Однако хочется заметить, что существуют российские компании, достигшие глобального успеха на мировом рынке. Одной из таких компаний можно смело назвать нефтегазовую компанию – одну из ведущих компаний на рынке глобальной энергетики.

Стратегии лидерства являются одной из важнейших тем в мире современного менеджмента. Актуальность данной темы вызвана тем, что стратегия лидерства оказывает масштабное влияние на развитие организации. В зависимости от стратегии лидерства, которую выбрала компания, а в частности лидер компании, строится эффективное лидерство в трудовом коллективе, а также успех компании на рынке.

Проблема данного исследования заключается в недостаточном развитии стратегий лидерства, их применения в России.

Объектом исследования является нефтегазовая компания.

Предметом исследования -стратегии лидерства.

Цель данной работы – показать эффективную стратегию лидерства на примере нефтегазовой компании .

Задачи научно-исследовательской работы заключаются в следующем:

1. проанализировать теоретические основы лидерства
2. проанализировать теоретические основы стратегии
3. разобрать стратегию лидерства нефтегазовой компании.

Теоретическая часть

Понятие лидерства

Интерес к такому понятию, как лидерство возник много лет назад. С самого раннего возраста в жизни человека происходит следование за лидером. Это проявляется во всех аспектах жизни, начиная от семьи и школы, заканчивая персонажами, которые наделены лидерскими качествами. Можно смело сказать, что руководство существует с того времени, как на Земле появились .

Несмотря на это, не существует единого мнения о том, что такое лидерство и что входит в это понятие.

Лидерство – разновидность управленческого взаимодействия, основанная на наиболее приемлемых и эффективных действиях, которые в свою очередь побуждают людей к достижению определенной .

Другими словами – руководство представляет собой воздействие на людей для достижения предназначенной установки. Данное определение дает понять, что, безусловно, лидерство предполагает вовлечение других людей в процесс целедостижения. Лидерство динамично и включает в себя использование власти.

Начальный этап управленческих отношений заключается в распределении на две части: на лидера, который занимает центральное положение и на остальных сотрудников, которые располагаются как бы на .

Понятие стратегий

Стратегия – определенный, спланированный вид действий, направленный на достижение целей компании. В сущности стратегии заложен ряд правил принятия решений, который служит для формулировки базовых направлений

Существует две различных версии понимания термина стратегии.

Первая версия понятия стратегии заключается в достижении цели, посредством создания конкретного плана для долгосрочного периода. Такой подход имеет место быть в организациях, которые уверены, что в плане работы невозможны резкие, непредвиденные изменения.

Вторая версия несет в себе понятие стратегии в качестве особого направления по совершенствованию организации, которое затрагивает такие аспекты, как сфера деятельности и ее средства, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Основываясь на второй версии можно сказать, что выбранная стратегия должна помочь добиться поставленных целей.

В большинстве случаев стратегия является разработкой на несколько лет вперед. Кроме этого, стратегия рассматривается в разнообразных моделях, программах, посредством этого реализует .

Стратегическое лидерство

Одним из предназначений руководства является стратегическое лидерство. Компания должна сфокусироваться на формировании плана, который позволит предприятию подняться на первые ступени в производстве, тем самым стать одним из лучших на мировом рынке. Для достижения этой задачи организации следует выработать стратегию, а также поставить перед собой определенные цели и способы их .

Однако стратегическое лидерство не может существовать без стратегического планирования, так как стратегическое планирование является фундаментом для всех решения всех управленческих задач. Именно поэтому большинство компаний сосредоточены на создание стратегических программ развития.

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой .

Каждая компания имеет индивидуальные цели, поэтому нельзя подобрать одну и единственную стратегию. Каждая фирма занимает индивидуальное место на рынке, имеет уникальную степень развития, конкретные цели. Кроме этого, на выбор определенной концепции развития фирмы влияет конкурентоспособность, квалификация сотрудников, развитие экономики и так далее.

В процессе разработки действительно эффективной стратегии лидерства затрачивается много денежных средств, времени, труда. Из-за этого стратегию организации не меняют на протяжении много лет, лишь внося в нее небольшие поправки.

