Сегодня в работе организаций как коммерческого, так и некоммерческого типа решающую роль играют вопросы менеджмента.

Долгое время в нашей стране некоммерческие организации не уделяли особого внимания менеджменту. Но с установлением рыночных отношений началось внедрение в практику, и достаточно целенаправленное исследование и изучение этого явления. Некоммерческие организации перестали определять себя замкнутыми системами, реализующими свои уставные цели посредством государственных средств. В одну из основных стратегий их деятельности превратилась ориентация на нужды потребителя. Для некоммерческих организаций, для которых получение прибыли не выступает основной целью, и цель которых в основном строится на не совсем полных принципах и четких понятиях, внутренняя организация является сложной процедурой. И именно поэтому вопрос исследования менеджмента некоммерческих организаций требует наибольшего изучения и рассмотрения его более детально, и является в настоящее время наиболее актуальным. Так как в некоммерческих организациях вместе с осознанием возможности участия в рыночных отношениях, появилась непосредственно и сама возможность этого участия, и реализации себя как самостоятельной единицы рыночных отношений.

Цель данного исследования заключается в более детальном выявлении отличий менеджмента предприятий, не относящимся к коммерческому типу на примере организаций, основной деятельностью, которой является благотворительность при опоре на работы российский исследователей и авторов из других стран.

Чтобы достичь поставленной цели, необходимо:

1. Использовать теоретический метод к изучению менеджмента предприятий, не относящихся к коммерческому типу и более детально анализировать исследования ведущих, в поставленном вопросе, авторов научных трудов;
   
2. Выявить главные отличия менеджмента в предприятиях коммерческого и некоммерческого типа;
   
3. Выявить отличительные особенности сторон менеджмента в предприятиях, занимающихся благотворительностью
   

Так же стоит выделить, что данное исследование имеет высокую степень актуальности, в связи с тем, что объектом исследования выступают предприятия, не являющиеся коммерческими, развивающиеся фактически в настоящий период, в то время как менеджмент не теряет своей актуальности как предмет изучения, в настоящем и прошлом времени.

Анализ менеджмента некоммерческих организаций на примере благотворительных фондов.

Выше ясно показано, что невозможно однозначно принять утверждение, будто можно управлять некоммерческими организациями с меньшими интеллектуальными затратами и творческими усилиями, нежели управлять акционерными компаниями и товариществами.

Руководителю благотворительных фондов приходится контролировать средства, которые предназначены для конкретного решения гуманитарных и социальных задач, что вполне сопоставимо с руководством активами крупных и средних корпораций. В то же время управление данными ресурсами и средствами гораздо сложнее. Дело в том, что на работу менеджеров благотворительных фондов накладывается масса ограничений, действующих в рамках отечественного законодательства.

Любая инициатива менеджеров стеснена ограничениями и нормами, установленными государством, а также этическими соображениями, внутренними положениями и принципами собственно благотворительных фондов. Получается, что любое отклонение в виде изменений режима по управлению, а так же тактического составления плана, устройств управления и метода акцептования постановлений в благотворительных фондах существенно затруднены. Основное отличие целей коммерческих организаций и благотворительных фондов обуславливается временем исполнения решений, их масштабами и принципами воздействия на общество. В этом плане задачи организуются иерархически, представляя собой непростой порядок целей, которые взаимозависимы и взаимосвязаны, и, в основном, определяемы миссией конкретной благотворительной организации. Естественно и существование различий в целях организаций благотворительной деятельности и организациями коммерческой деятельности. Цели фонда благотворительности отличаются от целей коммерческого предприятия тем, что чаще в собственной манере представлены не планами, а скорее договорами. Эти договоры невозможно изменять по желанию попечительского собрания, руководства и других управленческих структур. Подобные изменения способны вызвать мощный резонанс в социуме, а так же заинтересовать государственные органы контроля. Причиной является особый юридический статус благотворительных организаций, обусловленный круглогодичными рапортами деятельности, а так же определенном составе миссий. Конечно, в документах благотворительных фондов допустимы поправки, но обо всех этих поправках необходимо в обязательном порядке информировать локальные и региональные органы управления, правительственные административные органы, после чего ожидать вынесения решения о соответствии благотворительного фонда общественным интересам и заключения о продолжении следования задач благотворительных организаций, намеченными для себя, в пределах собственной ресурсной базы. Именно различия в целях организаций благотворительного характера и коммерческого выступают существенными, в большинстве опознавая принципиальные отличия в методах управления и тактическом проектированием означенных структур. Если коммерческие цели можно оправдать практическим требованием прибыли и количественного выражения, то описать в том же ключе цели и действия благотворительного фонда просто невозможно. По крайней мере, невозможно посчитать не столько материальную помощь, сколько культурное, моральное и психологическое воздействие на социальный пласт.

