Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» » Оксана

Система внутреннего контроля и управления на предприятии

Оксана — Fri, 18 Apr 2014 13:20:56 +0000

Бесперебойная высокоэффективная работа предприятия торговли в современных условиях может проводиться эффективно только при принятии ее руководителями и специалистами обоснованных и своевременных управленческих решений, основывающихся на материалах, подготавливаемых плановыми, учетными и нормативными системами организации. Бесперебойная работа и прозрачность этих систем обеспечивается путем создания систем внутреннего контроля.

До 2013 г. создание системы внутреннего контроля было правом предприятий (кроме кредитных организаций, для них внутренний контроль- обязанность).

С 1 января 2013 г. в силу ст. 19 Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ “О бухгалтерском учете” (далее – Закон N 402-ФЗ) все субъекты экономики обязаны осуществлять внутренний контроль всех фактов своей хозяйственной жизни. А те субъекты, которые обязаны проводить аудит, – также должны осуществлять еще внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности (кроме случаев, когда обязанность ведения бухгалтерского учета руководитель принял на себя). Руководитель субъекта малого или среднего предпринимательства вправе принять решение о ведении бухгалтерского учета им самим, и, в такой организации нужно вести только внутренний контроль осуществляемых фактов хозяйственной жизни.

По существу внутренний контроль – это одна из самых важных составляющих системы управления. Так, согласно п. 3 проекта рекомендаций по организации и осуществлению внутреннего контроля осуществляемых фактов хозяйственной жизни, ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской (финансовой) отчетности под ним следует понимать процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, что субъект экономики обеспечивает:

- результативность и эффективность своей деятельности, в том числе достижение операционных и финансовых показателей, сохранность активов;

- своевременность и достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности;

- выполнение требований законодательства, в том числе при осуществлении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета.[1]

Система внутреннего контроля признается эффективной, если руководители осуществляют организацию и планирование деятельности таким способом, при котором задачи и цели организации будут достигаться экономично и рационально. Разработка системы организации начинается с постановки задачи целей. Потом следует увязывание или объединение компонентов, концепций, видов деятельности и людей так, чтобы они взаимодействовали для достижения предполагаемых целей и задач.

Систему внутреннего контроля организации можно обозначить как систему финансового и иного контроля, организованную руководителем в целях эффективной и упорядоченной работы организации, обеспечения выполнения политики руководства, охраны активов, а также обеспечения полноты и точности документов. [2]

Главными целями внутреннего контроля являются:

- достоверность, надежность и полнота информации;

- соответствие законодательству, политике, процедурам и планам;

- сохранность активов;

- эффективность использования ресурсов;

- достижение задач и целей организации.

Система внутреннего контроля многих предприятий состоит из системы бухгалтерского учета, контрольной среды, отдельных средств контроля.

Система бухгалтерского учета считается эффективной, если при записи хозяйственных операций выполняются следующие требования:

- операции в учете отражают правильно временной период их осуществления;

- операции в учете указаны в правильных суммах;

- операции верно и в соответствии с действующими ПБУ и учетной политикой предприятия отражены на счетах бухгалтерского учета;

- ограничена возможность возникновения злоупотреблений.

Контрольная среда – это позиция, осведомлённость и практические действия руководителя организации, в целях установления и поддержания системы внутреннего контроля. Контрольная среда охватывает:

- основные принципы и стиль управления организации;

- организационную структуру организации;

- распределение полномочий и ответственности;

- проводимую кадровую политику;

- алгоритм составления бухгалтерской отчетности для внешних целей;

- алгоритм подготовки отчетности для внутренних пользователей и проведения внутреннего управленческого учета;

- соответствие хозяйственной деятельности субъекта экономики нормам законодательства.

Рассмотрим основные области контрольной среды более подробно. Ответственность за внедрение и разработку системы внутреннего контроля несет руководитель организации. От него зависит, будет ли СВК отвечать специфике и размерам деятельности предприятия, функционировать эффективно и регулярно.

Организационная структура субъекта экономики – эффективная организационная структура, которая предусматривает оправданное разделение полномочий и ответственности работников, затрудняющая попытки отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивающая разделение несовместимых функций. Функции работника несовместимы, если их наличие у одного работника может способствовать совершению случайных или намеренных нарушений и ошибок и затруднять обнаружение таких нарушений и ошибок.