Существует большое количество стратегий, каждая из которых основывается на определенной .

Основные стратегии:

В работе я хочу более подробно рассмотреть функциональную стратегию, деловую стратегию.

Функциональная стратегия

Функциональная стратегия является одной из часто используемых. В основе данной стратегии заложено направление деятельности конкретной функциональной службы.

Стратегия базируется на главной корпоративной линии, которая в последствие делится на функциональные концепции в соответствии с отдельными подразделениями и функциями компании. Функциональная стратегия показывает проникновение стратегического мышления на новую ступень управления, которая до недавнего времени находилась под влиянием правил и инструкций.

Проще говоря, для существования функциональной стратегии требуется создать мини-проекты, которые будут поделены по определенным подгруппам. Для достижения поставленной цели, такой как становление, лидером в определенной отрасли, требуется придерживаться концепции отдельных .

Деловая стратегия

Главная цель деловой стратегии заключается в достижении долговременных деловых успехов. Суть стратегии – получить результат и добиться поставленных целей, путем наилучшего разделения всех компонентов .

Разработку деловой стратегии можно разделить на несколько пунктов:

• Определение тактики борьбы за лидерство
  
• Разделение субъектов коммуникативного процесса на противников/партнеров
  
• Конкретное, детальное изложение целей
  
• Формирование плана действий для достижения цели
  

Аналитическая часть

В России существует относительно малое количество компаний, которые имеют грамотно разработанную стратегию лидерства. На данный момент российские компании только стоят на пути построения эффективной системы управления. Несмотря на это, в России выделяются несколько компаний, которые достигли колоссального успеха на отечественном и мировом рыках. Одной из таких компаний – является нефтегазовая компания. Именно поэтому для своей научно-исследовательской работы я выбрала эту организацию.

Нефтегазовая компания – открытое акционерное общество.  Особенность нефтегазовой состоит в том, что он является как производителем, так и поставщиком энергоресурсов, благодаря тому, что в собственности компании существует ресурсная база, удивляющая своим размахом. Кроме этого, большим плюсом для предприятия является то, что ее инфраструктура имеет высокую степень развития. На мировом рынке нефтегазовая компания известна как высокостабильный и надежный поставщик энергетических ресурсов.

Нефтегазовая компания известна своей развитой организационной структурой. Главный офис нефтегазовой компании расположен в центре столицы Российской Федерации, а организации, находящиеся под его влиянием, размещаются как по территории России, так и за .

Компания имеет одну из самых крупных систем газопроводов, гарантирует добычу газа и его транспортировку посредством трубопроводного транспорта.

Деятельность компании заключается в добыче, транспортировке и продаже газа, а также добыче и переработке нефти, строительстве и производстве электро и тепло энергии.

Для более детального рассмотрения эффективной стратегии лидерства углубимся в историю ее развития.

Нефтегазовая компания существует с 1989 года. Но российским акционерным обществом организация стала только в 1992 году. Собрание акционеров  начались в 1995 году. В первом из них приняло участие более 1000 акционеров. На год позже 1% акций был продан. Первые потери организации были в 1998 году. Убытки произошли из-за того, что правительство РФ обязало нефтегазовую компанию выплатить все налоговые задолженности. С каждым годом компания все сильнее развивалась. К 2005-2006 сжиженный природный газ был поставлен в США, Великобританию, Японию, Южную Корею. Через два года после этого нефтегазовая компания стала третьей компанией мира по капитализации. К 2013 году удалось создать кооператив в Нидерландах, что позволило газовой монополии получать от дочерних голландских компаний дивиденды без уплаты .

Концепция лидерства нефтегазовой компании.

Самая главная цель  заключается в развитии компании в качестве лидера на рынке энергетических ресурсов путем выхода на новые рынки, разнообразия деятельности, исправности поставок.

Главная формула лидерства компании заключается в выполнении стратегий в различных областях, начиная от разведки и добычи газа и нефти, заканчивая региональной .

