Резкое падение курса рубля по отношению к иностранным валютам вызывает  целый комплекс негативных явлений среди которых и сокращение потребительского рынка, и вымывание дешевых товаров и, главное – рост цен. Примером  реагирование на неблагоприятные условия экономики может послужить, например, прогноз российского авторынка на 2015 год.

За первые  11 месяцев 2014г. в России было продано  более 2,2 млн. автомобилей. И даже этот результат многие эксперты считают явно слабым. Однако ожидания на 2015 год – еще более пессимистичные. Ожидается сокращение продаж новых автомобилей более чем на 30 процентов,  до 1,5 млн.  Определяющими факторами для столь резкого падения спроса, по мнению экспертов являются :

- рост цен на новые автомобили в связи с падением курса рубля;

- уменьшение объемов кредитования, в связи с денежной политикой в банковской сфере;

- падение реальных доходов населения. [2]

Очевидно, что подобные процессы происходят и в других отраслях промышленности и торговли.

Главной причиной обвала рубля стало резкое падение цен на нефть, которое не наблюдалось уже относительно длительное время. Другим, важным фактором  явилось введение взаимных экономических санкций, вызванных противостоянием России и Западных стран по ряду политических причин.[3]

35% опрошенных россиян считают главной причиной столь резкого падения рубля, санкции Запада в отношении России. Практически столько же – 34%, связывают это с проблемами российской экономики.

Главный экономист Центра развития ВШЭ Валерий Миронов, отметил, что большинство опрашиваемых значительно «недооценивают» влияние девальвации на рост цен. Так, более половины респондентов почему- то считают, что цены на продукты, на одежду, обувь, бытовую технику и тарифы на услуги ЖКХ и транспорт будут расти привычными темпами в ближайшее время. Такая оценка кажется несколько оптимистичной.[1]

В этой связи целесообразно обратить внимание на подготовленный Минэкономразвития упрощенный сценарий прогноз ситуации в российской экономике, согласно которому стоимость нефти упадет до 40 долл. США за баррель. [4]

При таком развитии событий на первый план выходит вопрос о том, как отразятся кризисные явления па уровне  безработицы и потребления, и какие действия следует предпринять в ближайшей перспективе. [5]

По мнению Минтруда,  чрезмерного роста безработицы ожидать не стоит из – за снижения численности трудоспособного населения вызванного  «демографической ямой 90х».  Расчеты показывают, что за 3-4 года численность трудоспособного  населения в РФ сократиться на 4 млн., до 82,6 млн. человек.[6]

Нельзя не учитывать и тот факт, что по различным оценкам более 25%  трудовых мигрантов, работающих сегодня в нашей стране, планируют в ближайшее время перевести свою деятельность в другие страны. И такая тенденция вызвана не только стремительным  падением  курса рубля по отношению к другим валютам, но и трудностями работы в стране вызванными социальными причинами и бытовой неустроенностью.[7]

Кроме того, за привлечение трудовых и финансовых ресурсов идет постоянно усиливающуюся конкурентная борьба. И в этом состязании Россия, отнюдь, далеко не на первых местах. По комфортности ведения бизнеса Россия, в соответствии с данными Doing Business  занимает 92 – место. Для сравнения: Польша занимает 45-е  место, Турция – 69-е, Казахстан – 50-е, Белоруссия – 63-е.  Таким образом, совершенно очевидно, что вести предпринимательскую и трудовую деятельность у наших ближайших соседей  значительно лучше. [8]

Неблагоприятная для мелкого предпринимательства обстановка проявляется  и в виде вовлеченности  значительного числа граждан России в теневую экономику. Таких, у нас, по заявлению главы Минтруда Максима Топилина , порядка 15 – 20 процентов от общей численности трудового населения. Отсюда  и негативные проявления в экономике связанные с недополучением  налогов и отчислений.[9]

Для преодоления негативных тенденций в экономике и, соответственно, для «легализации» теневого бизнеса необходимо проводить «сокращение избыточного присутствия государства, продуманную антимонопольную политику и поддержку малого и среднего предпринимательства», считает премьер – министр РФ Дмитрий Медведев. Кроме того, по его мнению, власть должна себя «самоограничить» не только в различных отраслях экономики, но и  в сфере ЖКХ и социального обслуживания. Именно в этих сегментах экономики может появиться наибольшее число частных инвесторов.[10]

Следует отметить, что в целом население демонстрирует адекватное состояние и реакцию на происходящие явления. И это несмотря на то, что по данным ряда экспертов только 6-7% населения имеют валюту и накопления.

По данным эксперта Левада- центра Дениса Волкова:- 38% опрошенных стали покупать более дешевые товары длительного пользования , а то и совсем от них отказываются; – 37% экономят на питании и повседневных расходах; – 22% сократили траты на развлечения или вовсе от них отказались.[1]

Таким образом можно предполагать, что рост цен и снижение уровня потребления некоторых слоев населения будет происходить несколько более стремительно, чем им представляется. В этой связи, видимо, целесообразно предпринять ряд мер связанных с адаптацией населения к новым условиям жизни и потребления. И начинать надо с широкой разъяснительной и образовательной работы, которая поможет «смягчить» вписывание населения в более жесткие условия проживания, а, следовательно, и избежать «шоковой терапии».