СВК включает следующие элементы:

- грамотный персонал с четко прописанными обязанностями и правами;

- разделение этих обязанностей;

- совершение нужных формальных процедур при выполнении хозяйственных операций;

- физический контроль над документацией и активами;

- своевременное формирование первичной документации;

- внутренний аудит.

Компетентный, заслуживающий доверия персонал с четко определенными правами и обязанностями – самый важный элемент внутреннего контроля. Если персонал не будет отвечать самым высоким требованиям, вся система будет неэффективной, даже при том, что остальные составляющие системы будут правильно организованы. [3]

Разделение обязанностей необходимо для предупреждения хищений и злоупотреблений и для обнаружения случайных ошибок. Если один и тот же сотрудник выполняет хозяйственную операцию, потом сам в учете отражает ее или выполняет все учетные функции, от составления первичных документов и до составления баланса, увеличивается вероятность того, что ошибка будет не замечена.

Выполнение всех нужных формальных процедур при совершении хозяйственных операций работниками организации должно неукоснительно исполняться. Данный объект внутреннего контроля непосредственно связан с четким определением обязанностей и прав отдельного сотрудника. Каждый работник должен, во-первых, знать, какие формальные процедуры ему необходимо совершить при исполнении своих должностных обязанностей, и, во-вторых, правильно их выполнять. Для этого для каждого работника в организации разработаны должностные инструкции, где четко прописаны ответственность и обязанности сотрудника.

Физический контроль над активами включает:

- охрану имущества организации;

- плановые инвентаризации имущества организации согласно Методическим указаниям по инвентаризации имущества и финансовых обязательств и учетной политикой предприятия;

- инвентаризацию имущества в предусмотренных Методическими указаниями случаях. [4]

Физический контроль за документацией выполняется:

- ведением графика документооборота предприятия;

- последовательной нумерацией первичных документов каждого вида за отчетный период (это необходимо для обеспечения поиска документов и выявления отсутствующих документов);

- гашением оправдательных и первичных документов в предусмотренных случаях (это нужно для исключения повторного их использования);

- сшиванием документов в папки по отчетным периодам;

- организацией архива;

- помещением в архив папок документов по истечении сроков оперативного хранения документов в бухгалтерии организации, согласно графика документооборота предприятия.

Первичные документы на предприятии должны:

- оформляться при совершении хозяйственных операций или непосредственно после из окончания, так как при значительном отрезке времени между совершением операции и ее учетом увеличивается вероятность ошибок записей в первичном документе. В этом случае, операция вообще может остаться не отраженной в учете;

- включать обязательные реквизиты в соответствии с законом №402-ФЗ;

- составляться по типовым унифицированным формам, если такие установлены;

- соответствовать формам документов, указанным в учетной политике.

Контроль за своевременным оприходованием материально-производственных запасов может осуществляться путем предоставления руководителю каждую пятницу оборотно-сальдовой ведомости по счетам 10 «Материалы», 41 «Товары», 43 «Готовая продукция» с подписями ответственных лиц, чем осуществляется контроль за фактическим оприходованием товара на дату отчета спустя некоторое время.

Можно выделить три главных способа построения функции внутреннего контроля:

- создание своей службы внутреннего контроля, если предприятие обладает для этого необходимыми ресурсами;

- аутсорсинг – функция внутреннего контроля целиком передается внешнему консультанту (специализированной компании);

- косорсинг – служба внутреннего контроля создается в рамках предприятия; к выполнению задач также привлекаются эксперты внешнего консультанта (специализированной компании), имеющие соответствующий опыт и знания.

