Оценку безопасности, основой которой является оценка эффективности можно представить как функцию от нескольких элементов. Мы предлагаем рассматривать три переменные, которые составят функцию безопасности – эффективности инновационной деятельности предприятия.

     Y = f(K,L,Е,S) где,  К — капитал, L – трудовые  ресурсы, E – влияние на экологию, S – социальные последствия.

К – эффективное и безопасное использование капитала (финансовых ресурсов) определяется соотношением затрат и результатов, таким образом мы оцениваем правильный учет затрат предприятия на инновационную деятельность.

Содержание инновационных затрат зависит от вида инноваций. Каждый вид затрат оценивается методом прямого счета или косвенным методом учета затрат. Затем суммы необходимо продисконтировать, чтобы получить чистую текущую приведенную стоимость проекта.

Следующий этап оценки – анализ информационной базы и используемых IT  - технологий для оптимизации работы.

Второй этап анализа – оценка трудовых ресурсов предприятия (L). Здесь тоже уместно привести соотношение затрат – результатов. Этим мы получим количественные показатели труда. Кроме явных, расчетных экономических показателей мы предлагаем оценивать психологическую, социальную сторону работы персонала. Например, путем получения мнений работников об условиях труда на предприятии, анализа больничных листов и данных о частоте заболеваемости сотрудников, оценки мнения сотрудников разных подразделений об инновационной деятельности предприятия.

Третья часть методики Е – оценка влияния деятельности инновационного предприятия на экологическую обстановку как на самом предприятии (условия деятельности), так и на окружающую среду. К основным показателям влияния предприятия на состояние окружающей среды относятся:  экологичность выпускаемой продукции; влияние на водные ресурсы; влияние на воздушные ресурсы; влияние на материальные ресурсы и отходы производства; влияние на земельные ресурсы.

S – социальный  анализ эффективности проекта рассматривает вопросы и предлагает меры по обеспечению соответствия результатов проекта интересам различных социальных групп. Этот анализ позволяет наметить такую систему мер, которые, с одной стороны, гарантировали бы поддержку проекта населением, а с другой – способствовали бы достижению целей проекта путем стимулирования изменений в общественных представлениях и поведении. Социальный анализ инновационного проекта, как правило, концентрируется на следующих группах факторов и аспектах: социальные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом; приемлемость проекта с точки зрения местной культуры, его способность приводить к нужным изменениям в потребностях и поведении людей; заинтересованность и участие целевых социальных групп во всех стадиях разработки проекта.

Мы считаем, что применение данной методики при внедрении инноваций помогает оценить влияние таких важных факторов, как капитал, трудовые ресурсы и  экология.

Она окажет положительное влияние, связанное как с финансово-экономической, так и экологической деятельностью, сформирует более уверенный имидж предприятия, даст толчок для инновационного развития предприятия.

Благодаря применению предлагаемой методики, на предприятиях будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа отделов, подразделений и цехов, появится новое оборудование.

Риск при реализации данной методики состоит в том, что финансирование при внедрении инноваций может оказать существенное влияние на развитие других отделов предприятия, так как данная методика  является крупномасштабной и представляет для предприятия большую ответственность.

Формирование рынка инновационного капитала на инновации представляет собой немаловажный фактор общественного признания инноваций. В рыночных условиях хозяйствования весьма важными являются такие финансово-экономические показатели, как рентабельность, срок окупаемости инвестиций и их объем, чистый доход организации и ряд других.

При внедрении инноваций, использование капитала может быть направлено на повышение качества и технических характеристик продукции (ресурсные, продуктовые и технологические инновации), обеспечение роста групповых индексов конкурентоспособности продукции по регламентируемым, сопоставительным показателям  и снижение индекса по экономическим показателям (вследствие снижения эксплуатационных расходов при повышении качества и технических характеристик продукции), что способствует увеличению цены при неизменном спросе, росту спроса при неизменной цене, увеличению цены и спроса одновременно, а следовательно и увеличению капитала.

Решение о внедрении нововведения в значительной степени зависит от свойств самой организации. Те из них, кто чаще и быстрее осваивают новые методы и формы управления, – более восприимчивы к нововведениям, обладают большим инновационным потенциалом.

Что касается экологии, то Мы стремимся к тому, чтобы жизнедеятельность нашей страны наносила минимальный ущерб окружающей среде. Объединение 20 тыс. разрозненных предприятий, занятых в сфере переработки отходов и создание специализированного фонда для финансирования развития и модернизации отходоперерабатывающей отрасли позволят решить накопленные десятилетиями экологические проблемы в России.

Стремление установить на государственном уровне ответственность производителя продукции за ее удаление экологически безопасным способом, как это принято в странах ЕС. Средства, собранные с зарубежных производителей готовых изделий и продукции, подлежащей переработке, могли бы стать основой специализированного фонда, а отраслевой союз определял бы целесообразность их использования. Это позволит более эффективно решать задачи по защите экологии и развитию отходоперерабатывающей индустрии, которая становится ключевой отраслью XXI века».

Таким образом, главным вопросом управления работой по развитию является равновесие между изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности организации в динамике. Цель – это направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к изменениям и реагирование на необходимость внутренних и внешних изменений. К изменениям нужно привыкнуть.

История возникновения таких отделов, насчитывает свыше 40 лет. Все началось в 1969 году в университете Стэнфорда (с точки зрения истории науки и образования США это едва ли не ключевой момент) возникла идея превращения научных продуктов в патенты [1]. С целью обеспечения прибыльности от продажи научных идей и их защиты для дальнейшего использования в научных и общественных целях было решено создать офис по лицензированию. Офис должен был заниматься тщательным изучением важности научной идеи, ее прикладной пригодности и перспективности. Сотрудники офиса должны были собрать всю информацию, сделать экспертное заключение и направить всю требующуюся документацию в соответствующее ведомство. Они должны были контролировать процесс получения лицензии от «колыбели до могилы» («From cradle to grave»). И выступать в роли надзорного органа, чтобы обеспечивать защиту интеллектуальной собственности. С точки зрения правовых отношений такой орган не обладал юридической силой, а выступал контрагентом между университетом и государством.
Потребовалось около десяти лет, чтобы на практике доказать эффективность такого отдела и обратить на себя внимание федерального правительства. С другой стороны федеральное правительство, владея правами на 30 тысяч патентов, из-за нехватки ресурсов, смогло реализовать только 5% в производстве. Правительство не способно контролировать все процессы – это историческая и экономическая аксиома. Для тщательного контроля повышаются неэффективные расходы на многочисленные федеральные службы. Наиболее эффективным способом коммерциализации с точки зрения управления инновациями, по мнению многих американских специалистов, остается лицензирование [2, с. 61–72; 2, с. 99–119].
Прибыль и польза – прежде всего. Девиз американских университетов стал основой благополучия нации. Это не пустые слова. В США существует термин license-built (built under license), что дословно переводится, как «построенный по лицензии». На практике это означает следующее. Зарубежная компания, которая занимается строительством самолетов в стране, где не так развита аэрокосмическая промышленность, приобретает лицензию на конкретную технологию в США. Используя данную технологию, компания строит новый самолет. Из реальных случаев можно вспомнить изобретение цифрового стандарта MPEG-4, разработанного профессором Колумбийского университета Д. Анастасиосом. Только в 1997 году администрацией Колумбийской инновационной организации было заключено более 40 лицензионных соглашений с частными компаниями на право пользования цифровым стандартом сжатия данных [7, с. 27–28].
Огромное количество патентов из США продавалось в другие страны. Патенты в области электроники, компьютерных технологий, аудио-видео технологий, автомобильной промышленности, биотехнологий, биоинженерии, аэрокосмической промышленности, лекарственных препаратов и т.д. Университеты США проводили политику «академического капитализма», т.е. получали прибыль от своих изобретений, причем по всему земному шару. И все это стало возможно благодаря наличию правового акта, закрепленного Конституцией США.
ОТЛ учреждается, как правило, администрацией университета на основании положений Устава. Работа в штате ОТЛ не исключает возможности занимать иные ключевые должности в университете, политических объединениях, партиях и т.д. В истории ОТЛ достаточно таких примеров. Особенностью кадровой политики ОТЛ является привлечение не только профессионалов лицензирования, но и профессуры. Определить степень новшества технологии лучше всего может только ученый. В штате, в зависимости от размеров финансового оборота и количества исследований, может состоять один человек или целая комиссия из 20-30 и более человек. Принцип разделения доходов от экономической деятельности, связанной с патентом довольно прост: треть получает изобретатель, треть его школа и треть факультет. В отдельных спорных случаях администрация руководствуется политикой распределения роялти исходя из положений Устава.
Процедура получения патента в ОТЛ стартапом имеет ряд особенностей. Студенты могут получить патент только по окончании обучения. Профессорско-преподавательский состав и административный персонал имеют право получить патент только после резюме ОТЛ, в котором эксперты дают заключение о «конфликте интересов». Строго запрещается эксплуатация студентов в частных интересах, получение прибыли от общественных фондов, ущемление интересов исследования и университета исходя из частных финансовых интересов, искусственное ограничение доступа стартапов (и иных компаний) к информации или технологиям, компрометировать объективность научных исследований, использовать ресурсы университета в частных целях, использовать служебное положение в личных интересах. Чтобы защитить себя, университет обязывает ежегодно декларировать профессорско-преподавательский состав и администраторов собственную экономическую деятельность, как в университете, так и за его пределами. Они должны отмечать все пункты, которые могут вызвать вопросы, касающиеся «конфликта интересов»: спонсорство, получение даров, иных источников финансирования от компаний за пределами университета (акции, долевое участие, взятки и т.д.). В ОТЛ практикуется опрос даже членов семей профессуры.
Основанием для возникновения конфликта является, прежде всего, значительный скрытый финансовый интерес. Например, в политике Стэнфордского университета под значительным финансовым интересом подразумевается определенная доля участия в капитале компании, которая составляет, по меньшей мере, 0,5% и более, или в денежном выражении ― 10 тыс. долларов (за исключением случаев, когда капиталом управляет третья сторона, например, во взаимных фондах).
Срок рассмотрения заявки на патент обычно составляет 3 месяца, в течение которого сотрудники ОТЛ осуществляют маркетинговый анализ прикладной пользы изобретения. Сотрудники ищут наиболее выгодные варианты его применения. Стартапы, желающие получить лицензию в свое пользование, должны предложить четкий план по реализации инновации. Заключительный этап – переговоры и оформление лицензии. Фиксируются, как правило, почти все патентоспособные изобретения, поскольку иногда трудно определить какое именно изобретение может оказаться прибыльным, кроме того, вне зависимости от политики проводимой университетом в отношении лицензирования, это обязывает делать Акт Бэя-Дойля.
Основными типами лицензионных соглашений являются эксклюзивные, не эксклюзивные и опционные соглашения. Эксклюзивные лицензии дают право не только на использование запатентованной технологии, но и право контроля над деятельностью университета по развитию и защите своих патентов. Лицензии данного типа ограничены периодом действия (например, пять лет с момента первой коммерческой сделки), областью применения и т.п. Не эксклюзивные лицензии выдаются на базовые научные открытия, которые с большей долей вероятности найдут широкое применение, а на изобретения, требующие от компании значительных инвестиций, либо, если исследовательская работа была полностью профинансирована одним коммерческим спонсором, выдается эксклюзивная лицензия. Если компании требуется время для проведения оценки новой технологии, заключается опционное соглашение.
Отдел Технического Лицензирования Университета имени Стэнфорда, когда начинал свою уже официальную деятельность в 1970 году, окончил первый финансовый год доходом в 55 тыс. долл. Это был успех. В штате на тот момент трудилось 2 человека, сегодня – 33 человека. 2009-2010 финансовый год ОТЛ окончил доходом в 65,5 млн. $. Данные о деятельности офиса ежегодно публикуются в открытом доступе в сети Интернет и в печатном виде. Ниже, в таблицах приведены некоторые показатели деятельности ОТЛ при Стэнфордском университете [5, с. 116].
В отчете, опубликованном Отделом Технического Лицензирования Массачусетского Технологического Института, отмечается, что финансовый год 2009-2010 был окончен доходом в 76,2 млн. $. Общее количество зарегистрированных изобретений 551, из них 57 активных лицензий. 28% стартапов, получивших патенты, успешно внедрили новые технологии в производство [4]. Офис Гарвардского университета за финансовый период 2009-2010 зарегистрировал 301 изобретение, из которых 37 активных лицензий. Общий доход составил 10,1 млн. $. Сверх того, на исследования было привлечено от частных компаний 26 млн. $. Подобная статистика публикуется не только для того, чтобы повысить рейтинг в собственных глазах, но и с целью привлечения потенциальных инвесторов. Грамотный инвестор всегда прибегает к анализу публичных данных, доступных всем участникам процесса, в том числе и государству [6, с. 114–120].
Технологическое лицензирование, осуществляемое в Отделах Технологического Лицензирования, является одним из наиболее эффективных способов не только защиты прав интеллектуальной собственности, но и коммерциализации результатов научной деятельности. Развитие Отделов Технологического Лицензирования из небольших офисов со штатов из двух человек, до фактически малых компаний, а так же обеспечение университетов и изобретателей доходами, свидетельствует о том, что подобная практика доказала свою жизнеспособность.

