Инновационная деятельность компаний связана с рядом проблем, решение которых обеспечивает успешное развитие предприятий в условиях изменения современных рыночных тенденций.

Инновационная деятельность использует потенциал научных разработок и позволяет адаптировать использование современных материалов и технических решений при производстве и расширении номенклатуры, улучшении качества выпускаемой продукции. Инновационная деятельность предприятия зависит от внедрения технологических, экономических, организационных, коммерческих и финансовых мероприятий, которые гармонично сочетаются с традиционной деятельностью компании и приводящих к инновациям, т. е. инновационное предприятие стремится к развитию через внедрение инновационных технологий. При этом мы не ограничиваем область изменения (внедрения) инновационных технологий, это не только инновации в технологических циклах производства товаров или услуг, инновации касаются всей деятельности предприятия в целом.

Исследования многих авторов выделяют основные черты инновационной организации:

1. выпуск конкурентоспособной  продукции;
2. постоянное динамическое внесение инноваций, отвечающих реалиям рынка;
3. наличие технологической базы и конструкторских разработок;
4. возможность личностного новаторства;
5. инновационная культура предприятия;

Таким образом, инновационные предприятия – это предприятия, для которых инновационная деятельность становится основой. Основной принцип инновационного предприятия – это гибкость и эластичность, способность принимать инновации от организационной структуры до внедрения инноваций в технологические процессы.

Адаптация и приспособление предприятия к стремительно меняющимся условиям рынка главное условие для выживания организации. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и разработке новых продуктов или услуг. Инновационное проектирование в зарубежной литературе получило название «инжиниринг» (от англ. engineering[1] – разработка, конструирование, строительство), что означает оказание инженерно-консультационных услуг при создании новых объектов. Инжиниринг инноваций – это комплекс работ, который включает в себя разработку, внедрение, продвижение и распределение определенной инновации.

В данной статье мы хотели бы рассмотреть современные тенденции вторичного рынка автокомпонентов РФ и попытаться дать ответ, как с помощью инжиниринга инноваций предприятие способно завоевать и удержать лидирующие позиции.

Основными тенденциями современного рынка стали скорость распространения информации и размещение производственных площадок в экономически выгодных зонах, в невозможности обезопасить собственные разработки от копирования и тиражирования. Инновационный продукт или услуга перестает быть уникальной в очень короткий промежуток времени. Предприятия, находящиеся в экономически выгодных зонах, осваивают инновационные продукты с более низкой себестоимостью и инновации прекращают свой жизненный цикл.

Основных игроков на рынке автокомпонентов РФ можно условно разделить на четыре группы. В первую группу входят непосредственно производства, находящиеся на территории России, в основном это заводы построенные в эпоху СССР, номенклатура этих предприятий характеризуется узкоспециализированным ассортиментом для отечественных автомобилей, ценовое позиционирование низкое.

Вторая группа – это зарубежные производители, представленные знаменитыми мировыми брендами с широким ассортиментом, производственные площадки располагаются по всему миру, ценовое позиционирование высокое. Третья группа – компании, которые занимаются размещением заказов в странах азиатского региона под собственными торговыми марками (брендами). В последнюю, четвертую, группу входила безбрендовая продукция, произведенная в странах азиатского региона, так называемая продукция «No name», низкого качества с низким ценовым позиционированием. Последние рыночные тенденции указывают на то, что постепенно производители азиатского региона начали самостоятельную экспансию Российского рынка автокомпонентов, занялись созданием и продвижением собственных торговых марок, осуществляя продажу своей продукции по более конкурентоспособным ценам.  В основном от этих изменений пострадали компании, занимающиеся продвижением собственных брендов, на рынке автокомпонентов выросла конкуренция, а следовательно упал уровень продаж и наценок.

Но что возможно противопоставить современным рыночным тенденциям? Ответ прост – внедрение инноваций, если раньше достаточно было только брендировать товары, изменять «внешний» вид продукции, занимаясь дальнейшим продвижением и рекламой, то теперь в условиях меняющегося рынка необходимо создавать отделы НИОКР и ОТК, заниматься усовершенствованием конструктивных и технических характеристик автокомпонентов. От инжиниринговой деятельности компаний будет зависеть способность к стабильному росту и удержанию завоеванных рыночных позиций.