Таким образом, коммерческая фирма обладает преимуществами в определении собственных целей: их предельно легко можно выразить в конкретных определениях и представить в количественном выражении. Не представляет сложности достичь конкретного этапа продаваемости, расширить производство, а так же увеличить объем рынка. Однако фонды благотворительного характера выявляют задачи совершенно иначе: в качественном, в общем виде, а часто просто формально. Именно поэтому формулирование целей зачастую использует словосочетания: «оказать содействие», «оказать помощь» и другие тому подобные.

Таблица 1.1 Различие целей коммерческой и некоммерческой организации

Разнообразие целей некоммерческих организаций представлено в таблице 1.2

Таблица 1.2 Цели некоммерческих организаций

Получается, что цели и действия благотворительных фондов, даже предельно ясные и не конфликтующие внутренне, оценить с точки зрения производительности данного предприятия либо чрезвычайно трудно, либо вообще невозможно. Такая трудность обязательно присутствует в примере количественного определения задач предприятий, определенными непостоянными ограничениями их выполнения. А в результате беспристрастного метода определить продуктивность многих структур организации не существует. В большинстве благотворительных фондов эта проблема усугубляется тем, что отсутствует определенная базисная единица оценки производительности, а значит, и единица, помогающая оценить деятельность всей организации благотворительного фонда в целом.

Хотя благотворительные фонды освобождены от вопроса коммерческой выгоды и выплаты дивидендов управляющим структурам и своим учредителям, это совершенно не значит, что руководство этих фондов не обязано проявлять заботу об эффективной и планомерной деятельности собственного предприятия. Ослабление бдительности и управления может превратить благотворительный фонд в место для стяжательства, что не относятся к принципам фонда, и полностью перечеркнуть его работу. То есть, понижение бдительности к внутренней эффективности фонда очень быстро приведет организацию к финансовому кризису, а сам благотворительный фонд начнет растрачивать ресурсы впустую, вместо того чтобы расходовать их на социальные нужды и строго следовать основным целям организации. Из-за вопросов определения результативности благотворительного фонда с точки зрения измерения предоставленных услуг , полученных на выходе и сложности произвести их численную оценку, внимание начинает уделяться к расходам фонда на выходе. Для такой оценки эффективности работы организации существует два английских термина. Между английскими терминами «effectiveness» и «efficiency» имеется весьма содержательное по логике различие : «effectiveness» (результативность) относится к организационным целям, а вот термин «efficiency» чаще применяется в описании расходов ресурсов.
Получается, что предприятия способны выступать, как особо эффективные структуры, при этом представляясь абсолютно нерезультативными. В то время как результативное предприятие, не являющееся коммерческим, обязано показывать хорошую результативность, ведь продуктивное использование ресурсов возможно лишь в случае непременного успеха организационных задач. В результате выходит, что эффективность организации выступает понятием, в каком-то смысле, освобожденном от ценностей. При рассмотрении конкретных методов и оценок эффективности управления К. Сейлзом и П. Роби был предложен список следующих критериев, ориентированных, в основном, на организации коммерческого типа:

• качество и эффективность управления;
  
• качество услуг и продукции;
  
• способность к инновациям;
  
• объёмы долгосрочного инвестирования;
  
• устойчивость финансового положения;
  
• возможность привлечения и развития высококачественных специалистов;
  
• ответственность перед окружающей средой и обществом;
  
• широкое использование целевых активов компании.[3, с. 131]
  

Вероятно, этот список можно продолжить.
Однако нас интересует, что несколько представленных мер вполне компетентны, чтобы оценивать продуктивность благотворительного фонда. Следует учитывать, особенность того, что для коммерческих организаций отсутствуют каких-либо общепризнанные исследователями критерии оценивания эффективности. Естественно, что этот момент справедлив и для предприятий не имеющие отношения к коммерции, где отличия более углубленные, нежели чем у предприятий коммерческого типа.