От первых разумных мыслей к нашим дням.

Рассматривая всю историю жизни людей на земле, можно заметить некоторую характерную особенность: с самых давних времен, когда первые люди приспособились жить на твердой почве, важнейшими инновациями были орудия труда, устройство жилища, добывание пищи, разведение костра и прочее. Проходило много лет между моментом, когда людей устраивала жизнь в подобных условиях и моментом, когда этих самых условий становилось недостаточно, и было необходимо что-либо предпринимать. Организовывались группы людей, происходил обмен опытом, строились города, строились корабли, налаживалась торговля, познавалась наука. Между внедрениями новых идей проходили десятки, а то и сотни лет, но человечество, тем не менее, развивалось.

Далее обратимся к более поздним годам, дабы на примере конкретных новшеств показать прогресс человеческой мысли. Изобретение электричества, изобретение лампочки, звукозаписи, радио, телефона – все это делало жизнь людей гораздо более комфортной, хотя изначально мало кто в это верил. Шли года и вместе с ними сокращались временные промежутки между серьезными, прорывными инновациями. Телевидение, возможность полета в космос, первые компьютеры – развитие шло серьезными темпами, и можно было абсолютно точно говорить, что через 5 лет жить будет еще легче и проще.

Обращаясь к концу предыдущего столетия и непосредственно к нашим дням, замечаем, насколько сократилось время между внедрением инноваций.

Появляется первый сотовый телефон – не проходит и 20 лет, как этот телефон превращают в огромный комплекс необходимых средств: то же самое радио, то же самое телевидение, звукозапись. Телефон позволяет читать книги, журналы, рассказывает о состоянии погоды на ближайшие дни, подсказывает маршрут и так далее.

Автомобиль – уже не тот образец Генри Форда. Автомобиль умеет сам парковаться, умеет тормозить перед препятствиями, разгоняться за секунды до безумных скоростей.

В XXI веке между серьезными изобретениями могут пройти считанные дни, главным образом этого удалось достичь благодаря опыту предшествующих веков и поколений. Следовательно, можно с уверенностью рассчитывать на то, что через 10-20 лет за ультрасовременными тенденциями мы будем просто не успевать и между выходом в свет «нового, более нового и супернового» товара едва можно будет заметить поворот часовой стрелки. [2]

Проецирование коктейля из науки и технологии на организацию.

Далее попробуем вместить весь научно-технический прогресс в организацию. Любая компания пользуется все тем же объемом знаний предыдущих поколений, то есть каждая новая фирма начинает свою деятельность на том же шаге, на котором находится и все человечество в целом. Различием будет лишь отношение организации к инновациям. Одним компаниям достаточного своего малого процента присутствия на рынке, используя разработки сторонних организаций и имея положительный баланс в отчетный период, а другие же эти самые инновации и вводят, причем от периодичности внедрения и зависит, лидирующую строчку занимаешь ты или уже отстаешь.

Безусловно, одну из главных ролей в компании играет руководство, решающее, стоит ли иметь при компании научно-исследовательский институт, иметь креативный отдел, отправлять сотрудников на прохождение курса «креативной мысли». Даже самый консервативный руководитель, управляя компанией, доставшейся ему от отца, а отцу от его отца, должен понимать, что компания больше не может работать так же, как работала 20-30, и даже 10 лет назад. Необходимы серьезные кардинальные изменения в первую очередь для поддержания организации «на плаву» и во вторую – для занятия ведущих позиций на рынке товаров и услуг.

Основной вывод.

Для поддержания высоких показателей продаж, прибыли, узнаваемости бренда, а также уверенности в завтрашнем новом дне, любой компании, как и любому обществу, необходимо эволюционировать (приспосабливаться и улучшаться, в первую очередь, изнутри). Это доступно немногим организациям ввиду отсутствия должного финансирования, однако средства всегда могут быть найдены (банковские займы, кредиты, стороннее финансирование), важно лишь, чтобы путь инновационной деятельности был выстроен верно, рассчитывая готовность рынка к вашим возможным новшествам.

Виной тому служит не столько отсутствие отечественных разработок и недостаточное финансирование, сколько неэффективность самой системы управления в целом и, вероятно, неуверенность или боязнь внедрения инноваций ради сохранения конкурентоспособности.

Следствием этого выходит ситуация, когда инновационные изделия доходят до российских компаний-производителей по сильно завышенным ценам и с довольно серьезными задержками. Отличным тому примером могут служить прения провайдеров с государством на тему получения лицензии на стандарты связи 3G и LTЕ. Отсюда сделаем простой вывод: Россия не только не способна создавать продукцию в области высоких технологий, хотя бы отдаленно способную конкурировать с иностранными производителями, но, даже пытаясь внедрить заимствованные технологии, пытаясь не отстать от развивающегося общества, натыкается на высокую стену неповоротливой бюрократической системы, преодолевать которую может и не неделю и даже не месяц.

Прискорбно, но сейчас практически во всех сферах имеет место практика, когда российские компании покупают низкокачественную, зачастую устаревшую, продукцию, лицензируют ее с правом выпуска под своим именем и продают. В сущности, чаще всего от такого товара «произведено в России» российского – лишь упаковка и инструкция на понятном нам языке.

Безусловно, есть примеры компаний, осуществляющих сборку и разработку продукции, деятельность которых можно занести «в плюс». Но «в плюс» мы их занесем лишь невооруженным взглядом. На деле оказывается, что большая часть комплектующих для выпускаемой продукции закупается за рубежом, обосновывая это тем, что «Россия не обладает тем запасом производственных мощностей, который необходим для самостоятельного изготовления товара «с нуля до конечного потребителя»», а так же, что «закупая продукцию в Китае – снижаем затраты и любое производство становится рентабельнее». Остается улыбнуться лишь тому, что наша целлюлозная промышленность в полном порядке, поэтому коробки под суперсовременные, безумно дорогие гаджеты все еще высочайшего качества.

Положение России с каждым годов становится более драматичным. В стране просто не имеется фирм-производителей, способных выпускать достойную, конкурентоспособную технику и запчасти к ней. Однако безвыходных положений никогда не бывало, и нет. Мы, все-таки, говорим о России. России, стремительно набирающей позиции в мировом спорте (проведение Зимней Олимпиады в Сочи и Чемпионат Мира по футболу), имеющей огромный культурный запас в виде получающих ежегодно на кинофестивалях награды молодых режиссерах, певцах, танцорах и прочих деятелей в различных сферах. Так неужели наша российская промышленность не способна выбраться из низины лишь подающих надежды стран и стать одним из лидеров в области машиностроения, авиастроения, бытовой и компьютерной электроники и прочего? Способна. Не случайно отечественные специалисты прочно обосновались в элите мирового программирования. А пустующие со времен Советского Союза заводы, при должной серьезной модернизации, вполне могут быть налажены на выпуск продукции, способной конкурировать с зарубежными аналогами.

Российская фирма-производитель, имея на руках грамотно составленный инвестиционный проект, умело оперируя имеющимися наработками и располагая сильным креативным звеном  в менеджменте, способна довольна успешно выйти на мировой рынок с собственным инновационным продуктом. Однако уже более десятка лет большая часть сегментов рынка поделена между собой крупными иностранными компаниями. А с потерей российским потребителем веры в отечественный продукт, достойной борьбы может и не получиться даже при достойной цене и качестве. Именно исходя из этого нужен товар, еще не успевший выйти в массы, но обладающий огромным потенциалом. Нет никаких сомнений, что если сейчас начать инвестировать в его производство, то в будущем, имея повышающийся спрос, можно будет рассчитывать на солидное вознаграждение («снятие сливок») и занятие серьезной доли рынка.

Не ходя далеко за примерами, возьмем относительно недавний факт: апрелем 2011 года ознаменовалась очередная микрореволюция. Миру было представлено новое, пятое поколение роботизированных пылесосов. Отныне это не бесполезная игрушка с ценником в десятки тысяч долларов, которой обеспеченные хозяева могли похвастаться гостям, а вполне реальная бытовая техника, способная качественно выполнять свою работу. Безусловно, это лишь первые шаги в направлении удобства и такому товару еще предстоит развиваться до того момента, как робот-пылесос сможет попасть в квартиру каждой семьи из среднего класса. Но российским компаниям нужно действовать «еще вчера», пытаясь добиться от крупных корпораций необходимых средств для перспективной разработки и производства отечественных роботизированных помощников, которые в ближайшем будущем будут экспортироваться по всему миру.

Все вышесказанное можно дополнить серьезным фактом того, что самые светлые головы российских наук в наше время ищут признания и финансовой поддержки не от отечественных организаций и даже самого правительства, а за рубежом, где материализация идей и изобретений не является настолько большой проблемой, как в России. Следовательно, осознание всей серьезности отставания России от лидирующих держав должно придти изначально к высшим органам, ответственным за всестороннее развитие промышленности Российской Федерации.

Результаты: Взаимодействие  ученых в составе научно-педагогических школ обеспечивает эффективное использование потенциала для подготовки специалистов новой генерации, научного обеспечения аграрной экономики региона. Виды эффекта: синергетический эффект в работе ученых, взаимодействие в звене «ученик – учитель», цитирование в научных журналах, спрос на специалистов, внедрение научных разработок, непосредственного воздействия на процесс инновационного развития регионов. Область применения: аграрные учреждения высшего образования, органы  государственного и муниципального управления

В 2013 году научная общественность отмечает 100-летний юбилей известного ученого-аграрника М.А. Гендельман. Он, являясь ректором Акмолинского  сельскохозяйственного института  (ныне  Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина), организовал подготовку специалистов и научное обеспечение преобразований, связанных с освоением целинных земель в Центральном и Северном  Казахстане,  основал  научную школу. В качестве научного руководителя (консультанта) подготовил 45 кандидатов и  8 докторов наук, издал более 30 монографий, учебников и учебных пособий.

В настоящей публикации поставлена цель: на материалах научной  школы М.А. Гендельмана Казахского агротехнического  университета им. С. Сейфуллина и российских  научно-педагогических коллективов аграрных вузов, использовавших ее опыт,  исследовать  проблему потенциала кадров вузов аграрного профиля.

Постановка вопроса об участии  научных школ  аграрных вузов России, Казахстана, Беларуси, Украины, др. стран  в индустриально – инновационном развитии сельского хозяйства диктуется  происходящими изменениями, необходимостью обеспечения населения продовольствием в условиях усиливающейся конкуренции на мировом рынке,  присоединением  к  Всемирной торговой организации, требующих качественных  изменений во всех сферах агропромышленного комплекса.

Как известно, конкурентные преимущества предприятия, территории, страны формируются в социальной  и экономической сфере посредством инновационного  развития производства и  менеджмента, научного и кадрового обеспечения, развития рыночной инфраструктуры [Портер,  2008, с. 24-36)]. Для проведения глубоких преобразований необходимы кадры новой генерации.

В Республике  Казахстан провозглашено – Высшие учебные заведения не должны ограничиваться образовательными функциями. Им необходимо создавать и развивать прикладные и научно-исследовательские подразделения. Для успеха требуется отдельная научная база, базирующаяся на опыте многих поколений ученых, специальной информации и знаний, исторически сложившихся научных школ[2].  В России принят новый закон «Об образовании», призванный вывести на новый уровень качество образования населения страны.

Рассматривая проблему  с точки зрения преемственности поколений в  изменившихся общественно-экономических укладах, потребовалось изучить динамику, как с точки зрения сохранения позитивных традиций в сфере  образования и науки, так и использования имеющегося потенциала. Анализ работы университетов, академий, институтов на постсоветском пространстве  показывает, что потенциал научно-педагогических работников, исследователей,  аспирантов и студентов  аграрных вузов используется недостаточно. Например, проведенный в России в 2012 году мониторинг  показателей эффективности государственных  высших учебных заведений выявил большое количество резервов, которые  остаются неиспользованными.

В работах М.А. Гендельмана, имевшего опыт использования потенциала научных школ, отмечалось:  -  научные школы создали себе смену из наиболее способных выпускников, заслужив высокий авторитет за пределами своего вуза и Казахстана. Главным стало культивирование с первых же дней создания вуза концепции: преподавание на высоком уровне возможно лишь при условии, если оно обогащено научно-исследовательской работой. Далее он продолжал – Перед вузовской наукой ставится  триединая задача: 1) посильный вклад в решение важной народнохозяйственной проблемы: 2) результаты НИР должны быть максимально использованы для обогащения преподавания и 3) результаты НИР должны служить повышению научной квалификации» [3.Гендельман, С.129-183].