Считаем, что основной причиной этому может служить отсутствие необходимого объема инвестиционных ресурсов и достаточного опыта управления инновационным развитием в условиях рыночной экономики. Кроме того, необходимость постоянного осуществления разработок и отбора в инновационной сфере обусловлена определенными группами изменений в области функционирования предприятия. Так, на предприятие оказывает влияние как внешние, так и внутренние факторы. Условно можно выделить следующие группы их воздействия:

– общемировое развитие новых технологий;

– изменение поведения конкурентов и потребителей; – развитие рынков товаров и услуг;

– усиление конкуренции;

– глобализация предложения и спроса. Учитывая важность рассматриваемой проблематики, необходимо отметить, что совершенствование управления инновационным развитием является одним из ключевых вопросов рыночной экономики, поскольку инновации обеспечивают получение неоспоримых преимуществ в конкурентной борьбе, существенное повышение эффективности производства, прибыли и рентабельности предприятия. При этом на сегодняшний день проблема инновационного развития актуальна практически для всех отечественных предприятий [3, с. 239]. Безусловно, качество инноваций существенно зависит от того, каким образом организована инновационная деятельность и как производится руководство инновационным процессом. По оценкам специалистов, недостатки в инновационном менеджменте предприятий наиболее часто проявляются в следующих формах:

– потенциально эффективные новшества внедряются со значительной задержкой во времени или не внедряются вовсе;

– коммерциализируется новшество, не обладающее необходимым инновационным потенциалом;

– внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации инновационного процесса не дает ожидаемого положительного эффекта;

– коммерциализация новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

– сроки внедрения новшества оказываются значительно большими, чем планировалось первоначально.

Для реализации успешной и эффективной инновационной деятельности предприятия необходимым условием является наличие определенных условий (ресурсов). Так, степень готовности к реализации отдельных стадий инновационного процесса во многом зависит от наличия и качества материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, которые в свою очередь характеризуют инновационный потенциал, представляющий собой способность предприятия генерировать, воспринимать и осваивать новации посредством наилучшего способа сочетания и использования собственных, а также привлеченных ресурсов [4, с. 137]. В соответствии с этим тезисом, от уровня инновационного потенциала предприятия во многом зависит выбор наиболее перспективной стратегии, которую в рамках этого исследования можно определить, как уровень готовности выполнять сформулированные цели в сфере инновационного развития организации. Другими словами, под инновационной стратегией предприятия понимается совокупность действий и методов инновационного менеджмента, который позволит реализовать конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения новаций [там же, с. 137].

Изучение научной литературы [3-6 и др.] показало, что можно выделить базовые и дополнительные инновационные стратегии, которые могут быть внедрены при соответсвующем уровне развития предприятия. Мы согласны с мнением, С.А. Соколовой, что на возможность и эффективность осуществления инновационного процесса влияют факторы косвенного (экономическая, правовая, политическая, технологическая, экологическая, рыночная, социальная составляющие) и непосредственного воздействия (факторы прямого воздействия, такие как покупатели, конкуренты, поставщики, кредиторы и др.; внутренние факторы, например, состояние интеллектуальной собственности, инновационной инфраструктуры и инновационной адаптивности) [4, с. 138].

При низком (недостаточном) уровне инновационного потенциала реализация какой-либо инновационной стратегии затруднена. Среднее значение индикатора инновационного потенциала позволяет предприятию более эффективно развиваться в соответствии с одной из стратегий последователя (стратегии копирования, усовершенствования, следования за лидером или зависимости). Высокое значение индикатора инновационного потенциала позволяет реализовывать стратегии технологического или рыночного лидерства. При недостаточном уровне инновационного потенциала менеджерами предприятия разрабатываются и реализуются мероприятия по оптимизации всех необходимых составляющих с целью дальнейшего выбора и реализации наиболее приемлемой стратегии в соответствии с выбранной миссией, целями и задачами развития предприятия).

Как правило, основной функцией инновационного подразделения предприятия является отбор и «проработка» большого количества научно-технических идей для достижения поставленной им инновационной цели. Такое подразделение обеспечивает реализацию таких типов инновационных процессов, как пионерный (предприятие выводит на рынок абсолютно новый, ранее неизвестный и несуществовавший товар или услугу) и догоняющий, который представляется менее опасным, но и менее рентабельным.

Необходимо отметить, что большое значение для инновационной деятельности предприятия имеет направленность и качество инновационной политики, которая отражает его действия в области инновационного предпринимательства. По мнению специалистов, формирование инновационной политики связано с выбором из совокупности различных направлений инновационной деятельности, тех сфер, которые могут быть реализованы предприятием наилучшим образом. На этом этапе происходит формулирование и закрепление инновационных целей. Полагаем, что выработка инновационных целей является одним из этапов на пути к реализации эффективной инновационной деятельности предприятия. Такими целями способны выступить:

– повышение конкурентоспособности и закрепление предприятия на новых рынках посредством совершенствования выпускаемой продукции или создания абсолютно нового продукта;

– экономически обоснованное снижение издержек производства посредством экономии исходного сырья, применения энергосберегающих и других современных технологий.