Рассмотрим каждую область в отдельности:

• Стратегия лидерства в области добычи газа и нефти
  

В бизнес-плане компании содержится информация о перспективах увеличения объемов добычи в размере 640–660 млрд куб. м (в год) к 2020 году.

Всем известно, что Ямало-Немецкий автономный округ является одним из самых богатых ресурсами округов в России. Но в будущем помимо него стратегически приоритетным является полуостров Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток.

• Стратегия развития нефтяного бизнеса
  

В перспективах развития бизнеса нефтяной отрасли рост ежегодной добычи составит около 100 миллионов тонн нефти. Компания намерена увеличить объем нефтепереработки. Кроме этого, нефтегазовая компания планирует приумножить ресурсную базу.

• Развитие газотранспортной системы
  

Для развития качества поставок газа из новейших областей добычи компания модернизирует перевозки, создает карты новых маршрутов.

У компании существует большое количество проектов по газотранспортировке: «Северный поток» и «Южный поток», «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок», «Средняя Азия — Центр» и многие другие.

• Сжиженный природный газ
  

Стратегической задачей в области сжиженного природного газа для компании является наращивания объемов СПГ в портфеле компании. К тому же, СПГ приведет к расширению влияния компании на мировом рынке, а частности к увеличению экспорта. Также изучаются возможности расширения мощностей по производству СПГ на Дальнем Востоке.

• Развитие нефтегазопереработки
  

В сфере газопереработки – основная цель – наиболее качественное извлечение полезных компонентов природного, нефтяного газа, а также организация газохимических предприятий.

В планах компании увеличение переработки нефтересурсов посредством приумножения имеющихся нефтеперерабатывающих мощностей в России и за границей.

Цели на перспективу в этой области – производство продукта высокого качества, отвечающего нормам техгрегламента, а также его соответствия мировым экологическим требованиям.

• Стратегия лидерства на внутреннем рынке
  

Постоянное газоснабжение России в процессе роста рентабельности продаж – одна из важнейших целей маркетинговой стратегии компании.

Государство управляет ценами на природный газ, который добывается нефтегазовой компанией. На сегодняшний день это исключительный вид топлива , стоимость которого регулируется правительством РФ.

Кроме этого, на внутреннем рынке проходят работы, связанные с организацией биржевой торговли. Этот вид коммерции находит одобрение у потребителя.

• Стратегия лидерства в сфере электроэнергетики
  

Главная нефтегазовая компания нашей страны остается ведущей компанией в области электроэнергетических активов. (Является одним из десяти самых лучших мировых производителей в своей сфере)
В работе с электроэнергетикой компания поставила перед собой такие стратегические цели, как изменение и уменьшение рисков, связанных с тарифами и их корректировкой, выбор наилучшего топливного балансирования, переход к синергетическому эффекту от слияния двух бизнесов. Также большую часть внимания намечается уделить постройке новейших электростанций, которые будут отличаться высокой степенью эффективности, тем самым гарантировать более продуктивное использование газа для энергетической потребности российской экономики, которая растет с каждый годом.

• Региональная политика лидерства
  

Российская газодобывающая отрасль является централизованной системой. Роль компании  поднялась на новый уровень в период перехода к рыночным отношениям. На данном этапе существования компании – это – огромный производственный спецкомплекс, содержащий важную систему распределения газопроводов.

Контракты и договоры с областями являются важнейшей частью сотрудничества для нефтегазовой компании.

Для создания оптимальных условий работы структуры нефтегазовой компании проводится региональная политика, обеспечивающая экономические и правовые договоренности с целью обеспечения успешного сотрудничества.

Ни для кого не секрет, что у любой крупной организации происходят изменения структуры и стратегии по мере развития компании. Изменения происходили и в данной нефтегазовой компании. В целях совершенствования стратегии лидерства в недавнем времени нефтегазовая компания провела следующие изменения:

1. Методы управления компанией улучшены и подняты на новую ступень развития, кроме этого усовершенствована система бюджетирования.
   
