Современное толкование понятия «конкурентоспособность» как многофакторного реализации рыночных отношений подразумевает деятельность, направленную на формирование управленческих которые, в свою должны быть на борьбу с различными внешними факторами. Достижение в соответствии с поставленными целями во многом зависит от правильного управления конкурентными силами предприятия и от типа индустрии. Верный выбор конкурентной стратегии во многих моментах определяет дальнейшее поведение предприятия на рынке, а также обеспечивает преимущество над соперниками [2].

Каждое предприятие, на основе результатов, полученных при конкурентоспособности, может использовать следующие мероприятия для повышения уровня работы: разработка совершенствование системы запасами, внедрение специализированного программного

Рассмотрим подробнее процесс разработки стратегии предприятия. Стратегия борьбы, или конкурентная – это стремление компании определенную рыночную нишу в отрасли, обойдя при этом соперников. Она на то, чтобы добиться выгодной и стабильной позиции, которая позволила бы предприятию противостоять тех сил, которые конкурентную борьбу в отрасли [3].

Прежние теории стратегического планирования были слишком узко направлены. В их основе, как правило, лежал лишь один способ получения преимущества — сокращение издержек.  Стоит отметить наличие других немаловажных факторов:  привлекательность отрасли с точки зрения долгосрочной прибыли, а также обстоятельсва, которые ее определяют. Они динамичны и могут со временем изменяться, т.е. неприбыльные отрасли и компании становятся прибыльными и наоборот, одни конкуренты вырываются вперед, а лидеры уходят на второй план [4].

Как утверждает М. Портер, конкурентную стратегию следует разрабатывать на основе полного понимания правил борьбы. Овладев ими предприниматель может определить привлекательность или прибыльность какого-либо вида бизнеса, после чего станет способным принимать опримальные управленческие решения в интересах компании. Однако, прибыльность отрасли – это только из тех факторов, которые влияют на конкурентной стратегии [5].

Второй важнейшей проблемой в конкурентной стратегии положение компании в той отрасли, в рамках которой она существует.  В от того, насколько выгодна ее позиция по отношению к участникам рынка доходы предприятия будут выше или среднего уровня. Компания, занявшая более благоприятную позицию, будет получать высокую прибыль, если отраслевая окажется не слишком успешной, а показатели прибыльности в этого обстоятельства невысоки. Но не стоит забывать о том, что  неожиданный ход кого-нибудь из соперников может в один момент дестабилизировать весь рынок [6].

В мире существует огромное количество способов завоевания рыночного преимущества, однако в целом можно выделить три наиболее общих стратегических подхода, с помощью которых можно повысить средние показатели в

1. Стремление к минимизации

2. Дифференциация производства;

3. Фокусирование на узкой части рынка.

В стратегии лидерства в цене внимание сосредоточено на достижении более низкого уровня затрат при разработке и производстве продукта, чем у конкурентов. Сегодня есть множество способов сокращения издержек таких, как экономия на сырье и материалах, автоматизация и механизация производства, оптимизация технологических процессов, уменьшение затрат на рекламу, бытовые нужды и т.д. Но при применении данной стратегии следует помнить о том, качество выпускаемой продукции должно оставаться на уровне, который бы по-прежнему удовлетворял потребителей. Только в этом случае экономия может принести существенный эффект.

Второй стратегией конкурентных преимуществ дифференциация, при которой  фирма стремится придать продукту нечто уникальное и необычное – то, что прийтись по вкусу покупателю и за что он будет готов заплатить. Этот подход направлен на то, конечный продукт можно было без труда отличить от товаров конкурентов. Чтобы добиться фирме приходится за рамки функциональных свойств продукта и придавать ему дополнительные характеристики. Главное понять нужды потребителя и установить доступную для него цену [7]. Дифференциация может увеличению объема , но с другой стороны, имеет определенные риски: идея может быть скопирована другими фирмами, чрезмерные расходы на инновации могут привести к их превышению над прибылью и др.