Для реализации этих целей разрабатывается и впоследствии внедряется инновационная стратегия, которая отражает вектор поиска, обоснования и распространения инноваций, в также пути использования существующих инновационных возможностей предприятия. Общепринято, что выбор стратегии зависит от внешних условий, в то время как ее воплощение в большей степени зависит от деятельности самого предприятия и выполнения определенного количества и качества работ [7]. При этом постановка новых задач требует установления новой системы связей как между уровнями управления, так и между различными подразделениями предприятия. Наряду с этим, для эффективного осуществления инновационных проектов целесообразно формировать специальную структуру, которая будет содействовать устойчивости связей и надежному функционированию инновационной системы в целом. С целью достижения поставленной задачи в инновационной сфере важным представляется следующее:

– определение соответствия действующей организационной структуры принятым к внедрению инновационным проектам;

– проведение необходимых изменений в области распределения прав и ответственности;

– согласование информационных и финансовых потоков [8].

Исходя из вышесказанного, возможно сделать вывод, что успешность инновационного развития и эффективность инновационной деятельности во многом зависит от сформированной системы управления на предприятии и от существующего задела в отношении инновационных технологий и инновационных продуктов.

при помощи которого современное предприятие

 в состоянии противостоять меняющимся условиям.

Но использование и внедрение этого непростого орудия

обходятся недешево. Однако мы располагаем убедительными

доказательствами того, что оно окупается с лихвой”.

И. Ансофф

В настоящее время, ничто не стоит на месте.  Сегодня активным элементом всех сфер деятельности общества  являются инновации.  Сегодняшний мир мы не можем представить как без уже осуществившихся и ставших привычными инноваций, так и без предстоящих, которые поспособствуют дальнейшей эволюции. Многие ученые утверждают, что инновации превратились в движущую силу социального и экономического развития. Инновационная деятельность вывела мировое сообщество к более высокой ступени развития.

Родоначальником инновационной теории считают Йозефа Шумпетера. Он рассматривал «новые комбинации» как орудие предпринимательской деятельности для получения прибыли.

В отечественной науке в изучении инноваций большой вклад внес Кондратьев Н.Д., обосновав теорию больших циклов длительностью 50-60 лет. Переход к следующему циклу, он связывал с техническим прогрессом.  Важнейшую роль в трансформациях экономической жизни Кондратьев Н.Д. отводил общества научно-техническим новациям.

Для эффективного управления инновациями необходимо ясно понимать значение и смысл термина «инновация».

Термин «инновация» в мировых экономических трудах рассматривается как переход научно-технического прогресса от потенциального к реальному, материализующийся в новых технологиях и продуктах.

Известно, что основным критерием измерения инноваций является инновационный потенциал. Инновационный потенциал – это комплекс материально-технических возможностей, информационных, финансовых, кадровых и других ресурсов, нужных для реализации инновационной деятельности. Коллектив ученых (под руководством Завлина П.Н.) считает, что «инновационный потенциал» ‑ это способность и готовность предприятия (организации) осуществить и воспринять (воспроизвести) нововведение. [4]

В основе инновационного потенциала находится комплексное ресурсное обеспечение. Из этого можно заключить – инновационный потенциал включает неиспользованные, потенциальные, скрытые возможности совокупных ресурсов, которые возможно использовать для достижения целей предприятия.

Учитывая данное толкование можно сделать заключение о том, что инновационный потенциал есть у всех предприятий, но обычно находится в одной из представленных ситуаций:

- не развитый инновационный потенциал - не направленный на приспособление к влияниям внешней среды (ресурсы, не связанные целевой направленностью);

- развитый инновационный потенциал, который дает возможность делать такие изменения, которые обеспечат стабильность бизнеса в условиях конкуренции (производится модификация продукции, внедряются новые методы управления, обновляется технологическая и техническая база и т.д.).

Современная экономика не терпит быстрых и поспешных решений. Но, так же, она не терпит замедления и слабой реакции на внешние факторы. Нужно совмещать быстроту принятия решений и хорошо проанализированную внутреннюю и внешнюю среду предприятия. В этом помогает стратегическое планирование.

