От первых разумных мыслей к нашим дням.

Рассматривая всю историю жизни людей на земле, можно заметить некоторую характерную особенность: с самых давних времен, когда первые люди приспособились жить на твердой почве, важнейшими инновациями были орудия труда, устройство жилища, добывание пищи, разведение костра и прочее. Проходило много лет между моментом, когда людей устраивала жизнь в подобных условиях и моментом, когда этих самых условий становилось недостаточно, и было необходимо что-либо предпринимать. Организовывались группы людей, происходил обмен опытом, строились города, строились корабли, налаживалась торговля, познавалась наука. Между внедрениями новых идей проходили десятки, а то и сотни лет, но человечество, тем не менее, развивалось.

Далее обратимся к более поздним годам, дабы на примере конкретных новшеств показать прогресс человеческой мысли. Изобретение электричества, изобретение лампочки, звукозаписи, радио, телефона – все это делало жизнь людей гораздо более комфортной, хотя изначально мало кто в это верил. Шли года и вместе с ними сокращались временные промежутки между серьезными, прорывными инновациями. Телевидение, возможность полета в космос, первые компьютеры – развитие шло серьезными темпами, и можно было абсолютно точно говорить, что через 5 лет жить будет еще легче и проще.

Обращаясь к концу предыдущего столетия и непосредственно к нашим дням, замечаем, насколько сократилось время между внедрением инноваций.

Появляется первый сотовый телефон – не проходит и 20 лет, как этот телефон превращают в огромный комплекс необходимых средств: то же самое радио, то же самое телевидение, звукозапись. Телефон позволяет читать книги, журналы, рассказывает о состоянии погоды на ближайшие дни, подсказывает маршрут и так далее.

Автомобиль – уже не тот образец Генри Форда. Автомобиль умеет сам парковаться, умеет тормозить перед препятствиями, разгоняться за секунды до безумных скоростей.

В XXI веке между серьезными изобретениями могут пройти считанные дни, главным образом этого удалось достичь благодаря опыту предшествующих веков и поколений. Следовательно, можно с уверенностью рассчитывать на то, что через 10-20 лет за ультрасовременными тенденциями мы будем просто не успевать и между выходом в свет «нового, более нового и супернового» товара едва можно будет заметить поворот часовой стрелки. [2]

Проецирование коктейля из науки и технологии на организацию.

Далее попробуем вместить весь научно-технический прогресс в организацию. Любая компания пользуется все тем же объемом знаний предыдущих поколений, то есть каждая новая фирма начинает свою деятельность на том же шаге, на котором находится и все человечество в целом. Различием будет лишь отношение организации к инновациям. Одним компаниям достаточного своего малого процента присутствия на рынке, используя разработки сторонних организаций и имея положительный баланс в отчетный период, а другие же эти самые инновации и вводят, причем от периодичности внедрения и зависит, лидирующую строчку занимаешь ты или уже отстаешь.

Безусловно, одну из главных ролей в компании играет руководство, решающее, стоит ли иметь при компании научно-исследовательский институт, иметь креативный отдел, отправлять сотрудников на прохождение курса «креативной мысли». Даже самый консервативный руководитель, управляя компанией, доставшейся ему от отца, а отцу от его отца, должен понимать, что компания больше не может работать так же, как работала 20-30, и даже 10 лет назад. Необходимы серьезные кардинальные изменения в первую очередь для поддержания организации «на плаву» и во вторую – для занятия ведущих позиций на рынке товаров и услуг.

Основной вывод.

Для поддержания высоких показателей продаж, прибыли, узнаваемости бренда, а также уверенности в завтрашнем новом дне, любой компании, как и любому обществу, необходимо эволюционировать (приспосабливаться и улучшаться, в первую очередь, изнутри). Это доступно немногим организациям ввиду отсутствия должного финансирования, однако средства всегда могут быть найдены (банковские займы, кредиты, стороннее финансирование), важно лишь, чтобы путь инновационной деятельности был выстроен верно, рассчитывая готовность рынка к вашим возможным новшествам.

Виной тому служит не столько отсутствие отечественных разработок и недостаточное финансирование, сколько неэффективность самой системы управления в целом и, вероятно, неуверенность или боязнь внедрения инноваций ради сохранения конкурентоспособности.

