Одним из приоритетных направления развития Российской Федерации является преобразование экономики в инновационную, социально-ориентированную. В соответствии с избранным направлением  развитие человеческого потенциала России является одной из важнейших задач. Соответственно развитие и интенсификация приложения и использования человеческого потенциала не возможна без внедрения и устойчивого закрепления инноваций в организациях.

Успех современной организации в инновационной деятельности, прежде всего, обуславливается эффективностью управления персоналом. Человеческий капитал обладает специфическими функциями, такими как стратегические и оперативные, и поэтому играет генеральную роль в информатизации и интеллектуализации производства.

В системах управления инновационные процессы становятся закономерностью развития современного бизнеса. Термин «инновация» означает внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов.

Нововведения, изменения в области управления персоналом, в первую очередь, сориентированы на совершенствование, интенсификацию эффективности работы персонала организации [2].

В настоящее время подходы к управлению персоналом заметно модифицировались, и среди них в кадровой работе можно акцентировать внимание на внедрении следующих приоритетных инноваций:

1. Обучение и развитие персонала.

В зависимости от целей и возможностей организации, обучение персонала может быть профессиональным (узкоспециальным) и корпоративным, в форме лекций, тренингов, семинаров. Сейчас распространённым и модным является дистанционное обучение, которое осуществляется через интернет: обучаемые выполняют задания и проходят тестирование на сайте обучающей организации, а после по почте получают официальный документ о квалификации.  Осуществлять организацию учебного процесса можно различными способами: привлечением менеджеров и специалистов фирмы, приглашением тренеров, преподавателей, экспертов извне фирмы. Организации обычно применяют смешанные формы обучения, а крупные компании создают собственные корпоративные и учебные центры [3, с.123].

1. Внедрение систем традиционной и нетрадиционной компенсации.

Величина, а также характер вознаграждения, которое сотрудник получает за свой труд, оказывает значительное влияние на то, чтобы привлечь и удержать требуемый персонал организации.

Традиционная система компенсаций опирается на все функции работника, которые описаны в должностных инструкциях. Она подразумевает предоставление сотрудникам организации различных выплат, льгот. Нетрадиционная система компенсаций, в свою очередь, включает в себя плату, как за результаты, так и за знания. Такие меры оказывают помощь в преодолении недостатков традиционной компенсации [4, с.72].

Рассматривая инновации в системе управления персоналом, можно сделать вывод о том, что сама система управления персоналом обладает особенностями, присущими всякому нововведению.

Во-первых, изменения и нововведения в системе управления направлены на решение определенных проблем в соответствии со стратегией развития организации.

Во-вторых, заранее узнать абсолютно точный результат, к которому приведут эти нововведения, невозможно.

В-третьих, введение любых изменений в сфере управления персоналом может вызвать конфликты, связанные с непринятием сотрудниками  каких-либо нововведений.

И, наконец, внедрение инноваций в систему управления персоналом вызывает ответные изменения в других подсистемах организации, так как они касаются ее сотрудников – главной составляющей любой организации.

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что система управления персоналом в процессе своего развития проходит все стадии, которые составляют инновационный процесс. Реализация нововведений должна обязательно основываться на интеллектуальных, творческих способностях, а также на достижениях сотрудников. На этапе отбора персонала на будущую работу с нововведениями, необходимо использовать тесты, тендерный отбор.

Инновационные подходы к управлению персоналом опираются на следующие факторы:

-Персонал обладает эмоционально-осмысленной реакцией на внешнее воздействие, поэтому взаимодействие организации и работника представляет собой двусторонний процесс.

-Персонал способен к постоянному совершенствованию и развитию своих навыков, что означает наличие долговременного и важного источника повышения эффективности организации

-Отношения между работниками и организацией могут иметь долговременный характер

-Люди в организацию идут осознанно и с определенными целями, поэтому и ожидают от организации помощи в реализации этих целей [5].