Таким образом, для каждого вида конкретных некоммерческих предприятий, а так же, и для благотворительных фондов, необходима разработка своего личного списка критериев, определяющих оценку эффективности.

При решении этого вопроса, можно подчеркнуть четыре подхода для разработки критериев оценивания эффективности: процессного, целевого, ресурсного и позиционирования групп поддержки.[10]. Подходы для разработки критериев представлены на таблице 1.3

Таблица 1.3. Подходы при разработке критериев эффективности организаций некоммерческого типа.

Теперь возможно рассмотреть особенности внутренних структур власти благотворительных фондов. К примеру, формальные властные структуры коммерческих фирм чаще всего обладают тенденцией плавного перехода от акционеров-собственников фирмы к структуре совета директоров, в свою очередь назначающих председателей советов директоров. Это означает, что СЕО выступает как индивид, наиболее наделенный властью на фирме, который делегирует подчинённым менеджерам формальную власть.

Однако и на этот процесс могут влиять определённые обстоятельства. Простота картины делегирования власти способна существенно усложниться благодаря привнесению неформального влияния специалистов или экспертов, опосредованно воздействующих на привычный процесс системного принятия решений. В основном, для сотрудников фирм не представляет труда распознавание такой усложненной структуры властных отношений в организации.
Тогда как предприятия благотворительного характера не имеющие отношение к коммерции, показывают куда более широкое разнообразие в схемах управления.
Основным здесь выступает обстоятельство влияния на разработку стратегических целей благотворительного фонда внешних спонсоров, которое несравненно больше, чем в любой коммерческой фирме.
Большая часть работников в организациях коммерческого плана вовлечены в работу на основе собственной выгоды и дохода. Работники некоммерческого сектора, это, как правило, люди, которые приходят работать в организацию исходя из собственных альтруистических соображений, желания помогать и быть полезными обществу. Стандартные методы работы с персоналом не всегда бывают эффективными, однако некоторые инструменты управления сотрудниками, используемые в коммерческих предприятиях, вполне могут дать свои положительные результаты.

Схема управления персоналом в некоммерческих организациях представлена на таблице 1.4[4]

Таблица 1.4 Схема управления персоналом в некоммерческих организациях

Благотворительные фонды работают по принципу строгого нормативного или идеологического обязательства перед своими сотрудниками. Фактически в организациях благотворительного типа маловероятен шанс принятия действий, которые описываются рациональной моделью. Сравнительно недавно в обиход вошла формулировка «организованной анархии», относящаяся к типу утверждению решений при неясных целях. Здесь набор определен ситуацией, при которой утверждающая действие личность проводит избрание, сообразуясь с личными идеалами и предпочтениями. Моделью «политической власти» характеризуются чаще юные предприятия с неустойчивым, подвижным руководящим ядром[9].

В организациях благотворительного типа, вопросы менеджмента определяющим образом, определены зависимостью предприятия от наружных взаимоотношений и воздействий ключевых спонсоров, которые обеспечивают основное финансирование. В результате на передний фон выступает функция руководства благотворительного фонда, которая обозначается как посредническая.
Задачи поддержания положительных отношений с источниками финансирования (спонсорами) объективно усиливают тенденцию централизации управления – возрастание власти топ-менеджмента, ведущее к снижению вероятностей недовольства спонсоров поведением и действиями низовых организационных уровней.

Руководитель бесприбыльной организации может усилить свою личную власть посредством навыков связующей роли, ведь зачастую его должностная власть является формальной и относительно слабой. Из этого следует, что руководитель, обладающий опытом, должен в основе полагаться на тактику, а не демонстрировать своим подчиненным формальную власть, осуществляя в организации контроль и влияя на сотрудников. Политические навыки в таких условиях, а также персональные волевые качества лидера – способность убеждать, формировать альянсы, торговаться и даже льстить – обретают ключевое значение.