Опыт работы школы М.А. Гендельмана  изучался и широко использовался автором  этих строк в процессе работы  в ОмГАУ  им. П.А. Столыпина.       Предлагается рассмотреть работу  научной школы Омского государственного аграрного университета имени П.А. Столыпина. Школа зарегистрирована с названием «Проблемы развития инфраструктуры агропромышленного комплекса сибирского региона»[4. 2009. С.233-234].

Создавая школу, мы встретились с методической проблемой определения места научной школы аграрного вуза в образовательной деятельности, научной работе  и воспитательном процессе.  Пришли к выводу, что в отличие от школ крупных научных центров, функционирующих многие десятилетия, определяющих мировой уровень фундаментальной науки, научно-педагогические коллективы  отраслевых вузов имеют специфику. Специфика состоит в необходимости, наряду с проведением научных исследований,  вести  учебно-воспитательную  работу. В коллективах недостаточно кадров высшей квалификации. А длительность функционирования вузовской  школы нередко  определяется временем работы конкретного лидера. По своему содержанию и миссии научной школе вузовского коллектива  аграрного профиля более подходит название  научно-педагогическая школа.

Ниша такой  школы – решение прикладных задач, связанных с подготовкой  специалистов новой генерации, научное обеспечение  адаптационных процессов в экономике и социальной сфере. При таком подходе, весь научно – образовательный потенциал, включая студенческую науку, ориентируется на нужды региона. Оцениваются вузовские коллективы  по  качеству подготовки кадров,  трудоустройству  выпускников, внедренным научным разработкам. Приращение мы видим, прежде всего, в  синергетическом эффекте за счет кооперации, объединения ученых на решении значимых для региона проблем в  составе научно-педагогических школ.  Преодолевается проблема, так называемого, мелкотемья.

Коллектив научно-педагогической школы ОмГАУ им. П.А. Столыпина работает более десяти лет, сосредоточен на решении социально-экономических проблем развития  региона.  При формировании коллектива в основу положены признаки научной школы: общность деятельности, объекта и предмета исследования, целевых установок, общность критериев оценки деятельности и ее результатов.  Опыт школы М.А. Гендельмана,  и теперь имеющийся наш собственный, показывают, что особая роль принадлежит лидеру, который должен иметь необходимый опыт руководства научно-педагогическими коллективами. Нужен опыт практической работы в  реальной экономике и органах управления, начиная с  первичного звена производства, в качестве управленца, имеющего способность аналитически оценивать происходящие  социально-экономические, политические и  общекультурные преобразования в сельском  хозяйстве. Важно умение обеспечить обмен внутри коллектива научными результатами, как по горизонтали, так и по вертикали,  владеть методами оптимизации процесса обучения научной молодежи и воспроизводства научной культуры. Обязательное условие для лидера -  публичное признания международного, государственного, отраслевого или регионального научного сообщества.

Весь путь – от создания коллектива до получения  результатов является  пошаговым процессом. Вначале, были сформулированы проблемы региона. К их числу мы отнесли институциональные преобразования, а это, прежде всего, развитие инфраструктуры и кластерная политика регионального развития. Среди частных проблем: воспроизводство ресурсов сельской экономики,  формирование человеческого капитала, управление издержками в сельскохозяйственных организациях, адаптационные процессы.

Первоначальным «капиталом» стали научные исследования ученых – экономистов Омского сельскохозяйственного института, а также  задел основателя школы, его разработки, реализованные  за время работы в КазАТУ,  научные публикации, около десятка монографий и учебных пособий. Под общей тематикой исследований объединились сотрудники кафедры экономики и управления сельскохозяйственным производством, имевшей в своем составе  четырех кандидатов наук.

За 2000-2012 годы получены результаты. На начало 2013 школа объединяет 36 преподавателей и аспирантов, из которых три доктора и 21  кандидат наук. Под научным руководством основателя школы защищено 36 кандидатских и докторских диссертаций, из которых 5 – молодые ученые из Республики Казахстан[5]. В России и за рубежом  издано более 40 монографий. Для нужд региона разработаны проекты информационно-консультационного центра, службы рыночной информации, системы мониторинга адаптации к рыночным условиям личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. Приняты к внедрению рекомендации по развитию рыночной инфраструктуры, кластерной политике регионального развития, управлению трансакционными издержками в сельскохозяйственных организациях области и др. Учебно-методическая деятельность включает разработку учебных программ по новым дисциплинам. При этом, в числе исследуемых участниками школы  проблем находятся вопросы инновационного развития отрасли, по которым введена учебная дисциплина «Инновационная инфраструктура регионального АПК» [6.Стукач В., Омск, 2007. С.6-9].  Информация отражается на   сайте школы: www.agro55.ru

Выполняются ежегодно по 3-5 научно-исследовательских работ, финансируемых из  федерального и регионального бюджетов,  по договорам с предприятиями, на сумму до 1 млн. руб.; издаются по 3-4 монографии и учебных пособия.  Каждый год 12-15 работ студентов и аспирантов, выполненных  в составе научной школы, участвуют в международных и Всероссийских научных конкурсах и конференциях, занимают призовые места, выигрывают гранты на исследования, становятся лауреатами премий. До 80%  выпускных квалификационных работ завершаются внедрением  разработок в производство. Выпускники, прошедшие подготовку, пользуются спросом на рынке труда, востребованы производством  научные  разработки. Публикации  цитируются в научных журналах, что подтверждается  данными электронной библиотеки eLibrary.ru (индекс научного цитирования РИНЦ).

Научные разработки получили международное признание. Европейская научно-промышленная палата наградила кафедру «Экономика и управление сельскохозяйственным производством» дипломом Европейского качества (Diploma di Merito). В этой номинации награжден золотой медалью основатель научной школы, заведующий кафедрой экономики и управления сельскохозяйственным производством за педагогическую деятельность и проведение оригинальных исследований в области АПК Сибири http://mirtorgov.ru/

В настоящее время ведется подготовка 14 аспирантов, соискателей и докторантов. На основе научных разработок издаются учебные пособия, имеющие разрешительные грифы МСХ РФ,  учебно-методические комплексы дисциплин, защищаются выпускные квалификационные работы.

Заключение.

Научная школа аграрного вуза  может обеспечивать положительные результаты тогда, когда сфера научного поиска нацелена на проблемы региона.  Обеспечивается синергетический эффект в научно-исследовательской работе, создаются новые знания. Работа в составе школы создает  кооперативные связи между учеными, как  в звене  (ученик – учитель), так и  связей  в научном  цитировании участников школы (до 70%). Миссия  научно-педагогических школ аграрных вузов, таким образом, состоит в решении проблем эффективного использования потенциала для подготовки специалистов новой генерации, в индустриально – инновационном развитии сельского хозяйства наших стран. Плодотворным является  сотрудничество стран, как в рамках академической мобильности кадров, так и в составе научно-педагогических школ, совместных творческих коллективов, примером чего является сотрудничество  ученых России. Казахстана, Беларуси, Украины, других стран.

Казалось бы, все хорошо, остается лишь получать прибыль от данной  инновационной деятельности. Но, как правило, это не так. В чем причина? Фактор, вероятно, кроется в устаревших подходах к организации инновационной  деятельности.

Одной из важных проблем является проблема  организации данной деятельности, т. е. проблема управления. Анализ деятельности ряда компаний позволяет сделать вывод о том, что все большее смысл получает свойство управления инновационной деятельностью. Квалификация менеджера, будет являться важнейшей причиной обеспечения эффективности инновационной деятельности. В данной ситуации от менеджера инновационной деятельности  требуется виртуозное владенье всеми инструментами  управления.

Обычно, проблема высококачественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированного менеджмента  со стороны или постоянного повышения квалификации  персонала[1, c. 102]. Но тут возникают  трудности другого плана — все более чувствуется недостаток управленцев высочайшего уровня, к тому же они очень дорого обходятся компаниям. Обучение же персонала чрезвычайно часто оказывается  мало эффективным.

У нас поставлен на поток выпуск профессионалов хоть какого профиля — толпа ВУЗ-ов выпускает  профессионалов по сотням специальностей. А вот с выпуском – менеджеров появляются трудности, невзирая на то, что уже имеется специалисты, у которых в дипломе стоит специальность “менеджер”[2, c. 213]. Но если, попытаться доверить такому менеджеру элементарное управленческое задание (не говоря  уже о необычном задании)- итог будет неутешителен. Готовить инновационного управленца — очень долго и недешево. До того, как он научиться создавать  трудоспособную компанию, пройдет немало времени, будет совершена ни одна ошибка, которые могут быть пагубны для бизнеса.

Причиной является то, что подготовка управленческих сотрудников ведется по принципу обучения отдельными  компонентами  менеджмента и крайне редко – самой процедуре управления[9, c. 75]. Все это связано и с тем, что нет практического управленческого опыта у  большинства вузовских педагогов. Естественно, для удачной реализации целей такого либо другого проекта нужны знания в определенной предметной области, конечно нужны и знания основ менеджмента, маркетинга,  теории организаций, управления персоналом. Это будет значить, что знание  данных предметов  менеджмента гарантирует высококачественное управление инновационной деятельностью? Конечно же, нет – так как практически никто и нигде не обучает менеджера умению выстраивать свои управленческие действия во времени, исходя из сложившийся  ситуации.

При осуществлении  инновационной  деятельности до сих пор чаще всего полагаются на слепой случай: менеджер попался неплохой — проекту и инвестору повезло. Хороших менеджеров не хватает во многих компаниях, и такая проблема стоит во всем мире.

Инновационной сфере деятельности, как и в других  сферах  бизнеса, наблюдается значимый недостаток грамотных  управленцев, который усугублен  тем, что инновационный бизнес не способен пока нанять действительно грамотных  менеджеров. В результате коммерциализация исполняется низкими темпами, с крупными издержками.

К большому сожалению, у нас в РФ считают, что  управление в  какой то степени не является профессиональной сферой деятельности. Именно по этой причине управлением готовы заниматься практически все. Вот типичная технология производства менеджера: минимальный опыт в сфере менеджмента, несколько семинаров и человек готов браться за решение труднейших проблем. В этом и содержится безнравственность подготовки менеджеров: излагаются составляющие менеджмента (стратегия, деньги,  маркетинг, организационные структуры, учет и т. п.), однако ничего не говорится о том, как наладить процесс управления.

В отличие от  финансовых  проектов, в инновационных проектах имеется огромное количество отлично управляемых факторов т.е. рычагов, способных принципиально поменять инвестиционную  притягательность проекта в лучшую сторону: методы управления, квалификация персонала, знания менеджера. Конкретно по этой причине  все зависит от того, кто управляет. Таким образом, проблема управления в инновационной  деятельностью  становится  главной.

На результат  производственной деятельности любой компании немаловажное воздействие оказывают управление процессами функционирования и организационная структура, в рамках которой этот процесс будет, исполняется. Данная неувязка очень многогранна. Правильно подобранная  структура позволит,  предприятию или любой фирме обеспечить  занятость персонала, эффективное применении ресурсов и продукт который будет удовлетворять условиям рынка. Сейчас управленец обязан действовать, не выходя за рамки организационной структуры, совсем не подготовленной к инновационной деятельности. Осуществлять такой процесс существенно трудней, чем текущим, циклическим созданием. Для принятия обдуманных  решений управлению нередко нужно в минимальные сроки просчитать и сопоставить некоторое количество вариантов планов.

Данным образом, инновации – это не только внедрение новых высоких  технологий, но и инноваций в сфере управленческих решений. Для реализации большого количества стоящих перед предприятием задач нужна реорганизация системы управления компанией на базе новейших управленческих технологий. Компания, намеревающееся действовать эластично, неизбежно приходит к необходимости применения новых инновационных подходов.

А что если выстроить систему, занимающуюся коммерциализацией разработок, в которой любому отведено собственное место, будут отведены минимальные навыки, за высококачественное выполнение которых и установлен спрос. Попытаемся переориентироваться в организации инновационных процессов с высококвалифицированных сотрудников на инновационный конвейер, на котором трудятся “рабочие”, не имеющие нужных знаний и навыков об общем инновационном процессе.

Инженер-разработчик, встретившись с трудной задачей? Сначала он достигает её упрощения, разбивая  на наиболее обыкновенные и понятные компоненты.

Конкретно в этом и состоит наш подход, основанный на применении новейших управленческих технологий. Сущность его — в разработке таковой структуры управления организацией, в которой рабочие работают  в типичном конвейере, который  обеспечивает высококачественную изготовку инновационного продукта, издаваемого компанией. Процесс происходит за счет организационных мер и принципиальная роль в создании такой системы будет принадлежать методике управления проектами.