Удовлетворенность взаимодействием, как со стороны работника, так и со стороны организации также является необходимым условием сохранения этого взаимодействия.

Можно заключить что, суть инновационных подходов к управлению персоналом, заключается в осуществлении эффективной деятельности организации и интенсификации производительности труда, приносящей прибыль, необходимо внедрять нововведения, мероприятия по развитию и обучению работников. А также следует уделять достаточное значение повышению мотивации сотрудников,  являющейся одним из доминирующих методов управления. Рекуперация различных инновационных подходов позволит рассматривать уже имеющиеся человеческие ресурсы, как важнейшие составные части капитала, решать эффективно задачи организации, и при этом давать работникам возможность удовлетворить свои социальные и материальные потребности.

Внедрение в управление персоналом инновационной деятельности претерпевает значительные изменения по сравнению с традиционным менеджментом, начиная с этапа планирования и отбора специалистов, поэтому  требует дальнейшего глубокого научного изучения.

Инновационное управление персоналом необходимо инвертировать на интенсификацию производительности  труда и совершенствование качества, получаемого на выходе продукта деятельности каждого работника. Кроме того, приоритет в создании экономических стимулов и социальных гарантий, позволяет консолидировать интересы организации и сотрудников, а также прогрессировать удовлетворение интересов общества в получении дохода для рекомбинации и обеспечения социальных гарантий.

В то же время инновационные процессы, в особенности, на этапе становления инновационной экономики, характеризуются существенными различиями. Во-первых, на интенсивность и характер инновационных процессов значительное влияние оказывают внешние факторы, формируемые под воздействием конъюнктуры рынка, темпов научно-технического прогресса. Кроме того, характер инновационного развития во многом определяет и внутренняя специфика самих промышленных производств. Отдельные предприятия оказываются не способными к внедрению инновационных идей в реальное производство. Инвестиционные вложения в разработку инноваций не всегда приводят к планируемому экономическому эффекту, не достигают стадии производства инновационной продукции.

Оценка эффективности инноваций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в инновационные проекты. В особенности, значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях нестабильной экономической ситуации, ограничения финансовых ресурсов. Теоретически, анализ эффективности необходимо проводить на всех стадиях реализации инновационного проекта, оценивая и сопоставляя   инвестиционные вложения и результаты [1, с.78]. При этом, успешность предыдущего этапа осуществления проекта должны быть обязательным условием перехода на следующий уровень.

Прогрессивное законодательство, современная инновационная инфраструктура и активная государственная поддержка обеспечили формирование в Республике Татарстан благоприятных условий для наращивания инновационной активности. В рамках реализации Закона «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан», «Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года» приняты ряд нормативно-правовых актов, регулирующих инновационные процессы в республике [2]. Достаточно интенсивно формируемая экосистема инноваций Татарстана нашла свое отражение в основных показателях инновационной деятельности, что подтверждается федеральными рейтингами. Согласно Рейтингу инновационной активности регионов, ежегодно проводимому Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий, по итогам 2013-2015 годов Республика Татарстан сохраняла лидирующие позиции и входила в тройку лидеров, а в текущем 2016 году Татарстан вышел на первое место [3, с.42].

Объектом исследования являются крупные и средние предприятия добычи сырой нефти и природного газа и трех обрабатывающих видов деятельности Республики Татарстан, а именно производство нефтепродуктов, химическое производство, производство резиновых и пластмассовых изделий. В 2015 году в нефтехимической сфере Татарстана функционировало порядка 60 организаций данной категории. Это стабильные, относительно устойчивые производители, продукция которых в своем большинстве ориентирована на экспорт. Вклад добывающих и перерабатывающих предприятий нефтехимии в производство республиканской добавленной стоимости составляет 54%, где основная доля – 4,5% приходится на добывающие производства, 6,5% добавленной стоимости создают химические производства, 4,9% – предприятия производства нефтепродуктов и 1,3% – организации производства резиновых и пластмассовых изделий.

