(i L₁ )
L₁ – множество, элементами которого являются ограничения по удовлетворенности рациона i-ым питательным веществом (клетчатка, фосфор, витамины и т.д.).
II. Общая питательность рациона должна составлять (корм.ед.):

 (i L₁ )
III. Рацион должен содержать различные группы кормов, удовлетворяющих зоотехническим требованиям кормления животных с учетом нижнего и верхнего пределов скармливания:
-  (h L₂ )
- ,
где L₂ – множество, элементами которого являются ограничения по балансу отдельных групп и видов кормов.
IV. Ограничения, обеспечивающие уд. вес отдельных видов кормов внутри групп:

 (i L₃ ),
где L₃ – множество, элементами которого являются ограничения по предельным размерам содержания отдельных кормов внутри группы кормов и их соотношения.
V. Условие неотрицательности переменных:
 
Для записи математической структурной модели использовались следующие обозначения:
i – порядковый номер ограничения подсистемы;
J₁ – порядковый номер переменной в подсистеме;
W_i- потребность животного в i-ом питательном веществе;
w_ij – содержание i-го элемента питания в единице j-го вида кормов;
v_ij – коэффициент пропорциональности;
w_hj – выход кормовых единиц на единицу j-го вида корма по h-ой группе кормов;
х_i – общая питательность рациона (корм.ед.); 
S_h – зоотехнически допустимый удельный вес кормов h-той группы в общей питательности рациона;
с_j – оценка j-ой переменной, определяющие коэффициенты целевой функции и характеризующая стоимость (себестоимость) единицы корма j-го вида.
По результатам расчетов построенной модели, для удовлетворения суточной потребности в кормах одной коровы потребуется 23 кг корма, при этом будет полностью удовлетворена зоотехническая потребность во всех ингредиентах. Полученный оптимальный рацион включает сено клеверотимофеечное, силос разнотравный, солому ячменную, дерть ячменную. Стоимость оптимального рациона для одной коровы в сутки в стойловый период составила 280 рублей 68 копейки. Фактический суточный рацион, используемый в крестьянском фермерском хозяйстве Васютина С.С., включает 39 кг корма, а стоимость его находится на уровне 322 рублей 60 копеек.
Анализ оптимального решения показывает, что необходимо изменить структуру рациона дойных коров (табл.1). Так, снизить удельный вес концентрированных и сочных кормов соответственно на 5,4 и 11,9%, при этом увеличив долю грубых кормов на 17,3%.

Проведенные расчеты показывают, что снижение себестоимости рациона позволяет экономить за год по всему дойному стаду более 1,1 млн. руб. Кроме этого, увеличивается продуктивность коров, а уровень рентабельности производства вырастит с 17,4% до 25,2%.
Таким образом, использование экономико-математического моделирования в качестве инструмента оптимизации рациона кормления сельскохозяйственных животных позволяет повысить эффективность использования кормовых ресурсов, определить приоритеты развития предприятия и выявить значительные резервы увеличения производства продукции.

В сложившейся ситуации необходимо продолжить структурную и инновационную перестройку АПК, для которой целесообразно наращивать инвестиционные ресурсы и проводить технико-технологическую модернизацию [1, c.130]. В 2015 году в сельском хозяйстве Смоленской области выручка от реализации продукции составила 8,7 млрд. рублей, что на 1,3 млрд. рублей (на 17,2%) больше уровня 2014 года, от хозяйственной деятельности  была получена прибыль в размере 0,6 млрд. рублей, при уровне рентабельности 16,6%. Удельный вес прибыльных хозяйств составил 70%. При этом уровень обеспеченности и эффективности использования основных фондов недостаточный.

