Таблица 1. Оценка завершенности преобразований системы управления инновационной деятельностью

Цели управления	Критерии	Показатели
		1.2. Доля инновационной продукции в объеме производства.
2. Маркетинг	2.1. Уровень развития маркетингового взаимодействия. 2.2. Удовлетворенность потребителей.	2.1. Количество долгосрочных договоров. 2.2. Рыночная доля.
3. Финансы	3.1. Эффективность инновационной деятельности. 3.2. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов предприятия.	3.1. Соотношение затрат на инновационную деятельность и прибылей от инноваций. 3.2. Соотношение источников финансирования инновационных проектов.
4. Персонал	4.1. Инновационная активность сотрудников. 4.2. Лояльность сотрудников к инновационной деятельности.	4.1. Количество участников инновационных проектов. 4.2. Динамика стимулирующих доплат участникам инновационных проектов.
5. Логистика	5.1. Эффективность организации потоков.	5.1. Количество срывов поставок ресурсов.
6. Модернизация	6.1. Приоритетность модернизации предприятия.	6.1. Количество внедренных инновационных проектов различного типа.

Источник: разработано автором

С учетом приведенных в таблице данных, на рисунке 1 представлена разработанная организационная схема оценки экономической эффективности проектного управления инновационными процессами предприятия.
Данная схема отражает возможности предприятия в обеспечении организационных, экономических и социальных эффектов в результате внедрения проектного подхода в управление инновационной деятельностью, так как проектное управление стимулирует модернизацию этих функциональных направлений развития предприятия.

Рисунок 1. Организационная схема оценки экономической эффективности проектного управления инновационными процессами предприятия

Источник: разработано автором

Таким образом, показателями эффективности внедрения проектного управления в инновационную деятельность предприятия являются следующие:
1. Показатели организационной эффективности:
- повышение точности планирования (∆Pl (∆t+∆r)) – определяется по фактическим срокам и ресурсам;
- увеличение количества реализованных проектов (∆Pr) – определяется на основе статистики прошлых и текущего периода.
2. Показатели экономической эффективности:
- снижение затрат ресурсов (∆C) – по сравнению с аналогичными проектами;
- снижение затрат на управление (∆MC) – по сравнению с аналогичными проектами.
3. Показатели социальной эффективности:
- повышение производительности труда (∆L) – определяется по фактическим показателям производительности;
- рост компетентности персонала (∆PQ) – определяется по статистике ошибок исполнения.
На основании предложенных показателей сформируем модель оценки экономической эффективности. Так, эффективность проектного управления целесообразно определять по формуле:

 (1)

Рассмотрим методику расчета каждого показателя:

 (2)
 (3),

где  – это планируемый срок реализации проекта в часах;  – фактический срок реализации проекта в часах;  – стоимость часа реализации проекта, определяемая по формуле:

 (4),

где  – заработная плата сотрудников, задействованных в реализации проекта в час;  – амортизация используемого в проекте оборудования в пересчете на час;  – часть переменных затрат (коммунальные услуги и др.), приходящихся на час работы команды проекта.

 (5),

где  – планируемый объем затрат ресурсов;  – фактический объем затрат ресурсов;  – стоимость ресурсов.

 (6)

Для расчета организационного эффекта от количества реализованных проектов используем формулу:

 (7),

где  – количество проектов, реализованных в предыдущем периоде или до внедрения проектного подхода;  – количество реализованных проектов в текущем периоде (после внедрения проектного подхода);  и  – прибыль (или другой экономический показатель), полученные от реализации проектов.
Снижение затрат ресурсов в результате внедрения проектного управления рассчитывается по формуле:

 (8),

где ,  – это затраты на реализацию аналогичных проектов в предыдущем и текущем периодах.  – это фактические расходы, а расчет осуществляется по формуле:

 (9),

где  – средние планируемые издержки на реализацию проекта.
Снижение затрат на управление рассчитывается:

