Импортозамещение – это замещение импорта товарами, произведенными отечественными производителями, то есть внутри страны. Для замещения импорта национальными товарами могут быть использованы таможенно-тарифное (пошлины) и нетарифное (квоты, лицензирование ввоза) регулирования, а также субсидирование производств внутри страны и прямой запрет на ввоз определенных товаров из-за границы.

Оценивая ситуацию необходимо отметить, что для устранения кризисных явлений в России со стороны государства было бы целесообразно стимулировать импортозамещение. Импортозамещение может стать фактором выхода из кризиса.

Импортозамещение – это путь преодоления зависимости от Запада и влияния политики Америки.

Способны ли малые российские предприятия встроиться в этот процесс? На какие препятствия они могут натолкнуться? И к чему это может привести экономику России? Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? У кого выше способность создавать новые продукты и технологии – у малых инновационных предприятий или у крупных технологических корпораций? Могут ли малые технологические бизнесы закрыть часть пробелов в структуре промышленного производства? Станут ли стартапы движущей силой технологического прорыва в перспективе? Все эти вопросы активно обсуждались на II Международном бизнес-форуме, прошедшем в Москве в октябре 2014 г. [1].

Надежды у всех экспертов на средний, а главное, малый бизнес, который, используя сложившиеся обстоятельства, может реализовать себя на новых площадках. Европейские санкции этому способствуют.

К примеру, производители продуктовых линеек приободрились, потому что теперь владельцы гипермаркетов стали более сговорчивы и внимательны к отечественным производителям. А вот готовы ли наши малые компании обеспечить должное качество и объемы?

Безусловно, существуют некоторые сектора, которые можно назвать пока «незамещаемыми».

В первую очередь это область IT-технологий. По разным данным, доля используемого в России зарубежного программного обеспечения составляет 67 %, а в аппаратной части доходит до 90 %. Санкционный список, безусловно, подстегнет создание новых технологий.

Однако большинство компьютеров в нашей стране работает на зарубежных программах и переход на другое программное обеспечение потребует большого количества специалистов, масштабного переобучения пользователей. Поэтому этот процесс не будет быстрым и легким.

В США доля малого бизнеса в ВВП страны составляет 50 %, в Европе – до 70 %. В России данный показатель по малым компаниям не превышает 20%. А ведь через развитие стартапов можно в перспективе увеличить вклад малого бизнеса в ВВП страны.

По мнению экспертов, в настоящее время крупные компании уделяют недостаточное внимание направлению разработок силами внутренних подразделений и с недоверием относятся к разработкам российских инновационных компаний [1]. Даже если последние сотрудничают с зарубежными корпорациями.

Импортозамещение может стать хорошим рынком для стартапов и инновационных компаний. В настоящее время около 80 % российской экономики так или иначе связаны с госкорпорациями, а они импортозамещением не занимаются. Никто из них не сделал анализ критически важных для них технологий, требующих импортозамещения, и не обратился к рынку [1].

Большинство экспертов сошлись также на том, что в краткосрочной перспективе (до трех лет) стартапы вряд ли смогут внести свой вклад в импортозамещение. Скорее это возможно только в среднесрочном и долгосрочном периодах – 5-20 лет.

Поэтому, для включения стартапов в процесс импортозамещения необходим план самого импортозамещения. Необходимо определить требуемые российской экономике технологии и на конкурсной основе привлечь к их разработке стартапы, и за 3-5 лет будут созданы необходимые технологии.

Итак, процесс импортозамещения – долгий и дорогостоящий, требующий и эффективных административных решений, и инициатив со стороны бизнес-сообщества. Но за счет активного замещения отечественной продукцией импортных компонентов и материалов Россия, по оценкам экспертов, может добиться экономического роста от 5 до 15 % ежегодно. А значит, игра стоит свеч.

Инновационность является основным элементом повышения конкурентоспособности продукции, поэтому роль малого бизнеса высока в решении проблемы импортозамещения и повышения конкурентоспоспобности.