Инновационная стратегия — это качественное, долгосрочное  направление инновационного развития организации, ведущее ее к установленным целям. Она затрагивает средства и виды деятельности,  взаимосвязи внутри организации, положение на рынке. Майкл Портер, известный ученый в области исследования экономической конкуренции, выделил основные подходы к разработке инновационных стратегий стратегии:

1. Лидерство в минимизации издержек.
2.  Специализация в производстве продукции.
3. Фиксация сегмента рынка и концентрация усилий на нем.

Наиболее известные, применяемые на практике и обширно разъясненные в экономических трудах стратегии инновационного развития предприятия как правило называются эталонными. Они различают четыре подхода к развитию предприятия и тесно связаны с изменением одного или нескольких элементов: технология, продукт, отрасль, рынок.

Группы эталонных стратегий, для легкого восприятия, представленны в табл. 1, в которой показана систематизация типов и групп стратегий.

Таблица 1 – Группы и типы стратегий

Как показывает практика, одновременно предприятие, безусловно, должно реализовывать несколько стратегий. В случае использования только одной из представленных стратегий, не получится добиться успеха на рынке. Но все же, принимать эти стратегии как однозначную инструкцию не стоит. Предприятие должно грамотно совмещать, дополнять, и вовремя менять  стратегии, основываясь на том положении, в котором оно находиться сегодня и намеревается находиться в перспективе. Даже, те предприятия, которые очень схожие по своей деятельности и развитию, применяя совершенно различные стратегии, получают от этого разный экономический результат. Кроме сочетания этих стратегий и направлений возможно проведение и определенной последовательности в реализации представленных стратегий. Как правило, это называется комбинированной стратегией. Именно эти стратегии являются главным фактором успеха предприятия.

При разработке инновационной стратегии нужно учитывать ряд моментов, которые позволяют эффективно справляться с имеющимися трудностями управления нововведениями.

Содержание инновационной стратегии рассматриваемого экономического объекта и ее структура определяется следующими факторами:

• уровнем и особенностями его развития в прошлые периоды;
• вариантами использования инновационного потенциала;
• ролью и местом в системе связей с конкурентами;
• поставщиками и потребителями.

Таким образом, сначала, здесь нужно учесть специфику и сложность инновационного цикла определенной отрасли. Механизм осуществления инновационной стратегии обязан быть устремлен не только на создание оригинальных идей, их практическую реализацию и производство более качественного конкурентоспособного изделия, но и на распространение и приспособление этого изделия в других сферах и отраслях применения, основание новых для производителя секторов рынка. [7]

Реальные конкурентные преимущества производителя товара на рынке зависят от факторов частного и общего порядка. Хоть они и относительно разнообразны, есть возможность утверждать, что наиважнейшими являются факторы, которые обусловливают обстоятельства выбора конкурентной стратегии развития предприятия и особенности процесса ее воплощения в жизнь.

В зависимости от условий макро- и микросреды, предприятие в праве выбрать один из ключевых видов инновационной стратегии:

• оборонительный, адаптационный, пассивный
•  наступательный, творческий, активный. [8]

Сущность адаптационной стратегии заключается в проведении некоторых изменений, дающих возможность улучшить ранее освоенные рынки, технологические процессы, изделия, в рамках уже сложившихся на предприятии тенденций и структур деятельности. Инновации, в таком случае, трактуются как вид необходимой ответной реакции на нестабильность внешней среды предприятия, содействующую сохранению ранее достигнутых рыночных позиций.

В адаптационной стратегии можно выделить:

• выжидающая стратегия;
• стратегия инновационной имитации;
• стратегия защиты;
• стратегия непосредственного реагирования.

При условии нормальных товарно-денежных отношений, инновации, обычно, являются исходной основой для увеличения конкурентоспособности изделий, расширения и укрепления позиций на рынке, овладение новыми сферами применения продукции, т.е. таким средством, которое составляет содержание наступательной, творческой стратегии. В представленном классе инновационной стратегии разделяют на:

• активные НИОКР;
• стратегия, которая направлена на управление;
• стратегия приобретений и слияний. [6]

Выбор определенного типа инновационной стратегии, зависит от набора факторов, наиглавнейшими из которых принято считать технологические возможности предприятия и позиция среди конкурентов. [8]

Технологические возможности предприятия определяются внешними параметрами инновационной деятельности и внутренними. К внутренним можно отнести ранее сформировавшиеся технико-технологический и научный потенциал, частями которого являются портфель патентов и кадры. Внешними  проявлениями технологических возможностей организации являются: масштаб распространения и наличие лицензий, характер и формы взаимоотношений с потребителями и поставщиками.