Такие подходы могут применяться в хозяйствующих субъектах в разных комбинациях. При выборе из возможных вариантов следует оценить преимущества и недостатки каждого из них (табл. 1).[5]

Таблица 1 – Сравнение достоинств и недостатков СВК, косорсинга и аутсорсинга

Достоинства	Недостатки
Служба внутреннего контроля
Работники отлично знают внутреннюю культуру и особенности работы хозяйствующего субъекта Опыт и навыки внутренних аудиторов останутся в хозяйствующем субъекте	Более высок размер затрат на создание службы
Косорсинг, аутсорсинг
Доступ к независимым и профессиональным аудиторским кадрам Возможность применять услуги экспертов в разных областях Применение новых, современных методик и технологий проведения внутреннего аудита	Сторонней организации или человеку трудно “почувствовать” проверяемое предприятие изнутри

Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что целью организации должно быть не создание системы контроля, которая бы полностью исключала ошибки, отклонения и неэффективность работы, а системы, которая помогла бы их своевременно обнаруживать и устранять, увеличивая эффективность работы. Необходимо отметить, что создание органа внутреннего контроля – достаточно затратное мероприятие, а эффективность его работы не всегда можно определить в денежном выражении.

Стратегический анализ возможностей и ресурсов машиностроительного предприятия

Оксана — Fri, 07 Nov 2014 08:48:23 +0000

Среда управления предприятия как его объемлющая система – это важнейший объект внимания стратегического управления и анализа. Ведь для осмысления и того, где находится организация, и того, куда она хочет переместится, нужно прежде всего видение среды. Для стратегического управления в России это тем более существенно, так как среда управления потеряла устойчивость и менялась многократно и каждый раз – довольно радикально.

Сменился способ хозяйствования, на смену устойчивой экономической модели пришел почти перманентный поиск новой, на арену управления вышли совершенно иные социальные слои, институты, изменились общественные ценности и приоритеты, иными стали роль страны в мире и ее взаимоотношения с внешним миром. Иными стали не только субъекты управления, но и его объекты, принципы и инструменты. Внешняя среда управления – это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента. Выделяются политические, экономические, научно – технические, социальные, экологические и другие компоненты внешней среды. Внешняя среда включает в себя макросреду, состоящую из факторов широкого социального плана и системного, общего, преимущественно косвенного действия, и микросреду – конкретных субъектов, чьи действия и отношения могут быть направлены на данного субъекта: потребителей, посредников, конкурентов. В любом случае внешняя среда может быть средой как, прямого, так и косвенного (опосредованного и отсроченного) воздействия.

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Для удобства восприятия информации читателем анализ возможности и ресурсов произведен на примере машиностроительного предприятия, ведущего деятельность в Челябинской области, которое является одним из крупнейших производителей Российской Федерации в области краностроения и предоставления услуг по гарантийному, постгарантийному обслуживанию крановой техники, консультационным услугам по настройке приборов безопасности, эксплуатации крановой установки, страхованию и доставке продукции до места назначения. В настоящее время идет активное развитие дилерских и сервисных сетей, открыты представительства завода в Москве, Сургуте, Краснодаре и Красноярске. За всю историю предприятия выпускаемая техника хорошо зарекомендовала себя в строительстве промышленных и гражданских объектов в нефтяной, газовой и горнодобывающей промышленности. Значительную долю в выручке составляет экспорт. Предприятие входит в четверку ведущих предприятий автокраностроения в России.

Начнем с анализа внешних факторов . Анализ внешней среды (макросреды) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать организация, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Для анализа макросреды используется методика STEEP-анализа (таблица 1).