Несомненно, все указанные виды деятельности уникальны, ориентированы на своего потребителя, а их развитие в республике обусловлено во многом наличием собственных сырьевых углеводородных ресурсов. Большинство предприятий нефтехимических производств образуют внутриреспубликанскую сеть «поставщик – потребитель», сокращая тем самым логистические и трансакционные издержки, обеспечивая стабильность производства [4]. Вместе с тем, главной задачей нефтехимического комплекса республики является производство продукции, конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основой достижения высокого уровня конкуренции производств является использование передовых инновационных технологий, соответствие мировым стандартам качества и требованиям ведения бизнеса.

Как видно из таблицы 1 уровень инновационной активности предприятий добывающих и перерабатывающих нефтехимических производств Республики Татарстан заметно различается. Несмотря на весомый вклад предприятий добычи нефти и природного газа в целом в производство инновационной продукции республики, что обусловлено деятельностью ПАО «Татнефть», доля инновационно-активных предприятий вида деятельности в 2015 году не превышала 17%. При этом, 62,5% общего массива предприятий осуществляли затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации. Данный показатель в 2012-2015 годах не снижался ниже 45%, а темп роста за аналогичный период составил 115,3%. Вместе с тем, динамика производства инновационной продукции добывающих производств отрицательная – темп снижения в 2012-2015 годах 68%.

Таблица 1 – Уровень инновационной активности предприятий добывающих и перерабатывающих нефтехимических производств Республики Татарстан

Таким образом, наращивание инновационной активности, вовлечение все большего числа предприятий в инновационную деятельность пока не сказывается на росте инновационной продукции. Ряду предприятий, инвестирующих средства в нововведения, пока не удается коммерциализировать проекты и приступить к производству инновационной продукции. Возможно данная ситуация обусловлена падением цен на сырьевые ресурсы, волатильностью на рынках нефти и валюты. В среднесрочной перспективе экономике необходимо адаптироваться к сохраняющейся неопределенности в условиях геополитической напряженности, санкций и к новым ценам на нефть.

Рассматриваемые предприятия производства нефтепродуктов в Татарстане – это новые современные производства с высокотехнологичным оборудованием, позволяющем решать сложные задачи и выпускать конкурентоспособные перспективные продукты. Внедряемые на данных производствах проекты носят модернизационный, новаторский характер, а выпускаемая продукция в своем большинстве является инновационной [5, с.185].

Высокий уровень инновационной активности показывают предприятия химических производств. Большинство их них крупномасштабные капиталоемкие объединения с высокой долей морально и физически устаревшего оборудования, требующие модернизации основных средств, обновления технологических линий. На протяжении четырех лет (2012-2015 года) доля химических предприятий, инвестирующих средства в развитие инноваций, варьировалось в пределах 64% – 82%. В 2015 году их доля составила 64,7% или 2/3 от общего массива предприятий вида деятельности. Аналогичная ситуация наблюдается в производстве инновационной продукции, где также 64,7% предприятий в 2015 году осуществили отгрузку инновационных товаров или услуг. Относительно высокая новаторская активность химических производств, где 2/3 предприятий охвачены инновационной деятельностью, будет способствовать в дальнейшем опережающему развитию сектора экономики, позволит производить высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию.

Основная масса предприятий производства резиновых и пластмассовых изделий в Республике Татарстан, также как и химические производства, являются базовыми предприятиями татарстанской нефтехимии, предприятиями – «долгожителями». Наличие таких предприятий, с одной стороны, говорит об  экономическом успехе и стабильности территории. С другой стороны, предприятия с вековой историей не в полной мере отвечают требованиям современного бизнеса в силу высокого удельного веса изношенной техники и устаревших технологий. В данной ситуации залогом успеха и дальнейшего развития производств является эффективная инвестиционная и инновационная политика. В 2012-2014 годах более половины предприятий производства резиновых и пластмассовых изделий осуществляли затраты на инновации. В 2015 году доля инновационно-активных предприятий снизилась до 37,5%. При этом динамика удельного веса организаций, производящих инновационную продукцию, положительная: за последние 4 года темп роста составил 125%. Около 2/3 предприятий производства резиновых и пластмассовых изделий вовлечены в инновационную деятельность.