2. Немало важным изменением стало повышение производительности работы как вертикально интегрированного холдинга.
   

Данные преобразования способствовали разделению финансовых потолков, тем самым уменьшив затраты на транспортировку, переработку и хранения .

Проанализировав концепцию развития нефтегазовой компании как лидера, я пришла к выводу, что компания имеет функциональную и деловую стратегии. По результатам оценки стратегических решения организации  можно составить следующую таблицу:

Данная таблица помогает определить возможности стратегии лидерства и ее развития, которое зависит от факторов, представленных в таблице.

Придерживаясь такой стратегии лидерства, к 2013 году компания нефтегазовая достигла следующих результатов:

Любая из компаний имеет свою уникальность. Несомненно, индивидуальность организации зависит от истории развития компании, видов коммуникаций, структуры организации, целей, задач. Именно эти факторы образуют подход компании к достижению лидерства.

Безусловно, стратегии лидерства, которая подходила бы для всех компаний не существует. И скорее всего не будет изобретена никогда. Но в России существуют компании, на которые стоит ориентироваться, анализировать, как они добились высоких результатов, попали на первые места рейтингов.

В моем исследовании были выполнены следующие задачи: описаны теоретические основы лидерства и стратегии. Также, проанализированы стратегии нефтегазовой компании, успехи организации на мировом и отечественном рынке. Разобрав стратегии лидерства компании, определено, что концепция нефтегазовой компании эффективна на данном этапе существования.

Данное исследование может помочь компаниям, которые находятся на начальном этапе разработки стратегии лидерства. Оно показывает концепцию успешной компании, на которую стоит ориентироваться, чтобы быть успешной организацией.

Россия обладаем мощнейшим природным потенциалом, способным обеспечить объемы собственного потребления и экспорта. Обладая богатой сырьевой базой, Россия занимает одни из первых мест по запасам большинства природных ресурсов, в том числе по запасам каменного угля, природного газа, железных руд, апатитов, ряда цветных и редких металлов и т.д.

В структуре минерально-сырьевой базы России подавляющую часть (71%) занимает топливо-энергетические ресурсы (газ, нефть, уголь), 15% – нерудное сырье, 13% – черные и цветные металлы.

Нефть и газ

Газовая промышленность – самая молодая и быстро развивающаяся отрасль топливной промышленность. Добыча газа дешевле добычи нефти (в 2 раза) и также дешевле добычи угля (в 10-15 раз).

На территории находится примерно 1/3 часть разведанных мировых запасов природного газа. Они находятся в европейской части – 11,6%, в восточных районах – 84,4% и на шлейфах внутренних морей – 0,5%.

Подавляющая часть природного газа добывается в западной Сибири, в том числе 87% – в Ямало-Ненецком и 4% – в Ханты-Мансийском автономных округах. Крупнейшие месторождения этого района: Уренгойское, Ямбурское, Заполярное, Медвежье и др.

Для транспортировки газа в России создана Единая система газоснабжения, которая включает в себя разрабатываемые месторождения, сеть газопроводов, подземных хранилищ и т.д.

В газовой промышленность России огромным процентом рынка владеет РАО «Газпром» – крупнейшая в мире газодобывающая структура. Правда, «Газпром» имеет определенные проблемы с рынком сбыта, так как он является монопольной компанией, а монополия в современном мире стремительно теряет свои позиции. Так, десять лет назад «Газпром» обеспечивал 93% российского потребления, а сейчас – уже только 53%. Это связано с появлением на рынке и наращиванием поставок таких компаний как НОВАТЭК и «Роснефть».

Нефтяная промышленность – промышленность, занимающаяся добычей и транспортировкой нефти. На долю России приходится примерно 8% разведанных запасов нефти (восьмое место в мире).

Основные ресурсы нефти сосредоточены в Западно-Сибирской провинции. Уже около 50 лет здесь находятся такие крупные месторождения, как Самотлорское, Усть-Балыкское, Мегионское и др.