Таблица 1. STEEP-анализ машиностроительного предприятия

Фактор	Влияние	Комментарии
*S – социальные*
1. Челябинск – город с миллионным населением и большим количеством вузов, школ с изучением иностранного языка.	Положительное	Возможность привлечения квалифицированных кадров, формирование кадрового резерва.
2. Наличие большого числа квалифицированных кадров на рынке труда.	Положительное
3. Необходимость регионального развития транспортной, энергетической, телекоммуникационной инфраструктуры в России, освоения новых территорий.	Положительное	При строительстве необходима грузоподъемная техника, увеличение объема продаж.
4. Федеральные и региональные программы обеспечения жильем ветеранов и военнослужащих, снос ветхого аварийного жилья, строительство доступного жилья.	Положительное
*T – технологические*
1. Появление возможностей безграничного использования Интернет-ресурсов и других средств коммуникации.	Положительное	Мгновенное распространение и получение информации
2. Развитие транспорта и логистики.	Положительное	Возможность создания оптимальных логистических схем.
3. Устаревающий парк крановой грузоподъемной техники, неизбежность замены и модернизации оборудования на производственных комплексах, работающих со времен Советского Союза.	Положительное	Увеличение продаж.
4. Тенденции увеличения требований к грузоподъемному оборудованию.	Положительное	Потребитель начинает выбирать более качественный товар с подкреплением, плюс для рассматриваемого предприятия – внедрение концепции «Индивидуальный кран» и развитие региональных товаропроводящей и сервисной сетей.
*E – экономические*
1. Рост цен на ГСМ, металл, землю и другие ресурсы.	Положительное	Потребитель выбирает товар с меньшими затратами при эксплуатации, плюс для рассматриваемого предприятия – концепции «Индивидуальный кран» + доступный сервис.
2. Практическое отсутствие длинных и доступных региональных кредитов для инвестиций в строительство.	Отрицательное	При меньших вливаниях средств в строительство – потенциально меньшие объемы продаж техники.
3. Сокращение государственных расходов по некоторым проектам.	Отрицательное
*E – экологические*
1. Меняющийся климат, большие перепады летних и зимних температур.	Положительно	Увеличение требований к грузоподъемной технике, следовательно, Потребитель начинает выбирать более качественный товар с подкреплением.
2. Ужесточение требований по ведению строительных и монтажных работ.	Положительно
*P – политические*
1. Программа поддержки муниципальных образований по закупке автотранспортной и дорожно-строительной техники	Положительно	Увеличение объема продаж.
2. Реализация крупных инвестиционные проекты «Сочи-2014», «Урал Промышленный – Урал Полярный», ВСТО и др.	Положительно	Потенциал к развитию и увеличению объема продаж.
3. Таможенный союз России, Беларуси и Казахстана	Положительно	Потенциал к развитию и увеличению объема продаж.
4. Список регионально значимых предприятий	Положительно	Повышение имиджа предприятия

Проведенный анализ влияния макрофакторов показывает, что рассматриваемое машиностроительное предприятие занимается решением актуальной проблемы для потребителей РФ и других стран – обеспечением грузоподъемной техникой для проведения строительно-монтажных и погрузочно-разгрузочных работ, улучшения жилищной, транспортной и энергетической инфраструктуры. Указанные в STEEP–анализе макрофакторы положительно влияют на развитие предприятия в части регионального продвижения продукции и как следствие необходимости увеличения объема выпускаемой продукции. Исключение составляют “отсутствие длинных и доступных кредитов для инвестиций в строительство”, “сокращение государственных расходов по проектам”. Все эти факторы связаны с влиянием и последствиями мирового финансового кризиса.

В процессе разработки стратегии любой компании важно проанализировать как отрасли, так и работу на географических рынках. В отрасли по производству крановой техники до кризиса 2008 года работало более 10 компаний. Необходимо отметить, что около трети краностроительных компаний России полностью прекратили работу в 2009 году. Сейчас рассматриваемое машиностроительное предприятие входит в тройку лидеров отрасли по сегменту автокранов и является безусловным лидером в сегменте гусеничных кранов. После кризиса более 90% производимой и реализуемой в 2013 и 2014 годах техники приходится на ведущую тройку лидеров автокрановой техники. При этом, основные доли остановившихся предприятий распределили между собой компании, активно заботившиеся о развитии региональных продаж, создававших свои товаропроводящие сети с учетом конъюнктуры потребителей, проектов, сервисных возможностей.

Рынки потребляют товары и услуги, произведенные отраслями, являются сферой спроса в экономической системе. Крановая техника используется при проведении строительно-монтажных и погрузочно-разгрузочных работ. Современный рынок крановой техники характеризуется как конкурентный. Отсюда вытекает необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию и ее перспективы. Анализ конкурентной среды (отрасли и рынка) важен и для разработки будущей стратегии развития совершенствования бизнес процессов для увеличения объемов и качества выпускаемой продукции компании, и для внутреннего анализа (таблица 2).