Участие малого бизнеса в импортозамещении зависит от политики государства, роль малого бизнеса в этом процессе заключается в проведении НИОКР, создании промышленных образцов, их производство малыми сериями.

Таким образом, идея импортозамещения не может быть реализована без синхронизации усилий государства, бизнеса и общества. Необходим комплекс мер по вовлечению инновационных малых предприятий в процессы импортозамещения в области совершенствования налогообложения, расширения доступа к финансовым ресурсам, а именно:

– введение налоговых каникул на срок 2-5 лет для вновь созданных инновационных малых предприятий;

– увеличение за счет госбюджетных и корпоративных источников финансирования НИОКР, проводимых малыми инновационными предприятиями;

– расширение доступа к финансовым ресурсам через активное использование гарантийных механизмов;

– разработка комплекса мер, направленных на стимулирование сотрудничества малого бизнеса с крупными предприятиями.

Финансовый университет при Правительстве РФ (г.Москва)

кандидат экономических наук, департамент Менеджмента

В статье рассматриваются отраслевые особенности инновационной деятельности предприятий, эмпирическим методом сформулированы выводы об источниках финансирования и направлениях реализации научных исследований и разработок. Рассмотрены различные источники финансирования российских предприятий, осуществляющих инновационную деятельность. Рассмотрены подходы к управлению сопротивлением изменениям при внедрении технических инноваций. Автором на основе анализа статистической информации из разных источников обосновывается положение о высокой доле прямого или косвенного государственного участия в производстве инноваций.

Проблема создания в России инновационной экономики была сформулирована Президентом и правительством почти 20 лет назад, но наша страна все еще находится лишь на стадии перехода к инновационной экономике.

Каждый инновационный процесс в организации, требует выделения определенных финансовых средств на его осуществление. Предприятия часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования инновационных проектов, в связи с высокой стоимостью внедрения и освоения нововведений, а также и долгосрочностью вложений[1]. Инновационная деятельность на предприятии всегда связана с высоким риском.

Основными составляющими системы финансирования инноваций считают: гибкость, полиархичность источников финансирования, и не менее важным является способность реагирования к быстро меняющейся инновационной среде[2]. К сожалению, состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в РФ на сегодняшний день является неудовлетворительным[3].

В настоящее время идет падение объемов государственного финансирования, отсутствие или нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

Предприятия, инвестиционные и инновационные фонды, финансово – промышленные группы, органы местного самоуправления, частные лица могут быть источниками финансирования инновационного предприятия. Также важным источником инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых могут выполняться федеральные целевые программы, приоритетные государственные проекты, а также целевые комплексные программы.

Финансирование инновационной деятельности – это процесс обеспечения и использования денежных средств, направляемых на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, а также на создание и внедрение новых организационных форм и методов управления.

Инновационная деятельность как вид инвестиционной проектной деятельности обладает основными чертами, присущими данной форме развития бизнеса, опирается на типовые подходы и методологию инновационной деятельности. Вместе с тем, данный вид проектов отличается от основной массы инвестиционных задач высоким потенциалом эффективности вложений

Сейчас, в период санкций и напряженных отношений с другими ведущими странами, эта проблема стоит особенно остро, ведь от того, сможет ли российский бизнес хотя бы частично изменить направление развития (уйти от поставки сырьевых ресурсов к разработке высокотехнологичной продукции) зависит не только экономическое благополучие России, но и ее место на мировой арене.

Источники финансирования, по своему происхождению, могут быть внутренними (нераспределенная прибыль, активы) и внешними (инвестиции). Изобразим на схеме источники финансирования инновационной деятельности и представим на рисунке 1[4].

Рис. 1 – Источники финансирования инновационной деятельности

Поскольку проблема поиска источников финансирования для инноваторов является очень актуальной, проанализируем источники финансирования, доступные российским бизнесменам (стартаперам), а так же выявим наиболее предпочтительные из них.