Приватизация объектов нефтегазового комплекса раздробила на мелкие части ранее управляемую государственную систему. Частные нефтяные компании завладели производственными объектами и основным богатством страны. В российском нефтяном комплексе чуть меньше 20 компаний.  Среди них самые крупные — “ЛУКОЙЛ”, ТНК, “Роснефть”, “Сургутнефтегаз” и “Сибнефть”.

Уголь

Россия занимает третье место в мире по запасам угля (после США и Китая). На территории страны расположены 30% мировых запасов нефти. Большая часть угольных месторождений находится в восточной части станы (93%), остальная часть в европейской части (7%). Самыми крупными угольными бассейнами являются Тангусский и Ленский (2299 млрд тонн и 1647 млрд тонн соответственно). Впрочем, данные районы далеки от развитых районов, поэтому их разработка требует огромных затрат.

В настоящее время добыча угля после спада 1990-х годов растет, но все еще не достигла максимума, который был достигнул в 1988 в СССР (425 млн тонн). Текущий годовой уровень добычи угля (300 млн тонн). С таким годовым уровнем добычи и со знанием количества разведанных запасов угля хватит еще на 400 лет, что помогает решать политические задачи как внутри страны, так и на мировой арене.

Цветные металлы

Цветные металлы – одна из отраслей, по которой Россия занимаем первое место по запасам в мире. Стоимость запасов цветных и редких металлов составляет $1,8 трлн.

Россия также занимает одно из лидирующих мест среди крупнейших производителей драгоценных металлов и драгоценных камней. Не смотря на прогнозные запасы золота, которые оцениваются в 150 тыс. тонн, Россия не может реализовать все запасы и входит только лишь в пятерку лучших по добыче золота. Также, Россия занимает второе место по производству металлов платиновой группы и второе место по объемам мировой добычи алмазов (20-25% мировой добычи алмазов, 200 млн каратов).

Впрочем, несмотря на огромные запасы, страна не может быстро воспроизводить свою  минерально-сырьевую базу. С каждым годом уменьшается финансирование региональных и поисковых работ, поэтому государству вместе с крупной российской промышленностью нужно менять систему поиска и делать упор на стимулирование региональных работ. Но, несмотря на все сложности и риски Россия имеет уникальный экономический и ресурсный потенциал.

Также, стоит отметить, несколько проблем данной отрасли:

1. Государство, которое создает препятствия, представляющие собой трудности с налоговыми отчислениями отрасли или задержку в выдаче добычной лицензии.

2. Проблема темпа поиска и разработки месторождений. На сегодняшний день они недостаточны и большинство из них – наследие СССР.

3. Неквалифицированные работники отрасли, которые не могут работать на передовых исследовательских приборах геологического направления.

4. Проблемы с финансированием экспедиций.

Обобщив все выше изложенное, следует отметить, что России следует подойти к решению данных проблем оперативно, внимательно и ответственно, так как минерально-сырьевая база крупной промышленности играет огромную роль в экономике государства. Наши основные направления данной отрасли (нефть, газ, цветные металлы) развиваются, но не могут набрать должных оборотов из-за определенных препятствий. Поэтому нужно постоянно подпитывать материально-сырьевую базу со стороны государства (уменьшение налоговых отчислений, обучение или поиск высококвалифицированных специалистов, стабильное финансирование экспедиций). Нужно найти новые подходы к решению данных проблем, перейти к более современным методам решения, следить за мировыми тенденциями. Материально-сырьевая база должна быть всегда «в форме», она должна приносить огромные деньги в казну государства, должна быть отправной точкой для решения определенных проблем как внутри страны, так и за её пределами. Да, проблем много, но они решаемые. И их надо решать, если мы хотим счастливое и светлое будущее!

Рис. 1

Источник: Росстат

Видно, что общий индекс промышленного производства и индекс обрабатывающих производств практически повторяют друг друга. На их траекториях заметны резкие спады 1994 и 2009 гг. Столь резкие спады не так характерны для добычи полезных ископаемых, что в целом объяснимо структурой российской экономики с ее ориентацией на вывоз сырья, а не продукции высокого передела. Перечисленные сводные индексы показывают, что с 2014 г. наблюдается снижение.