Следствием этого выходит ситуация, когда инновационные изделия доходят до российских компаний-производителей по сильно завышенным ценам и с довольно серьезными задержками. Отличным тому примером могут служить прения провайдеров с государством на тему получения лицензии на стандарты связи 3G и LTЕ. Отсюда сделаем простой вывод: Россия не только не способна создавать продукцию в области высоких технологий, хотя бы отдаленно способную конкурировать с иностранными производителями, но, даже пытаясь внедрить заимствованные технологии, пытаясь не отстать от развивающегося общества, натыкается на высокую стену неповоротливой бюрократической системы, преодолевать которую может и не неделю и даже не месяц.

Прискорбно, но сейчас практически во всех сферах имеет место практика, когда российские компании покупают низкокачественную, зачастую устаревшую, продукцию, лицензируют ее с правом выпуска под своим именем и продают. В сущности, чаще всего от такого товара «произведено в России» российского – лишь упаковка и инструкция на понятном нам языке.

Безусловно, есть примеры компаний, осуществляющих сборку и разработку продукции, деятельность которых можно занести «в плюс». Но «в плюс» мы их занесем лишь невооруженным взглядом. На деле оказывается, что большая часть комплектующих для выпускаемой продукции закупается за рубежом, обосновывая это тем, что «Россия не обладает тем запасом производственных мощностей, который необходим для самостоятельного изготовления товара «с нуля до конечного потребителя»», а так же, что «закупая продукцию в Китае – снижаем затраты и любое производство становится рентабельнее». Остается улыбнуться лишь тому, что наша целлюлозная промышленность в полном порядке, поэтому коробки под суперсовременные, безумно дорогие гаджеты все еще высочайшего качества.

Положение России с каждым годов становится более драматичным. В стране просто не имеется фирм-производителей, способных выпускать достойную, конкурентоспособную технику и запчасти к ней. Однако безвыходных положений никогда не бывало, и нет. Мы, все-таки, говорим о России. России, стремительно набирающей позиции в мировом спорте (проведение Зимней Олимпиады в Сочи и Чемпионат Мира по футболу), имеющей огромный культурный запас в виде получающих ежегодно на кинофестивалях награды молодых режиссерах, певцах, танцорах и прочих деятелей в различных сферах. Так неужели наша российская промышленность не способна выбраться из низины лишь подающих надежды стран и стать одним из лидеров в области машиностроения, авиастроения, бытовой и компьютерной электроники и прочего? Способна. Не случайно отечественные специалисты прочно обосновались в элите мирового программирования. А пустующие со времен Советского Союза заводы, при должной серьезной модернизации, вполне могут быть налажены на выпуск продукции, способной конкурировать с зарубежными аналогами.

Российская фирма-производитель, имея на руках грамотно составленный инвестиционный проект, умело оперируя имеющимися наработками и располагая сильным креативным звеном  в менеджменте, способна довольна успешно выйти на мировой рынок с собственным инновационным продуктом. Однако уже более десятка лет большая часть сегментов рынка поделена между собой крупными иностранными компаниями. А с потерей российским потребителем веры в отечественный продукт, достойной борьбы может и не получиться даже при достойной цене и качестве. Именно исходя из этого нужен товар, еще не успевший выйти в массы, но обладающий огромным потенциалом. Нет никаких сомнений, что если сейчас начать инвестировать в его производство, то в будущем, имея повышающийся спрос, можно будет рассчитывать на солидное вознаграждение («снятие сливок») и занятие серьезной доли рынка.

Не ходя далеко за примерами, возьмем относительно недавний факт: апрелем 2011 года ознаменовалась очередная микрореволюция. Миру было представлено новое, пятое поколение роботизированных пылесосов. Отныне это не бесполезная игрушка с ценником в десятки тысяч долларов, которой обеспеченные хозяева могли похвастаться гостям, а вполне реальная бытовая техника, способная качественно выполнять свою работу. Безусловно, это лишь первые шаги в направлении удобства и такому товару еще предстоит развиваться до того момента, как робот-пылесос сможет попасть в квартиру каждой семьи из среднего класса. Но российским компаниям нужно действовать «еще вчера», пытаясь добиться от крупных корпораций необходимых средств для перспективной разработки и производства отечественных роботизированных помощников, которые в ближайшем будущем будут экспортироваться по всему миру.

Все вышесказанное можно дополнить серьезным фактом того, что самые светлые головы российских наук в наше время ищут признания и финансовой поддержки не от отечественных организаций и даже самого правительства, а за рубежом, где материализация идей и изобретений не является настолько большой проблемой, как в России. Следовательно, осознание всей серьезности отставания России от лидирующих держав должно придти изначально к высшим органам, ответственным за всестороннее развитие промышленности Российской Федерации.