<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» &#187; Мун Екатерина Игоревна</title>
	<atom:link href="http://ekonomika.snauka.ru/author/loginza4JEDUkqQKzaSkAmmOKzDZ0/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://ekonomika.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 14:03:37 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Конфликты в организации, способы решения конфликтных ситуаций</title>
		<link>https://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5040</link>
		<comments>https://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5040#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 May 2014 07:06:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Мун Екатерина Игоревна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Общая рубрика]]></category>
		<category><![CDATA[конфликт]]></category>
		<category><![CDATA[конфликт в организации]]></category>
		<category><![CDATA[предотвращения конфликтных ситуаций]]></category>
		<category><![CDATA[управление конфликтом]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://ekonomika.snauka.ru/?p=5040</guid>
		<description><![CDATA[Каждый руководитель хоть раз в жизни сталкивался с такой проблемой как конфликт в организации. Это необходимое условие существования производственного коллектива. Для начала необходимо разобраться, что же такое конфликт. Существуют различные определения этого понятия, но все они подчеркивают наличие противоречий и разногласий, отражение борьбы противоположностей на уровне личности. Конфликт, возникающий в организации, называют организационным конфликтом. [1] [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;" align="center">Каждый руководитель хоть раз в жизни сталкивался с такой проблемой как конфликт в организации. Это необходимое условие существования производственного коллектива. Для начала необходимо разобраться, что же такое конфликт. Существуют различные определения этого понятия, но все они подчеркивают наличие противоречий и разногласий, отражение борьбы противоположностей на уровне личности. Конфликт, возникающий в организации, называют организационным конфликтом. [1] Любое предприятие, будь оно самое эффективное и популярное, не может существовать без возникающих конфликтов, он необходим для развития организации, для новации и движения организации вперед. Начавшийся конфликт приносит вероятность раскрыть проблемы, которые ранее были скрыты, и активно в них вмешаться, что далеко не всегда возможно, когда противоречия существуют в скрытой форме. Так как неразрешенные во время проблемы накапливаются и могут привести впоследствии к открытым столкновениям, разногласиям между людьми. Правильное выявление причин конфликтного столкновения помогает в поиске путей разрешения и предупреждения противодействия сторон.</p>
<p>Для заведений общественного питания огромное значение играет человеческий фактор, а именно взаимоотношения клиента и обслуживающего персонала. В организациях, где присутствуют взаимоотношения, вероятно возникновение недопонимания. Избежать всех конфликтов невозможно, но возможно – научиться выбирать результативные способы разрешения конфликтных обстоятельств, позволяющие не только конструктивно решать возникающие проблемы, но и сохранять отношения людей.</p>
<p>Для нашего заведения руководство выбрало такую тактику поведения, как клиент всегда прав, и какая бы конфликтная ситуация не произошла руководство заведения обязано сгладить ситуацию до такой степени, чтобы гости остались довольны. Ведь, недовольный гость – это потерянный гость, а игнорирование правил ресторанного сервиса приводит к разорению заведения.</p>
<p>Роль конфликта в организации зависит главным образом от того, насколько эффективно им управляют, а для управления конфликтом необходимо понимать причины его возникновения. [2] Все допустимые причины конфликтов между гостями и обслуживающим персоналом ресторана можно перечислять до бесконечности, они все настолько разные, что выделить отдельный список просто невозможно, но все они сводятся к одной причине, &#8211; это неcooтветствие oожидаемого сервиса с тем, с фактическим результатом. Поэтому хотелось бы привести несколько советов для предотвращения конфликтных ситуаций в ресторане:</p>
<p>Во-первых, вне зависимости от обстоятельств, стоит как можно быстрее извиниться перед гостем от лица всего заведения. Стоит немедленно удалить причину конфликта, и дать возможность гостю испытать себя «господином положения», главным гостем ресторана, обычно при соблюдении этого условия, клиент успокаивается. Поняв, что никто не собирается ему перечить и спорить с ним, расслабляется и перестает скандалить и грубить.</p>
<p>Во-вторых, если причиной конфликта послужило испорченное блюдо или напиток по вине официанта, то необходимо сразу же, предложите гостю замену. В том случае, если  гость проявляет недовольство качеством блюда или напитка, официант должен корректно извиниться и узнать причину чтобы немедленно известить об этом менеджера, который в свою очередь должен сделать все возможное, чтобы разрешить конфликтную ситуацию в пользу гостя. Чтобы не оставлять осадок на восприятие клиента, заведение может предоставить ему комплимент – коктейль, чай или кофе, бутылку шампанского или вина, фирменный десерт. При возможности сделать скидку на заказ.</p>
<p>В-третьих, перед уходом гостя непременно подойдите к нему и поинтересуйтесь, все ли в порядке. В любом случае, надо попытаться направить любой конфликт в пользу ресторана. В случае  возникновения конфликта необходимо внимательно наблюдать за эмоциональным состоянием гостя.</p>
<p>Важно понимать, что клиента не интересуют проблемы заведения или обслуживающего персонала. Никогда не ссылайтесь на то что в ресторане имеются проблемы, и вы не можете оказать данную услугу. Если у администратора или официанта неприятности, то гость здесь не причем. К сказанному выше можно многое еще добавить. Тут важно учитывать разные факторы: и психологический тип гостя, и менталитет, национальные и культурные традиции.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://ekonomika.snauka.ru/2014/05/5040/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