Таблица 2 – Факторы конкуренции на рынке отрасли

Анализ влияния микрофакторов показывает, что на рынке сложилась жесткая конкуренция (при которой часть конкурентов не могут продолжать бизнес и уходят с рынка), преобладает влияние потребителя на рынке, большинство категорий микрофакторов положительно сказывается на развитии предприятия. Исходя из проведенного анализа факторов, можно сделать вывод, что в настоящее время рынок крановой техники продолжает выходить из кризисного состояния, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями (в том числе региональными), с высокой конкуренцией. Рассматриваемое машиностроительное предприятие а ктивно сможет работать в этих условиях и предложить потребителям, обществу, государственным структурам свои продукцию и услуги.

Целесообразно провести анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз – SWOT-анализ (таблица 3) и выработать рекомендации для совершенствования общей стратегии машиностроительного предприятия.

Таблица 3 – SWOT-анализ предприятия

Таким образом, данный пример осуществления SWOT-анализа позволил нам сделать важные стратегические выводы, которые помогут предприятию сделать его деятельность более эффективной.

Ревизия как форма финансово-хозяйственного контроля

Оксана — Sun, 07 Dec 2014 11:27:13 +0000

Для того чтобы активам предприятий была обеспечена необходимая сохранность, а материальные, трудовые и финансовые ресурсы использовались качественно, необходим соответствующий контроль. Поэтому грамотная постановка контроля является необходимым условием перехода субъектов предпринимательской деятельности в рыночные взаимоотношения. Достижением данной цели служит разработка новых форм и методов контроля, из которых наиболее действенными по праву являются ревизия и аудит.

В экономической структуре общества контроль является наиболее распространенным и взаимосвязанным с иными явлениями. Из-за этого, в процессах управления производством не всегда можно обнаружить его важную роль. Чтобы понять, почему так важен контроль, существует необходимость в качественном, самостоятельном анализе данной сферы практики управления.

Контроль неразрывно связан с процессом управления и является одной из основных его частей. Ранее принятые решения и планы корректируются на основе его данных. Контроль, производимый с высоким уровнем эффективности, прежде всего, направлен на определенную стратегию, нацеленную на результат. Он должен быть в достаточной мере прост и своевременен. Из вышесказанного следует, что контролем является система проверки и наблюдения за процессом функционирования и фактического состояния управляемого объекта с целью оценки и обоснованности эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения, выявления отклонений от требований этих решений, устранения неблагоприятных явлений и сигнализации о них при необходимости компетентным органом.

В свою очередь, ревизия является одной из более действенных видов последующего контроля, в ходе которого проходит проверка хозяйственных процессов и финансовых операций, отраженных в первичной документации и записях бухгалтерского учёта в учреждениях, связанных с предпринимательской деятельностью. Контролирующими органами ведется проверка контроля исполнения законодательства в сфере экономических отношений, достоверности, целесообразности и объективного их отражения в бухгалтерском учете.

Ревизия занимается исследованием финансово-хозяйственной деятельности организаций и учреждений исходя из документально закрепленного плана проведения проверок. Одна из основных ее задач – это проверка фактического наличия денежных средств и материальных ценностей. При ее решении проводится сверка результатов инвентаризации с данными бухгалтерского учета.[1]

При проверке финансовых операций, хозяйственных процессов и фактов хозяйственной жизни учреждения, ревизорами устанавливается соблюдение технологической, сметно-финансовой и платёжно-расчётной дисциплины, а также достоверность, законность, целесообразность и экономическая эффективность финансово-хозяйственной деятельности контролируемого объекта.

Одним из объектов изучения также является управленческая деятельность проверяемого учреждения. Ревизией проводится проверка организации работы по подбору и расстановке кадров, текущего контроля над исполнением приказов и распоряжений, внутрихозяйственного контроля над работой структурных подразделений и подведомственных предприятий. [2]

Ревизия осуществляет контроль над:

- соблюдением государственной дисциплины;

- экономным использованием государственных средств;

- сохранностью материальных и финансовых ресурсов;

- правильностью постановки бухгалтерского учета;

- пресечением фактов бесхозяйственности, расточительности, приписок.

Субъектами государственного финансового контроля (ревизии) являются:

- государственные органы и структуры;

- промышленные и коммерческие организации с государственным участием;

- предприятия, организации, учреждения, финансируемые за счет бюджетных средств или получающие государственные субсидии;

- общественные неправительственные организации и учреждения;

- предпринимательские структуры и физические лица в части уплаты налогов и осуществлении деятельности, регулируемой государством.