Активизации инновационной деятельности нефтехимических производств может способствовать формирование внутриреспубликанской сети «поставщик – потребитель», где инновационный потенциал предприятий – лидеров с точки зрения внедрения инноваций будет стимулировать предприятия – аутсайдеры к осуществлению инноваций. Это будет саморегулируемый неизбежный процесс, приводящий в дальнейшем к выравниванию уровней технологического развития смежных производств – звеньев производственной цепочки.

Приведенные  предположения о различном уровне концентрации в секторах экономики предприятий той или иной фазы инновационного развития подтверждаются распределением исследуемого массива нефтехимических предприятий Республики Татарстан по уровню экономической эффективности инновационных затрат. Так, совокупность добывающих и перерабатывающих нефтехимических предприятий в зависимости от эффективности инновационных затрат в 2012-2015 годах можно условно распределить на пять групп: три группы с положительным эффектом от инновационного проекта, группа – с отрицательным эффектом и группа, где эффект от произведенных затрат отсутствует (табл. 2).

В группу с наивысшим эффектом от вложенных инновационных затрат (более 100 рублей инновационной продукции на единицу затрат) из массива исследуемых предприятий вошли 5 организаций, или 9,1% от общей совокупности. По видам производств данную группу представили предприятия добычи нефти и природного газа и производители резиновых и пластмассовых изделий. Это конкурентоспособные предприятия, производящие экспортоориентированную продукцию, точки роста инновационной экономики. Производственные мощности предприятий обеспечивают реализацию идей и совершенствование выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Таблица 2 – Распределение исследуемого массива нефтехимических предприятий Республики Татарстан по уровню экономической эффективности инновационных затрат (суммарный показатель эффективности)

Среднюю эффективность инновационных затрат показывают 2 предприятия (3,6% от общего массива), представляющие вид деятельности «добыча сырой нефти и природного газа» и «производство нефтепродуктов». Это современные, динамично развивающиеся предприятия с мощной производственной базой.

Около трети исследуемых предприятий (30,9%) вошли в 3 группу с низкой эффективностью инновационных затрат. Из 17 предприятий, 8 – организации химических производств, 6 – производства резиновых и пластмассовых изделий и 3 – добывающие предприятия. В данной группе относительно высокие затраты при невысоком объеме инновационной продукции могут свидетельствовать как о реализации долгосрочных инновационных проектов, эффект от которых ожидается в ближайшей перспективе, так и о недостаточно эффективно проводимых мероприятиях.

Группу с отрицательным эффектом от произведенных инновационных затрат составляют 10 предприятий, или 18,2%. Это практически каждое пятое производство, где на каждый вложенный рубль затрат приходится менее 1 рубля инновационной продукции.  В данную группу вошли преимущественно фондоемкие объединения с высокой долей морально и физически устаревшего оборудования. Процесс перехода на инновационную модель развития производства здесь будет достаточно длительный и капиталоемкий.

Пятая, самая многочисленная группа – это предприятия, где на фоне произведенных затрат, производство инновационной продукции в рассматриваемый период отсутствует. Сюда вошло 21 предприятие, что составляет 38,2% от общего массива исследуемых нефтехимических производств. Свыше 75% предприятий данной категории составляют организации «добычи сырой нефти и природного газа». Многие из них на протяжении четырех лет показывают инновационную активность в виде осуществления затрат на инновации, но не производят при этом инновационную продукцию. Возможной причиной данной ситуации является отсутствие неотложных стимулов к изменению стратегии и тактики производства в краткосрочной перспективе в силу достаточно высокого уровня конкурентоспособности продукции добывающих производств на внутреннем и внешнем рынках [6, с.42].