 (10),

где  и  – это затраты на управление в соответствующих периодах, расчет значений этих показателей осуществляется по формуле (4) для управленческого персонала.
Расчет изменения производительности труда сотрудников, задействованных в реализации проекта:

 (11),

где  и  – это производительность труда в соответствующих периодах:

 (12)

Рост компетентности персонала рассчитывается:

 (13)

Предлагаемая модель и методика оценки экономической эффективности проектного управления инновационной деятельностью предприятия позволяет учесть основные эффекты совершенствования системы управления на основе сопоставления затраченных ресурсов и полученных преимуществ. Использование данной методики предприятиями будет способствовать ускоренному переходу на проектное управление, которое является стимулом повышения инновационной активности предприятий за счет возможностей эффективного анализа, качественной, количественной оценки достигаемых организационных, экономических и социальных эффектов.

В то же время инновационные процессы, в особенности, на этапе становления инновационной экономики, характеризуются существенными различиями. Во-первых, на интенсивность и характер инновационных процессов значительное влияние оказывают внешние факторы, формируемые под воздействием конъюнктуры рынка, темпов научно-технического прогресса. Кроме того, характер инновационного развития во многом определяет и внутренняя специфика самих промышленных производств. Отдельные предприятия оказываются не способными к внедрению инновационных идей в реальное производство. Инвестиционные вложения в разработку инноваций не всегда приводят к планируемому экономическому эффекту, не достигают стадии производства инновационной продукции.

Оценка эффективности инноваций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в инновационные проекты. В особенности, значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях нестабильной экономической ситуации, ограничения финансовых ресурсов. Теоретически, анализ эффективности необходимо проводить на всех стадиях реализации инновационного проекта, оценивая и сопоставляя   инвестиционные вложения и результаты [1, с.78]. При этом, успешность предыдущего этапа осуществления проекта должны быть обязательным условием перехода на следующий уровень.

Прогрессивное законодательство, современная инновационная инфраструктура и активная государственная поддержка обеспечили формирование в Республике Татарстан благоприятных условий для наращивания инновационной активности. В рамках реализации Закона «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан», «Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года» приняты ряд нормативно-правовых актов, регулирующих инновационные процессы в республике [2]. Достаточно интенсивно формируемая экосистема инноваций Татарстана нашла свое отражение в основных показателях инновационной деятельности, что подтверждается федеральными рейтингами. Согласно Рейтингу инновационной активности регионов, ежегодно проводимому Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий, по итогам 2013-2015 годов Республика Татарстан сохраняла лидирующие позиции и входила в тройку лидеров, а в текущем 2016 году Татарстан вышел на первое место [3, с.42].

Объектом исследования являются крупные и средние предприятия добычи сырой нефти и природного газа и трех обрабатывающих видов деятельности Республики Татарстан, а именно производство нефтепродуктов, химическое производство, производство резиновых и пластмассовых изделий. В 2015 году в нефтехимической сфере Татарстана функционировало порядка 60 организаций данной категории. Это стабильные, относительно устойчивые производители, продукция которых в своем большинстве ориентирована на экспорт. Вклад добывающих и перерабатывающих предприятий нефтехимии в производство республиканской добавленной стоимости составляет 54%, где основная доля – 4,5% приходится на добывающие производства, 6,5% добавленной стоимости создают химические производства, 4,9% – предприятия производства нефтепродуктов и 1,3% – организации производства резиновых и пластмассовых изделий.

Несомненно, все указанные виды деятельности уникальны, ориентированы на своего потребителя, а их развитие в республике обусловлено во многом наличием собственных сырьевых углеводородных ресурсов. Большинство предприятий нефтехимических производств образуют внутриреспубликанскую сеть «поставщик – потребитель», сокращая тем самым логистические и трансакционные издержки, обеспечивая стабильность производства [4]. Вместе с тем, главной задачей нефтехимического комплекса республики является производство продукции, конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основой достижения высокого уровня конкуренции производств является использование передовых инновационных технологий, соответствие мировым стандартам качества и требованиям ведения бизнеса.