- роста цен (43%);

-  снижения уровня жизни (25%);

-  трудностей с работой (14%). [1]

Основные мероприятия по борьбе с кризисными явлениями традиционно принимаются на  федеральном и региональном уровне. И это  не вызывает особых комментариев, поскольку подобные антикризисные мероприятия диктуются в первую очередь масштабами этого явления. Однако, именно в связи с масштабами экономических трудностей, негативные явления затрагивают все уровни экономических отношений. В том числе и локальный. А, следовательно, затрагивают и каждую отдельную организацию. [2]

В этой связи возникает необходимость проведения антикризисных мероприятий на всех уровнях. Причем сущность таких мероприятий должна быть взаимосвязана на разных уровнях и сочетаться по своему характеру.

Как правило, кризис на предприятии приводит к стремительному разрушению существующих структур связей и сложившихся отношений. А это, в свою очередь, требует налаживание новых связей. [3]

По материалам исследования ЦЕМИ РАН, более 80 %  опрашиваемых считают деятельность своего предприятия рискованной. При этом, наиболее опасными считаются внешние факторы риска ,  чем внутренние факторы риска. [4]

Внешние факторы риска занимающие лидирующие позиции:

- появление у конкурентов технологических новаций (30%);

- изменения в законодательстве (24%);

- действия местных властей (21%);

- ухудшение социально – экономической ситуации в регионе (18%).

Внутренние факторы риска:

- затруднения в сбыте продукции (42%);

- перебои в снабжении сырьем и комплектующими (30%);

- нарушение трудовой дисциплины и ошибки  персонала (18%);

- сбои в системе управления предприятием (16%).

Как показывает практика, руководители многих предприятий в начальные периоды кризиса занимают выжидательную позицию, избегая активных действий на уровне предприятий и дожидаясь изменения конъюнктуры рынка. [5] При этом основные антикризисные мероприятия ограничиваются, как правило, следующим набором:

- введение режима «экономии расходов;

- осторожное сокращение численности персонала;

- «замораживание» проектов, связанных с развитием бизнеса;

- выжидательная позиция в системе ценообразования;

- и т.д.

В принципе – меры самоочевидные и правильные, но явно недостаточ-ные.

Можно выделить несколько причин такого «замедленного» поведения руководства организаций [5]:

- низкое качество управления организацией;

- низкий уровень «командной работы» в управлении;

- отсутствие у руководства адекватной «стратегии действий»;

Эксперты выделяют следующие стадии развития кризисных явлений [6]:

Ранняя. При которой на производстве проявляются локальные проявления неэффективной деятельности (чрезмерный рост запасов продукции или сырья, ухудшение качества продукции, снижение объемов продаж  и т.д.)

      Промежуточная. Сокращение оборотных средств, увеличение сроков оплат отпущенной продукции, трудности кредитования, задержки в оплате выполненных работ и т.д.

Поздняя. Нарушаются графики выпуска продукции и ритм производства, кредиторы взыскивают задолженность в судебном порядке, а поставщики переходят в режим «предоплаты».

Очевидно, что на каждой стадии могут и должны применяться свои конкретные методы противодействия кризисным явлениям. При этом каждая последующая стадия развития кризиса требует более значительных усилий по его устранению. [7] Именно на этих стадиях и проявляются последствия неподготовленности управленческого персонала к нарастанию кризисных явлений.

Проявления низкого качества управления, как правило, довольно однообразны [5,7 ]:

-  несформулированная миссия, неопределенность целей, размытость ценностей организации;

- чрезмерное обюрокрачивание управленческих решений;

- наличие либо чрезмерного контроля, либо – почти полное его отсутствие;

- большая текучесть кадров.

Низкий уровень командной работы в управлении организации так же может быть охарактеризован совершенно конкретными причинами, среди которых главнейшими являются [5]:

- отсутствие, или неразвитость лидерских качеств у руководства организации;

- сложившаяся в спокойные времена культура поведения не позволяет перейти к более жестким отношениям необходимым в кризисный период;

- расхождение в оценке путей выхода из кризиса, связанное, как правило, с отсутствием антикризисной программы.

- различающиеся и, часто несовпадающие, личные интересы членов управленческой команды.

Анализ управленческих решений позволяет выявить наиболее целесообразную последовательность действий управленческих кадров в период кризисных явлений [5]:

-  Принятие мер к предотвращению кризиса или его ослаблению на ранних стадиях развития кризиса;

- Подготовка к управлению в период кризиса;

-  Адекватная оценка ситуации с выделением наибольших рисков;

- Противодействие кризису на основе выполнения антикризисного плана;

-  Выход из кризиса.

В настоящее время Агентство стратегических инициатив совместно с Российской академией народного хозяйства РФ разработали программу обучения ключевых региональных управленцев, отвечающих за развитие экономики и составляющих основу губернаторских команд.[8] Планируется, что от каждого региона прибудет команда управленцев для прохождения ускоренного обучения. Основной задачей обучения будет являться улучшения социально – экономических показателей регионов в условиях кризиса.