Ревизия позволяет изучить все аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации или учреждения. Она всегда имеет особый правовой статус, который определяет границы ее распространения, сроки, права и обязанности лиц, проводящих проверку, и чиновников, деятельность которых проверяется. [3]

Отличия ревизии от аудита представлены в таблице 1.

Таблица 1. Отличия ревизии от аудита

№	Признаки	Ревизия	Аудит
1	Цель	Выявление незаконных и экономически нецелесообразных хозяйственных операций и привлечение к ответственности виновных лиц	Предоставление заключения относительно полноты, достоверности и законности проверенной информации
2	Задачи	1. Обнаружить незаконные и нецелесообразные операции. 2. Принять меры относительно возмещения нанесенного вред и привлечения к ответственности виновных лиц. 3. Профилактика появления незаконных и нецелесообразных операций.	1. Подтверждение заключением проверенной информации. 2. Функциональные: - корректирования; - оперативного контроля; - стратегическая
3	По характеру отношений	Исполнительная деятельность	Предпринимательская деятельность
4	По объектам	Ревизия выявляет все, что нарушает действующие законодательство, ее выводы максимально точные	Аудитор выявляет все, что ведет к искажению информации, снижению платежеспособности, ухудшению финансового состояния предприятия. Данные аудита не точные, а приблизительные
5	По затратам	Оплату проводит вышестоящая или государственная организация; первая осуществляет затраты за счет отчислений на ее удержание, вторая – за счет бюджета	Услуги аудитора оплачивает клиент, включая затраты на оплату аудиторских услуг к валовым затратам и в себестоимость продукции
6	По правовому регулированию	Отношения между ревизором и клиентом осуществляются по вертикальным связям на основании инструкций и приказов вышестоящей организации или государственных органов. Клиент не выбирает ревизора, его назначают	Отношения между аудитором (аудиторской фирмой) и клиентом регулируются гражданским правом: на основании хозяйственного договора клиент самостоятельно выбирает аудитора. Отношения имеют горизонтальную связь, которой характерны добровольность, равноправие и подотчетность аудитора клиенту
7	По практическим задачам	Ревизия направлена на сохранение активов, предотвращение и профилактику злоупотреблений	Аудит направлен на улучшение финансового состояния клиента, привлечение средств через инвесторов и кредиторов, осуществление помощи и предоставление консультационных услуг
8	По ответственности	Ревизор несет ответственность перед органом, который назначил ревизию согласно норм трудового права	Аудитор несет ответственность за некачественные проверки перед клиентом и третьими лицами согласно нормам гражданского права и перед АПУ – согласно закону РФ «Об аудиторской деятельности»
9	По результатам	Ревизор составляет акт ревизии, где указывает все выявленные недостатки, делает заключение относительно установленных нарушений, вносит предложения относительно возмещения нанесенного ущерба, передает информацию вышестоящему органу, а при выявлении злоупотреблений – правоохранительным органам. При этом обязательным является освещение информации, доведение ее всему трудовому коллективу, а с помощью средств массовой информации – всему населению.	Аудитор выдает аудиторское заключение относительно аудированной информации, подтверждает ее достоверность, предоставляет рекомендации для клиента, сохраняет в тайне полученную информацию. Сохранение профессиональной тайны является первой заповедью аудитора

С 1 августа 2011 года вступил в силу Закон от 18.07.2011 № 242-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам осуществления государственного контроля (надзора) и муниципального контроля». В данный документ введены некоторые новые правила ведения государственного и муниципального контроля.

Основы осуществления государственного и муниципального контроля (надзора) установлены Федеральным законом от 26.12.2008 № 294-ФЗ (ред. от 18.07.2011) «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

В содержание этого документа входят нормы, которые касаются видов, предмета, сроков, методов проведения проверок.

Федеральный закон № 242-ФЗ создал новую редакцию Федерального закона № 294-ФЗ. Из области его применения полностью устранены таможенный контроль, государственный портовый контроль, надзор в национальной платежной системе, государственный контроль над выполнением клиринговой деятельности, контроль над исполнением законодательства о государственных закупках (ст. 1).