Однако сильное лидерство в организации способно обрести отрицательные моменты: привнести в организацию зависимость от отдельных лиц, разрушить преемственность менеджмента и, наконец, превратиться в «сверхуправление» – сместить инициативу уровнем ниже. Подобные проблемы могут фатально снизить эффективность деятельности организации. На данный момент существует три основных подхода к управлению в некоммерческих организациях, такие как:
экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Менеджеры некоммерческих организаций могут использовать любой известный подход управления , исходя из того, какой будет являться наиболее эффективным именно в этой организации. Определение методов управления представлены в таблице 1.5 [10]

Таблица 1.5 Методы управления в некоммерческих организациях

Стадии процесса управления персоналом в некоммерческих организациях представлены на таблице 1.6. Управление человеческим ресурсом по результатам задает нацеленность на конкретно поставленные задачи. Работа менеджера заключается в организации слаженной и продуктивной работы подчиненных в соответствии с поставленными задачами для достижения конечного результата.

Таблица 1.6 Стадии управления в некоммерческих организациях.

Снабжение денежными ресурсами в некоммерческих организациях происходит из разных источников, это может быть финансирование от государственных федеральных и местных органов власти, от физических и юридических лиц в виде пожертвований и вступительных взносов. [8, с 1]Все виды источников финансирования представлены в таблице 1.7

Таблица. 1.7 источники финансирования некоммерческих организаций.

Заключение

Из проведенного функционально-структурного исследования менеджмента предприятий относящимся к коммерческим и некоммерческим, возможно сделать данные заключения:

1. Менеджмент в предприятиях некоммерческого характера обладает схожими характеристиками с менеджментом коммерческой фирмы, но присутствуют и несходство.

2. Разница в работе с позиции определения задач обусловлены специфическими условиями, выдвигающимися перед предприятиями данных различных видов. То есть вопросы и задачи фирмы коммерческого плана выражены количественно (объемы продаж, категории роста прибыли, эффективность использования капитала и т.п.), а задачи и цели благотворительных фондов обычно имеют характер оценки качественных индикаторов , мало опознанные, неясные и даже конфликтующие. Зачастую в благотворительных фондах процессы выполнение поставленных целей не возможно однозначно оценить. В таких случаях используются «вторичные индикаторы» – демонстраторы неявного типа, способные охарактеризовать функционирование предприятия.

3. В большинстве случаев эффективность фондов благотворительности можно оценить, опираясь на положение четырех путей: процессного, целевого, ресурсного и подхода с учетом позиций спонсоров. Каждый из них имеет свои минусы и плюсы, а значит лишь комплексное использование всех подходов способно привести к сравнительно точной оценки продуктивности предприятия.

4. Тактические действия в предприятиях благотворительного типа имеют свои исключительные свойства и в важной мере определяются спецификой взаимоотношений управления, которые им свойственны. В таких отношениях определяющим фактором выступает значительно большее воздействие спонсоров на сами действия принятия плановых и тактических вердиктов, а так же огромная зависимость руководителя фонда от этого влияния. Отсюда вытекает, что основной функцией лидера в предприятиях благотворительного плана, есть посредническая функция. [7, с. 2-5]

5. Базисом процесса определения стратегий и принятия решений в организациях благотворительного характера выступают несколько основных моделей. К ним относятся: рациональная модель, бюрократическая модель, модель процессов принятия решений при децентрализованной власти и неясных целях и модель так называемой «политической власти».

Деятельность различных благотворительных фондов активно проникает во все отрасли общественной жизни и интегрируется в процессы их управления. Именно этим обусловлен растущий научный интерес исследователей к разработкам стратегий развития благотворительных фондов и стратегий их управления.

Цели и задачи данной работы были достигнуты.

Основой экономики любого региона является его трудовой потенциал, который представляет собой экономически активное население субъекта Российской Федерации. В виду этого следует отметить, что в области региональной экономики особое место занимает анализ полновозрастного состава населения, активно принимающего участие в экономическом развитии государства.

Между тем, в контексте рассмотрения данного вопроса следует отметить, что особенностями половозрастной структуры населения является результат демографической истории страны или региона.

Половозрастной состав населения регионов формируются под влиянием изменений в природном и миграционном движении.