Анализ состояния и движения основных фондов в сельскохозяйственных организациях Монастырщинского района Смоленской области показывают незначительное улучшение большинства показателей (табл.1). Так, значение коэффициента роста основных фондов в период с 2012 по 2014 годы превышает единицу, это указывает на то, что стоимость введённых в производство основных средств больше, чем стоимость выбывших основных средств. Однако с 2012 по 2014 года данный коэффициент снизился на 0,076, что оценивается негативно для предприятий. Коэффициент обновления (поступления) основных фондов в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизился на 0,051 из-за ежегодного сокращения стоимости введённых основных средств. Значение коэффициента выбытия основных фондов с 2012 года по 2014 год увеличилось на 0,015 по причине ежегодного увеличения стоимости выбывших основных средств.

Таблица 1 – Показатели состояния и движения основных фондов в сельскохозяйственных организациях Монастырщинского района Смоленской области

Коэффициент прироста в течение исследуемой динамики ежегодно снижается, что является плохим признаком, так как из года в год происходит снижение стоимости введённых основных фондов и повышение стоимости выбывших основных фондов предприятий. Коэффициент износа основных фондов все анализируемые годы очень высокий (превышает 0,5) и, соответственно, коэффициент годности низкий, что указывает на сильную изношенность основных фондов предприятий.

Исследования показывают, что фондообеспеченность района в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 49,7% из-за увеличения среднегодовой стоимости основных средств и уменьшения площади сельскохозяйственных угодий. Энергообеспеченность на 100 га сельскохозяйственных угодий за аналогичный период повысилась на 27,3% по причине сокращения площади сельскохозяйственных угодий предприятий.

Таблица 2 – Экономическая эффективность использования основных фондов в сельскохозяйственных организациях Монастырщинского района

Несмотря на рост уровня обеспеченности основными производственными фондами, эффективность их использования снижается (табл.2). Так, фондоотдача в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 0,05 руб. Это говорит о том, что на 1 руб. основных фондов стало приходиться меньше на 0,05 руб. валовой продукции. В 2014 году за счёт получения прибыли ситуация улучшилась и рентабельность использования основных фондов составила 1,34%, что на 3,95 процентных пункта выше уровня 2012 года.

Факторный анализ фондоотдачи продукции свидетельствует о том, что снижение фондоотдачи в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 0,05 руб. объясняется снижением среднегодовой стоимости основных средств на 0,06 руб. и повышением стоимости валовой продукции на 0,01 руб.

Таким образом, необходимо проводить обновления машинно-тракторного парка с приобретением энергоэффективных агрегатов и высокопроизводительных машин (тракторов и комбайнов). Нами проведены расчёты по моделированию уровня обеспеченности основными фондами на перспективу посредством корреляционно-регрессионного анализа (рис. 1). Проведенные исследования показывают, что в 2016 году среднегодовая стоимость основных фондов в сельскохозяйственных организациях Монастырщинского района может составить 485701 тыс. руб., что на 14% выше уровня показателя 2014 года.

* – прогнозное значение показателя

Рисунок 1. Среднегодовая стоимость основных фондов в сельскохозяйственных организациях Монастырщинского района Смоленской области, тыс. руб.

В системе моделей оптимального планирования сельского хозяйства на уровне предприятия или района важное место занимает модель оптимизации производственной структуры, в том числе эффективного использования материально-технической базы [2, c.72]. Она даёт возможность определить основные параметры развития сельскохозяйственного производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сложившейся структуры производства, позволяющего выявить более целесообразные пути использования ресурсов и возможности увеличения объёмов производства продукции, опираясь на фактические данные за предыдущие годы.

Нами была построена и решена экономико-математическая модель оптимизации использования основных фондов в Монастырщинском районе, которая определила основные направления совершенствования управления материально-технической базой.

Таблица 6 – Эффективность оптимального решения в сельскохозяйственных организациях Монастырщинского района Смоленской области

Оптимальное решение по данному моделированию оказалось весьма эффективным (табл.3). Стоимость валовой продукции увеличилась на 33,8% и прибыль повысилась на 66,6% за счёт полного использования рабочей силы, земельного фонда предприятий и увеличения поголовья сельскохозяйственных животных. Фондоотдача увеличилась с 0,71 руб. до 0,91 руб. за счёт повышения стоимости валовой продукции. Фондоёмкость, как обратный показатель фондоотдачи, по той же причине снизилась на 22,1%. Рентабельность использования основных фондов повысилась с 1,34% до 2,14% , что  позволяет говорит о росте эффективности использования основных фондов и повышения их управляемости.