Конкурентные возможности содержат показатели: возможность своевременно реагировать на изменения рыночных структур, контролируемая предприятием доля рынка и, в следствии чего, гибкий подход к целям инновационной стратегии предприятия.

Следовательно, определенный тип инновационной стратегии, в первую очередь, зависит от положения взаимодействующий процессов производителя товара с внешней средой. [2]

Инновационные стратегии создают особые условия для проектного, корпоративного и фирменного менеджмента. К таким условиям относятся:

• увеличение уровня неопределенности результатов;
• увеличение инвестиционных рисков проектов;
• увеличение потока изменений на предприятии в связи с инновационной реструктуризацией;
• появление противоречий в руководстве предприятия.

Создание инновационной стратегии предприятия предполагает выбор и обоснование путей инновационной деятельности, структуры и объема инновационных проектов, обстоятельств сдачи заказчику и сроков выполнения, оценку состояния структур управления нововведениями. [1]

Процедура определения наиболее адекватной инновационной стратегии, как правило, опирается на результаты оценки всех форм инновационной деятельности. Основная трудность заключается в том, что инновационная деятельность охватывает всю деятельность предприятия и является составной частью каждой производственной или функциональной подсистемы. К примеру, в число основных целей предприятия входят:

• выпуск изделий высокого качества определенного количества и вида в заданные сроки;
• улучшение результативности применения научно-производственного потенциала;
• активная внешнеэкономическая деятельность;
• экологическая безопасность производственного процесса и устранение негативных последствий хозяйственной деятельности и т.д.

Перечисленные аспекты основной деятельности предприятия в разной степени выявляются в инновационном процессе. Их обычно рассматривают в качестве своеобразных объектов управления при создании инновационной стратегии. [5]

В практике управления инновациями используются всевозможные методы и приемы определения стратегии для предприятия. Наиболее применяемым является системный подход. Использование его методов в создании инновационной стратегии дает возможность выделить в качестве ее основных элементов следующие процессы:

• улучшение освоенных ранее технологий и продуктов;
• использование, создание и освоение новых процессов и продуктов;
• повышение уровня качества технико-технологической базы производства;
• увеличение уровня качества научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;
• повышение результативности использования информационного и кадрового потенциала;
• улучшение управления и организации инновационной деятельностью;
• рациональное использование ресурсной базы;
• обеспечение экологической безопасности при реализации инновационной деятельности;
• создание конкурентных преимуществ инновационного продукта перед схожими продуктами на внешнем и внутреннем рынках.

Предприятия совершенно не имеют свободы при выборе инновационной стратегии. «Свобода выбора» ограничивается опытом накопленным в инновационной деятельности, результатами применения методов и приемов выбора стратегии для отдельных инновационных проектов.

Перед тем, как выбрать определённый тип инновационной стратегии предприятия о выпуске новой продукции, необходимо провести полное исследование основных аспектов работоспособности производства для получения обработанной информации о потенциальных возможностях и реальном состоянии.

На базе этого исследования вырабатывается окончательный вывод о конкурентоспособности новой продукции предполагаемой к выпуску и принимается решение о производстве товара. [1]

Полученные результаты оценки не обязательно соответствуют уровню реальной конкурентоспособности. Этому могут способствовать следующие причины:

• отраслевые особенности использования продукции общепроизводственного назначения;

• отсутствие единой информационной базы, включающей сведения о результатах исследований в области создания новшеств спецназначения в зарубежной и российской практике;

• ограниченность системы показателей, предусматриваемая действующими методиками оценки конкурентоспособности продукции, и др.

Уникальность критериев оценки инноваций заключается в том, что для них в наибольшей мере, проблематично обеспечение надежности конечных результатов, их достоверности и реальности. В данной ситуации на первый план выступает такая отличительная черта, как неопределенность, которая тесно объединена с категорией риска.

Практика управления проектами показывает, что выбор условий оценки инноваций, инновационных стратегий и проектов, их конкретный перечень зависят от характерных черт объекта, условий, оценки, организационных и технических возможностей. В любом случае, в их состав обязаны входить показатели оценки социальных, экономических и других неэкономических последствий рассматриваемых результатов, дающих возможность проводить диагностику и наблюдение состояния инновационной деятельности предприятия.