Эти общие тенденции более полно иллюстрируют графики основных видов производств. Обзор начнем с графика добычи основных видов полезных ископаемых – угля, нефти, газа и железной руды.

Рис. 2

Источник: Росстат

    Мощный рост добычи газа наблюдался в период с 1975 по 1990 гг. (почти в 6 раз). В годы реформ он стабилизировался на уровне около 650 млрд куб м. Изменение уровня добычи в 2014 г. по сравнению с 2000-м (минимальная величина добычи) составило 10%. Поставки газа в Европу сегодня растут, и он еще долго будет оставаться важнейшей экспортной статьей российской экономики.

Именно в 1970-1980-е гг. в СССР был создан мощный газотранспортный комплекс. На экспорт поставляется в среднем около 30% добытого газа. Одним из противоречий отечественной газовой отрасли является одновременно большой объем экспорта газа и проблема газификации внутри страны. Начало строительства «турецкого потока» предшествовало наступлению политической напряженности между нашими странами. Однако, несмотря на политическую конъюнктуру, выгода от его строительства внутри страны связана с комплексной массовой газификацией западных районов Краснодарского края (за счет инфраструктуры «Турецкого потока»). Этот фактор также окажет влияние на объемы добычи.

Нефтедобывающий комплекс был создан в СССР в 1960-1970 гг., что позволило поддерживать нефтедобычу в 1980 гг. на уровне 550-570 млн т. Добыча нефти выросла с 1970 по 1980 г. почти в 2 раза.; в 1980-1990 гг. она стабилизировалась на уровне около 530 млн тонн, далее, в реформенные 1995-2000 гг. после падения она держалась на довольно низком уровне в 304 млн т., и только с 2000 и далее г. начала плавно расти. В 2014 г. по сравнению с 2000 объем добычи нефти возрос в 1,62 раза (526 млн. т.).

Угольная промышленность исторически более старая – была создана в СССР как база индустриализации еще в 1930 гг. За период ее существования в стране была модернизирована: приоритетом стало развитие более безопасной открытой добычи. Здесь прослеживаются те же тенденции: 1970-1990 гг. – рост (добыча на уровне 370-380 млн т.), 1995-2004 гг. добыча не достигает и 300 млн т.; далее- небольшой рост (с выпадением кризисного 2009 г.). В 2014 г. по сравнению с 2005 г. добыча угля возросла в 1,19 раз.

Добыча железной руды обнаруживает похожие тенденции роста в период 1970-1990 гг. – в 1,6 раза; далее наблюдаются незначительные флуктуации этого показателя (около величины 100 млн. т.); кризисные периоды – 1995-1999 гг.

В целом можно отметить, что динамика указанных показателей, несомненно, улучшилась по сравнению с провальными 1990-ми годами, но наблюдаемое развитие событий скорее свидетельствует о стабилизации рассмотренных показателей со слабым намеком на рост.

Страна с развитой промышленностью, как правило, производит много чугуна, стали, проката и труб. Сталь является основным конструкционным материалом для машиностроения и строительства.

Рис. 3

Источник: Росстат

По всем рассмотренным показателям наблюдается похожая тенденция: рост 1970-1990; резкое снижение в 1995 гг. «яма» 1995-1998 гг.,, плавный рост с 1998 г. по 2014 г. с кризисным снижением в 2009 г. По стали в целом наблюдается небольшая тенденция к росту: в 2014 г. по сравнению с 2010 г. производство стали увеличилось в 1,05 раза (более 70 млн. тонн). Сегодня оно находится на уровнях 2006-2007 гг. Для сравнения: производство стали на максимуме составило 94,1 млн. т. В 1988 г.

Производство проката черных металлов также резко снизилось в 1995 г. (на 10%), с 1999 положение выправилось, и даже наметился период относительного благополучия 2004-2007 гг.(производство проката выше, чем в 1980-е гг.; около 70 млн. тонн), что завершилось кризисным 2009 г., после которого наблюдается незначительный подъем, по уровню близкий к 1980-м гг. В производстве чугуна те же тенденции, за исключением менее выраженного периода благополучия в 2004-2007 гг.; рост с 2009 по 2014 на в 1,6 раза.