Один из способов повышения уровня производительности труда – повысить уровень продуктивности культур, выращиваемых в хозяйстве. Урожайность зерновых и зернобобовых в рассматриваемой организации в 2020 г. составила 40,25 ц, а урожайность подсолнечника – низкая – 11,05 ц. Следовательно, мы  предлагаем заменить сорт более продуктивным сортом.

Гибрид подсолнечника НК РОКИ, высокомасличный. Содержание жира в семенах в среднем по региону 51,3%, среднеранний. В отдельные годы имел тенденцию к среднеспелому сроку созревания. Средняя урожайность по региону составила 27,3 ц/га (+4,3 ц/га к среднему стандарту). Максимальная урожайность 42,5 ц/га.

Осенью необходимо внести под пахоту сложные минеральные удобрения из расчета 50 кг действующего вещества на 1 га. Мы предлагаем использовать диамофоску (норма внесения – 200 кг на 1 га посева). Стоимость 1 т удобрения составляет 24 тыс. руб. Общие затраты на внесение удобрения составляют – 3081,6  тыс. руб.

Генетический потенциал урожайности семян: 42,5 ц, максимум в производственных условиях составил 34 ц .

В условиях Ульяновской области целесообразно остановится на норме высева 9 кг на 1 га, следовательно, для площади посева 642 га необходимо закупить 5778 кг семян.

Приобретать семена будем по цене 6230 руб. за 1 посевную единицу (8-12 кг), следовательно, общая стоимость закупки составит 2999,75 тыс. руб.

Закупка семян будет осуществляться по семеноводству «Безенчуковское», г. Самара. Следовательно, необходимо запланировать затраты на доставку семян.

Стоимость грузоперевозки рассчитаем исходя из стоимости 1 тонно-километра – 26 руб. Расстояние от п. Чердаклы до Самары (пункта закупки семян) составляет 180 км. Следовательно, затраты на транспортировку составят 26,67 тыс. руб. (26 руб. *5778 кг *180 км).

Таблица 1. Фактические и проектные значения применения сорта подсолнечника НК РОКИ

Согласно предлагаемым мероприятиям урожайность подсолнечника вырастет до 30 ц, следовательно валовой сбор составит 19260 ц. При увеличении стоимости реализации 1 ц  до 3000 руб. за 1 ц стоимость валовой продукции в ценах реализации увеличиться в 3,24 раза. Размер производственных затрат увеличиться в 1,6 раза. Однако, существенное увеличение объемов производства позволит сократить производственную себестоимость на 40,43%. Чистый доход организации вырастет на 33465,93 тыс. руб.

В таблице 37 представим экономические показатели в результате предложенных мероприятий. Расчет прогнозных показателей предполагает учет экономических результатов сортосмены в организации. Уровень товарности подсолнечника в 2020 г составил 111,58%. Мы запланировали  товарность подсолнечника на уровне 100%.

Таблица 2. Экономические показатели в результате мероприятий по повышению уровня производительности труда в целом

В результате проведения сортосмены размер выручки  от продаж (оптимистичный вариант) в целом по предприятию вырастет на 37914 тыс. руб. или 63,11%, за счет роста выручки от продажи подсолнечника. При этом полная себестоимость вырастет на 14,83 % за счет увеличения затрат на культуру (семена, удобрения, средства защиты растений, транспортировка).

В целом по хозяйству прибыль от продаж  вырастет в 2,5 раза или  34596 тыс. руб., стоимость товарной продукции в расчёте на 1 работника возрастет на 50,56%, размер прибыли от продаж, в расчете на 1 работника – в 2,4 раза.

Проведем сравнение  прогнозных значений, полученных методом экстраполяции со значениями, рассчитанными нами  после проведения сортосмены подсолнечника (таблица 3).