Сложность при проведении анализа инновационного развития организации подразумевает сочетание статистических методов оценки с эвристическими, например, метод экономико-математических моделей, позволяющий обнаружить наиважнейшие факторы, обусловливающие результативность инновационной стратегии организации, и абстрагироваться от деталей и частностей, не значительных для ее анализа. Экономико-математические модели оценки инновационной стратегии организации — это гомоморфные отражения ее в виде совокупности логических неравенств, отношений, графиков, уравнений. Эти методы объединяют группы отношений элементов инновационной стратегии организации в аналогичные отношения элементов ее модели. Главное преимущество использования таких моделей состоит в вероятности получения с их помощью подкреплённых расчетами выводов об общих особенностях инновационного развития организации. [3]

Для создания модели оценки инновационной стратегии организации   нужен надлежащий расчетно-аналитический инструментарий, которым могут выступать разнообразные методы, важнейшими среди которых следующие:

1. Математического анализа, позволяющие найти оптимальные значения параметров и функциональные зависимости деятельности организации. Такие методы используют с известными детерминированными значениями переменных, между которыми существует математически вычисляемая зависимость.

2. Линейного программирования — применяются для поиска комбинации переменных параметров, которые соответствуют наилучшему значению первичного параметра — целевой функции. При этом она является линейной, значения коэффициентов детерминированы и известны, а на комбинации переменных накладываются ограничения, показывающие количество существующих в распоряжении ресурсов или минимальные требования по их использованию.

3. Динамическое программирование — используют, когда принятие решения возможно представить в виде n-шагового процесса управления инновационным развитием предприятия.

4. Теории игр – используются для решения конфликтных ситуаций, в которых два или более субъектов хозяйствования преследуют различные цели, а итоги любого решения каждого из них зависят от мероприятий партнера.

5. Теория массового обслуживания — построение математической модели, объединяющей данные условия работы организации с показателями ее эффективности, характеризующими его способность справляться с потоком заявок.

6. Теория вероятностей — дает возможность построить модель для описания случайных событий, т.е. тех, для которых невозможно точно предсказать, как они будут происходить.

7. Стохастическое программирование — набор методов решения оптимизационных задач вероятностного характера.

8. Параметрическое программирование — анализирует экстремальные ситуации с ограничениями и целевыми функциями, зависящими от параметров, разрабатывает методы нахождения оптимальных решений для значений параметров. [6]

Применение перечисленных методов предполагает реализацию расчетов с разными вариантами с целью количественной оценки состояния, в которое предприятие перейдет при использовании инновационной стратегии.

Использование разнообразных методов оценки инновационных стратегий предприятия дает возможность найти самый оптимальный вариант, что способствует форсированию инновационного развития предприятия и увеличению его экономической эффективности.

Рассмотрев теоретический материал, посвящённый вопросам инновационных стратегий, мы пришли к выводу о необходимости системного использования всех указанных приемов на различных уровнях управления. Вне зависимости от выбранной стратегии и намерения инновационная стратегия должна быть последовательной, во избежание неудач, связанных с непредвиденными обстоятельствами, в процессе ее реализации.

Таблица 1 – Документы, определяющие стратегию государства по поддержке инноваций

Основное внимание в рамках ИКТ отрасли следует уделить Стратегии развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года.

В данной Стратегии особо отмечена роль государства в развитии отрасли. Перед государственной властью ставится задача до 2020 года на основе системного подхода улучшить условия для преобразования отрасли информационных технологий. [3] При этом в качестве ориентира декларируется, что важнейшими факторами привлекательности страны для ИТ-компаний являются:

• благоприятный фискальный режим,
• наличие квалифицированных специалистов на рынке труда,
• действующие механизмы защиты интеллектуальной собственности,
• объем государственных инвестиций,
• доступность венчурного капитала,
• наличие преференций и инфраструктуры для развития.

Определяя значительную роль государства в развитии сектора, Стратегия рассматривает два основных сценария преобразования сферы информационных технологий — базовый и форсированный, которые характеризуются разными масштабами государственной поддержки отрасли.

Так, в рамках базового сценария господдержка планируется на том же уровне, что и в момент принятия Стратегии, без учета специфики ИТ.

Напротив, согласно форсированному сценарию предполагается системная поддержка отрасли государством, и реализация мер, повышающих привлекательность страны для ведения ИТ-бизнеса.

В случае реализации базового сценария бурный рост отрасли ИТ не ожидается — ее объем по прогнозу должен составить к 2020 году около 410 млрд рублей. При этом доля отечественной информационно-коммуникационной продукции в общем объеме внутреннего рынка сохранится на уровне текущих показателей, а значительная часть потребностей экономики страны в такой продукции будет удовлетворяться за счет импорта.