Производство труб связано с работой нефте- и газодобывающей промышленности, т.е. созданием магистральных трубопроводов (в отличие от стран, пользующихся преимущественно танкерным флотом). Современное трубопрокатное производство в СССР было создано в 1980-е гг.

С 2009 по 2014 г. оно выросло в 1,22 раза (до 11 млн. т.) – . По величине это соответствует показателю 1980-х гг., хотя сама тенденция, несомненно, положительная.

Строительство – также одна из отраслей, определяющих развитие экономики. Нами были выборочно рассмотрены показатели производства цемента и бетона.

Рис. 4

Источник: Росстат

Изменения в объемах выпуска этих стройматериалов во многом повторяют динамику ранее рассмотренных показателей: рост 1870-1990-х гг., кризис 1991-1995 гг., «яма» 1995-2000 г. и дальнейший плавный рост с учетом кризисного 2008-2009 гг. Производство цемента и бетона выросло по сравнению с 2010 г. в 1,4 и 1,2 раза соответственно. Производство цемента при этом восстановило уровень середины 70-х гг. (свыше 70 млн тонн). Производство сборных ж/бетонных конструкций снизилось заметно сильнее, начиная с 1995 г. и сегодня находится на уровне кризисных 90-х гг (27 млн куб. м.).

Изменения произошли и в отраслях химической и целлюлозно-бумажной промышленности.

Рис. 5

Источник: Росстат

Как отмечают исследователи, большая часть восстановленного в реформы производства минеральных удобрений работает на внешний рынок (свыше 80%произведенных удобрений). Тенденция по минеральным удобрениям сходна: 1970-1985 гг. – рост (почти в 3 раза); резкое падение 1990-1995-х гг.; 1-е десятилетие 2000-х – плавный рост с кризисным провалом 2009 г. (производство в 2014 г. по сравнению с 2000 г возросло в 1,14 раза.).

Производство целлюлозы по сравнению с докризисным уровнем 2008 г. также выросло (в 1,3 раза), чего нельзя сказать о производстве картона, которое до сих пор не достигло уровня 2008-2009 гг. (снижение на 20%).

Мнение о том, что мир вступил в эру экономики знаний, когда промышленное производство уже не столь значимо по сравнению с «производством знаний» и оказанием услуг все же ошибочно. [2,3,4,5]Это, скорее, оптический эффект, связанный с рядом причин: и тем, что некоторые услуги, входившие раньше в производственную цепочку, теперь отданы на аутсорсинг, и новыми способами классификации предприятий, и повышением уровня производительности труда в промышленности. Уровень развития науки в конечном счете всегда определял развитие производственной базы.

Таким образом, обрабатывающие производства, в том числе машиностроение, до сих пор являются одним из важнейших показателей экономического развития страны: высокая доля ручного труда свидетельствовала о недостаточном уровне производительных сил.

В ходе развития машиностроения происходило насыщение хозяйства страны теми видами машин, которые обеспечивали выполнение массовых трудоемких работ. Продукцию машиностроения можно назвать инвестиционным товаром: она требует серьезной технической базы, т.е. вложений, а ее развитие создает мультипликативный эффект в смежных отраслях.

Рис. 6

Источник: Росстат

Производство легковых автомобилей, после роста в 2005-2007 гг. и кризисного 60%-го падения падения в 2009 г., возросло по сравнению со всем предыдущим периодом (в 1,14 раза по сравнению с 2008 г.). При этом кривая производства имеет тенденцию к снижению (2012-2014 гг.), что в 2014 г. составило 1,6 млн авто. Это количество сопоставимо с импортируемыми автомобилями. Производство грузовых автомобилей имеет выраженную тенденцию к снижению в 2013-2014 гг.