В сфере инновационной деятельности, как и во множество  других сфер, большую часть работы занимают обыкновенные рутинные операции: подготовка запросов, заполнение и транспортировка  анкет и других документов, регистрация,  оформление  маркетинговых листов и т. п. Появляется вопрос: а возможно ли эту рутинную и циклическую деятельность, во-первых, возложить на рабочих низкой квалификации и, во-вторых, сделать  конвейер, если выделить и описать одни и те же простые операции? [10, c. 63]

В такой ситуации для реализации рыночных задач, которые будут стоять перед организацией, нужно создать систему управления инновационной  деятельностью, база которой будет разбиение трудного процесса на простые составляющие на базе проектного подхода и выстраивание  управленческого конвейера. Это дает множество эффектов: где работа из процесса преобразуется в целенаправленное перемещение, снижаются запросы к квалификации персонала, за счет этого возрастает производительность труда, соответственно снижается количество ошибок. Что бы реализовать  такой подход нужно создать эффективную организационную структуру: в которую будут входить, система управления финансами, служба маркетинга, обеспечить  эффективный документооборот, т. е. подробно создать критерии работы компании, в которую будут включены основные для всех черты работы предприятия в инновационном направлении. Для любого конкретного случая пригодится только коррекция, т.е. настройка системы на определенный бизнес. Менеджеры инновационной фирмы будут помещены в среду, которая принудит их работать по единым правилам, что обеспечит их прозрачность  и управляемость фирмы.

В этом случае, обеспечивается понижение требований к квалификации управленческого персонала. Персонал чрезвычайно низкой квалификации исполняет сборку чрезвычайно высококачественного изделия. Это стало возможным благодаря тому, что сложные процессы  разбиты на обыкновенные составляющие, доступные персоналу любой квалификации. Вот почему, система не пользуется  популярностью у персонала – потому что сразу открывается  результативность  каждого сотрудника.

Такой процесс продвижения десятков, а иногда даже и сотен технологий обходится чрезвычайно дорого. Потому была изобретена технология продвижения, которая  основана на проектном подходе. Производится  целый цикл работ: от отбора перспективных проектов до создания фирмы со всей внутренней структурой и  мониторингом процессов развития и внесения нужных корректировок. Этот действующий по  единым правилам конвейер гарантирует уменьшение  управленческих издержек инвестора.

По данному убеждению, основанному на довольно огромном опыте, для достижения настоящего успеха пришла пора задействовать управленческие технологии. Что это даст? [7, c. 210]

Т.е. инновационная  деятельность преобразуется в комплекс известных, понятных, связанных в некоторую последовательность операций. Что скажется на снижении запросов к квалификации персонала, упрощается контроль количества и качества труда персонала.

Все это, без изменения состава и квалификации персонала, должно улучшить эффективность инновационной  деятельности компании и соответственно  преувеличить  поток заказов.

Внедрению действующих управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, т. е., привычки управленцев и персонала делать все жестко предоставленном времени, функциональном, информационном и прочем распорядке, т. е. отсутствие привычки работать по заданным правилам. Данные  методы позволяют осуществлять управление проектами даже в маленьких компаниях, снизив издержки неквалифицированного менеджмента.

Можно сделать выводы, что современное развитие компании нужно также планировать, как и всякую любую систему. Нужно определять не только задачи, возникающие перед компанией, но и выстроить систему, обеспечивающую трансформацию компании в это положение, найти нужные ресурсы, создать бизнес-процессы инновационной деятельности. Лишь в этом случае можно рассчитывать на успешность инновационного проекта.

Инновации в здравоохранении понимаются как  воплощение хорошей идеи в то, что может быть  достигнуто, реализовано, использовано в медицине для повышения качества оказания медицинской помощи, охраны здоровья, профилактики заболеваний.

В среде научных дискуссий существует множество определений понятия «инновация». Анализируя содержание этого понятия, можно выделить существование двух основных научных подходов к определению этого термина: процессного и объектного.

Процессный подход заключается в представлении инновации как процесса (или отдельного этапа процесса – освоение, внедрение, коммерциализация, использование) реализации идеи и превращения ее в готовый результат. Американский ученый-экономист Йозеф Шумпетер, который впервые ввел в экономическую науку термин «инновация», определяет ее (инновацию) как «часть процесса “изобретение – нововведение-диффузия»[5, С.78], другой зарубежный исследователь Твисс Брайн – как «процесс, в котором интеллектуальный товар-изобретение, информация, ноу-хау или идея приобретает экономическое содержание»[1, С.65]. Известный венгерский ученый Б.Санто представляет  инновацию как общественный, технический, экономический процесс, в котором использование идей и изобретений на практике приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий [3, С.67].

Объектный подход определяет инновацию как готовый результат, внедренный в производство объект. Один из известных американских ученых в области менеджмента П.Друкер под инновацией понимает «результат влияния новшества на жизнь людей» [1, С.86], российский ученый Р.А. Фатхутдинов инновацию представляет как «конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта» [4, С.56]. В каждом из высказываний ученых, относящихся к процессному или объектному подходу, подтверждается главенствующая роль человеческой личности в производстве инноваций.

В процессе превращения идеи в медицинский продукт, услугу, технологию реализуются экономические отношения между создателями инноваций, собственниками ресурсов и потребителями инноваций. На разных этапах инновационного процесса требуется разное соотношение трудовых, капитальных, предпринимательских ресурсов. Успех инновации в целесообразном, оптимальном использовании этих ресурсов.  Инновационный процесс требует больших усилий и кропотливого труда. Стремление к приобретению новых знаний, заинтересованность в новых идеях способствуют созданию и воплощению инноваций в медицине.

Наряду с побудительными мотивами для создания инноваций необходимы определенные условия: непрерывный научно-технический прогресс, государственная политика, ресурсное обеспечение, инновационная культура, деловое сотрудничество, творческая личность, готовность общества к принятию инноваций.

В России бурное развитие инноваций в медицинских науках, таких как молекулярная генетика, эмбриология, микробиология нередко опережает готовность общества к осознанию и принятию этих инноваций. К примеру, создание технологии клонирования человека носит спорный характер, изобретенная еще в конце XX века не применяется в медицинской практике и законодательно запрещена во многих странах. Это инновационная биотехнология не востребована обществом в силу социально-этических, религиозных аспектов, биологической безопасности (непредсказуемости генетических изменений) и законодательных ограничений.

История свидетельствует о том, что на протяжении всего периода существования человечества инновационная деятельность не прекращается. Но часто результатом этой деятельности становились продукты, услуги, технологии, которые использовались в совершенно противоположных целях. Созданные и используемые человеком для охоты ножи, стали оружием для убийства другого человека. Тысячелетия спустя, результаты исследований в области химии, позволившие получить новые вещества, стали использовать как яд. Открытие Вильгельмом Рентгеном рентгеновских лучей, за что он был удостоен Нобелевской премии в области физики, создание и использование рентгенотехники в медицине позволило не только диагностировать, но и лечить некоторые заболевания, например онкологические, но вместе с тем, привело к тяжелым лучевым ожогам медиков, которые не знали о переоблучении. Примеров инноваций, которые несут одновременно и вред и пользу множество.

Часто создатели инноваций не могут предвидеть всех негативных последствий. Усложнение знаний, переход к междисциплинарным исследованиям, дающим порой неожиданные результаты, ведет к росту неопределенности в оценке возможных последствий от использования инноваций.

Особенно серьезно следует подходить к инновациям в медицине, в области биотехнологии, в фармацевтической науке, так как невозможно до конца учесть все особенности человеческого организма, предвидеть многообразие будущих последствий от применения инноваций в каждом отдельном случае. Возрастают риски при использовании новых результатов научных исследований, особенно при массовом применении инноваций, которые становятся все более проблемными, приносят не только пользу, но и вред при неразумном применений  научных достижений. В связи с этим возникают такие вопросы как: определение ответственности научного медицинского сообщества, представителей бизнеса, государства, системы образования; соблюдение морально-этических принципов и норм, нацеленность в первую очередь на социальный эффект, а не на победу в конкурентной борьбе и максимизацию прибыли.

Участники инновационного процесса, преследуют свои интересы: бизнес заинтересован в получении максимальной прибыли в минимальные сроки, ученые преследуют цель быть первыми в получении новых знаний,  инноваторы при использовании последних достижений науки нацелены на быструю отдачу от использования новшеств; система образования не всегда предоставляет актуальную информацию, не в полной мере способствует формированию системы морально-этических ценностей. Нужно отметить, что экономическое развитие должно быть подчинено не только рыночным целям, достижению личного обогащения, но и целям более высокого порядка – повышению благосостояния людей, формированию условий для раскрытия человеческого потенциала, самосовершенствования на основе непрерывного обновления знаний, повышения культурного уровня.

Решить проблему рассогласования интересов участников инновационного процесса  можно используя институциональный подход. По мнению ученых, конфликт интересов экономических агентов можно погасить с помощью координационной функции институтов [6, С.16]. Эта функция связана со способностью их (институтов) устранять конфликты между экономическими агентами, а также противодействовать оппортунистическому поведению, т.е. такому поведению, когда они (агенты) руководствуются только собственными интересами и их поведение не ограниченно моральными принципами. Важность этой функции состоит в способности институтов устанавливать границы рационального поведения и достигать на этой основе более предсказуемого поведения участников данного процесса. В итоге снизится неопределенность, что будет противодействовать появлению и использованию проблемных инноваций.

В решении вопроса возникновения проблемных инноваций и связанных с ними рисков главная роль должна принадлежать государству. Очевидно, что новые направления инновационного развития ведут к обострению недостатков рыночного регулирования экономики. Сегодня все отчетливее проявляются провалы в рыночном механизме, несовершенство рыночных рычагов управления инновационным развитием и возникает необходимость государственного вмешательства в экономику, основанную на знаниях.

Вместе с тем инновационная деятельность в высокотехнологичных секторах способствует повышению уровня их конкурентоспособности, оказывая влияние и на конкурентоспособность национальной экономики. Однако используемые в настоящее время способы управления конкурентоспособностью на основе инновационной деятельности не в полной мере способны обеспечить необходимые конкурентные преимущества.

По нашему мнению, управление конкурентоспособностью высокотехнологичного предприятия должно обеспечиваться реализацией комплексных мероприятий, в первую очередь развивающих внутренние резервы:

- по совершенствованию организационной структуры;

- по повышению эффективности управленческой деятельности;

- по совершенствованию бизнес-процессов и технологических цепочек предприятия.

На основании результатов проведенного исследования, нами определены и систематизированы основные направления повышения конкурентоспособности инновационно ориентированных предприятий, представленные в таблице 1.

Таблица 1 – Направления повышения конкурентоспособности на основе развития инновационной деятельности

С учетом обозначенного подхода, способы управления конкурентоспособностью высокотехнологичного предприятия на основе инновационной деятельности представлены на рисунке 1.

На рисунке управление конкурентоспособностью на основе инновационной деятельности как вид управленческой деятельности представлено тремя составляющими:

1) Разработка инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия для активизации инновационной деятельности.

2) Совершенствование организационной структуры предприятия для создания благоприятных условий реализации инновационной деятельности.

3) Разработка программы оценки эффективности управления конкурентоспособностью, включающая систему показателей, мероприятия по их внедрению и расчету, создание постоянного мониторинга осуществляемых изменений.

Рисунок 1 – Способы управления конкурентоспособностью высокотехнологичного предприятия на основе развития инновационной деятельности

По-нашему мнению, реализация обозначенных способов управления конкурентоспособностью высокотехнологичного предприятия на основе инновационной деятельности позволит обеспечить комплексность подхода по достижению запланированных показателей конкурентоспособности и акцентировать внимание управленцев на развитии конкурентных преимуществ «мультипликативного» характера.

Следует также отметить, что дальнейшие исследования способов управления конкурентоспособностью позволят конкретизировать задачи и мероприятия, выявить ограничения по их применению и разработать универсальные рекомендации для предприятий высокотехнологичных секторов экономики.

Инновационная деятельность компаний связана с рядом проблем, решение которых обеспечивает успешное развитие предприятий в условиях изменения современных рыночных тенденций.

Инновационная деятельность использует потенциал научных разработок и позволяет адаптировать использование современных материалов и технических решений при производстве и расширении номенклатуры, улучшении качества выпускаемой продукции. Инновационная деятельность предприятия зависит от внедрения технологических, экономических, организационных, коммерческих и финансовых мероприятий, которые гармонично сочетаются с традиционной деятельностью компании и приводящих к инновациям, т. е. инновационное предприятие стремится к развитию через внедрение инновационных технологий. При этом мы не ограничиваем область изменения (внедрения) инновационных технологий, это не только инновации в технологических циклах производства товаров или услуг, инновации касаются всей деятельности предприятия в целом.

Исследования многих авторов выделяют основные черты инновационной организации:

1. выпуск конкурентоспособной  продукции;
2. постоянное динамическое внесение инноваций, отвечающих реалиям рынка;
3. наличие технологической базы и конструкторских разработок;
4. возможность личностного новаторства;
5. инновационная культура предприятия;

Таким образом, инновационные предприятия – это предприятия, для которых инновационная деятельность становится основой. Основной принцип инновационного предприятия – это гибкость и эластичность, способность принимать инновации от организационной структуры до внедрения инноваций в технологические процессы.

