирования характеризуется небольшой интенсивностью  инвестиций.

После оценки, анализа жизнеспособности проекта, решения о начале его реализации составляется план проекта. План реализации проекта будет разрабатываться при участии специалистов всех заинтересованных сторон.

После утверждения плана, переходят к «контрактной фазе». Происходит подготовка к предварительному заданию на проектирование. В декларацию, подготовленную заранее, о намерении проектировать, например, какие-либо объекты, излагаются характеристики объектов, указывается место, срок строительства и возможные налагаемые ограничения. Выбор подрядчиков производится через торги, которые проводит группа экспертов. На основании результатов оформляется контракт с организацией, выигравшей тендерные торги. Распределяются ресурсы проекта, во время этой фазы участники окончательно понимают и представляют проект. Также проводится анализ, оценка рисков, и разрабатывается стратегия для их предупреждения.

3. Фаза реализации пpoекта . Это выполнение paбoт в соответствии с планом проекта (разработанный на предыдущем этапе). Этап включает в себя paбoты по его реализации (строительство, разработка, маркетинг, обучение). На этом этапе реализуется то, что было намечено. Это самая продолжительная по времени фаза, она оказывает влияние на длительность всего проекта.

Проводится выполнение работ, предусмотренных проектом, в соответствии с планом. Руководство координирует работы, управляет процессом, проводит прогноз состояния проекта, согласование темпов, оперативный контроль, регулирование хода, темпы, качество работ и проекта, решает возникающие проблемы и задачи. Учитывает такие показатели как продолжительность, сроки, стоимость.

4. Фаза завершения проекта, которая включает в себя достижение поставленных целей, подведение итогов, закрытие В этой фазе создаются условия для передачи конечного результата потребителям, заказчикам. Реализовывается окончательный расчет с участниками проекта, контрагентами и завершение контрактов.  Фаза  возникает независимо от целей, которые были поставлены, в случае преждевременного закрытия проекта. В завершающей фазе подводятся итоги, разрешаются различные конфликты, оцениваются результаты [18, 19, 20].

В заключение хочется добавить, что каждый проект абсолютно уникален, и каждому требуется просчитанный, оригинальный и индивидуальный подход. Четкое разделение на фазы, этапы позволяет руководителям более эффективно достигать поставленные цели и управлять ресурсами. Чем лучше выполняется каждая из фаз, тем успешнее и эффективнее завершится проект [21, 22].

В этой ситуации корректная оценка активов, в том числе и нематериальных, становилась важной задачей, требующей комплексного решения [1]. Помимо этого, к тому времени начала складываться практика использования бренда в качестве обеспечения кредитов и инвестиционных займов, что также требовало выработки адекватных методов оценки его стоимости. Бренд позволял увеличивать инвестиционную привлекательность компаний, снижать издержки и увеличивать доходы (по сравнению с ситуацией, в которой бренд не существовал бы вообще) и, таким образом, прикладной характер оценки стоимости бренда становился все более актуальным, в том числе и для российского рынка.

Для финансистов стоимость бренда является важным инструментом, который позволяет определять справедливую цену при трансфертных сделках, оптимально распределять бюджет, разрабатывать более адекватные подходы к учету переменных и условно постоянных расходов, связанных с продвижением брендов.

Для маркетологов оценка стоимости брендов также является одним из важнейших направлений деятельности, поскольку позволяет принимать более эффективные решения для достижения тактических и стратегических целей компании с точки зрения повышения лояльности покупателей, увеличения доли рынка или выхода в другие сегменты рынка.

В мировой практике существует много подходов к классификации брендов на основе различных критериев (табл.1) [2, 3].

Таблица 1 – Классификация брендов

Особенности бренда как объекта оценки обусловлены, во-первых, его принадлежностью к нематериальным активам и, непосредственно, к интеллектуальной собственности, во-вторых, связаны с экономической природой его функционирования. Следует также заметить, что каждый бренд – это уникальный отдельный объект, для которого достаточно проблематично четко сформулировать показатели сравнения. К проблемным моментам оценки стоимости бренда относятся также высокая степень субъективности оценки стоимости бренда, отсутствие единой методологии, зависимость от подбора исходных данных, сложностью определения денежных поступлений, создаваемых конкретно брендом в дифференциации их от поступлений, генерируемых другими материальными и нематериальными активами.

В таблице 2 приведены возможности признания активов в качестве НМА в различных системах учета.

Таблица 2 – Различия признания НМА в российских и зарубежных системах учета

Как уже было показано выше, формами проявления экономической природы бренда является его формирование на базе других нематериальных активов (фирменного наименования, товарного знака и торговой марки, деловой репутации организации), а также на базе отдельных материальных активов (товаров). Данные НМА являются ключевыми факторами ценности бренда для компании, а возможность определения их количественной оценки позволяет трансформировать данные факторы в стоимость бренда.