Однако, не только показатели естественного движения определяют возрастную структуру. Очевидно, что существует и обратная связь. Например, “молодое” и сравнительно “старое” населения при условии одинакового уровня смертности в результате дадут разное число умерших. Больше оно будет в “старом” населении. На количество рожденных влияет удельный вес лиц в активном детородном возрасте. “Вход” или “выход” относительно большой (по численности) группы населения в фертильный возраст в условиях одинакового уровня рождаемости определит соответственно увеличение или уменьшение числа родившихся.

Практическое значение исследования особенностей возрастной структуры возрастает в контексте ожидаемого усиления старения населения. Составление основного финансового документа страны – бюджета, разработка стратегий развития городов и районов невозможна без информации о количестве отдельных возрастных категорий граждан: школьного и дошкольного, трудоспособного, пенсионного возраста и тому подобное. От этих данных зависит планирование доходов и расходов местных бюджетов, проектирование объектов социальной инфраструктуры.

Таким образом, на основании вышесказанного отметим, что выбранная тема данного реферативного исследования на сегодняшний день имеет особую актуальность в области региональной экономики и требует более детализированного исследования и анализа.

Мировые тенденции возрастного состава населения

Возрастной состав населения определяет структуру общественного потребления. Не менее важно то, что соотношение половозрастных групп населения заметно влияет на производство. Этот тезис лежит в основе структурно-демографической теории.

Существует гипотеза, что именно благодаря относительно большому удельному весу молодежи после Второй Мировой войны в странах Восточной Азии состоялся технологический прорыв этих относительно отсталых в то время обществ. Их молодежь была способна воспринимать нововведения, а иностранные инвестиции позволяли использовать это стремление. Все это дало возможность развивать трудоемкие и наукоемкие производства. Однако, когда молодежь послевоенных лет достигла репродуктивного возраста, рожденное ими поколения оказалось немногочисленным. Впоследствии выросла доля лиц пожилого возраста. Сейчас мы наблюдаем замедление темпов экономического роста стран – бывших “азиатских тигров “.

В свое время поколение “бэби-бумеров” осуществило аналогичное влияние на экономику Северной Америки. Бурное развитие автомобилестроения и строительства много в чем обусловлено деятельностью и потребностями именно этой когорты населения.

Возможно, что развитые страны Европы должны благодарить своей стабильностью именно “старости” населения. При этом следует отметить, что здесь уже давно отсутствуют стремительные темпы экономического роста.

Из приведенных примеров можно сделать вывод, что “состарившейся” общество сравнительно стабильное и консервативное. За действия совокупности психологических и физиологических факторов высокие темпы экономического роста для страны с “старым”

населением вряд ли будут возможны.

Следует отметить, что “состарившейся” населения имеет свои положительные качества. Лица преклонного возраста являются носителями ценного жизненного опыта и культурного наследия прошлых поколений. Люди в предпенсионном возрасте обладают багажом теоретических знаний и производственного опыта. Если в первом случае их знания используются в научных и образовательных учреждениях, то на производстве эффективное использование возможностей пожилых людей является достаточно редким явлением. Демографические прогнозы указывают на то, что вскоре будет происходить сокращение количества лиц в трудоспособном возрасте.

В этих условиях встает вопрос о повышении пенсионного возраста, из чего следует необходимость занятости прежде всего “молодых стариков”.

С этой проблемой уже вплотную столкнулась Франция. Например, руководство таких крупных компаний как “Air France”, “Arcelor”, “Renault”, “Pechiney”, считают, что досрочный выход на пенсию (наемные рабочие во Франции в большинстве случаев могут подавать заявление о выходе на пенсию в возрасте 50-52 года) дорого стоит обществу и является разбазариванием опыта . Для закрепления рабочих предпенсионного возраста на предприятии большое внимание обращается на эргономику рабочего места. Если же специфика работы требует пристального внимания или выносливости, лица старшего возраста назначаются консультантами, которые передают свой опыт молодым поколением. Таким образом, поддерживается связь поколений, формируются и продолжаются производственные традиции компаний.

Старение населения вызывает и такие собственно демографические изменения как размер и состав домохозяйств. Растет, особенно в сельской местности доля домохозяйств, состоящие исключительно из лиц пенсионного возраста, в том числе женщин. Нагрузка людей пенсионного возраста на население в трудоспособном возрасте имеет общую тенденцию к увеличение. При этом при сохранении солидарной пенсионной системы существует опасность нарушения принципов социальной справедливости, поскольку уменьшена количество лиц трудоспособного возраста не сможет поддерживать увеличение количества пенсионеров. Поэтому необходимость перехода на многоуровневую систему пенсионного обеспечение имеет серьезные демографические предпосылки.