Адаптация и приспособление предприятия к стремительно меняющимся условиям рынка главное условие для выживания организации. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и разработке новых продуктов или услуг. Инновационное проектирование в зарубежной литературе получило название «инжиниринг» (от англ. engineering[1] – разработка, конструирование, строительство), что означает оказание инженерно-консультационных услуг при создании новых объектов. Инжиниринг инноваций – это комплекс работ, который включает в себя разработку, внедрение, продвижение и распределение определенной инновации.

В данной статье мы хотели бы рассмотреть современные тенденции вторичного рынка автокомпонентов РФ и попытаться дать ответ, как с помощью инжиниринга инноваций предприятие способно завоевать и удержать лидирующие позиции.

Основными тенденциями современного рынка стали скорость распространения информации и размещение производственных площадок в экономически выгодных зонах, в невозможности обезопасить собственные разработки от копирования и тиражирования. Инновационный продукт или услуга перестает быть уникальной в очень короткий промежуток времени. Предприятия, находящиеся в экономически выгодных зонах, осваивают инновационные продукты с более низкой себестоимостью и инновации прекращают свой жизненный цикл.

Основных игроков на рынке автокомпонентов РФ можно условно разделить на четыре группы. В первую группу входят непосредственно производства, находящиеся на территории России, в основном это заводы построенные в эпоху СССР, номенклатура этих предприятий характеризуется узкоспециализированным ассортиментом для отечественных автомобилей, ценовое позиционирование низкое.

Вторая группа – это зарубежные производители, представленные знаменитыми мировыми брендами с широким ассортиментом, производственные площадки располагаются по всему миру, ценовое позиционирование высокое. Третья группа – компании, которые занимаются размещением заказов в странах азиатского региона под собственными торговыми марками (брендами). В последнюю, четвертую, группу входила безбрендовая продукция, произведенная в странах азиатского региона, так называемая продукция «No name», низкого качества с низким ценовым позиционированием. Последние рыночные тенденции указывают на то, что постепенно производители азиатского региона начали самостоятельную экспансию Российского рынка автокомпонентов, занялись созданием и продвижением собственных торговых марок, осуществляя продажу своей продукции по более конкурентоспособным ценам.  В основном от этих изменений пострадали компании, занимающиеся продвижением собственных брендов, на рынке автокомпонентов выросла конкуренция, а следовательно упал уровень продаж и наценок.

Но что возможно противопоставить современным рыночным тенденциям? Ответ прост – внедрение инноваций, если раньше достаточно было только брендировать товары, изменять «внешний» вид продукции, занимаясь дальнейшим продвижением и рекламой, то теперь в условиях меняющегося рынка необходимо создавать отделы НИОКР и ОТК, заниматься усовершенствованием конструктивных и технических характеристик автокомпонентов. От инжиниринговой деятельности компаний будет зависеть способность к стабильному росту и удержанию завоеванных рыночных позиций.

В первую очередь стоит проанализировать определения, формулируемые учеными. По мнению автора, наиболее полное определение было дано Ефимцевой Т.В.: «малое инновационное предприятие – это коммерческая организация в форме хозяйственного товарищества, общества или партнерства, средняя численность работников которой не превышает 100 человек, а выручка от реализации продукции которой составляет не более 400 млн. руб. в год, систематически осуществляющая инновационную деятельность, в результате которой производится инновационная продукция» [1]. Из выше приведенного определения, можно сделать вывод, что основной задачей для малого инновационного предприятия (далее мип), является осуществление инновационной деятельности, в результате которой будет производиться инновационная продукция. На практике, большое количество предприятий, не только разрабатывает, но и самостоятельно сбывает инновационную продукцию.

Сбытовая деятельность может оказать негативное влияние на предприятие. Во-первых, реализация продукта собственными силами не позволит получить предприятию максимальную выгоду. Это происходит в силу небольших размеров фирмы, и как следствие, ограниченных возможностей по увеличению производственных мощностей [2]. Если же предприятие сможет увеличить собственные мощности и сбывать большое количество продукции, то это приведет к переходу предприятия из категории малых в средние или крупные, и следовательно, потере таких преимуществ малых предприятий как гибкость (экономическая, организационная, финансовая), высокая эффективность использования капитала и прочие. Соглашусь, что наращивание мощностей предприятия не всегда является целью предприятия. Но, получение максимальной выгоды, полагаю, обладает высоким приоритетом в дереве целей любого коммерческого предприятия.

Во-вторых, сбытовая деятельность приводит к снижению научной активности инновационного предприятия. Причиной этому является совокупность нескольких факторов: ограниченные финансовые ресурсы и  небольшой штат предприятия. Первая причина не позволяет отдать данный бизнес-процесс на аутсорсинг. Вторая – приводит к невозможности создания отдела или  отдельной штатной единицы для сбыта и продвижения продукции. Компромиссом в сложившейся ситуации является делегирование полномочий имеющимся сотрудникам. Таким образом, чем большее количество усилий будет прикладывать организация на продвижение и сбыт своей продукции, тем более негативно это будет сказывается на её научно-исследовательской деятельности.

Из выше сказанного, можно сделать вывод, что существующая функциональная модель малых инновационных предприятий, не позволяет достичь их максимальной эффективности или может привести к их полному краху. Эта, на первый взгляд «тупиковая» ситуация проясняется, если проанализировать определение инновационной деятельности, приведенное в Федеральном законе “О науке и государственной научно-технической политике”. Изучив его, можно сделать вывод, что инновационная деятельность осуществляется предприятиями не так, как изначально планировалось законодательными органами. А именно, инновационная деятельность предполагает два направления действий [3]:

• деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию комплекса мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов;
• деятельность, направленная на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.

Стоит отметить, что в этих направлениях, четко описывается место малых инновационных предприятий в экономической системе. А именно, мип должны являться научно исследовательским сектором, поставляющим инновационные технологии и продукты для прочих предприятий. При этом основными задачами малых инновационных предприятий должны быть: осуществление систематической разработки инновационных проектов, их патентование и внедрение на предприятия, оказание консультационных услуг в целях сопровождения и развития проекта.

Таким образом, реализация указанных выше задач, позволит малым инновационным предприятиям являться постоянным катализатором для предприятий Российской Федерации. В свою очередь предприятия, сотрудничающие с мипами, будут конкурентоспособны не только на внутреннем рынке, но и на мировой арене. Авторское право на инновации будет приносить ощутимый доход «без отрыва» от научно-исследовательской деятельности. По-моему мнению, реализация и успешное функционирование описанной выше системы взаимодействия предприятий, позволит изменить существующий экспортно-сырьевой характер российской экономики и максимально снизить зависимость от мирового экономического климата.

Рассмотрим, каким образом инновационная деятельность влияет на экономические показатели промышленных предприятий. В качестве результатов промышленной деятельности предприятий может выступать показатель отгруженной продукции. Проанализируем структуру отгруженной продукции (см. табл. 1) [1-4].

Таблица 1 – Структура отгруженной продукции организаций промышленного производства (в процентах)

Из таблицы видно, что доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции промышленности пока еще мала и составляет в 2012 году 19,7% во Владимирской областях. Этот показатель выше, чем по России в целом (8 % общероссийский показатель) [4]. Напомним, что под инновационной продукцией будем понимать продукцию, которая в течение предыдущих трех лет подвергалась разной степени технологическим изменениям. В 2012 году наблюдается негативная тенденция снижения доли инновационной отгруженной продукции с 40,4% до 19,7 % .

Из общего объема инновационной продукции большую часть занимает новая и значительно измененная продукция (20,6% в 2011 году и 11,8 % в 2012 году). В абсолютном выражении объем отгруженной инновационной продукции вырос в 2012 году по сравнению с 2011 годом в 2,5 раза.

Наибольший удельный вес в отгруженной промышленной инновационной продукции занимает продукция машиностроения: в 2012 году 48,98 % во Владимирской области. Это объясняется большим количеством инновационно-активных предприятий и значительными затратами на инновации в данной отрасли.

Рассмотрим показатель среднего объема отгруженной инновационной продукции на одном инновационно-активном предприятии (см. табл. 2) [1].

Таблица 2 – Средний объем отгруженной инновационной продукции, приходящейся на одно инновационное промышленное предприятие (млн. руб.)

Расчетные данные свидетельствуют о позитивной тенденции. В 2012 году средний объем отгруженной инновационной продукции на одном промышленном инновационно-активном предприятии увеличился во Владимирской области на 87%.

В 2012 году удельный вес инновационно-активных предприятий по Владимирской области составил всего 10% от общего числа обследованных промышленных предприятий. Произвели они за тот же период 40,4% в 2011 году и 19,7% в 2012 году инновационной продукции от общего объема отгруженной продукции во Владимирской области соответственно. Это достаточно высокие показатели результатов инновационной деятельности промышленных предприятий [1;2;3].

Важной качественной характеристикой инновационной деятельности предприятий является показатель наукоемкости продукции или доли затрат на научные исследования и разработки в общем объеме отгруженной продукции (см. табл. 3) [1;2].

Таблица 3 – Удельный вес предприятий по доле затрат на исследования в общем объеме отгруженной продукции промышленности Владимирской области (в процентах)

Из приведенной таблицы видно, что большая часть предприятий Владимирской области имеют очень низкую долю затрат на НИОКР. Например, в 2011 году 71,4% предприятий Владимирской области работали с долей затрат на НИОКР до 1%, и всего лишь 28,6 % – с долей затрат на НИОКР 4% и более. А ведь именно этот последний интервал соответствует мировому уровню наукоемкости производства. В 2012 году уже 50% владимирских инновационных промышленных предприятий имели наименьшую долю затрат на исследования и разработки. Однако наблюдается некоторое снижение предприятий с 4 процентным уровнем затрат на НИОКР до 27,8 %. Средний уровень затрат на НИОКР отмечается у 16,7 % предприятий в 2012 году.

Сравним теперь показатели инновационно-активных и неактивных промышленных предприятий на примере Владимирской области и выявим влияние инновационной деятельности на экономические показатели предприятий (см. табл. 4) [1;2;3].

На основании приведенной таблицы 4 отметим, что самый высокий показатель среднегодовой выработки на одного работника в 2012 году наблюдается на инновационно-активных предприятиях наукоемких отраслей, таких как связь, вычислительная техника, информационные технологии, научные исследования и разработки – 2,4 млн. руб. на человека. На инновационно-активных предприятиях традиционных отраслей (например, добывающих отраслей и обрабатывающей промышленности) производительность труда ниже на 33 %, чем в наукоемких отраслях.

Таблица 4 – Общие экономические показатели организаций в 2012 году

На инновационно-активных предприятиях наукоемких отраслей производительность труда выше на 85 %, чем на всех обследованных организациях этих же отраслей (1,3 млн. руб.).

Таким образом, подведем итоги влияния инновационной деятельности на экономические показатели предприятий. Из рассмотренных статистических данных видно, что инновации оказывают воздействие на такие экономические показатели промышленных предприятий, как объем отгруженной продукции, размер наукоемкости производства, производительность труда работников.

Во Владимирской области увеличивается объем отгруженной инновационной продукции за период 2012/2011 годы в 2,5 раза. Дальнейший рост инновационной продукции позволит повысить качество и технический уровень продукции предприятий. В 2012 году средний объем отгруженной инновационной продукции на одном промышленном инновационно-активном предприятии увеличился во Владимирской области на 87%.

В 2012 году увеличивается до 16,7 % удельный вес предприятий с долей затрат на НИОКР от 2 до 3,9 %. Средний показатель наукоемкости производства на инновационно-активных промышленных предприятиях Владимирской области находится на уровне 2,2 %. Его необходимо повышать, так как  высокая доля затрат на НИОКР способствует дальнейшему развитию и расширению инновационной деятельности предприятий в регионе, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Также во Владимирской области с 2011 по 2012 годы на инновационно-активных предприятиях наукоемких отраслей выше показатели среднегодовой выработки на одного работающего, чем у неактивных.

Следовательно, со всех сторон просматривается положительное влияние инноваций на экономическую деятельность предприятий, и более высокое развитие инновационно-активных предприятий по сравнению с неактивными.

Считаем, что основной причиной этому может служить отсутствие необходимого объема инвестиционных ресурсов и достаточного опыта управления инновационным развитием в условиях рыночной экономики. Кроме того, необходимость постоянного осуществления разработок и отбора в инновационной сфере обусловлена определенными группами изменений в области функционирования предприятия. Так, на предприятие оказывает влияние как внешние, так и внутренние факторы. Условно можно выделить следующие группы их воздействия:

– общемировое развитие новых технологий;

– изменение поведения конкурентов и потребителей; – развитие рынков товаров и услуг;

– усиление конкуренции;

– глобализация предложения и спроса. Учитывая важность рассматриваемой проблематики, необходимо отметить, что совершенствование управления инновационным развитием является одним из ключевых вопросов рыночной экономики, поскольку инновации обеспечивают получение неоспоримых преимуществ в конкурентной борьбе, существенное повышение эффективности производства, прибыли и рентабельности предприятия. При этом на сегодняшний день проблема инновационного развития актуальна практически для всех отечественных предприятий [3, с. 239]. Безусловно, качество инноваций существенно зависит от того, каким образом организована инновационная деятельность и как производится руководство инновационным процессом. По оценкам специалистов, недостатки в инновационном менеджменте предприятий наиболее часто проявляются в следующих формах:

– потенциально эффективные новшества внедряются со значительной задержкой во времени или не внедряются вовсе;

– коммерциализируется новшество, не обладающее необходимым инновационным потенциалом;

– внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации инновационного процесса не дает ожидаемого положительного эффекта;

– коммерциализация новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

– сроки внедрения новшества оказываются значительно большими, чем планировалось первоначально.

