В условиях высокой конкуренции, динамичности внешней среды и современной экономической ситуации в стране и мире предприятиям просто необходимо использовать различные способы для удержания и занятия более высокой рыночной позиции.  Хозяйствующими  субъектами могут быть предприняты различные методы по поддержанию своего состояния среди конкурентов, но все же, в современных реалиях, почти все фирмы вынуждены прибегнуть к выпуску инновационной продукции.

Для занятия инновационной деятельностью организации необходимо сформировать, нарастить и развить свой инновационный потенциал, а впоследствии и грамотно управлять им. В результате этих мероприятий формируется инновационная политика, которая позволяет предприятию спрогнозировать  динамику экономического роста и  уровень его конкурентоспособности в отрасли и мировом хозяйстве.

Определению сути инновационного потенциала посвятили свои труды многие авторы [1,2,3,5]. Проведя анализ работ, можно сказать, что инновационный потенциал (ИП) – это способность аккумулировать и эффективно использовать различные виды ресурсов для достижения заранее установленных целей и масштабов инновационной деятельности. Состав ИП можно представить как совокупность основных и обеспечивающих элементов.

К основным элементам будем относить:

• материально-технические ресурсы (современные производственные фонды и технологии предприятия);
• трудовые ресурсы (персонал, занятый в инновационной деятельности и имеющий специальное образование и опыт);
• организационно-управленческие ресурсы (форма собственности предприятия, его  величина, отраслевая принадлежность и т.д.).

Обеспечивающие элементы представлены двумя составляющими:

• финансовыми ресурсами;
• информационные ресурсы (знания и умения, которые были накоплены предприятием в результате его инновационной деятельности).

Формированием этих элементов и занимается предприятие, чтобы придти к поставленным инновационным целям.

Под формирование инновационного потенциала предприятия понимают комплекс мероприятий по планированию и приобретению ресурсов необходимых для достижения инновационных целей. Формирование ИП начинается с момента создания организации и повторяется в случаях изменения структуры предприятия и его внутренних связей, например реорганизация предприятия.

В самом начале своей работы руководство предприятия должно учесть условия формирования инновационного потенциала [4]:

• инновационная направленность государственной политики;
• поддержка инновационного предпринимательства;
• достаточное количество ресурсов для осуществления инновационной деятельности;
• осознание предприятием необходимости инновационного развития для повышения своих конкурентных позиций на отечественном и зарубежных рынках;
• нормативно-правовая база, направленная на поддержку предприятий, занятых в инновационной деятельности.

После анализа этих условий можно приступать к формированию ИП.

Мероприятия по формированию инновационного потенциала оформляются в виде инновационного проекта, этапы которого выполняются последовательно, с решением характерных для них задач (рис.1) [3].

Планирование при формировании ИП является основным этапом в процессе реализации всего инновационного проекта. План формирования ИП содержит детально разработанный перечень мероприятий по времени, ресурсам и исполнителям, направленный на достижение поставленных целей, основой для его написания может служить структура  декомпозиции задач (рис.2) [3]. Выполняя этот этап, менеджеру крайне важно с высокой степенью точности определить потребность в ресурсах, необходимых для достижения инновационных целей, учитывая различные внешние и внутренние факторы.

При формировании ИП используются методы календарного и сетевого планирования, структурное и ресурсное планирование, имитационное моделирование. Все вышеперечисленные методы позволяют: определить  и обосновать цели формирования инновационного потенциала; объемы и источники финансирования; сроки выполнения работ с графиком его реализации, необходимыми ресурсами и исполнителями; производить контроль и рассчитать бюджет проекта и риски по нему.

Эффективное формирование инновационного потенциала предприятия зависит от следующих параметров[5]:

• Состояние научной базы технических собственных и приобретенных разработок и изобретений (возможность приобретение прав на использование разработок, проведение и заказ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ);
• Состояние инфраструктурных возможностей предприятия;
• Влияние внешних и внутренних факторов на успешное осуществление инновационного цикла;
• Степень принятия персоналом вводимых новшеств.

Таким образом, подводя итог всему вышеизложенному, можно сказать о том, что процесс формирования инновационного потенциала необходимо проводить на каждом предприятии, т.к. от состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии фирмы. Мероприятия по формирования ИП позволяют организации правильно оценить текущую ситуацию и свои конкурентные преимущества.

 Рисунок 1. Этапы формирования инновационного потенциала.

Рисунок 2. Структура декомпозиции задач по формированию ИП.