В случае выбора третьей стратегии фокусирования усилия направлены на удовлетворение потребностей конкретного сегмента или группы сегментов с большей эффективностью, нежели фирмы-соперники, что позволяет назначить более высокую цену. Очевидно, что существует опасность исчезновения или сокращения целевого сегмента по каким-либо причинам. Также обычно фокусирование на узкой части рынка приводит к сокращению объемов производства, а следовательно и к крайне высокой себестоимости единицы продукции. Таким образом компания может испытывать давление со стороны издержек.

Выбрать одну стратегию непросто, а реализовать ее на практике еще сложнее. Каждая из вышеописанных конкурентных стратегий собой особенный подход к получению долгосрочных преимуществ перед другими предприятиями в отрасли [8]. Успех приходит лишь в случае, если фирма на основе анализа собственной деятельности выработает для себя уникальную, отличную от конкурентов стратегию, которая позволит достичь успеха и закрепиться на рынке. Необходимо обеспечить устойчивость лидерских позиций  и защиту от всевозможных рисков.

Итак, в заключении хочется отметить, что правильный выбор конкурентной стратегии предприятия позволяет обеспечить премущество над фирмами-конкурентами на длительный период времени. К сожалению в условиях жесткой конкурентной борьбы часто предприятие гонится за лидерством ради лидерства. Скорее всего – это гарантия того, что такой подход не даст желаемого результата хотя бы потому, что постоянное стремление забраться на вершину отвлекает от непосредственной задачи удовлетворения потребностей потребителей.

Для оптимального выбора стратегии со стороны руководства важно четко осознать нынешнее положение предприятия. Анализ сильных и слабых сторон позволяет оценить существующий потенциал, который позволит привлечь покупателя и решить куда двигаться дальше [9]. Наиболее успешними являются отрасти, где несколько компаний идут по пути дифференциации, но стратегии в той или иной мере разнятся. Если эти фирмы выбирают один и тот же вариант для дифференциации, в результате неизбежна длительная и невыгодная для обеих сторон война за лидерство [10].

Современная экономика с возрастающей конкуренцией требует постоянного повышения эффективности экономического потенциала со стороны руководителей предприятий, фирм и ассоциаций. Модернизация форм управления также важна для достижения наилучших результатов при минимальных затратах труда и ресурсов. Необходимость совершенствования теории и практики анализа экономической эффективности предприятий в дальнейшем определяет актуальность статьи. Экономическая эффективность является не только важнейшей областью теоретических и эмпирических исследований в области экономики и управления, но и характеристикой успешности хозяйственной деятельности предприятия, а следовательно, жизнеспособности организации как для управленческого сектора, так и для других заинтересованных сторон [1, 6].

Согласно формуле (1) эффективность определяется следующим образом:

Таким образом, мы получаем соотношение, по которому мы можем судить об эффективности компании или отдельного работающего подразделения. Если каждая рабочая единица достигла самой высокой прибыли по отношению к затратам, будет достигнута абсолютная или оптимальная эффективность. Это означает, что невозможно достичь лучших результатов производительности без внедрения новой технологии или других изменений в производственном процессе [8].

Уровень эффективности производства отражает не только соотношение выгод и затрат, но и степень использования экономического потенциала. Общая цель производителей, конечно же, прибыль. Поэтому в качестве локального критерия эффективности рассматривается отношение прибыли к себестоимости продукции, то есть традиционный показатель рентабельности.

Эффективность широко описывает качественный аспект развития предприятия, показывая, какая комбинация государственных ресурсов помогла получить конечный результат. Количественно эффективность выражается соотношением результатов, полученных в процессе производства, и затрат на общественный труд, связанных с достижением этих результатов. Следовательно, смысл повышения эффективности производства заключается в более быстром росте результата (эффекта) по сравнению с затратами [5]. Наиболее эффективна хозяйственная модель, при которой все товары и факторы производства в экономике распределяются, а издержки и отходы производства исключаются или сводятся к минимуму.

В целом эффективность характеризует развитие систем, процессов и событий, выступает индикатором совершенствования предприятия и является важнейшим стимулом роста хозяйственной деятельности [4]. Предприятия реализуют свои взаимные интересы и работают в конкурентной среде, занимая определенный сегмент рынка. Увеличение доли рынка, увеличение конкурентного преимущества обуславливают стабильность стратегических позиций организации, которая характеризуется способностью эффективно функционировать в долгосрочной перспективе [2].