Установлено, что особенности организации и проведения проверок в части, касающейся вида, предмета, оснований проведения проверок, сроков и периодичности их проведения, уведомлений о проведении внеплановых выездных проверок и согласования проведения внеплановых выездных проверок с органами прокуратуры, могут устанавливаться другими федеральными законами при осуществлении следующих видов государственного контроля (надзора): федеральный государственный надзор в области промышленной безопасности; федеральный государственный пожарный надзор; государственный контроль (надзор) на территории особой экономической зоны; государственный контроль (надзор) в сферах естественных монополий; государственный надзор в области организации и проведения азартных игр; государственный надзор за проведением лотерей; федеральный государственный надзор за деятельностью некоммерческих организаций.

В п. 4 ст. 13 Федерального закона № 294-ФЗ в редакции Федерального закона № 242-ФЗ ограничен общий срок проведения проверки для лица, которое осуществляет свою деятельность на территориях нескольких субъектов Российской Федерации: он не может превышать шестьдесят рабочих дней.

Новой статьей 13.1 введен ранее не существовавший институт – режим постоянного государственного контроля (надзора), предусматривающий постоянное пребывание уполномоченных должностных лиц органов контроля (надзора) на объектах повышенной опасности. Он может применяться на объектах атомной энергии, опасных производственных объектах, гидротехнических сооружениях и т. д.[4]

В то же время большая часть общих правил проведения государственного и муниципального контроля остается на сегодняшний день неизменной.

Систематизация существующих методов оценки финансовой устойчивости предприятия

Оксана — Tue, 30 Jun 2015 12:59:24 +0000

Устойчивая и надёжная работа предприятия обеспечивает благосостояние его участников на многие годы. Финансовая устойчивость предприятия является основным показателем, характеризующим деятельность предприятия, а обеспечение финансовой устойчивости – одной из главных задач предприятия.

Отвечая на вопрос что такое устойчивость, не используя математические формулировки, определим устойчивость как способность системы вернуться в исходное состояние при воздействиях, отклоняющих ее от этого состояния. В качестве примера устойчивой системы можно назвать детские качели или обычный маятник.

В свете данного определения устойчивости можно сформулировать определение финансовой устойчивости предприятия как его способности гарантированно выполнять свои обязательства при воздействии неблагоприятных факторов на финансовые потоки предприятия.

Вопросам оценки финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия посвящено много работ, как зарубежных, так и отечественных авторов. В зависимости от решаемых производственных или хозяйственных задач используется тот или иной метод оценки финансовой устойчивости. В статье будет проведена систематизация существующих методов оценки финансовой устойчивости, выявлены плюсы и минусы представленных методов.

Проведенный анализ существующих методов оценки финансовой устойчивости позволил сформулировать классификацию, представленную на рис. 1.

Рисунок 1. Классификация существующих методов оценки финансовой устойчивости.

Приведенный в таблице 1 анализ методов оценки финансовой устойчивости предлагает разделить методы на коэффициентные, матричные и балансовые. Коэффициентные в свою очередь делятся на методы, использующие абсолютные показатели и методы относительных показателей. Многие из предложенных методов упускают из виду динамику изменения состояния финансовой устойчивости. Если анализ проводится в период временной неустойчивости, то приходится проводить финансовый анализ устойчивости смежных с анализируемым периодов. Рисунок 1. Классификация существующих методов оценки финансовой устойчивости.

Таблица 1. Анализ существующих методов оценки финансовой устойчивости.

Во многих методах определение норм для рассчитываемых показателей носит субъективный характер, не подкрепленных пояснениями. Используемые при оценке коэффициентов установленные нормативные значения не учитывают отраслевой принадлежности анализируемого предприятия. Так же не существует единого подхода к оценке финансовой устойчивости. Различия имеются не только в количестве используемых показателей, но и в структуре, в последовательности анализа. После проведенного анализа напрашивается вывод о совершенствовании существующих методов оценки финансовой устойчивости предприятия. Существует необходимость разработки метода, в котором учитывается отраслевая принадлежность предприятия, исключена субъективность оценки финансового состояния, выбор показателей определяется не интуитивным путем, а на основе математического анализа и установления корреляции между коэффициентами.