За последние годы на территории РФ увеличилось количество иностранных заводов, производящих легковые автомобили. К их числу относятся такие автопроизводители, как «Пежо/Ситроен», «Ниссан», «Тойота», «Фольксваген» и др [1].

В 2005 году Правительство РФ отменило или снизило пошлины на 61 позицию автокомплектов, ввозимые в Россию для промышленной сборки, а также отменило таможенные сборы с определенных видов технологического оборудования для автопрома. [2]

В настоящее время автомобильный рынок переживает не самые легкие времена [3]. Спад промышленного производства по всему миру оказался очень глубоким. Этот кризис охватил все страны, в том числе и Россию: заводы сокращают свои производственные планы и уменьшают количество персонала, банки прекращают выдавать автокредиты, а страховщики сообщают об уменьшении количества автомобилей, застрахованных по “КАСКО”. Если говорить про цены на автомобили, то нужно иметь ввиду, что иностранцы-импортеры и производители автомобилей сейчас ведут смешанную политику: одни привязаны к курсу доллара или евро, другие – нет. Большинство автомобильных генеральных дистрибьюторов фиксируют свои цены в рублях на определенный период: на квартал, на полгода или на год. Но, возможно, их политика изменится в связи с более резкими колебаниями курса валюты и рубля, и они, чтобы как-то минимизировать риск, перейдут к ценам, которые будут выражаться в валюте. Поэтому, скорее всего, цены на иномарки в рублях будут повышаться. Действительно ли это так? Чтобы ответить на этот вопрос был проведен анализ и построена эконометрическая модель.

Для построения модели рассматривался набор переменных: изменение курса доллара (у) и цены легковых иномарок, которые были произведены на заводах, находящихся на территории России (х₁) в период 2008-2014 гг. (таблица 1) [4].

Таблица 1. Исходные данные

Проверка корреляции между показателями выявила значимость линейного коэффициента r_yx1 = 0,87286. Для отражения динамики показателей был построен график, а также для каждой переменной были построены тренды (рисунок 1). Рассчитанные коэффициенты корреляции по отклонениям от трендов (r_yx1 = 0,76521)
и коэффициенты t-статистики (t_{расчетное} = 1,15913 и t_{табличное} = 2,57058) доказали линейность связи между показателями. В результате построения парной линейной зависимости между показателями было получено следующее уравнение связи:

у = 0,10036х₁

Рисунок 1 – Динамика показателей х₁ и у

Для того, чтобы можно было напрямую построить модель зависимости между показателями, а также для проведения интерпретации модели, был учтен временной фактор, влияющий на оба показателя. В результате было получено уравнение связи вида:

y(x₁;t) = 0,06972х₁ – 1,08080t

В остатках не было выявлено автокорреляции, что свидетельствует о взаимосвязи показателей, а также о надежности модели. Коэффициент эластичности для данной модели составляет 1,13041, что говорит о следующем: изменение курса доллара на 1% приводит к увеличению цены автомобиля на 0,13%.

Также по вычисленным данным была построен график аппроксимации модели связи, представленный на рисунке 2.

Рисунок 2 – Аппроксимация модели связи для курса доллара и уравнения связи y(x₁;t)

Проанализировав все полученные данные можно сделать вывод о том, что зависимость между изменением курса доллара и ценой на легковой автомобиль иностранной марки, собранный на автомобильном заводе на территории РФ существует.

Также можно отметить, что в случае с автомобилями, собираемыми в России, возможны 2 сценария развития:

а) рост курса доллара. В этой ситуации выгода на стороне отечественных автопроизводителей и в меньшей степени предприятий, осуществляющих сборку иномарок в России. Большая часть затрат будет номинироваться в рублях, и в этой связи отечественные автопроизводители смогут предлагать свою продукцию по более низким ценам, чем иностранные.

б) рост курса рубля. В этом случае преимущество окажется у иностранных производителей, так как себестоимость деталей и сборочных единиц уменьшится, а следовательно уменьшится и стоимость самих автомобилей.

Одним из полезных инструментов для HR (Human Resources – трудовые ресурсы) функции являются HR метрики – это показатели, которые позволяют оценить и измерить HR процессы в компании, а также эффективность управления персоналом в целом. Потому что, как известно, трудно улучшить то, что нельзя измерить. Таким образом, в работе каждого HR менеджера подобные инструменты выполняют роль важнейших способов оценки эффективности, что позволяет оценивать работу всех подфункций HR, а также сопоставить полученные показатели оценки с имеющими эталонами [2, с. 30][3, с. 114].

Одним из подобных инструментов является «индикатор настроения». «Индикатор настроения» представляет собой опрос мнения всех сотрудников с целью получения информации о том, насколько сотрудники довольны своей работой, а также атмосферой в коллективе и своим начальством.

К тому же, анализ ответов может являться стартовой площадкой для внедрения улучшений и оптимизации процессов в подразделениях [4, с. 198]. Таким образом, каждый участник проекта вносит свой вклад в развитие своей организации.