Как видно из таблицы 1 уровень инновационной активности предприятий добывающих и перерабатывающих нефтехимических производств Республики Татарстан заметно различается. Несмотря на весомый вклад предприятий добычи нефти и природного газа в целом в производство инновационной продукции республики, что обусловлено деятельностью ПАО «Татнефть», доля инновационно-активных предприятий вида деятельности в 2015 году не превышала 17%. При этом, 62,5% общего массива предприятий осуществляли затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации. Данный показатель в 2012-2015 годах не снижался ниже 45%, а темп роста за аналогичный период составил 115,3%. Вместе с тем, динамика производства инновационной продукции добывающих производств отрицательная – темп снижения в 2012-2015 годах 68%.

Таблица 1 – Уровень инновационной активности предприятий добывающих и перерабатывающих нефтехимических производств Республики Татарстан

Таким образом, наращивание инновационной активности, вовлечение все большего числа предприятий в инновационную деятельность пока не сказывается на росте инновационной продукции. Ряду предприятий, инвестирующих средства в нововведения, пока не удается коммерциализировать проекты и приступить к производству инновационной продукции. Возможно данная ситуация обусловлена падением цен на сырьевые ресурсы, волатильностью на рынках нефти и валюты. В среднесрочной перспективе экономике необходимо адаптироваться к сохраняющейся неопределенности в условиях геополитической напряженности, санкций и к новым ценам на нефть.

Рассматриваемые предприятия производства нефтепродуктов в Татарстане – это новые современные производства с высокотехнологичным оборудованием, позволяющем решать сложные задачи и выпускать конкурентоспособные перспективные продукты. Внедряемые на данных производствах проекты носят модернизационный, новаторский характер, а выпускаемая продукция в своем большинстве является инновационной [5, с.185].

Высокий уровень инновационной активности показывают предприятия химических производств. Большинство их них крупномасштабные капиталоемкие объединения с высокой долей морально и физически устаревшего оборудования, требующие модернизации основных средств, обновления технологических линий. На протяжении четырех лет (2012-2015 года) доля химических предприятий, инвестирующих средства в развитие инноваций, варьировалось в пределах 64% – 82%. В 2015 году их доля составила 64,7% или 2/3 от общего массива предприятий вида деятельности. Аналогичная ситуация наблюдается в производстве инновационной продукции, где также 64,7% предприятий в 2015 году осуществили отгрузку инновационных товаров или услуг. Относительно высокая новаторская активность химических производств, где 2/3 предприятий охвачены инновационной деятельностью, будет способствовать в дальнейшем опережающему развитию сектора экономики, позволит производить высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию.

Основная масса предприятий производства резиновых и пластмассовых изделий в Республике Татарстан, также как и химические производства, являются базовыми предприятиями татарстанской нефтехимии, предприятиями – «долгожителями». Наличие таких предприятий, с одной стороны, говорит об  экономическом успехе и стабильности территории. С другой стороны, предприятия с вековой историей не в полной мере отвечают требованиям современного бизнеса в силу высокого удельного веса изношенной техники и устаревших технологий. В данной ситуации залогом успеха и дальнейшего развития производств является эффективная инвестиционная и инновационная политика. В 2012-2014 годах более половины предприятий производства резиновых и пластмассовых изделий осуществляли затраты на инновации. В 2015 году доля инновационно-активных предприятий снизилась до 37,5%. При этом динамика удельного веса организаций, производящих инновационную продукцию, положительная: за последние 4 года темп роста составил 125%. Около 2/3 предприятий производства резиновых и пластмассовых изделий вовлечены в инновационную деятельность.

Активизации инновационной деятельности нефтехимических производств может способствовать формирование внутриреспубликанской сети «поставщик – потребитель», где инновационный потенциал предприятий – лидеров с точки зрения внедрения инноваций будет стимулировать предприятия – аутсайдеры к осуществлению инноваций. Это будет саморегулируемый неизбежный процесс, приводящий в дальнейшем к выравниванию уровней технологического развития смежных производств – звеньев производственной цепочки.