Таким образом, на эффективность инновационных процессов влияет множество факторов, в том числе, негативное влияние оказывает нестабильная политическая и экономическая ситуация, ограниченность финансовых ресурсов, волатильность рынка. Развивающаяся инновационная экономика крайне чувствительна к состоянию внешней среды.  В условиях финансовой нестабильности, сжатия рынков неизбежно сокращение темпов развития, «перетягивание» инвестиций с инновационных программ на обеспечение социально-экономической и политической стабильности. Вместе с тем, при мобилизационном сценарии развития экономики возможно и ускорение инновационных процессов, воплощение в жизнь «прорывных» инновационных идей с целью сглаживания негативных последствий кризиса и выравнивания темпов экономического роста.

В частности, для экономики России модернизация и усовершенствование технологической базы промышленности особенно актуальна именно сейчас, так как постсоветские технологии становятся неконкурентоспособными, их вытесняет современная техника, технологии, программное обеспечение, то есть существует необходимость в использовании эффективных технологий и нововведений.

Для того, чтобы обеспечить систему создания инноваций и их последующей коммерциализации, необходима концентрация ресурсов и объединение науки и менеджмента для создания и продвижения новых продуктов и технологий.

Основный целью данной статьи является изучение способов повышения конкурентоспособности продукции предприятия за счет коммерциализации объектов интеллектуальной собственности наукоемких производств.

В настоящий момент во всем мире среди всех видов собственности (недвижимость, банковский и промышленный капитал, ценные бумаги и т. д.) все более существенное значение приобретает собственность интеллектуальная. В условиях огромного количества товаров и услуг, продавцов и покупателей, конкурентная борьба становиться все сильнее, появляется необходимость в особых конкурентных преимуществах. Что обуславливает объективную потребность в оценке и защите объектов интеллектуальной собственности средств индивидуализации.

Интеллектуальная собственность представляет собой регулирование на законодательном уровне отношений, связанных с использованием и защитой объектов интеллектуальной деятельности. Следовательно, права лиц, вытекающие из отношений интеллектуальной собственности, – исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности [1].

В настоящий момент на предприятиях происходит расширение понятия интеллектуальной собственности. Всю большую значимость начинают приобретать человеческие знания, опыт, умения и информация, то есть собственность на управление (человеческий капитал). Сейчас при развитии любого производства невозможно не учитывать значение инновационных процессов, пренебрегать управлением интеллектуальной собственностью компании.

Индивидуальные преимущества, лидерство, все больше становятся следствием эффективного использования уникальных факторов нематериального, неосязаемого характера, которые включают в себя объекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальные ресурсы обладают одной интересной особенностью – они неисчерпаемы, но, кроме этого, с их помощью можно рационально использовать ограниченные ресурсы.

Создание инноваций является конечным результатом успешного инновационного проекта, очень важно до конца разработок начать процесс коммерциализации.

Коммерциализация – это процесс привлечения объектов интеллектуальной собственности в экономический оборот, использования нематериальных активов в хозяйственной деятельности предприятия для достижения поставленных целей.

Он включает в себя несколько основных этапов:

— отбор наиболее интересных научно-технических разработок, анализ потенциального рынка (определение сегмента рынка, возможной доли продаж, востребованность продукта у потенциального покупателя и т.д.), проведение анализа сильных и слабых сторон (SWOT-анализ), расчет показателей экономической эффективности проекта, далее необходимо выявить потребности рынка, привлечь промежуточных инвесторов, которые обеспечат доведение технологии до стадии серийного или массового производства;

—  поиск инноваций для внедрения инновационного продукта;

— формирование финансовых средств, закрепление и распределение прав между участниками. Учитывая интересы каждого из участников, закрепление прав на результат интеллектуальной деятельности является единственным возможным механизмом внедрения инновационных продуктов в реальный промышленный сектор;

— запуск инновационной разработки в производственный процесс [2].

