Следует отметить, что в современной экономической науке  сосуществуют несколько теоретических парадигм, определяющие подходы к планированию, контролю, учету, анализу и принятию решений в рамках концепции контроллинга.

Американское понимание контроллинга является исходной точкой развития концепции. Основные этапы развития контроллинга в США представлены следующим образом [1, с. 113-118]:

- в 1778 году было учреждено ведомство «Controller, auditor, treasurer and six commissioners of accounts», задачей которого было преимущественно контроль над использованием средств государства;

- в 1880 году в железнодорожной компании «Atchison, Topeka and Santa Fe» впервые создается система контроллинга, предназначение которой заключалось в решении финансово-экономических задач, управлении основным капиталом и финансовыми вложениями;

- в 1892 году впервые вводится в штат промышленной компании «General Electric Company» должность контроллера;

- в 1931 году создана «Controllers Institute of America» как профессиональная организация контроллеров (с 1962 года «Financial Executive Institute (FEI)», которая сформировала задачи, присущие котроллеру и казначею;

- в 1934 году основан журнал «The controller» (сегодня «The financial executive»);

- в 1944 году создается исследовательский институт «Controllership foundation» (сейчас «Financial executives research foundation»).

С течением времени практика внедрения системы контроллинга распространилась на Западную Европу, и особенно был вызван интерес в Германии, где возник ряд научных и образовательных организаций. Среди них стоит выделить [2, с. 109-126]:

- «Controller Institut zur Ausbildung in Unternehmensplanung und Rechnungswesen GmbH, Gauting» –  Институт, занимающийся задачами подготовки кадров в сфере планирования и учета;

- в 1971 году под руководством вышеуказанного института частные и общественные семинары начинают проводиться в «Controller-Akademie» (Академия контроллеров);

- в 1975 году основан «Controller-Verein, е. V» (Союз контроллеров – «Controllers’ Association»);

- в 1971 году в высшем учебном заведении «Fachhochschule Koln» впервые преподаются дисциплины, охватывающие сферу контроллинга;

- в 1975 году сформировано собрание «The Chair for management and accounting», занимавшееся вопросами расширения системы контроллинга на производстве;

- появление специализированной литературы значительно расширило границы восприятия концепции контроллинг («Der controller-berater» – 1983 год; «Controller-magazin» – 1986 год; «Controlling» – 1989 год; «Controlling und management» – 2000 год).

Таким образом, система контроллинга, преимущественно развивавшаяся в США и Германии, к настоящему моменту привела к возникновению двух основных школ: американской и немецкой.

Анализ экономической истории показывает, что в немецком понимании область контроллинга преимущественно направленна на получение оперативных сведений о внутренних процессах в компании. То есть, к задачам системы контроллинга не относится ведение финансового, налогового учета, составление отчетности, расчетов по страхованию для информирования внешних пользователей: инвесторов, государственных органов и т.д.

В американской концепции контроллинг отвечает за процесс подготовки информации о формировании финансового результата как для внутренних, так и для внешних пользователей.

Повышенный интерес к контроллингу в России стал проявляться в связи с необходимостью радикальных изменений в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности.

В качестве распространения философии и методологии контроллинга в организациях было сформировано «Объединение контроллеров» (2001 год) во главе профессоров Данилочкиной Н. Г., Карминского А. М. , Дедова О. А., Фалько С. Г., Федорова Б. С.

А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак и С.Г. Фалько рассматривают финансовый контроллинг как одно из направлений контроллинга. Согласно их взгляду, восприятие объема задач финансового контроллинга и его роли на российских предприятиях представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Восприятие объема задач финансового контроллинга [3]

В России, как и за рубежом, с течением времени происходило расширение содержательного понимания контроллинга.

Если сначала финансовый контроллинг рассматривал вопросы бухгалтерского учета и дополнительно вопросы управленческого учета, оперативного планирования, то в настоящее время контроллинг представляет широкое понятие, включающее помимо аспектов бухгалтерского (управленческого) учета, экономического анализа, планирования и контроля, также анализ, организацию информационных потоков, подготовку рекомендаций руководству для принятия управленческих решений.

Состояние системы контроллинга в России на современном этапе можно охарактеризовать как систему, обеспечивающую концентрацию контрольных операций на важнейших аспектах финансовой деятельности компании, что призвано выявить фактические отклонения результатов для принятия быстрых качественных финансовых решений.

Сейчас практику внедрения системы контроллинга прошли такие предприятия, как ОАО «Чепецкий механический завод», ГК «Конти», ОАО КБ «Русский Южный Банк», Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, ОАО «Автоваз», ОАО «Ижорские заводы», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром» [1, с. 113-118].

Как правило, в крупных компаниях к базовым функциям финансового контроллинга относится бюджетирование, управленческий учет, ключевые показатели KPI. Так, руководство компанией ЗАО «Уральский GSM» (ОАО МегаФон, Уральский филиал) отмечает, что, базируясь на данных контроллинга, финансовый департамент координирует и направляет деятельность всех остальных служб, разрабатывает регламенты, методики планирования и контроля в области бюджетирования и методологии управленческого учета, единые для всей компании, формирует принципы расчета трансферных цен и т.д.

Проведенный анализ показал следующую закономерность. В России на сегодняшний момент система финансового контроллинга, как правило, внедряется лишь в деятельность крупных промышленных и производственных предприятий и корпораций. Однако при формировании системы контроллинга следует разрабатывать собственную систему с учетом особенностей внутренней и внешней среды компании.

Финансовый  контроллинг  как  важный  элемент   системы   общего  контроллинга рассматривается как интегрирующая и координирующая подсистема управления корпоративными финансами. Система финансового контроллинга призвана сводить воедино и интегрировать информационные потоки компании (единая система бухгалтерского, управленческого, статистического учета) для достижения поставленных целей и своевременного доведения информации до лиц, ответственных за принятие управленческих решений.