Для реализации успешной и эффективной инновационной деятельности предприятия необходимым условием является наличие определенных условий (ресурсов). Так, степень готовности к реализации отдельных стадий инновационного процесса во многом зависит от наличия и качества материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, которые в свою очередь характеризуют инновационный потенциал, представляющий собой способность предприятия генерировать, воспринимать и осваивать новации посредством наилучшего способа сочетания и использования собственных, а также привлеченных ресурсов [4, с. 137]. В соответствии с этим тезисом, от уровня инновационного потенциала предприятия во многом зависит выбор наиболее перспективной стратегии, которую в рамках этого исследования можно определить, как уровень готовности выполнять сформулированные цели в сфере инновационного развития организации. Другими словами, под инновационной стратегией предприятия понимается совокупность действий и методов инновационного менеджмента, который позволит реализовать конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения новаций [там же, с. 137].

Изучение научной литературы [3-6 и др.] показало, что можно выделить базовые и дополнительные инновационные стратегии, которые могут быть внедрены при соответсвующем уровне развития предприятия. Мы согласны с мнением, С.А. Соколовой, что на возможность и эффективность осуществления инновационного процесса влияют факторы косвенного (экономическая, правовая, политическая, технологическая, экологическая, рыночная, социальная составляющие) и непосредственного воздействия (факторы прямого воздействия, такие как покупатели, конкуренты, поставщики, кредиторы и др.; внутренние факторы, например, состояние интеллектуальной собственности, инновационной инфраструктуры и инновационной адаптивности) [4, с. 138].

При низком (недостаточном) уровне инновационного потенциала реализация какой-либо инновационной стратегии затруднена. Среднее значение индикатора инновационного потенциала позволяет предприятию более эффективно развиваться в соответствии с одной из стратегий последователя (стратегии копирования, усовершенствования, следования за лидером или зависимости). Высокое значение индикатора инновационного потенциала позволяет реализовывать стратегии технологического или рыночного лидерства. При недостаточном уровне инновационного потенциала менеджерами предприятия разрабатываются и реализуются мероприятия по оптимизации всех необходимых составляющих с целью дальнейшего выбора и реализации наиболее приемлемой стратегии в соответствии с выбранной миссией, целями и задачами развития предприятия).

Как правило, основной функцией инновационного подразделения предприятия является отбор и «проработка» большого количества научно-технических идей для достижения поставленной им инновационной цели. Такое подразделение обеспечивает реализацию таких типов инновационных процессов, как пионерный (предприятие выводит на рынок абсолютно новый, ранее неизвестный и несуществовавший товар или услугу) и догоняющий, который представляется менее опасным, но и менее рентабельным.

Необходимо отметить, что большое значение для инновационной деятельности предприятия имеет направленность и качество инновационной политики, которая отражает его действия в области инновационного предпринимательства. По мнению специалистов, формирование инновационной политики связано с выбором из совокупности различных направлений инновационной деятельности, тех сфер, которые могут быть реализованы предприятием наилучшим образом. На этом этапе происходит формулирование и закрепление инновационных целей. Полагаем, что выработка инновационных целей является одним из этапов на пути к реализации эффективной инновационной деятельности предприятия. Такими целями способны выступить:

– повышение конкурентоспособности и закрепление предприятия на новых рынках посредством совершенствования выпускаемой продукции или создания абсолютно нового продукта;

– экономически обоснованное снижение издержек производства посредством экономии исходного сырья, применения энергосберегающих и других современных технологий.

Для реализации этих целей разрабатывается и впоследствии внедряется инновационная стратегия, которая отражает вектор поиска, обоснования и распространения инноваций, в также пути использования существующих инновационных возможностей предприятия. Общепринято, что выбор стратегии зависит от внешних условий, в то время как ее воплощение в большей степени зависит от деятельности самого предприятия и выполнения определенного количества и качества работ [7]. При этом постановка новых задач требует установления новой системы связей как между уровнями управления, так и между различными подразделениями предприятия. Наряду с этим, для эффективного осуществления инновационных проектов целесообразно формировать специальную структуру, которая будет содействовать устойчивости связей и надежному функционированию инновационной системы в целом. С целью достижения поставленной задачи в инновационной сфере важным представляется следующее:

– определение соответствия действующей организационной структуры принятым к внедрению инновационным проектам;

– проведение необходимых изменений в области распределения прав и ответственности;

– согласование информационных и финансовых потоков [8].

Исходя из вышесказанного, возможно сделать вывод, что успешность инновационного развития и эффективность инновационной деятельности во многом зависит от сформированной системы управления на предприятии и от существующего задела в отношении инновационных технологий и инновационных продуктов.

Таблица 1. Оценка завершенности преобразований системы управления инновационной деятельностью

Цели управления	Критерии	Показатели
		1.2. Доля инновационной продукции в объеме производства.
2. Маркетинг	2.1. Уровень развития маркетингового взаимодействия. 2.2. Удовлетворенность потребителей.	2.1. Количество долгосрочных договоров. 2.2. Рыночная доля.
3. Финансы	3.1. Эффективность инновационной деятельности. 3.2. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов предприятия.	3.1. Соотношение затрат на инновационную деятельность и прибылей от инноваций. 3.2. Соотношение источников финансирования инновационных проектов.
4. Персонал	4.1. Инновационная активность сотрудников. 4.2. Лояльность сотрудников к инновационной деятельности.	4.1. Количество участников инновационных проектов. 4.2. Динамика стимулирующих доплат участникам инновационных проектов.
5. Логистика	5.1. Эффективность организации потоков.	5.1. Количество срывов поставок ресурсов.
6. Модернизация	6.1. Приоритетность модернизации предприятия.	6.1. Количество внедренных инновационных проектов различного типа.

Источник: разработано автором

С учетом приведенных в таблице данных, на рисунке 1 представлена разработанная организационная схема оценки экономической эффективности проектного управления инновационными процессами предприятия.
Данная схема отражает возможности предприятия в обеспечении организационных, экономических и социальных эффектов в результате внедрения проектного подхода в управление инновационной деятельностью, так как проектное управление стимулирует модернизацию этих функциональных направлений развития предприятия.

Рисунок 1. Организационная схема оценки экономической эффективности проектного управления инновационными процессами предприятия

Источник: разработано автором

Таким образом, показателями эффективности внедрения проектного управления в инновационную деятельность предприятия являются следующие:
1. Показатели организационной эффективности:
- повышение точности планирования (∆Pl (∆t+∆r)) – определяется по фактическим срокам и ресурсам;
- увеличение количества реализованных проектов (∆Pr) – определяется на основе статистики прошлых и текущего периода.
2. Показатели экономической эффективности:
- снижение затрат ресурсов (∆C) – по сравнению с аналогичными проектами;
- снижение затрат на управление (∆MC) – по сравнению с аналогичными проектами.
3. Показатели социальной эффективности:
- повышение производительности труда (∆L) – определяется по фактическим показателям производительности;
- рост компетентности персонала (∆PQ) – определяется по статистике ошибок исполнения.
На основании предложенных показателей сформируем модель оценки экономической эффективности. Так, эффективность проектного управления целесообразно определять по формуле:

 (1)

Рассмотрим методику расчета каждого показателя:

 (2)
 (3),

где  – это планируемый срок реализации проекта в часах;  – фактический срок реализации проекта в часах;  – стоимость часа реализации проекта, определяемая по формуле:

 (4),

где  – заработная плата сотрудников, задействованных в реализации проекта в час;  – амортизация используемого в проекте оборудования в пересчете на час;  – часть переменных затрат (коммунальные услуги и др.), приходящихся на час работы команды проекта.

 (5),

где  – планируемый объем затрат ресурсов;  – фактический объем затрат ресурсов;  – стоимость ресурсов.

 (6)

Для расчета организационного эффекта от количества реализованных проектов используем формулу:

 (7),

где  – количество проектов, реализованных в предыдущем периоде или до внедрения проектного подхода;  – количество реализованных проектов в текущем периоде (после внедрения проектного подхода);  и  – прибыль (или другой экономический показатель), полученные от реализации проектов.
Снижение затрат ресурсов в результате внедрения проектного управления рассчитывается по формуле:

 (8),

где ,  – это затраты на реализацию аналогичных проектов в предыдущем и текущем периодах.  – это фактические расходы, а расчет осуществляется по формуле:

 (9),

где  – средние планируемые издержки на реализацию проекта.
Снижение затрат на управление рассчитывается:

 (10),

где  и  – это затраты на управление в соответствующих периодах, расчет значений этих показателей осуществляется по формуле (4) для управленческого персонала.
Расчет изменения производительности труда сотрудников, задействованных в реализации проекта:

 (11),

где  и  – это производительность труда в соответствующих периодах:

 (12)

Рост компетентности персонала рассчитывается:

 (13)

Предлагаемая модель и методика оценки экономической эффективности проектного управления инновационной деятельностью предприятия позволяет учесть основные эффекты совершенствования системы управления на основе сопоставления затраченных ресурсов и полученных преимуществ. Использование данной методики предприятиями будет способствовать ускоренному переходу на проектное управление, которое является стимулом повышения инновационной активности предприятий за счет возможностей эффективного анализа, качественной, количественной оценки достигаемых организационных, экономических и социальных эффектов.

Чем больше экономика страны насыщена инновациями, тем быстрее идет процесс развития и легче переживаются кризисные явления. Но инновации следует понимать не просто как новые знания в области науки и технологии, а как такие знания, конвертированные в коммерческий успех [4]. Внедрение инноваций является делом сложным. Поэтому управление инновационной деятельностью на предприятиях должно быть ориентировано на комплексное использование создаваемых инноваций (совокупность инноваций), что позволяет сделать вывод о необходимости создания «комплекса инноваций».

Под «комплексом инноваций» предлагается рассматривать совокупность инновационных проектов различного типа, имеющих единую целевую направленность и способствующих росту эффективности деятельности предприятия в одном из приоритетных направлений – функциональных сфер деятельности. Использование разработанных инноваций в нескольких смежных процессах предприятия позволяет сократить совокупные затраты на инновационную деятельность и повысить получаемые организационный, экономический и социальный эффекты.

В таблице 1 приведен алгоритм создания «комплексов инноваций» по типам проектов и сферам деятельности предприятия. 

Таблица 1. Алгоритм создания «комплекса инноваций» и внедрения в рамках проектного управления инновационной деятельностью предприятия

Источник: разработано автором

При этом, согласно авторскому подходу, один тип инновационного проекта может быть использован в нескольких функциональных областях деятельности предприятия с той же эффективностью, с которой для одной функциональной области возможно использование инновационных проектов нескольких типов.

Цель разработки «комплекса инноваций» состоит в том, чтобы объединить потребности структурных подразделений предприятия в рамках основных и вспомогательных процессов для выработки приоритетов долгосрочного инновационного развития, разработки стратегических программ исследований и разработок и их реализации.

В целом «комплекс инноваций» направлен на:

1) Технологическую и организационную модернизацию предприятия.

2) Повышение конкурентоспособности всего предприятия.

3) Быстрое применение и распространение новой технологии по всем процессам и видам деятельности.

4) Разработку и реализацию инноваций для появления новых рынков сбыта предприятия.

В таблице 2 по методу SWOT-анализа систематизированы особенности реализации «комплекса инноваций» предприятия. 

Таблица 2. Особенности реализации «комплекса инноваций»

Окончание таблицы 2.

Источник: разработано автором

С учетом выявленных проблем и перспектив, последовательность организации проектного управления «комплексом инноваций» можно представить на рисунке 1 [5-7].

Рисунок 1. Процесс организации проектного управления «комплексом инноваций»

Источник: разработано автором на основании [5-7]

В целом для предприятия формирование «комплекса инноваций» влечет за собой следующие выгоды:

1) Совершенствование инновационной среды и повышение спроса на инновации.

2) Развитие компетентностного уровня сотрудников предприятия в области инновационной деятельности.

3) Совершенствование финансового обеспечения инновационных процессов предприятия.

4) Расширение возможностей модернизации предприятия за счет инновационной деятельности.

5) Формирование перспектив расширения ассортимента продукции предприятия, развитие рыночной ниши.