В стареющем обществе происходит перераспределение финансовых потоков на пользу более старшего возраста. Потребности пожилых людей учитываются через структуру их потребления и предпочтений. Понятно, что потребление будет стимулировать производство тех групп лекарственных препаратов, необходимость в которых имеют лица старшего возраста. И наоборот, развитие рынка товаров длительного пользования, в том числе бытовой техники, замедляется. Снижение доли молодежи приводит к сокращение финансирования образования и т.д.

Увеличение удельного веса и абсолютного количества пожилых людей имеет также существенное влияние на деятельность политических партий и различных общественных

организаций. Завоевание поддержки пенсионеров становится все более весомым козырем в предвыборной борьбе.

Таким образом, старение населения имеет заметные социально-демографические последствия как на микроуровне (семьи, домохозяйства), так и на макроуровне (перераспределение финансовых потоков, сдвиги в общественном производстве и потреблении).

На сегодняшний день Сибирский и Уральский федеральные округи являются одними из основных сырьевых регионов Российской Федерации. В виду этого, отметим, что вопрос полновозрастного состава населения для данных федеральных округов РФ имеет особенно важное значение, так как экономические перспективы развития таковых зависят непосредственно от количественного и качественного состава данного фактора. Однако, не смотря на это, каждый из данных федеральных округов Российской Федерации имеет так же и свою специфику относительно рассматриваемого вопроса, имея при этом разно уровневый потенциал к дальнейшему социально-экономическому развитию одного и другого региона.

На основании этого, рассматривая характеристику Сибирского и Уральского федерального округов на предмет половозрастного состава населения, в первую очередь ознакомимся с уровнем населения в каждом из представленных регионов, что представлено ниже на рисунке 1.

Рис. 1. Уровень населения в 2013 году, млн., чел.

Таким образом, на основании данных, представленных на рис. 1, следует отметить, что в Уральском федеральном округе уровень населения гораздо ниже, чем в Сибирском федеральном округе, не смотря на то что …

Помимо этого, рассматривая характеристику Сибирского и Уральского федеральных округов, рассмотрим непосредственно состав такового относительно экономической активности, что представлено ниже на рис. 2.

Рис. 2. Возрастной состав населения в 2013 году, %

Как видно с рисунка 2 возрастной состав населения анализируемых федеральных округов имеет идентичные данные. У возрастной группе 0-16 лет (моложе трудоспособного возраста) данный показатель выше у Сибирском федеральном округе и составляет 19 %, тогда как в Уральском федеральном округе – 18,7%.

Удельный вес трудоспособного населения в структуре возрастного состава выше по Уральскому федеральному округу и находится на уровне 59,7%, опережая на 0,5 % Сибирский федеральный округ.

Удельный вес населения свыше трудоспособного возраста находится на уровне 21, 6 % (по Уральскому федеральному округу). Данный показатель на 0,2 % выше по Сибирскому федеральному округу.

Таким образом, не смотря на то, что в Сибирском федеральном округе уровень населения гораздо выше, чем в Уральском, объём населения трудоспособного возраста превышает объём в Сибирском федеральном округе.

В виду этого, перейдём непосредственно к анализу половозрастного состава населения регионов Сибирского и Уральского федеральных округов и непосредственного влияния такового на экономику данных регионов.

Рассматривая данный вопрос, в первую очередь, проведем анализ половой структуры населения среди городского и сельского населения (рис. 3).

Рис. 3. Численность населения Сибирского и Уральского федерального округу, чел.

Численность населения в Сибирском федеральном округе превышает данный показатель по Уральскому федеральному округу на 7175900 чел. Данная тенденция непосредственно связано с демографической обстановкой, территориальной обширностью округов, социальной инфраструктурой региону и т.д.

Общей тенденцией, которая характерна для анализированных федеральных округов среди как в городах так и селах является преобладание в удельном весе женского населения. Для городского населения в Сибирском федеральном округе данный показатель составляет – 8,25 %, а в Уральском – 7,79 %. Для сельского населения 3,87 % и 4,32 % соответственно.