Таким образом, завершается процесс коммерциализации, на рынке появляется новый продукт, все участники начинают получать прибыль по обратной цепочке от предприятий-производителей до разработчиков.

Кроме того, коммерциализация объектов интеллектуальной собственности может играть немаловажную роль – она может обеспечить повышение конкурентоспособности наукоемкого предприятия.

Внедрение различного рода инноваций в различные процессы деятельности предприятия позволит существенно укрепить производственную, научно-техническую, финансовую сферы деятельности предприятия. Конечный результат инновационной деятельности, получивший применение в дальнейшей деятельности предприятия, начнет давать экономический эффект. За счет инноваций организация может производить конкурентоспособную продукцию (товар), а благодаря инновационной активности – повышать уровень собственной конкурентоспособности.

Инновационная деятельность наукоемкого предприятия является важным фактором повышения конкурентоспособности, состоящая в способности к мобилизации инновационного, интеллектуального, ресурсного и другого потенциала, включающую степень интенсивности и энергичности деятельности осуществляемых действий по разработке, внедрению и распространению инноваций. То есть инновационная активность является эффективным механизмом стимулирования инновационной деятельности предприятия.

Не маловажную роль играет и менеджмент организации, который, имея множество гипотетических инноваций, должен определить возможность и необходимость внедрения их в производство на основе степени их новизны, взаимодействия данных инноваций в структуре организаций.

Управление интеллектуальной собственностью представляет собой совокупность действий и мероприятий, направленных на обеспечение эффективного планирования, организации и контроля процессов формирования, развития и использования интеллектуальной собственности предприятия, а также мотивации процессов накопления и умножения этих активов. Цель управления – обеспечение достижения максимального результата от их использования при минимизации затрат на эти активы.

На уровне предприятия основная задача управления интеллектуальной собственностью состоит в сохранении, развитии интеллектуального потенциала как стратегического ресурса предприятия и повышении его конкурентоспособности и экономической безопасности за счет удовлетворения потребностей рынка.

Наиболее важным влиянием инноваций на конкурентоспособность является удержание конкурентных преимуществ. Их степень устойчивости обуславливается возможностью постоянного совершенствование и расширение конкурентных преимуществ и их источников.

В следствии чего наукоемкое предприятие улучшает свои позиции на рынке и получает следующие основные эффекты:

—  повышение конкурентоспособности производимого товара, которое создает новые конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

—  привитие потребителям новых потребностей, которые создают новые конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;

—  повышение эффективности производства, которое преобразует конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность наукоемкого предприятия [1].

Необходимо отметить, что инновационный тип конкурентного поведения – это состязание между организациями за возможность получения наибольшей прибыли посредством создания и введения на рынок новых товаров и услуг для потребительского и производственного секторов, за наиболее выгодные условия производства и сбыта продукции.  Главная цель предприятия при ведении конкурентной борьбы – обогнать и перегнать конкурентов-производителей уже знакомых рынку товаров и услуг.

В заключении хотелось бы отметить, что для эффективной реализации своей деятельности в условиях постоянно усиливающейся конкуренции, особенно на внешних рынках, наукоемким предприятиям необходимо постоянно создавать и обновлять свои уникальные конкурентные преимущества, которые зачастую реализуются в форме инноваций. Коммерциализация инноваций является фактором повышения конкурентоспособности за счет внедрения и использования изобретений, приводящих к сокращению издержек производства, наращиванию производственных мощностей, ускорению оборачиваемости продукции за счет сокращения производственного цикла и трудозатрат персонала, что в конечном итоге обеспечит предприятию не только устойчивое технологическое лидерство, но и возможность производства уникальной продукции и обеспечение монопольной власти.