<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» &#187; Семенюк Евгений Васильевич</title>
	<atom:link href="http://ekonomika.snauka.ru/author/semjo/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://ekonomika.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Apr 2026 07:48:57 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Результативность процессного управления в социально-экономической системе</title>
		<link>https://ekonomika.snauka.ru/2017/05/14743</link>
		<comments>https://ekonomika.snauka.ru/2017/05/14743#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 May 2017 12:20:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Семенюк Евгений Васильевич</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[механизмы управления]]></category>
		<category><![CDATA[результативность]]></category>
		<category><![CDATA[результативность управления]]></category>
		<category><![CDATA[система менеджмента качества]]></category>
		<category><![CDATA[социально-экономическая система]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://ekonomika.snauka.ru/?p=14743</guid>
		<description><![CDATA[Не секрет, что в современных экономических условиях, все более актуальным становится вопрос достижения высокой результативности в системе управления, а также проблема конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Необходимо понимать, что социально-экономическая система должна удовлетворять определенным требованиям: системный подход к организации и управлению; наличия квалифицированного персонала, обладающего необходимыми навыками и компетенциями; наличие стратегии развития системы [1, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span>Не секрет, что в современных экономических условиях, все более актуальным становится вопрос достижения высокой </span>результативности в системе управления, а также проблема к<span>онкурентоспособности на рынке товаров и услуг</span>.</p>
<p style="text-align: justify;"><span>Необходимо понимать, что социально-экономическая система должна удовлетворять определенным требованиям:<br />
</span></p>
<ul>
<li>системный подход к организации и управлению;</li>
<li>наличия квалифицированного персонала, обладающего необходимыми навыками и компетенциями;</li>
<li>наличие стратегии развития системы [1, c.90].</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span>Под результативностью, согласно международному стандарту, стоит понимать степень выполнения запланированных или достигнутых задач, в условиях одной социально-экономической системы [2, с.19].<br />
</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span>Стремление к результативности не имеет смысла без постановки задачи. Применительно к деятельности конкретной социально-экономической системы, выступает разработка стратегических целей, при выполнение которых необходимо выбирать наиболее экономичный путь, учитывая особенности внешней среды и внутренние возможности [3, с.61].<br />
</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span>При стремлении к поставленной цели, необходимо понимание, что фраза «цель &#8211; оправдывает средства», не всегда верна. И большие затраты в расходной части бюджета, должны быть соотнесены со значимостью цели и возможностями, которыми обладает система. Исходя из этого результативность и эффективность, многие авторы рассматривают в едином контексте.<br />
</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span>Современные теоретики и практики менеджмента уделяют особый интерес к процессному управлению. Для внедрения в практику процессного управления выработаны следующие рекомендации:</span></p>
<ol>
<li>осуществлять неформальный подход к внедрению (процессный подход воспринимать как идеологию);</li>
<li>
<div style="text-align: justify;"><span>организационную структуру необходимо адаптировать под процессные цели вновь созданных групп;<br />
</span></div>
</li>
<li>
<div style="text-align: justify;"><span>тщательно прорабатывать несоответствия выявляемые при вырабатывании системы показателей, построении процессов и установлении показателей;<br />
</span></div>
</li>
<li>
<div style="text-align: justify;"><span>актуализировать систему мотивации персонала согласно образовавшейся оценке результатов труда;<br />
</span></div>
</li>
<li>
<div style="text-align: justify;"><span>применять цикл PDCA (система Деминга) на всех уровнях управления;</span></div>
</li>
<li>
<div style="text-align: justify;">использовать современные инструменты управления документацией как для внешнего, так и для внутреннего документооборота.</div>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">С одной стороны, рассматривается методология управления как система взаимосвязанных бизнес-процессов, а с другой стороны система менеджмента персонала объединяет сотрудников по группам согласно выполняемых ими функций управления и центров ответственности для достижения целей системы.</p>
<p style="text-align: center;"><img src="https://ekonomika.snauka.ru/wp-content/uploads/2017/05/050717_2023_11.png" alt="" /></p>
<p style="text-align: center;">Рис.1. Модель управления системой на основе процессного подхода</p>
<p style="text-align: justify;">В контексте вышесказанного, стоит обратиться к модели управления, которая была разработана Меликовой Л.М., которая позволяет повысить результативность управления социально-экономической системой за счет разделения всей управленческой структуры на два условных контура, и имеет вид (рис. 1) [4, с.85].</p>
<p style="text-align: justify;">Такой управленческий подход в рамках социально-экономической системы позволяет устранить привычную линейность, которая, как правило, действует на уровне старого подхода к управлению. При новом подходе такая структура трансформируется в так называемую адаптивную, самокорректирующуюся систему управления.</p>
<p style="text-align: justify;">Далее рассмотрим более подробно алгоритм работы данного подхода к управлению в социально-экономической системе.</p>
<p style="text-align: justify;">На уровне первого контура представленной модели управления: «руководитель – владелец бизнес-процесса (1, 2, n)». Основные вопросы и проблемы, которые решаются на данном уровне &#8211; это определение бизнес-процессов и их «владельцев», а также конкретного объема их полномочий, возможные корректировки бизнес-процессов, регламентирования конечного результата для бизнес-субъекта и для его локальных бизнес-процессов.</p>
<p style="text-align: justify;">На уровне второго контура представленной модели управления: «владелец» бизнес-процесса – исполнитель бизнес-процесса» решаются вопросы оперативного и тактического управления на основе внедренных регламентов управления и составления отчетов по результатам мониторинга с использованием разработанных для каждого конкретного бизнес-процесса индикаторов.</p>
<p style="text-align: justify;">Таким образом, рассмотренный выше инновационный подход к управлению в социально-экономической системе способствует значительному росту уровня результативности управленческого функционала, за счет совершенствования, самокоррекции, а также позволяет в дальнейшем значительно развить прикладной аспект научного знания в сфере социально ориентированной рыночной экономики.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://ekonomika.snauka.ru/2017/05/14743/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