В рамках форсированного сценария объем рынка отечественной ИТ-продукции достигнет 620 млрд рублей. Такой рост планируется обеспечить за счет увеличения объема продаж тиражного программного обеспечения на внутреннем рынке и роста экспорта ИТ-продукции до 11 млрд долларов. Показатели форсированного сценария являются целевыми в рамках Стратегии развития.

Таблица 2 – Целевые показатели форсированного и базового сценариев развития российской ИТ-отрасли

Несмотря на то, что Стратегия разработана и сформированы прогнозы и показатели на будущее, можно утверждать, что необходимы усиленные меры государственной концентрации инновационного потенциала для дальнейшего развития отрасли.

Тюменская область находится на юге Западной Сибири, занимает площадь 160,1 тысяч квадратных километров, сельскохозяйственные угодья составляют 22% от всей территории. Площадь пашни составляет 1,3 миллиона гектаров. По размерам территории область уступает лишь двум субъектам Российской Федерации – Республике Саха (Якутия) и Красноярскому краю.

Экономический потенциал Тюменской области подтверждается абсолютной величиной её вклада в формирование валового внутреннего продукта Российской Федерации, по величине которого на душу населения область не имеет себе равных в России. Тюменская область полностью обеспечивает себя сельскохозяйственной продукцией собственного производства. По производству молока, мяса, яиц на душу населения область устойчиво занимает первое место среди регионов УФО. На душу населения в Тюменской области за отчетный период произведено 954 кг зерна, 433 кг картофеля, 117 кг овощей, 78 кг мяса, 389 кг молока, 996 штук яиц.

Если рассматривать в сравнении с аналогичными показателями по России, то в Тюменском  регионе производится в 3,5 раза больше яиц, в 2,1 раза – картофеля, в 1,8 раза – молока, в 1,5 раза зерна, в 1,3 раза мяса, в 1,1 раза – овощей. Тюменский регион не только обеспечивает население основными продуктами, но и поставляет в другие регионы страны до 50% молока и молочных продуктов, 25% мяса и мясопродуктов, 70% яиц, 25% картофеля и овощей, 25% зерна.

Проблема обеспечения продовольственной безопасности региона непосредственно зависит от состояния и результатов деятельности АПК в целом .

Институциональные, в том числе законодательные, преобразования в Тюменской области привели к тому, что система агропромышленного комплекса региона представлена различными формами аграрных хозяйств. На сегодняшний день, аграрным производством в Тюменской области занимается 284 предприятия, 1200 крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей, а так же 163 тысячи личных подсобных хозяйств [2].

В общей структуре валовой продукции сельского хозяйства Тюменской области 43% занимает продукция растениеводства и более 5о% продукция животноводства. При этом, в общем объеме продукции сельского хозяйства доля сельскохозяйственных предприятий достигает 47%, крестьянских (фермерских) хозяйств 4,5%, а основу АПК Тюменской области составляют хозяйства населения их объем составляет  48,5% [1].

На фоне общего спада сельского хозяйства именно личные подсобные хозяйства стали производителями значительной части сельскохозяйственной продукции. Существенные усилия, как для развития малых форм хозяйствования, так и для сохранения крупного специализированного производства в аграрном секторе, были предприняты правительством Тюменской области.

С целью увеличения валовой продукции аграрного производства и повышение занятости на селе в Тюменской области реализуется комплекс мер направленных на развитие малых форм хозяйствования. Так на сегодняшний день функционирует 41 мини-ферма и завершается строительство еще 10. Сформирована система обслуживания существующих малых форм хозяйствования на селе, за счет механизма сельскохозяйственных потребительских кооперативов, включая кредитные, следствием чего является вовлечение в кооперативную деятельность более 24 тысяч личных подсобных хозяйств граждан.

В настоящее время, в целях формирования рынка потребления сельскохозяйственного сырья и производства продукции с высокой добавленной стоимостью в разрезе основных отраслей в регионе реализуются  достаточно крупные инвестиционные проекты. В животноводстве и переработке продукции отрасли реализуются пять проектов с объемом инвестиций 10 миллиардов рублей, в растениеводстве и переработке продукции отрасли реализуется два проекта с общим объемом инвестиций 6 миллиардов рублей, в рыбоводстве и рыбопереработке реализуется три проекта на 1,2 миллиарда рублей.