Данный опрос представляет собой электронный тест, где сотруднику предлагается выбрать один из ответов, наиболее точно отвечающий на поставленный вопрос:

- полностью соответствует;

- в большей степени соответствует;

- отчасти соответствует;

- практически не соответствует;

- абсолютно не соответствует.

Все вопросы могут быть разделены, например, на четыре блока:

1. Наш отдел / наша команда. В данный блок могут быть включены следующие вопросы, указанные в таблице 1.

Таблица 1. Вопросы блока «наш отдел / наша команда»

2. Наше сотрудничество. Сюда можно включить вопросы, представленные в таблице 2.

Таблица 2. Вопросы блока «наше сотрудничество»

3. Моя работа. В данный раздел относятся вопросы, связанные с сотрудником и должностными обязанностями, которые он выполняет (таблица 3).

Таблица 3. Вопросы блока «моя работа»

4. Я в компании. В данный блок включаются вопросы, связанные непосредственно с организацией, в которой работает сотрудник (таблица 4).

Таблица 4. Вопросы раздела «я в компании»

В целом, всю процедуру можно реализовать в несколько этапов:

Этап 1: подготовка. В ходе этого этапа сотрудникам и руководителям предоставляется возможность, как индивидуально, так и в составе команды еще до начала опроса ознакомиться с содержанием «Индикатора настроения» (например, с анкетой).

Этап 2: опрос. Во время опроса каждый сотрудник имеет возможность выразить свое мнение.

Этап 3: оценка. По окончанию периода опроса все результаты оцениваются и анализируются.

Этап 4: итоговая дискуссия. Во время итоговой дискуссии команда, ответственная за данный проект, и руководители знакомятся с итогами, обсуждают возможные направления деятельности и, таким образом, пытаются выработать мероприятия, направленные на улучшение.

Если во время обсуждения результатов выявляется несколько основных направлений деятельности или разрабатываются несколько мероприятий, возникает проблема: как охватить все важные темы или как реализовать многочисленные мероприятия. В подобной ситуации будет нецелесообразно браться сразу за несколько тем или мероприятий. Это может привести к тому, что что-то останется недоделанным, а решение проблем и реализация мероприятий являются недостаточными и не осуществляются на постоянной основе [5, с. 37].

К тому же, проблемы обладают различной значимостью, а мероприятия в различной степени могут обеспечить достижение успеха. Поэтому необходимо логически определить приоритетность тем/мероприятий и работать над ними в установленном порядке. При этом рекомендуется использовать такие методы установки приоритетов, как «оценка в баллах», «принцип Эйзенхауэра» и «принцип Парето» (правило 80:20) [6, с. 82].

Рассмотрим немного подробнее каждый метод.

«Оценка в баллах» предоставляет возможность быстрого и демократического определения приоритетности. При этом каждый участник в команде вносит свое мнение даже без сопутствующей дискуссии. Также, оценку в баллах можно проводить и анонимно.

«Принцип Эйзенхауэра» – метод, предполагающий дискуссию всех членов команды, в результате которой все темы классифицируются по срочности и важности реализации и заносятся в матрицу (рисунок 1).

Рисунок 1 – Принцип Эйзенхауэра

• Квадрат I (важность и срочность высокие) – это темы, над которыми нужно работать в первую очередь. Также здесь имеется наибольшая потребность в улучшении.
• Квадрат II (важность высокая, срочность низкая) – это темы с высочайшей эффективностью, но в повседневной жизни они остаются в стороне, т.к. их реализация не является срочной. Необходимо средне- и долгосрочное планирование реализации подобных мероприятий.
• Квадрат III (важность низкая, срочность высокая) и IV (важность и срочность низкие) – это темы, относительно которых возникают сомнения в целесообразности инвестирования в них энергии и времени. Нужно отодвинуть подобные темы назад в пользу тем, которые указаны в квадратах I и II.

На основании этих объективных критериев идентифицируются четкие и ориентированные на конкретные проблемы приоритеты.

«Принцип Парето» также предполагает выявление в процессе дискуссии, которые, с одной стороны, имеют высокую степень эффективности, а с другой – могут быть реализованы при разумных временных затратах. Это дает возможность определять приоритеты, ориентированные на решение проблем.

Данный метод показывает, что зачастую много времени затрачивается на маловажные виды деятельности, обеспечивающих только незначительную часть результатов работы (условно, 80% на 20%). То же самое относится к обратной пропорции (рисунок 2).

Рисунок 2 – Принцип Парето

Этап 5: реализация мероприятий. Документальное оформление разработанных мероприятий, определение ответственных за их реализацию и непосредственно реализация разработанных проектов.

Все мероприятия можно разделить на 3 группы (таблица 5), в результате чего будет варьироваться ответственное лицо и сам процесс.

Таблица 5. Виды реализуемых мероприятий

Этап 6: анализ. Систематическая проверка хода реализации мероприятий, а также необходимости их адаптации к существующим условиям.

По результатам подобного опроса выявляются проблемные места по отделам и по предприятию в целом, затем проводится обсуждение полученных данных и, при необходимости, реализуются мероприятия по их улучшению.