Анализ таблицы позволяет утверждать, что замена сорта подсолнечника  на более урожайный позволяет повысить экономическую эффективность производства не только отдельно взятой культуры, но и эффективность деятельности организации в целом. Так выручка от продаж в оптимистичном варианте выше базисной на 63,11%, при этом себестоимость продаж будет существенно ниже пессимистичного варианта.

Прибыль от продаж вырастет в 2,5 раза. Стоимость товарной продукции в расчёте на 1 работника в оптимистичном варианте вырастет на 50,56%, размер прибыли от продаж, в расчете на 1 работника возрастет в 2,3 раза.

Таким образом, комплекс предложенных мероприятий позволяет повысит уровень производительности труда, что и являлось целью нашего исследования.

Таким образом, чтобы знать приоритеты сотрудника, его жизненные ценности уже проходят собеседование при подаче заявления в компанию, чтобы понять, подходит ли вам этот специалист или нет. Для имеющихся сотрудников целесообразно периодически проводить анкетирование, чтобы еще раз быть в курсе их участия. Затем, учитывая индивидуальные потребности сотрудников и учитывая цели и задачи компании, а также ее бюджет, можно выстроить систему нематериального стимулирования.

Что может мотивировать сотрудников, помимо денежной компенсации:

обеспечение безопасности (дополнительное медицинское страхование сотрудника и членов его семьи);

комфорт и удобство (расположение офисов, организация рабочего места, служебный автомобиль, стоимость проезда на такси, доставка сотрудников автобусом до компании);

различные дополнительные льготы и компенсации (система кредитования сотрудников, оплата питания, сотовая связь и Интернет);

возможность повышения квалификации и карьерного роста (обучение за счет компании, система KPI);

одобрение и признание в коллективе, корпоративная культура, благоприятная атмосфера в коллективе.

Нами разработаны  нематериальные методы стимулирования труда:

1. Создание благоприятной атмосферы и комфорта. На рабочем месте люди проводят 8 часов в день, или одну треть каждого дня недели. Поэтому рабочее место должно быть практичным, чистым и комфортным. Многие компании также организуют зону отдыха для сотрудников, тренажерный зал и просторную столовую. Если мы говорим о производственной компании, важно обеспечить удобные кресла для рабочих, душевые, туалеты. Кроме того,  мы рекомендуем приобретение новой офисной мебели, хороших канцелярских товаров и бесплатного чая / кофе на офисной кухне.

2. Социальный пакет. Социальная помощь персоналу – это оказание определенных услуг сотрудникам. Мы предлагаем в эту группу включить дополнительную медицинскую страховку, оплату мобильной связи, оплату абонемент в тренажерный зал, дополнительное обучение (как профессиональные, так и сопутствующие знания, например, оплата языковых уроков).

3. Заинтересованность руководства в личном развитии и профессиональном развитии сотрудников. Чтобы повысить вовлеченность персонала в развитие компании, предлагаем привлекать сотрудников к принятию  управленческих решений. Тематические встречи и мозговые штурмы, проявленный интерес, по мнению специалистов, благотворно сказываются на стимулировании персонала. Мы предлагаем  объединять сотрудников в группы и делегировать им целые направления работы, отдельные проекты. Ввести в компании систему поощрений, доску почета. Так специалисты чувствуют свою ценность и уважение со стороны руководства.

4. Обучение за счет компании. Отдельным инструментом стимулирования персонала предлагаем  возможность обучения. Причем это касается и профессионального развития, и личностного роста. Программы обучения могут быть внутренними и внешними.

Руководство должно понимать, что профессиональное и личностное развитие, регулярное обучение – это преимущество не только для отдельного специалиста, но и для развития компании в целом.

5. Возможность карьерного роста. Сотрудники стремятся к карьерному росту не только потому, что после продвижения по службе вырастут зарплаты. Одна из наиболее частых причин увольнения ценных сотрудников – это как раз отсутствие карьерного роста. Мы предлагаем ввести четкую и прозрачную систему продвижения внутри компании. Для многих решение заключается во внедрении ключевых показателей эффективности. В любом случае возможность развития и профессионального роста должна быть равной для всех сотрудников.