Экономическая и социальная среда, в которой функционируют участники агропромышленного производства, переживает перманентные изменения: усиливают свое действие тенденции глобализации, происходят стремительные изменения в технике и технологиях производства продукции, усиливается давление конкуренции, меняются предпочтения потребителей, ужесточаются требования к охране окружающей среды, формируются новые общественные приоритеты [2].

Следовательно, в сложившейся ситуации необходима адаптация к новой среде и обретение конкурентных преимуществ аграрных предприятий, выбор подходящих стратегий и организационных моделей для успешного функционирования агропромышленного комплекса.

Для сохранения и поддержания положительных тенденций в АПК Тюменской области разработаны и реализуются направления инновационной стратегии развития в разрезе основных отраслей агропромышленного комплекса.

Основное направление инновационной стратегии развития растениеводства направлено на интенсификацию отрасли путем внедрения новых сортов сельскохозяйственных культур, прошедших систему государственного сортоиспытания, совершенствование системы применяемых технологий производства продукции на основе оснащения материально-технического парка агропромышленного комплекса Тюменской области современной высокоэффективной техникой.

В области селекции и воспроизводства стада инновационной составляющей является внедрение в настоящее время сексированного семени, которое дает возможность регулировать выход телят по полу, что позволяет для племенных хозяйств в частности дополнительно получать ремонтный молодняк, тем самым решать проблему с комплектованием основного стада и реализовывать племенное поголовье другим хозяйствам. В молочном животноводстве, так же широко внедряются передовые технологии в содержании, кормлении и доении коров.

Целенаправленные меры по развитию животноводства в Тюменской области, позволяют получить стабильные результаты и в перспективе позволят наращивать объемы производимой продукции животноводства.

На сегодняшний день рыбохозяйственный комплекс Тюменской области является комплексным сектором, включающим широкий спектр видов деятельности – выращивание, вылов, переработку и торговлю рыбной продукцией, следовательно замкнутый цикл производства.

Одним из приоритетных направлений развития отрасли в области является аквакультура и переработка рыбы. Тюменская область располагает значительным водным фондом, пригодным для ведения товарного рыбоводства. До 90 процентов рыбы сегодня выращивается в озерных хозяйствах. На перспективу Правительство области  поставило задачу к 2020 году увеличить производственные объемы рыбной отрасли в два раза.

Основными лидерами по количеству и площадям предоставленных в пользование водоемов являются Сладковский, Казанский, Армизонский, Бердюжский, Нижнетавдинский районы.

В Исетском районе расположено одно из молодых и перспективных предприятий в области, которое специализируется на выращивании осетровых. В данный момент  планируется реализация проекта по строительству нового комплекса по выращиванию рыбы осетровых видов проектной мощности 50 тонн рыбы и 150 кг икры в год.  Такие объемы производства позволят удовлетворить спрос не только населения Тюменской области, но и соседних регионов.

В целях обеспечения населения Тюменской области произведенной продукцие по данным органов местного самоуправления в 2016 году в Тюменской области функционировало:

- 9600 объектов  розничной   торговли,

- 580  объекта   оптовой  торговли,

- 2450 предприятий общественного питания,

- 12  розничных рынков [4].

Управлением проводится работа по подписанию соглашений с местными производителями для обеспечения их участия в проекте «Покупаем Тюменское». Для поддержке местных товаропроизводителей в Тюмени на рынке «Михайловский» открылись три торговые точки, где можно приобрести птицу и яйцо, произведенные в личных подсобных хозяйствах Тюменского и Исетского районов. Открытие торговых мест состоялось в рамках реализации проекта агрофраншизы Тюменского района.

Таким образом, Тюменская область развивает аграрное производство на инновационной основе, используя имеющийся ресурсный потенциал, способствующий увеличению продукции. Реализация основных стратегических направлений поможет вывести  агропромышленный комплекс на новый уровень, привлечь инвесторов в аграрное производство, развивать сельские территории и сделает их более привлекательными для проживания сельских жителей в местах непосредственного производства продуктов питания. Процессы агроиндустриализации не исключают того, что определённым потенциалом к инновациям обладают самые традиционные хозяйства, превалирование и развитие которых связано не только с отраслевой структурой экономики, но и со стилем жизни, с историей, культурой и другими обстоятельствами.

Как любые новаторские проекты, развитие аграрного производства Тюменской области  на основе инновационных технологий требует крупных вложений и особого отношения государства. Именно комплекс мер государственной поддержки агропромышленного комплекса области способствует  увеличению валовой и товарной продукции аграрных предприятий и в целом устойчивости хозяйствующих субъектов.