Анализ эффективности деятельности предприятия необходим не только его руководителю для оценки финансового положения, но и ряду людей, непосредственно вовлеченных в экономическую деятельность:

-              инвесторы, принимающие решения о формировании портфеля ценных бумаг компании;

-              кредиторы, которые при необходимости должны выдавать кредиты предприятиям;

-              аудиторы, которые проверяют отчетность и хозяйственную деятельность предприятий;

-              руководители отделов маркетинга и рекламы, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.

Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности важен для высшего руководства для того, чтобы точнее определить размер закупок сырья и материалов, количество расходных материалов, а также цену продукта. Основными целями анализа эффективности являются: оценка экономической ситуации; выявление факторов, влияющих на улучшение экономических результатов; подготовка и обоснование управленческих решений; выявление и мобилизация резервов [3].

В условиях рыночной экономики бизнес-анализ призван обеспечить высокую рентабельность и конкурентоспособность организаций как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Он включает в себя целую систему методов и приемов, которые позволяют научно изучать экономические явления и процессы, составляющие хозяйственную деятельность организации [7]. Анализ хозяйственной деятельности необходим для изучения влияния отдельных факторов на изменения экономических показателей и способов совершенствования деятельности организаций.

В общем виде факторы, оказывающие влияние на хозяйственную деятельность могут быть представлены в следующей схеме на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия

Так, все факторы можно объединить в две группы: внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся те, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива:

-     экономические факторы (финансовое планирование деятельности фирмы, экономическое стимулирование производства, анализ и поиск внутренних резервов увеличения прибыли);

-     материально-технические (использование современных предметов труда и технологического оборудования, проведение преобразований и реконструкции материально-технической базы производства);

-     организационно-управленческие (изучение новых, более совершенных видов благ, подготовка стратегии и тактики развития предприятия, информационное обеспечение процессов принятия решений);

-     социальные факторы (улучшение условий труда работников, повышение их квалификации, формирование системы оздоровления и отдыха работников).

Внутренние факторы в свою очередь подразделяются на основные и неосновные (побочные). Основные факторы характеризуют результаты работы предприятия. Например, различные структурные сдвиги в организации производства, производственные и внепроизводственные факторы. Неосновные факторы, несмотря на то, что определяют работу производственного коллектива, прямо не связаны с сущностью рассматриваемого показателя. К ним относятся, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.

Группа внешних факторов не зависит от деятельности предприятия, однако данные факторы количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов компании. К ним относятся:

-     внешнеэкономические факторы (изменения на внутреннем и мировом рынках, например, курс обмена валют, инфляция, темпы экономического роста, изменение уровня спроса и предложения, колебания тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги и т.д.);

-     политические и правовые факторы (изменения в налоговом законодательстве, правительственные расходы, денежно-кредитная политика, антимонопольное законодательство, законодательство об охране окружающей среды, размеры государственных бюджетов и др.);

-     социально-культурные факторы (жизненные ценности, установки и традиции);

-     технологические факторы (автоматизация производства, новые виды техники, связи, транспорта и др.).

Известно, что существенное влияние на финансовую устойчивость фирмы оказывает экономическое состояние государства в целом [9]. Во время кризиса темпы реализации продукции отстают от темпов ее производства, в связи с чем возникает перепроизводство и связанные с ним издержки. Также сокращаются инвестиции в запасы товаров, снижаются масштабы прибыли и падение платежеспособного спроса. В итоге у многих предприятий возникает вероятность банкротства.

Таким образом, показатель эффективности экономики несомненно играет важнейшую роль как для отдельных отраслей промышленности, так и для всего российского промышленного производства в целом. Комплексный анализ  конечных результатов деятельности фирмы позволяет наиболее полно оценить результаты ее деятельности, а также их эффективность, что способствует принятию грамотного, адекватного и необходимого в данный момент управленческого решения.