6. Определите интересные задачи. Сохранять живой интерес к тому, что делают сотрудники, – непростая задача. Тем не менее, можно несколько разнообразить распорядок дня. Например, с помощью тимбилдинга, соревнований между отделами по заданным показателям, привлечение сотрудников к освоению новых направлений деятельности. Ключ в том, что сотрудников тянет к чему-то большему, чем выполнение односложных задач изо дня в день.

7. Гибкий график работы или возможность работать удаленно. В последние годы доля удаленных работников увеличилась, и спрос на удаленную работу на рынке также растет. Поэтому, если компания предлагает такую ​​возможность своим сотрудникам, это большое преимущество. Специалист отлично справляется со своими обязанностями, оставаясь мобильным, в пути или удаленно. Или сотрудник по гибкому графику задействован в срочной проектной задаче. Для работодателя у этого режима тоже есть свои плюсы, это экономия на накладных расходах, организация рабочего места.

Таблица  1 – Разработка нематериальных стимулов

Таким образом, нематериальные факторы для сотрудников не менее важны, чем достойная оплата труда. При построении системы мотивации следует опираться не только на цели и задачи конкретной компании, ее бюджет, но и на приоритеты и ценности самих сотрудников. Разобраться в этом поможет, например, анкетный опрос персонала. Нематериальные стимулы включают способность человека расти и развиваться профессионально, работать удаленно, учиться, поддерживать баланс между карьерой и личной жизнью, социальные гарантии, поддержку со стороны начальства, дружескую атмосферу и многие другие факторы. Скорее всего, инструменты нефинансовой мотивации также повлекут за собой дополнительные расходы для работодателя, но в конечном итоге они будут иметь больший эффект, чем повышение заработной платы отдельных сотрудников [4].

Разрабатывая блок материального стимулирования труда мы предлагаем разработать компенсационный пакет – своеобразный  рычагом административного регулирования деятельности персонала.

Стоимость компенсационного пакета будут зависеть от роста производительности труда работников. Так, если производительность труда работника возрастет  на 30 %, то размер ежемесячного компенсационного пакета составит 1014 руб. (780 х 1,3).

Если производительность работника увеличится менее чем на 10 %, то работнику полагается минимальная сумма компенсационного пакета – 780 руб. в месяц.

Нами разработан перечень  составляющих компенсационного пакета, которыми сотрудники могут воспользоваться в случае достижения тех или иных результатов.

Таблица 2 – Определение достижений, за которые полагается нематериальное вознаграждение

С увеличением производительности – происходит увеличение стоимости компенсационного пакета. Причем для каждого процента увеличения дохода предусмотрен определенный список составляющих компенсационного пакета, которым может воспользоваться работник.

В таблице 3 представлен организационный план мероприятия.

Таблица 3– План организации разработки компенсационного пакета

Мы предлагаем возложить ответственность на формирование компенсационного пакета на отдел бухгалтерии, а ответственным исполнителем назначаем главного бухгалтера.  Срок исполнения мероприятия -  15 ноября 2022 г.

Таким образом, комплекс разработанных нами мероприятий позволит существенно повысить уровень мотивационной активности, что в целом благоприятно скажется на росте уровня производительности труда в организации.

Введение.

Цифровые технологии (Digital technologies) – это разнообразные инновационные средства, основанные на использовании цифровой информации и обработке данных с помощью компьютеров и электронных устройств. Они охватывают широкий спектр технических решений, направленных на улучшение процессов, услуг и продуктов в различных областях деятельности.

Примеры цифровых технологий включают в себя облачные вычисления, интернет вещей (IoT), большие данные (Big Data), машинное обучение, виртуальную и дополненную реальность, блокчейн, кибербезопасность, робототехнику и многое другое. Эти технологии продолжают развиваться и проникать в новые области, изменяя способы работы, общения и взаимодействия в современном мире.