Личные средства. Безусловно, наиболее выгодно использовать личные средства на посевной (начальной) стадии инновационного проекта и во время тестирования инновации, ведь если испытания заканчиваются успешно, то инноватору будет гораздо проще привлечь внешних инвесторов для запуска start-up.

Конкурсы и гранты. Гранты или конкурсы – являются одной из лучших альтернатив банковским кредитам или любым другим видам финансирования. Основная причина – деньги, полученные от гранта или конкурса, не нужно возвращать. Однако, это не значит, что эти деньги можно потратить на свои нужды. Предоставление бюджетных средств предполагает, что инноватор будет отчитываться не только о проделанной работе, но и о том, на что были потрачены выделенные бюджетные средства.

Бизнес-ангелы и венчурные фонды. Принцип работы у всех фондов схожий: инноваторы обращаются с идеей, оформленной в виде классического бизнес-плана (у некоторых фондов есть свои требования к содержанию бизнес-планов, их можно найти на сайтах фондов). Если фонд окажется заинтересован в реализации проекта, то появляется шанс получить финансирование.

Кредиты. Принято считать, что кредиты – это наихудший вариант финансирования start-up, потому что нельзя быть полностью уверенным в его успешной реализации. Если start-up провалится, то придется выплачивать кредит из собственного кармана или в худшем случае потерять залог (недвижимость, ценные бумаги, автомобиль).

В России еще нет длительного опыта работы кредитных организаций со стартапами, поэтому можно взять один из двух видов кредита — потребительский и кредит для малого бизнеса[5].

Краудфандинг. Краудфандинг – или же «народное финансирование» – обрел мировую популярность недавно, хотя зародился достаточно давно. Причина возросшей популярности процесса «народного финансирования» напрямую связана с развитием Интернета.

Именно в сети появились первые краудфандинговые площадки, на которых инноваторы могли разместить свои проекты и собрать деньги на их реализацию. Однако пока в России подобная практика малоразвита. Существует всего лишь несколько отечественных сайтов краудфандинга с низкой посещаемостью.

Также доступными формами финансирования инновационной деятельности для некоторых предприятий могут являться акционерное и проектное финансирование.

Совершенствование методов и форм организации и инновационной деятельности направлено, в первую очередь, на активизацию инноваций и скорое приспособление предприятий к переменным запросам потребителей, а также на повышение конкурентоспособности продукции предприятия. Поэтому, согласно принципам финансовой поддержки инноваций финансируются именно те проекты, которые обеспечивают выпуск конкурентоспособной, высококачественной и востребованной рынком продукции или услуги[6].

Каждая организация стремится к успеху и конкурентоспособности, а чтобы стать таковой ей необходимо постоянно внедрять различные изменения и инновации, особенно в условиях современной экономики. Однако внедрение любого изменения должно быть тщательно продуманным решением.

Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.д.), так и внутренних (низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура и т.д.). Эта потребность может возникнуть также, когда предприятие, в силу различных обстоятельств, идет на сокращение или же переориентацию своей деятельности.

Под изменением понимается принятие такого комплекса мер, который способствует успешному переходу компании от нынешнего уровня развития к более высокому.

Несмотря на всю важность изменений, люди часто сопротивляются им. Этому есть рациональное объяснение: люди опасаются коренной трансформации привычного им образа жизни.

Это сопротивление является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией. Потому встает вопрос о разработке стратегии, позволяющей преодолеть сопротивление изменениям.

Основными причинами сопротивления изменениям являются страх потери денег, неопределенность, а также обеспокоенность нехваткой способности справляться с новыми требованиями или приобретением новых умений и навыков, которое может повлечь за собой сокращение и потерю рабочего места[7].

Сопротивление нововведениям – это иррациональное поведение, отказ признать новые черты реальности, размышлять и реализовывать на практике выводы логического мышления.

Перечислим методы, применяемые для выявления сопротивления персонала нововведениям. К таким методам относят: интервьюирование, анкетирование, экспертная оценка, наблюдение. Е. Франк выделил некоторые причины сопротивления изменениям[8].