6) Развитие партнерского взаимодействия предприятия.

Инновационная деятельность очень склонна к риску, потому что у неё нет гарантий успешного результата в инновационном бизнесе.

Риск – это экономическая категория, выражающаяся в вероятностном наступлении при определенных условиях какого-либо события, являющегося фактором изменения качественных характеристик системы. Риску присущи две функции – стагнационная и развивающая, обусловленные различной природой возникновения рисков, ведущей к их классификации на предметные и процессуальные [3].

Риск может быть связан с:

1) Низкокачественной выработкой продукции. При таких обстоятельствах предприятие может столкнуться с несправедливой оценкой спроса на товар;

2) Деятельностью предприятия на устаревшей технике. В такой ситуации мы столкнёмся с низкой степенью качества товара.

3) Производством товара на новом оборудовании. Риск, в таком случае, возникает из-за довольно низкого спроса на товар или услугу.

Если говорить об инновационных проектах, то их организация и применение всегда связано с рисками, так как их результат деятельности, прежде всего, связан с точностью оценки риска, а также от того, как правильно подобраны способы управления.

Для того, чтобы достигнуть эффективного результата, необходимо использовать различные методы по снижению рисков во время осуществления деятельности проекта.

О том, насколько работа, связанная с нововведениями находится в зоне риска, свидетельствует тот факт, что, в общем, из десяти престижных организаций результата добиваются лишь единицы. Большой риск компенсируется прибылью от создания проектов инноваций. Данную прибыль фирмы получают от других видов предпринимательства. Благодаря этому инновации живут и прогрессируют. Если говорить в целом, то риски в инновационной деятельности можно охарактеризовать потерями, образующимися при инвестировании новейших товаров и услуг, которые не смогут найти желаемого спроса на рынке.

На инновационных рынках действует большое количество фирм, которые могут стать следствием образования рисков, что будет связано с увеличением конкуренции среди предприятий в данной области.

Если говорить о причинах таких рисков, то они могут быть связаны с:

- Потерей тайного материала по вине работников организации;

- Недостаточное количество информации о конкурентах или её отсутствие;

- Халатность конкурентов

- Возникновение на рынке производителей из другой сферы, которые производят однотипные товары;

- Образование новых предприятий-конкурентов;

Риски также могут возникнуть в области инновационных проектов, что может быть связано с обеспечением на них прав собственности.  Они могут иметь различные причины.  Одной из не мало важных проблем является необеспеченность условий патентования, что может стать следствием плохой защиты изобретений, а также инновационных технологий. Проводя патентную политику, на предприятии могут возникнуть потери, которые приведут к отсутствию преимуществ в области усовершенствования продуктов и услуг. Другая причина риска в области инновационных проектов состоит в отказе патентного ведомства, а также выдача его с опозданием. Данные причины приводят к тому, что практически невозможно полностью избегать рисков в инновационных предпринимательствах, так как очень тяжело предусмотреть, смогут ли на рынке достичь успеха разнообразные нововведения и будут ли они пользоваться спросом.

Для того, чтобы снизить риски, необходимо инновационным организациям проводить анализ инновационных проектов.

Во-первых, принимая выбор, который связан с инновационными проектами, можно допустить ошибку, вследствие неправильного распределения преимуществ разного вида инноваций. Это возникает вследствие неправильного оценивания приоритетов и интересов руководителей предприятий. Если автор инновационного исследования превосходит значимость своей разработки и высоко оценивает своё изобретение, то он рискует ограниченно применять использование своих итогов исследования.

Во-вторых, проводя анализ разработки проекта в области инноваций, можно обнаружить, что риски могут возникнуть в связи с недостаточным уровнем обеспечения средств финансирования, что может привести к неэффективности проекта, а в худшем случае и вовсе к его ликвидации.

В-третьих, если проект финансировать при помощи внешних источников, то это приведёт к дефициту кредиторов, вследствие их падения платёжной способности.

Для того, чтобы успешно действовала реализация инновационного проекта, необходимо обеспечить проект необходимыми ресурсами. Но и в этой области мы рискуем столкнуться с определёнными рисками. Чтобы реализовать проект, требуются высококачественные технологии, которые необходимо освоить и разработать, поэтому возникает проблема поиска людей, имеющие возможность снабжения инновационного проекта необходимыми ресурсами. Организация рискует столкнуться с проблемой отказа поставщиков от выполнения данной задачи, что приведёт к отсутствию необходимых ресурсов, в которых нуждался инновационный проект. Эта ситуация является следствием увеличения затрат предприятия на создание проекта, что приведёт к снижению экономического эффекта.

Организация рискует столкнуться с неожиданными затратами и уменьшением дохода, также она имеет большой риск, связанный с недостатком персонала, то есть кадровым обеспечением.

Если рассматривать попытку по снижению инновационных рисков, то можно применить такой способ, как минимизация инновационной деятельности, которое состоит в создании различных проектов, не взаимосвязанных между собой. В результате неожиданных ситуаций, проекты могут различаться, в зависимости от достижения успеха. Некоторые из них могут приносить прибыль, другие же, в свою очередь, могут принести лишь только убытки предприятию.

Изменения в инновационной деятельности приносят не только уменьшение, но также и увеличение риска, что доказано на практике. И связано это с тем, что предприниматель может вложить денежные средства в проект, который не принесёт ему прибыли, в связи с ограничением его знаний и способностей в данной области.

Следующий способ снижения риска, заключается в передаче риска конкурирующему предприятию. Данная передача может быть выгодна для организаций в определённых ситуациях:

1) Если тот или иной риск принесёт небольшие потери для организации;

2) Если то предприятие, которое приняло риск, имеет лучшее положение по уменьшению потерь, нежели передающее;

Одним из важных способов снижения рисков, является страхование. Оно включает в себя определённый фонд, с помощью которого можно преодолеть и возмести тот ущерб денежными выплатами, который вызван путём неблагоприятных ситуаций.

Применять данный способ снижения рисков необходимо в тех случаях, когда существует риск потерь. Благодаря этому методу организация может избежать рисков абсолютно в любой сфере.

Но не всё так просто, как кажется на первый взгляд. Страхование может иметь несколько ограничений, например такие как:

• Большая величина платы страхования, которую устанавливало предприятие при заключении договора;

• Если рисковая ситуация имеет высокий уровень, то страховые компании не возьмутся за работу данного типа риска;

Для того, чтобы достичь эффективности в области снижения риска в инновационной деятельности, необходимо применить такие меры, как:

1. Контроль участников инновационных проектов;

2. Прогнозирование, а также анализирование инновационной деятельности;

3. Выбор лучших сотрудников, которые будут осуществлять деятельность и так далее.

Огромную роль в уменьшении инновационных рисков имеют предприятия, которые защищают коммерческие тайны в организациях.

Подводя итоги статьи, можно сказать о том, что определение пути по типу снижений рисков в областях инновационных деятельностей связано с опытом начальника и деятельностью самой организации. Чтобы достичь высоких результатов, необходимо применять несколько способов по снижению рисков на любом уровне реализации проекта.

В мировой финансовой науке были разработаны различные теории структура капитала компании (60-х гг. по 90-е гг. XX века), в рамках которых были сформулированы различные подходы к обоснованию логики принятия решения по вопросам оптимизации структуры капитала компании. Проведенный анализ существующих универсальных моделей структуры капитала позволил сделать вывод о том,  что представленные модели не учитывают  специфику оптимальной структуры капитала предприятий занимающихся инновационной деятельностью.

Показатели инновационной деятельности российских предприятий остаются невысокими, так, в 2014 г. на долю отечественных предприятий промышленности, осуществляющих разработку и внедрение инноваций приходится около 9,9 % [1] из общего количества, что значительно ниже, чем в Германии (69,7%), Ирландии (56,7%), Бельгии (59,6%). Также следует отметить низкую отдачу от реализации технологических инноваций, хотя если рассматривать эти показатели в абсолютном выражении, то объемы инновационной продукции постоянно повышаются, а затраты на технологические инновации растут более высокими темпами.

В целом структура источников финансирования технологических инноваций в отечественном производстве, выглядит следующим образом: собственные средства организаций составляют 73,3%, средства государственного бюджета – 7,5%, иностранные инвестиции – 2,7%, средства внебюджетных фондов – 0,6% и на прочие источники приходится около 16%.

Многие из традиционных источников финансирования инновационной деятельности предприятий не являются достаточно эффективными, так как им требуется более длительное время, прежде чем они смогут генерировать денежные потоки, следовательно, использование методов краткосрочного финансирования не представляется возможным. Кроме того, из-за неопределенности результатов деятельности инновационных предприятий, нематериального характера их активов, высокого уровня рисков достаточно сложно организовать финансирование таких предприятий с привлечением заемного капитала.

Возможным источником финансирования деятельности инновационных предприятий выступают гранты, которые являются основой разработки  концепции нового продукты и исследования потенциального рынка; они не подлежат возвращению и служат основой, когда такие предприятия обращаются за частным капиталом для своего дальнейшего развития.

Как показывает опыт зарубежных компаний, наиболее эффективной формой финансирования инновационной деятельности предприятий на первоначальном этапе являются внешние прямые инвестиции в акционерный капитал (бизнес-ангелы, фонды венчурного капитала). Данная форма финансирования учитывает особенности деятельности инновационных предприятий, специфику рисков, а также их потенциальную прибыльность.

В случае недостаточности собственных средств российские предприятия для финансирования инновационной деятельности могут прибегнуть к дополнительной эмиссии ценных бумаг, но тут также есть свои нюансы, связанные со сложностью, длительностью и дороговизной этого процесса. К другим собственным источникам капитала инновационных предприятий можно отнести использование средств амортизационного фонда, а также средства фонда развития, образуемого за счет прибыли предприятия, которые непосредственно предназначены для НИОКР, различных технологических проектов, освоения новых видов конкурентоспособной продукции и т.д. Однако предприятия с длительным производственным циклом производства лишены реальной возможности финансирования инноваций за счет собственных средств, так как возникает угроза нарушения собственной финансовой устойчивости.

Использование банковского кредита для финансирования инновационных предприятий в России также не является оптимальным, так как коммерческие банки неактивно предоставляют  собственный капитал для долгосрочного кредитования инновационных проектов.

Венчурное финансирование и лизинг являются наиболее эффективными источниками финансирования, но из-за особых механизмов реализации эти формы пока не получили широкого распространения в российской практике.

Таким образом, в России система финансирования инновационной деятельности состоит из двух основных видов источников инвестиций [2, ст. 18]:

• государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования,  имущество государственной собственности и др.);
• инвестиционные, в том числе финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Для эффективной реализации инновационной деятельности предприятие должно иметь в наличии соответствующие финансовые ресурсы, то есть стратегические капитальные вложения, включающими затраты на создание или расширение производственных мощностей, затраты на обеспечение необходимой структуры и объема оборотных средств, затраты на обеспечение кадрового потенциала.

Решение проблемы выбора коэффициента долговой нагрузки для инновационного предприятия и соответственно построение оптимальной структуры капитала  можно рассматривать как поиск приближения к точке, в которой разность между налоговыми преимуществами, от использования займов и издержками левериджированной фирмы достигает максимума, т.е. инновационное предприятие должно стремиться к снижению рисков и роста кредитоемкости.

На сегодняшний день, точной формулы, с помощью которой можно было бы определить оптимальную структуру капитала инновационных предприятий, не существует, но в процессе принятия решений по ее оптимизации обязательно необходимо учитывать объем налоговых платежей, деловой риск, качество имеющихся активов, доступность различных источников финансирования.

При формировании оптимальной структуры капитала инновационного предприятия необходимо обеспечить приемлемый уровень финансовой рентабельности и минимальный риск, с учетом влияния инфляции, налогового корректора, субсидирования процентной ставки по кредиту, рентабельности операционной деятельности предприятия, т.е. следует учитывать специфику конкретного инновационного проекта.

Таким образом, чтобы обеспечить рост финансовой отдачи от вложений в деятельность инновационного предприятия необходимо использовать различные источники финансирования, быстрое и эффективное внедрение инноваций с их последующей  коммерциализацией. Процесс оптимизации структуры капитала инновационного предприятия представляет собой непрерывный процесс, учитывающий изменения экономической ситуации в стране и мире, налогового законодательства, конкуренции. Структура капитала предприятия и вопросы по ее оптимизации должны быть частью ее стратегии финансирования, в которой учитываются рыночная позиция компании, будущие инвестиционные возможности, ожидаемые денежные потоки, дивидендная политика и потребность в финансировании.

В условиях высокой конкуренции, динамичности внешней среды и современной экономической ситуации в стране и мире предприятиям просто необходимо использовать различные способы для удержания и занятия более высокой рыночной позиции.  Хозяйствующими  субъектами могут быть предприняты различные методы по поддержанию своего состояния среди конкурентов, но все же, в современных реалиях, почти все фирмы вынуждены прибегнуть к выпуску инновационной продукции.