Одним из ключевых преимуществ цифровых технологий является их способность к ускорению инноваций и улучшению качества жизни людей. Однако они также представляют вызовы в виде проблем безопасности, конфиденциальности данных, неравенства доступа и этических вопросов, которые требуют внимательного внедрения и регулирования.

В современном мире цифровые технологии становятся важнейшим фактором, формирующим бизнес-среду. Их внедрение значительно изменяет подходы к управлению, производству и взаимодействию с клиентами, что в свою очередь сказывается на производительности труда и эффективности бизнеса. Эти изменения охватывают различные сферы, включая производство, услуги, маркетинг и управление персоналом.

Цифровая трансформация прочно вошла в лексикон современного бизнеса, обещая революционное повышение производительности и эффективности.  И действительно,  технологический прогресс предоставляет компаниям беспрецедентные возможности для оптимизации процессов, улучшения взаимодействия с клиентами и создания новых источников дохода. Однако у этого есть две стороны: положительная и отрицательная.

Автоматизация – это, пожалуй, самый очевидный и эффективный способ повышения производительности, предлагаемый цифровыми технологиями.  Роботизированная автоматизация процессов (RPA), машинное обучение (ML) и искусственный интеллект (ИИ) берут на себя рутинные, повторяющиеся задачи, освобождая сотрудников для более творческой и стратегически важной работы. Это не только увеличивает скорость выполнения задач, но и минимизирует вероятность человеческих ошибок.

Улучшение коммуникации и коллаборации – еще один ключевой фактор.  Инструменты для видеоконференций, мгновенного обмена сообщениями и совместной работы (такие как Slack, Microsoft Teams, Google Workspace) преодолевают географические границы и повышают скорость принятия решений.  Это особенно актуально для распределенных команд и глобальных компаний.

Аналитика данных играет решающую роль в оптимизации бизнес-процессов.  С помощью цифровых инструментов компании могут анализировать огромные объемы информации, выявлять узкие места и неэффективные участки работы,  что позволяет оптимизировать логистику, управление запасами и другие ключевые процессы.  Системы ERP и CRM становятся неотъемлемой частью эффективного управления предприятием.

Цифровые технологии также революционизируют маркетинг и продажи.  Таргетированная реклама, персонализированные сообщения и анализ данных клиентов позволяют повысить эффективность маркетинговых кампаний и увеличить конверсию.  Онлайн-продажи и электронная коммерция открывают новые рынки и расширяют возможности для роста.

Несмотря на многочисленные преимущества, путь к цифровой трансформации не лишен трудностей.  Высокие первоначальные инвестиции в программное обеспечение, оборудование и обучение персонала могут стать серьезным препятствием для многих компаний, особенно для малого и среднего бизнеса.

Риски кибербезопасности возрастают вместе с уровнем цифровизации.  Защита данных и систем становится критически важной задачей, требующей постоянных инвестиций и обновления защитных мер.  Утечки данных и кибератаки могут нанести непоправимый ущерб репутации и финансовому состоянию компании.

Адаптация сотрудников к новым технологиям – еще один немаловажный аспект.  Обучение персонала требует времени и ресурсов, а сопротивление изменениям может снизить эффективность внедрения.  Некоторые сотрудники могут опасаться автоматизации и потери работы, что требует внимательного и продуманного подхода к управлению персоналом.

Наконец, нельзя забывать об этических вопросах, связанных с инновационных технологий.  Вопросы конфиденциальности, алгоритмической предвзятости и ответственности требуют тщательного рассмотрения и разработки соответствующих этических норм.

Заключение.

Цифровая трансформация – это не просто внедрение новых технологий, а комплексный процесс, требующий стратегического планирования, инвестиций и изменений в корпоративной культуре.  Успех зависит от тщательного анализа потребностей компании, оценки потенциальных рисков и разработки плана действий, учитывающего как возможности, так и вызовы цифровой эры.  Только взвешенный и комплексный подход позволит компаниям раскрыть весь потенциал цифровых технологий и получить максимальную отдачу.