Приведенные  предположения о различном уровне концентрации в секторах экономики предприятий той или иной фазы инновационного развития подтверждаются распределением исследуемого массива нефтехимических предприятий Республики Татарстан по уровню экономической эффективности инновационных затрат. Так, совокупность добывающих и перерабатывающих нефтехимических предприятий в зависимости от эффективности инновационных затрат в 2012-2015 годах можно условно распределить на пять групп: три группы с положительным эффектом от инновационного проекта, группа – с отрицательным эффектом и группа, где эффект от произведенных затрат отсутствует (табл. 2).

В группу с наивысшим эффектом от вложенных инновационных затрат (более 100 рублей инновационной продукции на единицу затрат) из массива исследуемых предприятий вошли 5 организаций, или 9,1% от общей совокупности. По видам производств данную группу представили предприятия добычи нефти и природного газа и производители резиновых и пластмассовых изделий. Это конкурентоспособные предприятия, производящие экспортоориентированную продукцию, точки роста инновационной экономики. Производственные мощности предприятий обеспечивают реализацию идей и совершенствование выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Таблица 2 – Распределение исследуемого массива нефтехимических предприятий Республики Татарстан по уровню экономической эффективности инновационных затрат (суммарный показатель эффективности)

Среднюю эффективность инновационных затрат показывают 2 предприятия (3,6% от общего массива), представляющие вид деятельности «добыча сырой нефти и природного газа» и «производство нефтепродуктов». Это современные, динамично развивающиеся предприятия с мощной производственной базой.

Около трети исследуемых предприятий (30,9%) вошли в 3 группу с низкой эффективностью инновационных затрат. Из 17 предприятий, 8 – организации химических производств, 6 – производства резиновых и пластмассовых изделий и 3 – добывающие предприятия. В данной группе относительно высокие затраты при невысоком объеме инновационной продукции могут свидетельствовать как о реализации долгосрочных инновационных проектов, эффект от которых ожидается в ближайшей перспективе, так и о недостаточно эффективно проводимых мероприятиях.

Группу с отрицательным эффектом от произведенных инновационных затрат составляют 10 предприятий, или 18,2%. Это практически каждое пятое производство, где на каждый вложенный рубль затрат приходится менее 1 рубля инновационной продукции.  В данную группу вошли преимущественно фондоемкие объединения с высокой долей морально и физически устаревшего оборудования. Процесс перехода на инновационную модель развития производства здесь будет достаточно длительный и капиталоемкий.

Пятая, самая многочисленная группа – это предприятия, где на фоне произведенных затрат, производство инновационной продукции в рассматриваемый период отсутствует. Сюда вошло 21 предприятие, что составляет 38,2% от общего массива исследуемых нефтехимических производств. Свыше 75% предприятий данной категории составляют организации «добычи сырой нефти и природного газа». Многие из них на протяжении четырех лет показывают инновационную активность в виде осуществления затрат на инновации, но не производят при этом инновационную продукцию. Возможной причиной данной ситуации является отсутствие неотложных стимулов к изменению стратегии и тактики производства в краткосрочной перспективе в силу достаточно высокого уровня конкурентоспособности продукции добывающих производств на внутреннем и внешнем рынках [6, с.42].

Таким образом, на эффективность инновационных процессов влияет множество факторов, в том числе, негативное влияние оказывает нестабильная политическая и экономическая ситуация, ограниченность финансовых ресурсов, волатильность рынка. Развивающаяся инновационная экономика крайне чувствительна к состоянию внешней среды.  В условиях финансовой нестабильности, сжатия рынков неизбежно сокращение темпов развития, «перетягивание» инвестиций с инновационных программ на обеспечение социально-экономической и политической стабильности. Вместе с тем, при мобилизационном сценарии развития экономики возможно и ускорение инновационных процессов, воплощение в жизнь «прорывных» инновационных идей с целью сглаживания негативных последствий кризиса и выравнивания темпов экономического роста.