Для занятия инновационной деятельностью организации необходимо сформировать, нарастить и развить свой инновационный потенциал, а впоследствии и грамотно управлять им. В результате этих мероприятий формируется инновационная политика, которая позволяет предприятию спрогнозировать  динамику экономического роста и  уровень его конкурентоспособности в отрасли и мировом хозяйстве.

Определению сути инновационного потенциала посвятили свои труды многие авторы [1,2,3,5]. Проведя анализ работ, можно сказать, что инновационный потенциал (ИП) – это способность аккумулировать и эффективно использовать различные виды ресурсов для достижения заранее установленных целей и масштабов инновационной деятельности. Состав ИП можно представить как совокупность основных и обеспечивающих элементов.

К основным элементам будем относить:

• материально-технические ресурсы (современные производственные фонды и технологии предприятия);
• трудовые ресурсы (персонал, занятый в инновационной деятельности и имеющий специальное образование и опыт);
• организационно-управленческие ресурсы (форма собственности предприятия, его  величина, отраслевая принадлежность и т.д.).

Обеспечивающие элементы представлены двумя составляющими:

• финансовыми ресурсами;
• информационные ресурсы (знания и умения, которые были накоплены предприятием в результате его инновационной деятельности).

Формированием этих элементов и занимается предприятие, чтобы придти к поставленным инновационным целям.

Под формирование инновационного потенциала предприятия понимают комплекс мероприятий по планированию и приобретению ресурсов необходимых для достижения инновационных целей. Формирование ИП начинается с момента создания организации и повторяется в случаях изменения структуры предприятия и его внутренних связей, например реорганизация предприятия.

В самом начале своей работы руководство предприятия должно учесть условия формирования инновационного потенциала [4]:

• инновационная направленность государственной политики;
• поддержка инновационного предпринимательства;
• достаточное количество ресурсов для осуществления инновационной деятельности;
• осознание предприятием необходимости инновационного развития для повышения своих конкурентных позиций на отечественном и зарубежных рынках;
• нормативно-правовая база, направленная на поддержку предприятий, занятых в инновационной деятельности.

После анализа этих условий можно приступать к формированию ИП.

Мероприятия по формированию инновационного потенциала оформляются в виде инновационного проекта, этапы которого выполняются последовательно, с решением характерных для них задач (рис.1) [3].

Планирование при формировании ИП является основным этапом в процессе реализации всего инновационного проекта. План формирования ИП содержит детально разработанный перечень мероприятий по времени, ресурсам и исполнителям, направленный на достижение поставленных целей, основой для его написания может служить структура  декомпозиции задач (рис.2) [3]. Выполняя этот этап, менеджеру крайне важно с высокой степенью точности определить потребность в ресурсах, необходимых для достижения инновационных целей, учитывая различные внешние и внутренние факторы.

При формировании ИП используются методы календарного и сетевого планирования, структурное и ресурсное планирование, имитационное моделирование. Все вышеперечисленные методы позволяют: определить  и обосновать цели формирования инновационного потенциала; объемы и источники финансирования; сроки выполнения работ с графиком его реализации, необходимыми ресурсами и исполнителями; производить контроль и рассчитать бюджет проекта и риски по нему.

Эффективное формирование инновационного потенциала предприятия зависит от следующих параметров[5]:

• Состояние научной базы технических собственных и приобретенных разработок и изобретений (возможность приобретение прав на использование разработок, проведение и заказ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ);
• Состояние инфраструктурных возможностей предприятия;
• Влияние внешних и внутренних факторов на успешное осуществление инновационного цикла;
• Степень принятия персоналом вводимых новшеств.

Таким образом, подводя итог всему вышеизложенному, можно сказать о том, что процесс формирования инновационного потенциала необходимо проводить на каждом предприятии, т.к. от состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии фирмы. Мероприятия по формирования ИП позволяют организации правильно оценить текущую ситуацию и свои конкурентные преимущества.

 Рисунок 1. Этапы формирования инновационного потенциала.

Рисунок 2. Структура декомпозиции задач по формированию ИП.

Внедрение  результатов научных исследований в производство, воплощенных в прогрессивных технологиях, новых средствах и предметах труда  с улучшенными качественными характеристиками является фактором усиления конкурентоспособности отечественной продукции на мировых рынках и внутри страны. [1, с. 34]

В таблице 1 отражено общее число российских инновационно-активных организаций, выполняющих исследования и разработки.

Таблица 1- Количество инновационно-активных  предприятий по отношению к общему количеству российских организаций

Изтаблицы 1 видно, что российские предприятия и организации характеризуются крайне низкими инновационными показателями. За период с 2012г.по 2014г несмотря на то, что темп роста инновационно- активных предприятий превышает темп роста общего количества российских организаций, удельный вес организаций, выполняющих исследования и разработки в течение 3-х лет сохранил ничтожно низкий показатель и не превысил 0,1%. У ведущих европейских стран эти показатели значительно выше чем в РФ.

Внутренние затраты России на исследования и разработки за 2014 год составили 1,19 % по отношению к валовому внутреннему продукту. Для Германии этот показатель составил 2,85%, для Швеции – 3, 3%, для Израиля – 4,21 %. [2 ].

В десятку стран-лидеров по уровню инновационного развития, входят Израиль, ЮАР, Германия, Люксембург, Канада, Ирландия, Швецария, Бельгия,Португалия, значительно ниже лидеров, находится Россия? Что подтверждается данными рисунка 1.

Рис 1. Совокупный уровень инновационной активности организаций в 2014 году, проценты [3. c.300].

Одной из наиболее актуальных в настоящее время мер по стимулированию инновационной деятельности является налоговое стимулирование.

В нашей стране налоговые льготы являются одной из форм государственной поддержки инновационной деятельности предприятий, и их можно разделить на две группы: льготы, устанавливаемые на федеральном уровне и применяемые на всей территории России, и льготы, предусмотренные только на региональном уровне.

Основным недостатком применения налогового стимулирования, как метода, является отсутствие чётких приоритетов: система налоговых льгот в равной степени распространяется на все отрасли народного хозяйства и не ставит в преимущественное положение перспективные наукоемкие направления. Существенным минусом является и тот факт, что в РФ большинство льгот предоставляется организациям, только если они являются резидентами особых экономических зон (ОЭЗ), т.е. практически эти льготы носят точечный локальный характер.

Налоговые льготы в сфере инноваций должны быть направлены на повышение эффективности всех этапов процесса воспроизводства – от капитальных вложений в фундаментальные исследования до инвестиций в действующее инновационное производство и проекты.

Целесообразно так же  введение практики установки налоговых льгот на определенные фиксированные периоды (5–10 лет) с последующей оценкой эффективности применения налоговых льгот, развернуть на постоянной основе научные исследования по оценке и сравнению эффективности различных налоговых льгот в РФ и за рубежом, а также по определению направлений инновационного развития.

На наш взгляд вместо ряда предоставляемых льгот для инновационных организаций целесообразно введение специального налогового режима. В рамках данного  специального налогового режима предлагается освободить научные и инновационные организации от уплаты налога на прибыль организаций, НДС (за исключением ввоза товаров на таможенную территорию РФ), налога на имущество организаций, земельного налога,  и ввести один налог по полученным доходам со ставкой  15%

В инновационной экономике рост ВВП главным образом достигается за счёт выпуска и реализации наукоёмкой продукции и услуг. Соответственно, в качестве неотъемлемых элементов стратегий развития передовых индустриальных стран сегодня выступают: научные исследования на системной основе, безотлагательное использование полученных результатов для создания опытно-конструкторских разработок, коммерциализация и вывод инноваций на внутренние и зарубежные рынки. В этом направлении происходит формирование приоритетов и в развитых, и в новых индустриальных странах (в т. ч. БРИКС) [1].

Развитие производительных сил сопровождается расширением не только политических, экономических, правовых, но и научно-технических связей между отдельными регионами и государствами. Научные исследования интернациональны по своей сути, технологии не могут развиваться изолированно, без учёта глобального характера современных реалий. Данная точка зрения объясняет внимание, уделяемое развитыми странами сотрудничеству в инновационной сфере.

Результаты изучения статистической информации свидетельствуют о развитии сотрудничества в инновационной сфере в странах с высоким уровнем инновационной активности (рис. 1), где наблюдается значительное повышение доли организаций, вовлечённых в проекты инновационной кооперации [2]. Для сопоставления с РФ были отобраны страны, по которым доступны данные официальной службы государственной статистики, и уровень инновационной активности которых превышает 40%.

Рисунок 1. Удельный вес организаций, осуществлявших технологические

инновации и участвовавших в сотрудничестве в сфере НИОКР, %

В условиях глобализации и регионализации возрастает значимость сотрудничества стран при решении вопросов не только межнационального и национального, но и регионального уровня. Перемены в мировой экономике проявляются в различных формах мирохозяйственных связей – международной торговле, движении капитала, производственной кооперации, способствующих формированию новых сфер межфирменной, межрегиональной и межстрановой конкуренции. В частности, обостряется конкуренция на мировых рынках наукоёмких товаров и услуг [3]. Это обуславливает необходимость оптимального использования материальных и производственных ресурсов, что позволяет укрепить позиции в глобализирующейся экономике, использовать потенциал крупного экономического пространства, выступать единой силой против конкурентов на национальном и мировом рынке.

В современной конкуренции на рынках наукоёмкой продукции выигрывают страны, регионы, предприятия, которые не только обладают инновационным потенциалом, но и грамотно его задействуют, т. е. преобразуют результаты НИОКР в конкурентоспособную продукцию. Высокотехнологичное производство всё в большей степени формируется вокруг так называемых глобальных цепочек ценности, развитие которых в последние два десятилетия заметно трансформирует характер мировой экономики. Одной из характерных черт последней становится специализация предприятий и отраслей отдельных стран на определённых «звеньях» названных цепочек, иными словами, их вхождение в межнациональную индустриальную вертикальную интеграцию. В связи с этим, возрастает доля товаров и услуг, носящих глобальный характер, а государства, становясь участниками вертикальной интеграции, конкурируют между собой не столько за производство высокотехнологичной продукции, сколько за наиболее выгодные места в глобальных цепочках ценности [4].

Влияние процессов глобализации и регионализации, таким образом, проявляется в сотрудничестве в инновационной сфере. Важнейшими тенденциями последних десятилетий стали, с одной стороны, рост интернационализации инновационной деятельности, с другой – развитие международного сотрудничества в инновационной сфере на региональном уровне. Реализация крупных научно-исследовательских проектов ввиду их сложности, длительности и высокой стоимости уже не всегда возможна в рамках регионов одной страны. [5]. Наработки, созданные в одной стране, зачастую в том или ином виде адаптируются и успешно реализуются в других странах. Соответствующие тенденции расширяют перспективы экономического роста и при развитии кооперации по выгодным для регионов направлениям позволяют наращивать их инновационный потенциал.

Согласно имеющимся статистическим данным, доступным по европейским странам с высоким – более 40% – уровнем инновационной активности, в период 2010 – 2012 гг. доля организаций, участвовавших в международных НИОКР, увеличилась в пяти странах и сократилась в четырёх. При этом в трёх из четырёх случаев сокращение международного сотрудничества сопровождалось существенным понижением инновационной активности. Иными словами, рост сопровождался ростом, снижение – снижением. Таким образом, выводы о том, что современная инновационная деятельность сопровождается интенсификацией международных проектов НИОКР, находят подтверждение и в имеющихся данных статистики. При этом необходимо учитывать, что, если бы в представленной статистике учитывались сведения по всем зарубежным странам, с которыми государства ведут сотрудничество, а не только ключевые партнёры, доля организаций, участвовавших в международных НИОКР, была бы ещё более высокой [2].

Важным аспектом международного сотрудничества в инновационной сфере является передача опыта. В связи с этим, как представляется, обязательным условием взаимовыгодного сотрудничества между территориями должно быть наличие у них определённых совместимых потребностей и характеристик. Данный факт является подтверждением необходимости развития сотрудничества именно на региональном уровне, поскольку в каждом регионе существуют собственные специфические потребности в получении и передаче различных ресурсов и результатов инновационной деятельности. Наглядным примером процесса регионализации инновационной деятельности является Европейский союз. В настоящее время в странах – членах ЕС проводится активная политика, направленная на повышение внимания к региональной специфике инновационного развития [6]. Кроме того, в заключение необходимо отметить, что в развитых странах:

- реакция на рост актуальности проблем развития инновационной кооперации наглядно отражается в тенденциях государственного управления инновационной деятельностью;

- аккумулирован более значительный опыт развития международного сотрудничества в инновационной сфере;

- взаимодействие инновационных систем отдельных регионов играет всё большую роль в их экономическом сотрудничестве.

Результатом такого сотрудничества становится создание инноваций, обладающих потенциалом реализации на международных рынках. Цель государственного управления в обсуждаемом контексте заключается в повышении инновационной активности территорий за счёт использования как внутренних, так и внешних ресурсов и результатов инновационной деятельности.