Рис. 7

Источник: Росстат

Производство автобусов и вагонов также испытало резкий спад (1995-2000 гг), затем периоды значительного роста – 2001-2008 гг., кризисный провал 2009 г. и снова рост до 2012 г. Сегодня производство автобусов сопоставимо с 1990-м годом (44 тыс.шт); по грузовым вагонам ситуация более оптимистична: с докризисного 2008 г. их производство возросло в 1,3 раза и превышает исторически достигнутые величины. При этом оба показателя имеют тенденцию к снижению.

Рис. 8

Источник: Росстат

Показатели производства тракторов и комбайнов выглядят катастрофически: оно упало в 1995 г. по сравнению с дореформенным периодом в 10 раз и график свидетельствует о стабильности этого негативного процесса. Если рассматривать исторические данные, то с конца 1990-х гг. в РФ производится столько же комбайнов и тракторов, сколько в послевоенные годы в РСФСР (около 6 и 8 тыс шт соответственно).

Рис. 9

Источник: Росстат

Важнейшей, системообразующей отраслью машиностроения является станкостроение, основу которого составляет производство металлорежущих станков. Здесь также в годы реформ произошло обвальное падение производства – в 9 раз (с 27 до 3 тыс. шт). Этот процесс с 2000-го года сопровождался импортом металлорежущих станков. Похоже на то, что станки отечественного производства вытеснены импортными. Так, в 2012 г. импорт станков составил 673 тыс против 3,5 тыс произведенных. Та же ситуация наблюдается и с кузнечно-прессовыми машинами.

Для полноты характеристики рассмотрим положение дел в пищевой промышленности.

Рис. 10

Источник: Росстат

Рис. 11

Источник: Росстат

Оба показателя демонстрируют рост, более плавный у категории цельномолочной продукции (без кризисного провала в 2009 г.). Рост производства цельномолочной продукции в 2014 г. по сравнению с 2007 составил 9%, производство мяса в 2014 г. по сравнению с 2009 г. упало на 40 % и достигло уровня 1995-1996 гг. Данные показатели, как уже отмечалось, демонстрируют тенденцию к росту.

Таким образом, рассмотренные показатели свидетельствуют о наличии некоторых устойчивых экономических тенденций, характерных для периода наблюдения. В ретроспективе это промышленный рост 70-80 гг. (включая 1990-й), спад 90-х, большей или меньшей глубины; плавный рост или колебание возле одного уровня на протяжении 2000-х с ярко выраженным кризисом 2009 г.

На протяжении 2010-2014 гг. в целом такие отрасли, как добыча полезных ископаемых, производство стали, чугуна, труб, удобрений, целлюлозы, а особенно производство цемента и бетона демонстрируют небольшой рост. Растут также отрасли пищевой промышленности – производство мяса и молока. В определенной степени это объяснимо экспортно-сырьевой ориентацией отечественной экономики, а оживление пищевой промышленности связано с попыткой правительства помочь отечественным производителям в связи с введением санкций против России.

Вместе с тем, «инвестиционные» отрасли, призванные создавать продукт с высокой добавленной стоимостью, показывают явную тенденцию к снижению. Это машиностроение и его подотрасль станкостроение: производство легковых и грузовых машин, тракторов, комбайнов, магистральных вагонов, металлорежущих станков, кузнечно-прессового оборудования. Их продукция многими нашими предприятиями закупается за рубежом.

Для развития данной отрасли требуются системная протекционистская государственная политика: инвестиции в предприятия, гарантии закупки продукции у отечественного производителя (при реализации крупных проектов совместно с зарубежными партнерами), заградительные пошлины на ввоз аналогичного зарубежного оборудования и др. Это, в свою очередь, создаст мультипликативный эффект в смежных отраслях, увеличит количество рабочих мест. К сожалению, в нашем государстве сегодня нет долгосрочной политики и совокупности подкрепляющих ее мер экономического и политического характера. Эти меры часто подменяются принятием законов и реализацией программ, пролоббированных в интересах крупных международных корпораций, заинтересованных в сбыте своей продукции. Запрос на изменение такой ситуации в обществе уже сформирован, и это должно найти свое отражение в политике и экономике.