Технические причины, которые происходят под действием неких технических условий организации, представляющие собой способы соединения человеческих и технических ресурсов в организации.

Политические причины сопротивления нововведениям происходят из-за перераспределения власти при структурных изменениях в организации.

Культурологические причины сопротивления нововведениям вызваны изменением ценностных ориентаций и социальных норм, которые действуют в организации. Как свидетельствуют исследования, проведенные А.И. Донцовым и Е.Б. Перелыгиной, «ни одна общественная система, ни одно государство не может функционировать и развиваться без системы ценностей, объединяющей ее членов»[9].

Несомненным является тот факт, что мнение персонала об инновациях имеет значение от «потерь» и также «приобретений» человека, например, если изменяется зарплата, должность, режим работы, оказывается влияние на здоровье и т.д.

Таким образом, для принятия нововведений предприятию необходимо не только учитывать сопротивление кадров к инновациям, но и разработать методы о снижения подобного сопротивления.

В свою очередь, Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям.

Информирование и общение – на практике это осуществляется, например, путем проведения семинаров или лекция для заинтересованных сотрудников.

Участие и вовлеченность. Вовлеченность в процесс изменений их потенциальных противников может помочь избежать сопротивления.

Переговоры и соглашения. Еще один путь борьбы с сопротивлением состоит в предоставлении стимулов к соглашению для противников изменения.

Помощь и поддержка. Поддержка может осуществляться как путем предоставления возможностей изучения новых навыков (в том числе в выделении служащим свободного времени для обучения), так и возможности быть выслушанным и получить эмоциональную поддержку.

Помощь и поддержка особенно необходимы, когда в основе сопротивления лежат страх и беспокойство.

Манипуляции и кооптации. Манипуляции в данном случае подразумевают избирательное использование информации и сознательное изложение событий в определенном, выгодном для инициатора изменений порядке. Кооптация личности подразумевает предоставление ей желаемой роли при планировании и осуществлении изменений.

Явное и неявное принуждение. Менеджеры часто преодолевают сопротивление путем принуждения. В основном они заставляют людей смириться с изменениями путем скрытой или явной угрозы (угрожая потерей работы, льгот, возможности продвижения и т. д.), путем реального увольнения или перевода на более низкооплачиваемую работу[10].

Само по себе неуместное и несвоевременное использование методов преодоления «феномена сопротивления», таким образом, может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений. Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления.

При этом следует учитывать два основных параметра: временной горизонт (степень неотложности организационных нововведений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации); профессиональную, психологическую, техническую готовность персонала к стратегически важным изменениям в организации.

Джон П. Коттер, в свою очередь, специалист-теоретик в области внедрения инноваций в компании, советует провести ряд мероприятий с целью убеждения персонала в необходимости внедрения изменения. Он также предлагает собрать в компании команду реформаторов, которая должна будет:

1. четко определять цели изменений;
2. уметь адаптировать эти цели и задачи к изменениям;
3. терпимо относиться к состоянию временной неопределенности;
4. уметь оценивать перспективы и результаты деятельности по внедрению изменений[11].

Все эти шаги помогут снизить уровень сопротивления изменениям и, в свою очередь, успешно их реализовать.

Как показывает многочисленные исследования[12], значительную помощь при сопротивлении могут оказать так называемые «консультанты», чья задача состоит, в первую очередь, в составлении рекомендаций по внедрению изменений.

Так же необходимо определить основные причины противодействия (при проведении диагностики для оценки отношения персонала к переменам так же имеет смысл провести анкетирование персонала организации).

На основании выявленных причин в план перехода должны быть включены мероприятия, которые способствуют преодолению сопротивления персонала.

Как справедливо отмечают, Ю.П. Зинченко и О.Ю. Зотова, «в современном обществе происходят постоянные изменения: бурный темп преобразований, развитие средств массовой коммуникации, меняются социальные структуры, отношения между людьми»[13].

Таким образом, умение профессионально реагировать на сопротивление сотрудников изменениям и инновациям становится сегодня базовой компетенцией любого руководителя.