Таким образом, рассчитанный показатель «число женщин на 1000 мужчин» изображено на рис.4.

Рис.4. Число женщин на 1000 мужчин, чел.

Согласно рис. 4 преобладание женского пола за количественным фактором является общегосударственной тенденцией. Однако, для анализированных федеральных округов данный показатель меньший общероссийского уровня и составляет для сельского населения Сибирского федерального округа – 13 человек, а для Уральского – 4. Для городского населения данный показатель составляет – -9 человек и 20 человек соответственно.

Группировка районов по численности населения по субъектам Российской Федерации (рис. 5) отображает большую численность как сельского так и городского населения Сибирского федерального округа.

Рис. 5. Группировка районов и сельских населенных пунктов по численности населения по субъектам Российской Федерации, ед.

Средний возраст населения в разрезе общегосударственного уровня и анализированных федеральных округов изображено на рис. 6

Рис.6. Средний возраст населения, лет

На протяжении исследуемого периода (2003-2013 гг.) характерна положительное увеличение среднего возраста населения, как для жителей городов так и сел. Увеличение средний продолжительности жизни для городского населения составляет 1,4 года. Характерной особенностью является увеличение средний жизни сельского населения, данный показатель выше в Уральском федеральном округе, по значению опережает общегосударственный (на 0,7 лет) и составляет – 1,7 лет, значение показателя для Сибирского федерального округа – 1,5 лет.

Положительный рост показателя является результатом действия системы факторов: социально- ориентированной политики государства, улучшение уровня жизни, инфраструктуры, повышение качества оказания медицинских услуг и т.д.

Средний возраст мужчин и женщин в разрезе Уральского и Сибирского федерального округа изображено на рис. 7 и рис. 8.

Таким образом, средний возраст у мужчин является высшим для сельского населения, с 2003 года данный показатель увеличился (рис. 7).

На протяжении 20003 – 2013 гг. для женского пола тоже характерно увеличение средний продолжительности жизни, однако в разрезе анализируемых округов характерны особенности.

Показатель среднего уровня жизни женского населения выше в Уральском федеральном округе, показатель выше именно для сельского населения, тогда как в Сибирском федеральном округе данный показатель выше для жительниц города.

Рис.7. Средний возраст мужчин, лет

Рис.8 Средний возраст женщин, лет

Возрастная структура в разрезе полов имеет свои отличительные черты: наибольший структурный вес занимает население трудоспособного возраста: для женщин- 56,8 %, а у мужчин – 69,1; моложе рабочего возраста в разрезе полов данный показатель выше в мужского пола и составляет – 18,9 %, а у женщин – 15,7 %, соответственно удельный вес женщин старше рабочего возраста – 27,6 %, что превышает аналогичный показатель среди мужского пола в 2,3 раза. Таким образом, следует отметить возрастные отличия среди населения мужского и женского пола.

На основании вышесказанного оценим экономическую ситуацию в рассматриваемых регионах и определим трудоизбыточный и/или трудодефицитный регион относительно половозрастного состава таковых, что представлено ниже на рис. 9

Рис. 9. ВРП Сибирского и Уральского федеральных округов Российской Федерации в 2013 году, трлн. руб.

Таким образом, на основании данных, представленных на рисунке 9, отметим, что не смотря на то, что в Сибирском федеральном округе преобладает уровень населения, по структуре экономически активного населения и уровню ВРП, половозрастный состав Сибирского федерального округа можно считать трудоизбыточным, а половозрастный состав Уральского Федерального округа трудефицитным. Однако, не смотря на это, следует отметить, что на сегодняшний день более выгодные и расширенные перспективы экономического развития преобладают именно в Уральском федеральном округе, в сравнении с Сибирским, о чём говорит основной фактор развития таковых – трудовой потенциал основанный на половозрастном составе населения проанализированных субъектов.

Выводы

Итак, как видим, половозрастной состав населения является довольно сложной категорией, так как на него влияет многочисленное количество факторов, причем некоторые из них очень отдаленные во времени. Можно сказать, что на современную половозрастную структуру населения влияют все процессы, которые происходили в течение последних ста лет на территории государства. Половозрастная структура является своеобразным отражением всех демографических, социальных, экономических и политических процессов, протекавших ранее и имеют место сегодня.